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台灣多層次傳銷發展史

為了解決陳武剛的問題，作者財團法人多層次傳銷保護基金會,直銷世紀雜誌 這樣論述：

本書特色 　　本書完整記錄台灣多層次傳銷發展軌跡，從歷史的視角，看出多層次傳銷的雋永與新意。經營直銷的你、熱愛直銷事業的你、對直銷有興趣的你，做直銷卻不敢或不願大聲說出口的你，怎麼可以少了這本寶典呢？

陳武剛進入發燒排行的影片

克麗緹娜企業員工顧客關係管理、行銷策略與經營績效關係之研究

為了解決陳武剛的問題，作者吳珮嬌 這樣論述：

　　克麗緹娜於1989年在台灣成立，創辦人陳武剛博士，成立之初即以爆炸般的能量，迅速占領女性護膚市場，跨越海峽，1997年轉戰大陸市場，在大陸市場成立4000家連鎖店，遍佈大江南北，把卓越多樣化的克麗緹娜產品推向全世界，讓更多愛美人士左手美麗右手健康，享受幸福人生！2013年回台，F麗豐掛牌上市股票(4137)，並於2015年至2017年連續三年榮獲台灣20大國際品牌獎，為美容業首例，業界唯一，2017年以新南向為目標，越南作為第一站，目前越南二家美容培訓中心與多家的連鎖加盟店，香港5家以上克麗緹娜連鎖店，未來幾年克麗緹娜加盟店市場鎖定東南亞、泰國、馬來西亞及印尼等國為進軍重點。　　因此本研

究欲探討克麗緹娜企業員工之顧客關係管理、行銷策略與經營績效關係之研究，進一步探討克麗緹娜不同背景變項之企業員工對於顧客關係管理、行銷策略與經營績效是否具有顯著差異。本研究以克麗緹娜企業員工作為研究對象，並採用非隨機的便利抽樣法的方式進行問卷調查，共發放250份問卷，回收232份問卷，扣除20份無效問卷，有效問卷212份，有效問卷回收率為91.38%。　　本研究所得結論如下：1. 性別的不同對於顧客關係管理與經營績效具有顯著差異。2. 顧客關係管理對行銷策略與經營績效有顯著正向之影響。3. 行銷策略對經營績效有顯著正向之影響。4. 行銷策略在顧客關係管理與經營績效具有部分中介效果。

從平凡實現卓越：克緹國際集團創辦人陳武剛的營銷心法

為了解決陳武剛的問題，作者陳武剛 這樣論述：

　　成功的路上不都是春光無限，只有勇於改變自我、心靈強大的人才能夠適應變幻莫測的環境。無論身處何境，我們都應真誠地感恩生活的惠賜與擁有，用明確的目標來鞭策自己的人生，用熱情、積極的態度共赴使命，最終享受一場生命的盛宴。作者曾經遭遇事業的困境，但他不向挫折低頭，終於取得事業的成功。他把自己的經驗與感悟用七個章節的篇幅與大家分享，智慧可以改變人生。 　　第一章  獲取事業成功的九種必備品質 　　「木以繩直，金以淬剛」，成功的路途上註定不能春光無限，現實不會給我們所謂的心想事成。無論身處何境，心有何求，我們都要真誠地感恩生活的惠賜與擁有，用博大的心和忠厚的美德笑看漫漫人生的坎坷

與不幸，收藏源自心靈的體會和感悟，風輕雲淡，寵辱不驚。 　　第二章  成功人士的十一個能力特點 　　人無所捨，必無所成。滄桑不會給我們憐憫，無情不會給我們同情，大海不會給我們一帆風順，蒼天不會給我們風調雨順，只有勇於自我改變、心靈強大的人才能夠適應變幻莫測的環境，用明確的目標來鞭策自己的人生，用熱情、積極的態度共赴使命，最終享受一場豐盛的生命之宴。 　　第三章  贏得成功人生的六種心態 　　人生如戲，被你輕視和忽略的，終會成為橫亙在你面前的鴻溝。擁有什麼樣的心態，你就會收穫一種什麼樣的人生。你微笑地面對生活，那麼你的人生也是微笑著的。唯有保持良好的心態才能將不利的因素轉化為成功的因子。

　　第四章  強化服務意識的七大原則 　　得到他人的關愛是一種幸福，關愛他人更是一種幸福。把愛心裝進生命的行囊，帶著愛心行走在我們的人生之路，當走到生命之路的盡頭時，便會發現，這愛心溫暖了我們一路，這愛心豐富了我們一生。 　　第五章  「一粒麥子締造一個王國」 　　分享和傳承讓每個人都能得到生命的精華，同時讓自己的生命再伸展，並且真正體會到「把一生的成就散播至無限寬廣」的樂趣。我們這個事業猶如麥子結出麥穗。從兩三粒開始，生長到百粒、千粒、萬粒……最後成為一片麥田，而麥子的精神正是我們這個事業的精神。 　　第六章  一眼心泉，滌蕩靈魂的信仰 　　能夠給予我們陽光、溫暖和方向的不是上帝也不是佛

祖，而是寄存於靈魂之中的神聖力量。這方存於靈魂深處的神聖淨土，就是我們的信仰。 　　第七章  善植無形，豐收有形 　　在這個物慾橫流的世界裡，我們往往追求財富、地位以及物質上的享受，卻忽視了美德的價值。美德是一種善，一種心靈的閃光。美德和名譽才是一個人最有價值的資產。猶若人類賴以生存的空氣，美德看不見、摸不著，而我們無法離開它而生存。美德無價！  

台灣直銷公司進入中國市場策略之研究-以M公司為例

為了解決陳武剛的問題，作者藍偉慈 這樣論述：

至1911年台灣就開始有直銷產業的存在，但因為傳直銷都是倚靠人的網絡所形成，很容易會有負面消息產生，直到近幾年，台灣民眾對於直銷才不是那麼的排斥，甚至創造出不錯的佳績。而中國政府對於直銷產業的態度一開始也是採取嚴格禁止，不過最近種種訊息透露出中國政府將全面開放直銷產業。各個產業都看準中國龐大的內需市場，直銷產業當然也不例外，像是雅芳、如新很早就進入中國市場搶市佔率與知名度，而在台灣已經穩定成長的本土直銷公司，應該以何種模式進入中國市場是值得探討的議題。本研究利用個案分析法和深度訪談法，多次與M公司創辦人及高階管理者對談，運用商業模式分析個案公司的內部資源，搭配Dunning國際生產折衷理論的

三大優勢，評估出目前M公司最適合的進入方式，就是以併購方式進入中國直銷市場，再以既有的加盟店經驗拓展全中國。最後，本研究歸納出幾個影響企業進入海外市場的重要因素，提供給其他有想要拓展海外市場的直銷企業作為參考。