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愛.無所畏

為了解決陳樂維的問題，作者陳俊朗 這樣論述：

這是靈魂勇者的生命故事……「其實我從來沒有不想放棄，」陳爸誠實地說。但陳爸終究沒有放棄，並從中焠鍊出一種無所畏懼、淡定看事的態度。而許多人也在這裡，重拾自信與信任他人，讓自己的生命仍有陽光。　這是關於幾千個台東孩子與數十位陪伴者的故事。　台東，面向婆娑遼闊的太平洋，因長期資源匱乏，許多台東青壯年紛紛離鄉赴西部都會工作。被擠壓成社會底層一顆顆小黑點的他們，無法也不想對自己生下的孩子負責；許多當地的孩子童年因而變色，缺乏應得的愛，離不開疏離與貧窮的咒詛，更被家庭、學校放逐。　十三年前起，有一群大人在台東各社區成立「孩子的書屋」，故事就從一個混跡江湖的陳爸回到故鄉開始。十三年來，

有數千個被功能紊亂的家庭與學校磨損得身心內外皆傷的孩子，經過這個機構的扶植與陪伴，免除了浮沉於江湖險路中的厄運；在這裡，從來不曾在這些孩子生命上過架的愛，不再缺貨，一償他們「做孩子的權利」，讓顛沛流離的成長路減少坎坷。　陪伴者以全然的包容與接納，笑淚交織地伴著孩子走出幽黯角落，孩子們在這裡重拾自信與對人的信任，相信自己的生命有陽光。而陪伴者則堅信憑藉著愛，凡事無所畏，也在帶領孩子當中，自我療癒。　從剛開始的單純陪伴，陳爸一路走來，在各種因緣裡歸納出：用自由和實際帶這些弱勢的學生，從放棄讀書再發展出自己的一種學習方式。這或許才是台灣主流教育之外，一種正確的學習模式。它可以提供偏鄉弱勢的孩子找到自

己，也可以提供非偏鄉非弱勢、主流教育裡面的孩子找回自己。讓那些有靈性、野性、反叛，具備真誠、具有自我良知與創造力，卻被主流教育貼上標籤的孩子，找回自信。　陳爸心知肚明，這基業唯有持續下去，才能開出繁花；只能一磚一瓦往上堆疊，才有機會創造出「食自耕、衣自織、屋自建、車自造，孩子自己教育的幸福莊園」。　2012年，幾位各有專業成就的朋友組成書屋後援會，包括為跨國企業做上市櫃財務規劃的財務專家、任職半導體公司的電機博士、智慧型手機大廠的PM、連鎖麵包店老闆娘、廣告高手、公關高手等，其中多位放下本業，希望自己人生的第二場可以在「社會企業」中找到新意……　十三年後的今天，第一批從書屋出來的孩子即將進入社

會，需要陪伴的孩子後浪推著前浪，仍一代接著一代。聽聽這些故事，你會懂得慈悲；面對紛亂社會，仍有重新出發的勇氣。（推薦引文）它一定要成功，不只是為了台東的孩子，更為了其他偏遠弱勢地區的單位做出典範。——誠致教育基金會董事長／方新舟假如你每日辛勤忙碌於工作與家庭，這本書絕對能啟動你內心最深層的仁慈並鼓動你對生命的連結。——家樂福文教基金會執行長／吳柏毅護持孩子在缺乏愛的荒原中有尊嚴地成長，讓人動容，讓人想伸出手，加入他們的行列。——雲門舞集創辦人暨藝術總監／林懷民當我知道他曾有過這段「苦到倒地」，卻仍決定苦撐到「最後一刻」的歷程，使我對他有了更深的敬佩！——台灣好基金會執行長／徐璐書屋，在身為父親

