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萬物生生：TCL敢為40年（1981-2021）

為了解決阿爾卡特電話的問題，作者秦朔戚德志 這樣論述：

穿越40年風雲變幻，TCL參與了改革開放後中國製造業發展的每個歷史階段，過程雖有起伏，但終將走向全球，走向產業創新高地。   從一家生產磁帶的電器廠到家喻戶曉的“電話大王”，再到佈局彩電生產並以此為依託開拓全球市場的中國製造企業；從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業務經歷跨國並購陣痛，到創立華星光電打破國外電視面板壟斷；再到打破製造和創造的界限，在互聯網轉型中創新突圍，全面向智慧科技企業轉型——李東生與他的TCL，見證了中國製造業的崛起，也成為中國經濟的基石力量。   如今的TCL，已經從輸出終端產品轉變為輸出先進生產力和製造經驗；其科技創新從產品技術端覆蓋到上游材料端，聚焦人工智慧、大資料及5G

應用技術、新型半導體顯示技術和材料、半導體光伏、半導體材料及晶片技術、智慧製造和工業互聯網等核心技術；形成以TCL實業為核心的智慧終端機、以TCL華星為核心的半導體顯示，以及以中環半導體為核心的半導體光伏及半導體材料三大業務板塊。TCL，正為成為全球更先進的智慧科技公司而奮鬥。   人文財經觀察家秦朔攜團隊，通過對TCL這家大型企業集團40年發展歷程的解剖，幫助讀者看到中國製造業的過去與未來，讓歷史見證未來，也讓中國企業和企業家的那種不屈不撓、生生不息的精神陪伴我們前進。 秦朔，著名媒體人、人文財經觀察家，原《南風窗》《第 一財經日報》總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發起人。

  戚德志，資深媒體人，深耕財經行業近二十年，先後供職於第 一財經日報、今日頭條等中國頭部媒體。 推薦序一 百戰不息，創新向前/ 白重恩_ VII 推薦序二 中國製造業的一個榜樣/ 宋志平_ XI 序篇 極簡大國製造史/ 秦朔_ XV 第一部分出發 001 第一章 先行一步_ 003 個人與時代 004 首批中外合資企業 009 在通信公司的寶貴一課 012 飛利浦紀念品帶來的夢想 016 構建全國自主銷售網路 019 電子集團起步，王牌彩電出擊 022 兼併陸氏，首度導入文化變革 028 所有制改革的典範 033 第二章 穿越至暗_ 040 “世界500 強情結” 04

1 全球第一的炫目煙花 044 開集團整體上市先河 048 冬天來了 051 在技術分岔口走錯路的代價 054 企業家要跟企業共存亡 060 鷹的重生 064 第二部分 攀登 069 第三章 爭上游_ 071 從“學生”到“新領軍者” 072 從下游到上游 076 後來者可以居上 081 華星必須上，“是搏不是賭” 085 來之不易的啟動 090 人謀天意各居半 095 t1 開局：當年達產，當年盈利 098 把根扎得更深 101 第四章 讀懂華星_ 103 選擇CEO 的邏輯 104 群星閃耀，穿越週期 108 效率效益領先背後的X 114 產品領先、技術領先與生態領先 121 以智慧製造

提升工業能力 129 佈局下一代印刷顯示 133 第三部分 全球化 139 第五章 走向世界_ 141 第一階梯：從來料加工、產品出口起步 142 第二階梯：加入WTO 之後的國際並購 150 第三階梯：扎實推動全球化經營 156 第四階梯：建立全球產業供應鏈 163 以“全球化”破“逆全球化” 169 第六章 征戰全球_ 171 上篇：逐鹿戰略高地—美國 172 下篇：在每一片土地上生長 193 第四部分再造 211 第七章 衝破魔咒_ 213 不是每一次變革都能成功 214 陷入千億魔咒 220 “4·12 講話”，不換思想就換人 225 杜娟的剖解：問題究竟在哪裡？ 230 變革轉型

