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全球企業戰略（第3版）

為了解決迪拜在哪裡的問題，作者（美）彭維剛 這樣論述：

《全球企業戰略（第3版）》滿足本科生及MBA學生三門課程的需求：（1）全球戰略或國際戰略課程，（2）戰略管理課程（尤其適合具有國際眼光的師生），以及（3）國際商務課程（尤其適合具有戰略導向的師生）。   本書首先為全球戰略賦予了一個更寬泛的定義： （1）它不僅關注跨國公司如何進入外國市場、如何尋找當地夥伴等議題，更包括了國內企業如何相互競爭以及應對國外進入者的戰略制定； （2）所探討的全球戰略問題涵蓋了大型跨國公司和小型創業企業、國外進入者和國內企業，來自發達經濟體的企業和新興經濟體的企業（新興市場中小企業也需要全球戰略）；（3）涵蓋了創業的國際化、世界範圍內的公司治理、企業社會責任等重要的管

理與創新活動；等等。   本書還收錄了豐富的案例、具有戰略眼光的著名管理者的思想言論以及有趣的小故事等，便於學生學習和準確理解。你會發現閱讀本書就像在閱讀一本雜誌一樣輕鬆。 彭維剛（Mike W. Peng），美國達拉斯德克薩斯大學金達爾管理學院的全球戰略傑出講席教授，美國國家科學基金會CAREER獎（National Science Foundation CAREER Award）獲得者，國際商務學會（ AIB）院士，被公認為企業全球戰略領域多產、具影響力的學者之一。 第一章　全球戰略 開篇案例　《全球企業戰略》一書的全球戰略 一本全球化的全球戰略教科

書 新興市場案例1.1（道德困境） 富士康 新興市場案例1.2　通用電氣：來自金字塔底層的反向創新 為什麼學習全球戰略 戰略是什麼 戰略行動1.1　1914 年德國和法國的軍事戰略 戰略領域內的基本問題 什麼是全球戰略 什麼是全球化 全球戰略與全球化的爭論 本書的結構 結篇案例（道德困境、新興市場） 微軟融入中國戰略 第二章　產業競爭 開篇案例（新興市場） 印度零售業的競爭 定義產業競爭 五力模型 戰略行動 2.1　郵輪產業：載不動太多愛 戰略行動 2.2　卡地納：從食品行業到醫療保健 三種一般競爭戰略 戰略行動 2.3　里安航空：降低成本，永不止步 爭論和引申 精明的戰略家 結篇案例（新興

市場） 經濟危機中的奢侈品之道 第三章　資源和能力 開篇案例　百年IBM 理解資源和能力 資源、能力及價值鏈 從SWOT 到VRIO 戰略行動3.1　全日空（ANA）：清潔其他航空公司清潔不到的地方 新興市場案例3.1　新興經濟國家中企業的戰略雙元性 爭論和引申 精明的戰略家 結篇案例（新興市場） 從山寨到創新 第四章　制度、文化和倫理 開篇案例　降薪還是裁員 理解制度 新興市場案例4.1　國際聯合商事仲裁 制度基礎觀的商業戰略 新興市場案例4.2　新興跨國公司背後的制度動因 文化的戰略角色 倫理的戰略作用 爭論和引申 精明的戰略家 結篇案例　靠馬賽部落的名稱賺錢 第五章　國外市場進入戰

略 開篇案例　巴士公司進入美國 克服外來者劣勢 新興市場案例5.1（道德困境） 俄羅斯企業國際亮相 理解企業國際化傾向 國外市場進入的綜合模型 進入哪裡 新興市場案例5.2　迪拜機場連接世界 新興市場案例5.3　南非跨國公司的興起 何時進入 如何進入 爭論和引申 精明的戰略家 結篇案例（新興市場） 珠江鋼琴的崛起 第六章　創業企業 開篇案例　阿裡巴巴的崛起 創業與創業企業 創業綜合模型 戰略行動6.1　從骯髒的線上工作中獲利 戰略行動6.2　私人軍事企業 五種創業戰略 創業企業的國際化 爭論和引申 精明的創業者 結篇案例（新興市場） 小額信貸：巨大成功還是全球亂局? 第七章　戰略聯盟與網路

開篇案例（新興市場） 百勝團隊與中石化的合作 定義戰略聯盟和網路 戰略行動7.1　圍繞日本航空公司的激烈競爭 戰略聯盟和網路的綜合模型 新興市場案例7.1　當地合作夥伴的視角：“英國石油公司一直將俄羅斯人視為其附庸” 聯盟的形成 聯盟的演化 聯盟的績效 爭論和引申 新興市場案例7.2　巴西航空工業公司的聯盟和收購 精明的戰略家 結篇案例（道德困境、新興市場） 英國石油公司、俄羅斯AAR 公司和秋明公司 第八章　全球動態競爭 開篇案例　專利戰和“鯊魚”進攻 戰略是行動 產業基礎觀 新興市場案例8.1　鑽石（卡特爾）恒久遠嗎？ 資源基礎觀 戰略行動8.1　雞舍裡的狐狸 制度基礎觀 新興市場案例