的眼裡看來，是我兒用生命做出來的。——陳俊朗的父親／陳基傳「一個孩子是家庭的事、學校的事，也是社區的事。」我深信，那更會是整個國家社會的事。何其重要！——初鹿牧場董事長／陳樂維「孩子的書屋」成為台灣「弱勢社區再生」的新指標，創造新的社區活化模式。——政治大學NPO-EMBA平台計畫主持人／黃秉德他們以付出的形式拼補碎裂的自己，他們的轉身面對，真正無愧「無所畏」，「愛」也在這力量下得以自然舒展。——金鼎獎最佳美術設計／楊雅棠有幸觀賞到書屋孩子的音樂表演，精采的舞台背後，是每位老師無私的奉獻、對孩子的愛，和珍貴的理想！——全家便利商店公司董事長／潘進丁陳爸有許多未來產業的規畫……不必完全仰仗捐款，

還有餘力協助其他NPO，應該有更多的人來支持這樣的組織。——攝影家／劉振祥溫暖的故事之外，躍然紙上的是人們在困頓中的堅持。——台灣農村陣線秘書長／蔡培慧阿朗用信任與愛迎接每個人：小孩子、大孩子、志工、老師、捐款人……護持著書屋，讓生命找到自己的路。——開拓文教基金會執行長／蔡淑芳我自己面對生命就是用「不畏不懼」的態度，居然跟書屋的「愛•無所畏」精神不謀而合。——知名人氣歌手／蕭敬騰教育不能等，孩子的未來不能被犧牲……我衷心盼望在台灣這個愛心盈滿的社會，能在捐款之餘，進一步思考捐「人」。——公益平台基金會董事長／嚴長壽讀者或許能憑藉著書中的感動，將我們愛人的能力，有決心地透過公益團體連結到需要被

給予機會的弱勢孩子。——城邦文化藝術基金會執行長／龔汝沁

陳樂維進入發燒排行的影片

有機產品行銷組合與消費者認知

為了解決陳樂維的問題，作者王季家 這樣論述：

在愛護地球，創造無污染環境，以及保障人們健康，採用無毒、無人工添加物的有機生活風行全球之際，台灣一些大企業亦積極掌握這股大趨勢，紛紛投入有機產業市場，例如：統一、台塑、永豐餘等均已在國內佔有一定的市場，更可由一些大型連鎖的有機商店和許多小型單一店遍佈全台各地得到證實。本研究認為隨著有機商店的蓬勃發展，商家宜有明確的定位與適當的經營策略，才能滿足目標顧客的需求。 本研究藉由消費者行為的相關理論，首先調查消費者購買有機商品的動機，以及對有機商店行銷組合之滿意度。其次，研究消費者對產品和品牌的涉入程度，以及購買有機商品的各種知覺風險，以便進一步分析上述因素如何影響消費者的購買傾向。

由於財力、能力、時間等之限制，本研究範圍只侷限於高雄地區四家有機商店的消費族群。經由統計分析驗證本研究的各項假設後發現，兩家連鎖店之消費者對於行銷組合滿意度是會正向影響其購買傾向，而另外兩家單一店則無影響，表示連鎖店與單一店消費者之差異。至於消費者之產品知識方面，只有一家連鎖店會影響購買傾向，顯示產品知識的正確與否，對於購買傾向只有部份影響。而在知覺風險方面，只有一家連鎖店對於購買傾向有顯著負向影響，表示消費者之知覺風險高低，對於購買傾向只有部份影響。最後在產品和品牌涉入方面，只有一家連鎖店對於購買傾向有顯著負向影響。 另外，在購買動機方面，本研究發現環保愛地球、保健養生、以及親友

推薦為前三名，故建議業者在推廣有機產品活動時，應以此做為訴求。性別以女性居多，族群以軍公教、 家庭主婦和退休人士之比率較高，顯示這些特性的消費者乃是主要顧客群，宜更加用心服務他們。年齡層則以50至59歲比率最高。最後本研究根據分析結果所做成之建議事項，希望能提供業者做為制定行銷策略之參考。