之一：減員降本增效 233 變革轉型之二：極致成本效率 238 變革轉型之三：扭轉TCL 通訊命運 242 變革轉型之四：把華星的長板進一步加長 247 第八章 重構與聚焦_ 251 有舍才有得，先做減法再做加法 252 鯤鵬展翅，比翼雙飛 256 經營責任下沉，戰略管理能力提升 263 創新驅動發展 268 產業金融的核心能力 272 在高品質發展的軌道上前進 276 第五部分 領先之戰 281 第九章 上坡加油_ 283 從“3074”戰略到“9205”戰略 284 堅決不下調經營指標 289 疫情突襲，武漢華星勇於當責 292 智慧終端機逆風飛揚 295 半導體顯示積極擴張 297 收

購蘇州三星台前幕後 301 站在全球液晶面板制高點上 306 為新型顯示產業和積體電路鼓與呼 309 第十章 第二曲線_ 314 開闢產業新賽道 315 從歷史深處走來的中環半導體 320 啟動新動能引擎 324 “不斷刷新中環速度” 328 終局思維下的三大戰略 330 開啟數位化1．0 時代 333 雷鳥科技為硬體賦能 337 讓硬體變軟的鴻鵠之志 339 第十一章 企業家躍變_ 343 “改革先鋒” 344 不為人知的躍變 348 長週期、多賽道、全球化 350 TCL 躍變背後，是企業家的躍變 353 性情中人，至情至性 355 信念、責任、品格 359 “每一次變革，都讓我們走得更遠

” 362 結語_ 367 附錄 李東生：我和我的40 年_ 369 參考文獻_ 395

隱秘戰爭：美國長臂管轄如何成為經濟戰的新武器

為了解決阿爾卡特電話的問題，作者阿里拉伊迪 這樣論述：

法律已成為美國發動經濟戰的一個隱秘武器。數十年來，歐洲企業不斷遭遇美國司法部和相關金融監管機構的重拳打擊。被控貪腐或違犯禁運條例，與古巴、利比亞、朝鮮、伊朗等國進行貿易的企業被罰以數額高達數億甚至數十億美元的罰金。只要在國際貿易中使用通用貨幣美元，企業就可能被迫面對美國司法的制裁。西門子、荷蘭銀行、德希尼布、法國巴黎銀行、阿爾斯通、法國興業銀行等企業是被美國罰款最多的10個企業。 2001年9月11日標誌著這場經濟戰的開端：“9.11”之後美國當局投票通過了一系列標榜可應用於全世界的法律，並升級了一些舊的反恐、打擊犯罪、反商業腐敗的法律。我們把這一系列法律稱為域外管轄法，

或者通俗地稱為長臂管轄法令。 本書用三個部分剖析了美國長臂管轄的幾個重要法令，它們產生的背景和效力；美國曾經最親密的盟友——歐盟的跨國企業是如何受到侵害的；最後重點寫了美國的企業在嚴法令制約下，是如何在全球範圍內保持持續領先地位的。      

改良LTE移動式中繼站之換手機制以提升高鐵通訊品質之研究

為了解決阿爾卡特電話的問題，作者楊善竣 這樣論述：

對比於現有的第三代行動電話技術(Universal Mobile Telecommunications System; UMTS)，長期演進技術 (Long-Term Evolution; LTE) 更能提供使用者在高鐵上快速而優良的連線品質，為國際鐵路聯盟(International Union of Railways; UIC)建議為下一代鐵路專用通訊標準。然而，在高達時速三百公里的移動過程中，接近基地台邊緣會有嚴重的訊號強度不足現象造成連線中斷、甚至造成換手失敗的情形。在高速的移動下，因為沿線經過的基地台多且須頻繁的轉換，因此若無有效的換手過程，很可能造成使用者斷斷續續的連線情形、甚

至行動通訊裝置在重覆搜索基地台訊號的情況下，電池蓄電量將大幅耗損。為了解決上述問題，本論文提出以移動式中繼站技術來提供使用者不需換手的通訊品質。使用架設於車廂中的移動式中繼站提供穩定的訊號給使用者，以架設於列車頂的天線來與外界大型基地台做通訊連結，更按照列車固定行進與速度的模式，提出中繼站內建基地台白名單、主動換手、複製並提早傳送封包至沿線基地台的換手方式，來提高換手的準確性和成功率。從模擬結果可得知，本論文提出的方法不僅排除乒乓效應的發生機率，達成最精簡的換手次數，換手失敗率也減少19%，在高速下發生信號品質不良的RLF機率也減少20%。