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世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 郭明煌所指導 古勝年的 消費者5G資費方案選擇性之分析研究 （2022），提出遠傳國際電話費率關鍵因素是什麼，來自於資費方案、5G、行銷策略。

而第二篇論文朝陽科技大學 企業管理系台灣產業策略發展博士班 李素箱、龔昶元所指導 韓鎮華的 行動通信產業實體網路與虛擬網路經營成功關鍵因素之比較研究 （2017），提出因為有 經營策略、行動網路經營者、行動虛擬網路經營者、成功關鍵因素的重點而找出了 遠傳國際電話費率的解答。

最後網站中秋暖心問候遠傳007國際電話5折起 - 熱門新訊則補充：中秋節期間，遠傳提供007/017國際電話用戶，使用手機撥打全球任一國家， ... 申辦遠傳「大陸6折」費率，月繳177元，不分時段打大陸6折，每月月租費177 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了遠傳國際電話費率，大家也想知道這些：

遠傳國際電話費率進入發燒排行的影片

120504中天台灣電信年吸2200億缺乏競爭力
影片網址→http://youtu.be/1sJpDM1jH4Y

感謝記者周怡德的採訪，先聲明：怡德，人家不是「老鳥」啦！我還是菜鳥好不好！我房仲資歷目前2年不到耶！

最近我的威寶改成中華電信了，並不是因為威寶不好，只是剛好威寶在我們公司收訊等於0，所以只好換掉，等我哪天工作場所換了，再說吧！我的手機號碼目前除了威寶沒有之外，其他中華、台哥大、遠傳、亞太、PHS都有唷！歡迎來電詢問屬於你我的網內互打。

Anyway，台灣的電信費真的是太貴了！逼得我用這麼多支門號與手機，誰叫我們做業務的手機通話量都很大，所以我只好花時間認真做功課，省荷包就藏在細節裡面，要仔細研究阿！

以下為新聞報導......↓


資費達人陳泰源OS：喂，Hello。

他，是房仲業的老鳥陳泰源，手機可說是他的生財工具，出門在外聯絡，帶客戶看房子，24小時"機不離身"。

陳泰源OS：那個可能都已經六月了，而且這次主持人也換了。(我當時真的在講手機，因為有朋友打來聊我參加超偶歌唱比賽的事情)

通話量超高，其他同行一個月的通話費動輒五千元起跳，實在嚇人，但他攤開五張手機帳單，金額卻只有人家的五分之一。

陳泰源表示：我們做業務的，平常講個2~30分鐘，快半個小時，當然講電話(荷包)是非常傷的，我就自己想說，好！我就特別花一點時間去研究這個方式，到底哪一家費率是最便宜的。

比較各家手機資費，精打細算，陳泰源無奈的說，全是因為台灣的手機費真的很貴。

陳泰源表示：我不知道到底跟其他國家比我們是不是算高，但我覺得就是很貴！

台灣2300萬人口，手機用戶就有2100萬，光是每一年全民貢獻給各大電信業者的手機話費就高達2200億，等於可以蓋三棟101大樓。

消基會志工：我覺得算法都是看多少錢，對，所以看數字就知道，台灣的費率就是比較貴。

比較鄰近國家就知道台灣用戶有多命苦，香港人平均國民所得是台灣人的1.7倍，手機話費卻只有我們的六分之一；再看看台灣手機不管是撥打網內外或市話，費率更是中國大陸的八倍！新加坡國民所得是台灣的2.4倍，台灣的手機費卻比人家貴上4.4倍！

超高的通話費率，太不合理，消基會就曾經帶頭倡議，現存的手機資費有50%的降價空間，至少先砍一半！

NCC綜合企劃處長蔡炳煌表示：其他國家是用預卡費率去計算，那我們台灣是85%都是用月租型的，所以在比較基礎上面是有所不同。而且其他國家建製成本比我們相對的低。

刺激的網路遊戲線上開打，不過在台灣，實力再強大的玩家碰上龜速網路，也只能束手投降，國際經濟合作發展組織OECD公布的數據，台灣平均連線寬頻速度13MB，遠遠不及165MB的日本，更落後韓國。

網路品質速度感不上亞洲先進國家，手機資費更是貴得離譜！台灣電信產業缺乏競爭力，卻又每年從民眾荷包吸金2200億謀取暴利，這要花錢的消費者如何心服口服？


網址→ http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/49665278

消費者5G資費方案選擇性之分析研究

為了解決遠傳國際電話費率的問題，作者古勝年 這樣論述：

在電信產業中世代的進步，已由4G進步到5G，擴展至今已普及5G基地建設。在各家電信業者投入大量資本在5G中，又在NCC建議下制訂出資費方案，對於提高消費者使用5G資費方案。本研究透過彙整相關文獻，挑選各大電信資費方案制訂對於消費者轉換5G意願，再進一步探討消費者轉換5G受何種負面的影響。 本論文採取Google問卷調查法，於2022年05月18日至2022年06月08日，以網路問卷進行問卷填答，總共回收有效樣本306份。本論文採用SPSS軟體進行驗證，由基本人口統計分析、信度分析、因素分析、相關分析，最後再將感知價值與基本人口統計兩者交叉分析，研究出T電信在轉換5G升級轉換程度上，大幅

領先各家電信。本研究進一步分析在各大電信修正行銷策略下，造成了感知犧牲只有微幅負面影響，有影響5G轉換意願不大，並且探討出網路速度及流量對於消費者使用意願都有正面影響。 最後，本論文將各種影響感知價值構面加以分析，給予建議給業者些許理論面和實際面的建議。

行動通信產業實體網路與虛擬網路經營成功關鍵因素之比較研究

為了解決遠傳國際電話費率的問題，作者韓鎮華 這樣論述：

本研究旨在探討行動通信產業的實體與虛擬網路形態經營成功關鍵因素，並比較其異同。首先透過次級資料之蒐集，從文獻萃取行動通信產業企業經營策略之影響因素，並藉由個案研究之深度訪談，做為本研究修正關鍵成功因素之依據，設計出行動網路經營者與行動虛擬網路經營者之關鍵成功因素參考指標，再將參考指標依性質分成六大構面：1.市場商機、2.政策法令、3.行銷通路、4.財務管理、5.企業整合、6.產品價值，並以企業經營管理幹部為對象，進行問卷調查，嗣採灰色GM(0,N)模型進行權重分析。研究結果顯示，在行動網路經營者之成功關鍵因素中：「掌握競爭對手的最新狀況」最被重視，其次為「快速響應競爭者的策略活動」，第三為「

資源整合能力」，第四為「政府政策的明確性」，第五為「掌握技術的發展」，第六為「推出服務產品的時機」與「法規命令的公平合理性」；行動虛擬網路經營者之成功關鍵因素則以：「法規命令的完整性」最被重視，其次為「跨產業法規的適用性」，第三為「政府政策的明確性」，第四為「推出領先競爭對手的服務產品」，第五為「快速響應競爭者的策略活動」，第六為「掌握顧客需求的改變」。探究行動網路經營者與行動虛擬網路經營者所持關鍵成功因素之差異，主要秉於二者商業模式不同，對行動虛擬網路經營要的是靈活性，而行動網路經營要的是規模經濟，兩者追求之客源群亦不盡相同。最後，本研究並分析行動通信產業經營成功因素間之關聯性，期望所得之結

果能協助行動通信業者本身，進行更有效的整合與規劃，擴大事業體之經營績效，改善經營效率，以達到永續經營之目的。

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