跨國企業全球化的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

我們想要的未來3 企業的SDGs成功術：實踐SDGs，不只能賺錢、還能改變未來世界!

為了解決跨國企業全球化的問題，作者青柳仁士 這樣論述：

從認知、行動到管理，一書搞定！   　　｜變身永續企業7步驟 　　STEP 1 SDGs，先做了再說！ 　　STEP 2 如何選定適合企業專注的議題 　　STEP 3 從降低「企業與社會共同的成本」做起！ 　　STEP 4 創造我與社會的共通價值！ 　　STEP 5 SDGs商機：從社會議題創造新事業 　　STEP 6 讓SDGs扎根為企業精神 　　STEP 7 推動企業的成長循環：人與社會不可或缺的存在價值   　　｜實踐SDGs，不只能賺錢，還能改變世！ 　　本書作者是日本現任國會議員青柳仁士，他從2015年聯合國發布

SDGs以來就開始推動企業的SDGs議題，鑒於SDGs的推行無論是跨國大型企業或身處全球化潮流的中小企業，都是無可避免的挑戰與利基。本書即是累積多年案例經驗，提供企業按部就班發揮集思廣益、調整SDGs體質的具體方案，極具參閱價值。   　　為讓更多國內企業理解SDGs如何實踐，本書同時收錄台灣企業響應SDGs永續目標的實際案例，包括：亞旭電腦、奇異果新能源、信義房屋、廻鄉有機、美科實業、桃機公司、蜻蜓創意等，分享更多企業借鏡。   　　本書將SDGs視為「商場上鴻圖大展的魔法」，原因是「在價格與品質相同」的前提下，顧客必定會選擇利益社會及友善環境的一方」，而這也是企業謀

求生存發展的未來趨勢。   　　特別為有心在經營上落實SDG（聯合國永續發展目標）的企業，提供實用可行的專業方法，網羅SDGs的基礎及知識，從認知、思考方向到日常實踐，按部就班的引導小型企業如何全員集思廣益，參與SDGs的體質改造，同時收錄台灣企業響應SDGs永續目標的實際案例。   　　七大步驟引進SDGs，例如「實際說明該怎麼做才好」，每一步驟為一章節，每一步驟再延伸出三大立即可採取的實際行動，循序而行，自然而然就走在實踐SDGs的正軌上，而不只是理論和理念的闡述。 本書特色   　　★特別針對有心落實SDGs的小型企業，提供實用可行的專業方法

，內容共分為七大步驟，以簡明易懂的解說循序漸進、具體說明如何規劃與著手，必要時可供無限次翻閱，即可按圖索驥，自由運用無虞。   　　★版面編排十分活潑，配合大量圖解說明，減輕閱讀負擔，容易吸引人翻看，輕鬆閱覽，是很理想的入門讀物。   　　★特別收錄台灣企業案例：亞旭電腦、奇異果新能源、信義房屋、廻鄉有機、美科實業、桃機公司、蜻蜓創意等，分享更多企業借鏡。   永續推薦   　　呂理德 桃園市政府環境保護局局長 　　何昕家 臺中科技大學通識教育中心專任副教授 　　李育家 中華民國全國中小企業總會理事長 　　周俊吉 信義房屋創

辦人 　　周聖心 台灣千里步道協會執行長 　　梁永煌 《今周刊》發行人 　　唐　鳳 　　陳瑞賓 環境資訊協會祕書長 　　陳憲政 台灣蠻野心足生態協會理事長 　　黃正忠 KPMG安侯永續董事總經理　

跨國企業全球化進入發燒排行的影片

「遠距離」如何維繫？台灣跨國企業外派措施之他國比較與國內分析

為了解決跨國企業全球化的問題，作者黃詩涵 這樣論述：

有鑑於台灣跨國企業對於外派人員需求的上升與年輕世代的外派意願提高，本研究以任職於台灣跨國企業的人資副總或專職負責外派人員管理的人資專員為調查對象，透過結構式線上問卷了解企業的外派管理措施，並採取實證分析的方式進行分析，線上問卷回收量為136份，扣除無效問卷後，有效問卷為126份。研究結果發現：與他國跨國企業比較上，(1)在使用外派人員的原因上，台灣跨國企業與日本有部分相似；(2)在外派人員的甄選方式上，台灣跨國企業與日本並無相似；(3)在外派人員的甄選標準上，台灣跨國企業與日本是高度相似的；(4)在外派人員的語言訓練上，台灣跨國企業與日本並無相似。而以台灣國內分析上，(5)在使用外派人員的原

因上，相較於全球化管理的跨國企業，集中式管理的跨國企業顯著聚焦於「控制海外單位的營運」；(6)在外派人員的甄選方式上，相較於集中式管理的跨國企業，在地化管理的跨國企業顯著聚焦於「文化意識評估」；(7)在外派人員的甄選標準上，相較於集中式管理的跨國企業，在地化管理的跨國企業顯著聚焦於「對於派遣地的認知」；(8)在外派人員的訓練方式上，相較於集中式管理與全球化管理的跨國企業，在地化管理的跨國企業顯著聚焦於「人文環境介紹」；(9)在外派人員的績效評核方式上，相較於集中式管理與在地化管理的跨國企業，全球化管理的跨國企業顯著聚焦於「在任務前已建立績效目標」；(10)相較於在地化管理與全球化管理的跨國企業