8.2　從貿易戰到反壟斷戰 進攻和反擊 合作和信號 本土企業與跨國公司 爭論和引申 精明的戰略家 結篇案例（道德困境、新興市場） HTC 大戰蘋果 第九章　多元化與收購 開篇案例（新興市場） 韓國企業集團的多元化戰略 產品多元化 地理多元化 產品多元化與地理多元化的結合 戰略行動9.1　Danisco 戰略的演變 多元化的綜合模型 戰略行動9.2　本田飛機能飛得高嗎？ 收購 新興市場案例9.1　巴西的大漢堡交易 重組 爭論和引申 精明的戰略家 結篇案例（新興市場） 來自中國和印度的新興收購者 第十章　跨國戰略、結構與學習 開篇案例（新興市場） 三星的全球戰略部門 跨國戰略與結構 新興市場案

例10.1　雪鐵龍的中國品味 跨國戰略、結構與學習的綜合模型 戰略行動10.1　將總部遷往海外 全球學習、創新和知識管理 爭論和引申 戰略行動10.2　石油巨頭的集權型和分權型戰略計畫 精明的戰略家 結篇案例　拜耳材料科技（北美）子公司倡議 第十一章　公司治理 開篇案例　惠普大戲 所有者 管理者 戰略行動11.1　默多克家族和小股東 董事會 治理機制組合 全球視角 公司治理的一個綜合模型 爭論和引申 新興市場案例11.1　鼓勵與限制主權財富基金的投資 精明的戰略家 結篇案例（新興市場） 私募股權的挑戰 第十二章　企業社會責任 開篇案例　第一輛電動汽車誕生記 企業利益相關者觀點 企業社會責任

的綜合模型 爭論和引申 新興市場案例12.1　陶氏化學公司在中國 精明的戰略家 結篇案例（道德困境） 埃博拉病毒的挑戰 附錄：注釋中期刊名稱縮寫

打造魅力城市的藝術

為了解決迪拜在哪裡的問題，作者（英）查爾斯·蘭德利 這樣論述：

城市的打造是一門藝術，不是一成不變的套路。改造城市所需要的技巧遠遠不止涉及建築、工程和土地使用規劃等這些常規領域。寥寥幾點綱領性規劃不能決定城市的建設，但有力的原則可以讓城市的打造走上良好的軌道。21世紀的城市展望應該跳出當前框架，充分發揮想像，面向世界而非拘泥於當下。這種視角的轉變賦予了城市打造道德根基和價值基礎。它讓城市成為本市人民、團體、外來人員以及整個地球團結得更緊密的地方。 本書是查理斯蘭德利的代表作，英文版原著“The Art of City Making”，自2006年在英國和美國出版後，一直持續再版。繼《創意城市》（The Creative City）一書

後，查理斯蘭德利的這本新書在國際案例研究的支援下，闡述了如何重新評估城市的潛力，從而讓城市能夠加強各自身份並適應不斷變化的全球貿易和大規模移民的規定和要求。它還深入探討了深深困擾打造“美好城市”的斷層線、悖論和戰略性困境。 ★ 全書首先指出“城市建設並非一人之責”，總括全書綱領。 ★ 在第二章中，作者用生動細膩的筆觸為我們描述了城市中各種視覺、聽覺、嗅覺景觀，揭示城市化給環境帶來的深刻變化和對人的影響。 ★ 第三章描述了全球城市面臨的諸如生態加速破壞、部分區域衰退、犯罪猖獗、商業擴張導致的地方性加速消失等令人震驚或值得深思的現象。 ★ 第四章探討了文化配套設施、時尚、旅遊對城市的深刻影響。

★ 第五章論述了城市建設相關各種職業（如規劃師、建築師、工程師、調查員、開發商）的特徵和局限，並指出了他們之間需要融合並發展創造性城市建設所需要的特質。 ★ 第六章和第七章是全書觀點的總結。第六章總結了打造魅力城市的思維方法、操作流程、評判標準、注意事項等，列舉了大量實際案例。 ★ 第七章深入分析全球創意城市的優秀案例——新加坡、巴賽隆納、畢爾巴鄂、庫裡蒂巴、阿姆斯特丹、溫哥華等，展望創意城市的未來並總結了十個開啟創意城市規劃的構想。 本書思想深刻，觀點新穎，視角開闊，內容豐富，既有高屋建瓴的深刻分析，又不乏翔實的資料和大量鮮活的案例支撐，具有極強的開闊思維、方法指導的意義。