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長榮大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 黃健民所指導 李映姍的 影響消費者使用智慧型手機的購買因素之研究 (2016),提出遠傳客訴關鍵因素是什麼,來自於智慧型手機、市場區隔、消費者行為、生活工作樣態、評估 準則、E.K.B. 模式。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 周子銓所指導 林良賢的 服務通路轉型決策 (2014),提出因為有 通路決策、核心能力、客戶關係與服務品質、商業生態的重點而找出了 遠傳客訴的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了遠傳客訴,大家也想知道這些:

客人教會我的100個心法:服務,這樣做就對了

為了解決遠傳客訴的問題,作者王一芝 這樣論述:

《遠見》服務業大調查12年 100個最動人的本土服務案例   這本書,讓你看到台灣服務業最真實、動人的時刻,也看到服務的本質精髓。   《遠見》雜誌向國內超過60家標竿服務企業邀請,請他們提供各家企業最感動的服務故事,總共收集了將近2000則,從中再嚴格挑選出100則,除回溯當時的服務情境外,並賦予意義解讀,希望本書能成為每個服務業者最佳的內部訓練教材,更是不同服務業間,交互異業學習的最佳分享教材。   書中的100個故事可說個個是經典。我們將服務現場分成主動與被動的服務。主動服務指的是,服務人員如何創造顧客感動,包括如何事先查覺消費者的需求、如何超越消費者期待,如何做的比消費者

期待更多等。   被動指的是如何面對來自消費者的挑戰與各種難題。例如遇到客訴、不講理的客人該如何化解、遇到身障或特殊需求人士該如何面對、遇到不可能的任務,例如颱風夜客人有急難,該如何處理等?通常,好的因應能化客戶的怒氣為感動,創造最完美的服務。   這絕對是台灣每個服務業工作者都該擁有的一本刊物,不管你或貴公司的服務故事有沒有被收錄在其中,相信看完了這些服務英雄如何感動客人的故事,你也可以創造屬於自己的服務傳奇。 名人推薦   高雄餐旅大學助理教授 蘇國垚   此書是值得各行各業重視或追求服務品質的英明主管領導,和在職場中探索服務要訣的職人不可少的良書,也是研究所研究的好題材。   

財團法人商業發展研究院董事長、全聯實業總裁 徐重仁   如何用服務感動客人?講道理不如說故事。本書透過100則實際在台灣服務現場發生過的鮮活案例,深入解析做好服務的訣竅,堪稱是國內目前最淺顯易懂的服務教科書,身處服務時代的你,不可不讀。   王品集團 董事長戴勝益   從本書中的許多真實故事,可以得到服務精髓和典範,你會發現台灣的服務業,正創造出新的歷史與傳奇!   老爺大酒店集團執行長 沈方正   《客戶教會我的100個心法》,正是服務業工作者最佳的學習指標,經由本書的出版,我們可以深入了解,各行各業經由客戶寶貴意見所淬鍊出來的智慧實屬難能可貴,無論對於經營者及消費者皆有極大助益。  

 漢來大飯店總經理  林子寬   此書將各業態最優秀的服務觀念、服務應對、與服務藝術遴選彙集,經過達人解析啟發講評,以實際典範故事深入淺出反應企業競爭力的核心所在,優於坊間各類闡述服務工具書,適用於服務從業人員的教戰手冊,更是專業經理人奉為圭臬的管理著作。

影響消費者使用智慧型手機的購買因素之研究

為了解決遠傳客訴的問題,作者李映姍 這樣論述:

本研究以使用智慧型手機之消費者為研究對象,主要目的為探討影響消費者使用智慧型手機的申購使用因素。提供通信業者做為智慧型手機行銷之參考。本論文在消費者行為理論與相關文獻的基礎下,運用EKB的模式架構,並採用網路問卷調查法,將調查資料經過統計方法分析,獲致結果如次:消費者使用智慧型手機的申請動機屬性,主要分為考量價格、品牌、品質、通路、服務等五大因素;而使用智慧型手機者對手機與電信公司的評估準則屬性,主要分為重視手機價格導向、重視通路服務導向、重視手機功能導向等三大因素;受訪者的生活工作樣態主要分為注重價格型、流行時尚型、務實使用型、簡單靈活型等四大類;而一般消費者購買的智慧型手機資訊來源以網路

資訊和電視廣告等二項為主要訊息。本研究建議電信業者可著重於「通訊品質」、「電信費率高低」、門市服務態度」和「品牌形象」,通訊品質可增加基地台涵蓋區域,因目前電信業者費率皆十分類似,可推出合約期限短的專案吸引手機淘汰率高的消費者,針對使用率低的消費者客戶推出量身訂做的低費率方案,企業形象會直接或間接影響消費者行為;故在企業形象上,電信業者可加強消費者對企業印象。在門市服務態度方面提升服務人員素質及專業知識、有效處理客訴問題、提供顧客個人化服務。

服務通路轉型決策

為了解決遠傳客訴的問題,作者林良賢 這樣論述:

本個案故事描述TWM電信運營商總經理Calvin所帶領的電信經營團隊,雖然已躍居業界獲利王,但由於第一線門市通路的服務例如:物流、手機代理和售後維修,TWM是完全委外和通路商聯強搭配,但若消費者手機維修、服務出問題,被罵的還是TWM,就在雙方長期對客戶的想法存有落差的情況下,已造成TWM得面臨客戶滿意度不斷降低的困境。因此,當Calvin思考著公司年度營運計劃如何持續獲利以及面對未來數位匯流挑戰的同時,也必須決定該不該終止繼續委外給聯強的合作關係,而改為自建服務通路,自行投入物流、手機代理和維修的服務體系呢? 但如果決定將門市服務通路轉型,TWM能順利無縫接軌嗎?而且投入大量的資本支出,是否

真的能達成縮短與消費者的距離,又可轉型去開拓新的財源呢?這真的是下一道難題啊! 本個案討論電信運營商在高度競爭的環境下,檢視原有的服務通路設計是否有修正調整的必要,思考如何通過服務通路轉型決策重拾企業核心能力,在與合作夥伴關係生變且無法滿足服務策略思維的共識下,思考如何重建服務業以重視客戶關係與服務品質的關鍵因子,建構新的商業生態和經濟共同體,以提供TWM經營策略的新契機。本個案之研究希望能藉由實際個案的發展經驗與理論結合印證,提供企業在服務通路轉型決策之參考。相關理論為通路決策、核心能力、客戶關係與服務品質、商業生態。