，集中式管理的跨國企業較不重視外派人員的家庭措施。

矽島的危與機：半導體與地緣政治

為了解決跨國企業全球化的問題，作者黃欽勇,黃逸平 這樣論述：

面對地緣政治帶來的風險，台灣半導體產業如何再創奇蹟？   　　半導體與供應鏈為台灣與國際接軌最重要的戰略武器，而在COVID-19 疫情期間，半導體供需失衡受到前所未有的關注，聚焦台灣的樞紐角色更甚以往。然而，台灣的半導體產業到底是懷璧其罪，還是護國神山？近年國際局勢的瞬息萬變，顛覆了全球的地緣政治，對企業帶來的影響力甚至可能遠大於技術創新與經營變革。   　　本書兩位作者分別為超過30餘年資歷的科技產業分析師，並為身經百戰的跨界創業與產業專家，另曾主持及帶領過多項政府企業顧問研究專案計劃，以及亞洲供應鏈研究分析團隊，他們透過本書深刻回望半導體的產業變遷，如何在張忠謀、蔡

明介等多位時代英雄帶領之下，成就台灣半導體產業的世界地位，並分析競爭對手如美國英特爾、韓國三星等代表性企業的經營戰略，如何影響著各自發展的腳步。   　　今時今日，面臨美中兩國的利益衝突，不僅讓位處前線的台灣再聞煙硝味，也必須在與日韓的競合、東協南亞國家的緊追下，思考如何延續半導體產業的現有優勢。本書結合作者多年的產業研究經驗，寫下對時局的觀察，希望提供不同視角的省思，思考「我們應該用什麼角度觀察台灣半導體產業的未來？」   本書特色   　　1. 以時間為經、地域作緯，宏觀剖析包括美國、中國及日韓、印度等國家的半導體業之過去、現在及未來展望，提供最精闢的產業趨勢觀察，期

能進而回歸提升台灣本土附加價值、提高長期競爭力，方能成為真正的「東方之盾」。   　　2. 於全球疫情未退、兩岸軍事威脅升高之際，跳脫對半導體產業過於自滿而產生的偏頗，以客觀角度提醒台灣半導體業所面臨的危機與轉機，有助我們思考自身之於全球地緣政治所扮演的角色。   　　3. 全書並附有大量圖表，輔以理解全球半導體業發展及相互角力之影響。   重磅推薦（依姓氏筆劃順序排列）   　　林本堅｜ 中研院院士、國立清華大學半導體研究學院院長  　　宣明智｜ 聯華電子榮譽副董事長 　　張    翼｜ 國立陽明交通大學國際半導體產業學院院長 　　焦佑鈞｜ 華邦電子董

事長兼執行長 　　陳良基｜ 前科技部部長、國立臺灣大學名譽教授 　　簡山傑｜ 聯華電子總經理   　　「我強烈推薦所有在半導體產業工作的從業人員、甚至有意投入半導體產業的大學生及研究生都仔細閱讀此書，這將有助於了解台灣半導體產業的全貌及自己工作的重要性。」——張翼（國立陽明交通大學國際半導體產業學院講座教授兼院長）

台商面對中國大陸反避稅措施之因應方式-個案分析

為了解決跨國企業全球化的問題，作者崔高萍 這樣論述：

反避稅是二十一世紀以來被廣泛討論的租稅議題。跨國企業全球化營運模式與納稅地(主權國)稅制匹配差異情況日漸加大，且極端的避稅行為呈愈演愈烈之趨勢，已引起各國之重視與關注，因而全球各國稅務法規之規則及查核方向也隨著經濟合作暨發展組織（OECD)的BEPS15項行動計劃開始改變與調整。本研究以文獻及個案研究法針對15項行動計劃內容及中國大陸反避措施與法規等方面，對台商可能面臨的稅務風險及影響加以探討，並設法尋求最合適的因應方式做為台商參考。 另外，為因應這股國際租稅查核下的反避稅浪潮，本論文引用個案公司在關係企業間營運為例，探討其在跨國的組織分工與佈局下，在組織架構及關係企業間交易運作下可能

面對的租稅問題、風險及因應之道。根據以上探討結論，為有效應對可能的稅務風險應從多方面去思考及著手。一、企業負責人態度及觀念需順應稅務時勢來調整，瞭解及正視目前稅局對避稅查核之趨勢。二、反避稅措施圍繞三個核心做法：分別為一致性、透明性及實質性。回歸實質面的稅務操作，有效整合集團公司間移轉訂價及關聯交易政策。三、關聯企業間之移轉訂價需有效管理及約束，若成立移轉訂價委員會將有助於稅務風險事前防範。四、預先模擬製作國別報告及移轉訂價等三種文檔，及早發現文檔內容中不一致及是否有違各國租稅法令規範。