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【限量親簽版】劉必榮談判精華課：33年經驗集大成，上過這堂課，視野、思維無限寬廣

為了解決華新麗華的問題，作者劉必榮 這樣論述：

★劉必榮教授限量親筆簽名 ★華人圈一致公認的談判大師 ★最完整、最接地氣、實例最豐富的談判必修課 ★帶你拉高視野．看清局勢．磨利思維．創造互信共贏 『我希望每一個學過談判的人，都能一起把餅做大， 使所有的衝突都像和風細雨一樣，輕鬆解決。』──劉必榮 　　找工作、談薪資、商業合作、人際衝突、看懂國際情勢…… 　　談判不只是謀略與技巧，更是人人都必須具備的重要素養！ 　　談判權威劉必榮教授帶你進入談判的殿堂， 　　貫通理論與實務，成為遊刃有餘的談判高手！ 　　談判不只是技巧，它也是一種思維方式，更是一種「贏者不全贏、輸者不全輸」的素養。談判不只是用來殺價或買賣，更多的時候，它在幫我們建

立關係、解決衝突，為事情找到最佳解方。學習談判，就是學習雙贏的做法。 　　劉必榮教授專研談判理論，並致力於談判觀念與談判藝術的推廣。30餘年來，不斷受邀在各公民營企業主講談判課程。他將多年的研究，以及在各界教學、交流的經驗，彙總成本書。全書融合理論與實務，以西方的正統理論為內容骨幹，將中國傳統兵學化為血肉，拆解談判發生的條件與組成元素，並提供豐富實例。從外交到兩岸、到商業、到勞資，劉教授帶領大家深入思考談判的邏輯與原理原則，增加國際視野，提升戰略位置，獲得洞悉情勢的談判智慧。 　　從精采實例中帶出戰術， 　　讓你迅速貫通，真正學到談判的精髓： 　　‧為什麼欠對方一份情，反而有助雙方關係？

　　‧有哪種個性的人是不適合參加談判的？ 　　‧當你居於弱勢，該出什麼「妙招」才能讓強者讓步? 　　‧為什麼刻意引爆衝突，反而能成為談判的切入點？ 　　‧為什麼超級房仲每次接到委託案，都要對方先找別人？ 　　‧澳洲聯航如何用全面停飛，把「我的問題」變成「大家的問題」，化解僵局？ 　　‧會吵的小孩有糖吃，但要抓準時機。這和北韓藉由擁核創造籌碼，有何相通之處？ 　　‧川普時代的財政部長穆努欽，如何代表自認天下最會談判的總統，和民主黨打交道？ 　　●談判無處不在 　　不管從事什麼行業，不管你是在職場，還是在家庭，只要有不同的意見，就可能需要談判協商。談判已經成了現代人必備的基本知識和能力，所以最

好大家都學一點談判，才能用同樣的語言溝通。 　　●談判是最不自私的學問 　　「雙贏」的概念從來不是先天的良知良能，而是後天學習來的。只有相信雙贏是可能的，我們才會努力找到雙贏的解決方案。如果其中一方不相信雙贏，雙贏就只是口號，不可能成真。 　　●學過談判，思考更有彈性 　　談判是一種思維方式。沒學過談判，腦子裡只有黑色、白色；學過談判，才會看見灰色。沒學過的人，會問你要白馬還是黑馬；學過談判，我們會說要斑馬。當我們腦子裡有一些解題的案例可以參考，談判就比較容易打開僵局，才不會鑽牛角尖。    

華新麗華進入發燒排行的影片

經濟週期對不銹鋼製造業產銷影響之分析

為了解決華新麗華的問題，作者林志軒 這樣論述：

本研究的目的是分析探討不銹鋼製造業之冷軋不銹鋼捲板生產量與銷售量指數、熱軋不銹鋼捲板生產量與銷售量指數、不銹鋼企業股價指數與台灣之市場景氣循環及股市大盤基準日期高峰谷底的各指數領先落後情况的關聯性及其影響程度、領先落後順序及差異百分比。本研究資料來源為經濟部統計處所公布不銹鋼製造業之研究資料，以及國家發展委員會編列之景氣循環指標，與台灣經濟新報TEJ資料庫加權股價指數等數據加以統計後得出結論。本研究從2001年1月至2020年12月，共240個月。於此期間研究發現：一、高峰平均值（景氣循環和股市大盤）冷、熱不銹鋼軋製生產量、銷售量指數均領先指數平均值到達高峰，冷軋不銹鋼捲板相關指數、熱軋不銹

鋼捲板相關指數可作為領先指標。二、谷底平均值（景氣循環和股市大盤）冷、熱不銹鋼軋製生產量、銷售量指數均落後指數平均值到達谷底，冷軋不銹鋼捲板相關指數、熱軋不銹鋼捲板相關指數可作為落後指標。三、高峰、谷底平均值（景氣循環和股市大盤），熱軋不銹鋼捲板銷售量指數差異百分比在景氣高峰與谷底期間波動幅度均大於其它不銹鋼製造業指數差異百分比，顯示熱軋不銹鋼捲板銷售量指數不論在景氣高峰或谷底期間受景氣循環影響程度大於其它不銹鋼製造業相關指數。熱軋不銹鋼捲板銷售量指數反應市場狀態快速且較冷軋不銹鋼捲板銷售量指數差異百分比級距明顯，可作為經營管理之參考指摽。

劉必榮談判精華課：33年經驗集大成，上過這堂課，視野、思維無限寬廣

為了解決華新麗華的問題，作者劉必榮 這樣論述：

★華人圈一致公認的談判大師 ★最完整、最接地氣、實例最豐富的談判必修課 ★帶你拉高視野．看清局勢．磨利思維．創造互信共贏 『我希望每一個學過談判的人，都能一起把餅做大， 使所有的衝突都像和風細雨一樣，輕鬆解決。』──劉必榮 　　找工作、談薪資、商業合作、人際衝突、看懂國際情勢…… 　　談判不只是謀略與技巧，更是人人都必須具備的重要素養！ 　　談判權威劉必榮教授帶你進入談判的殿堂， 　　貫通理論與實務，成為遊刃有餘的談判高手！ 　　談判不只是技巧，它也是一種思維方式，更是一種「贏者不全贏、輸者不全輸」的素養。談判不只是用來殺價或買賣，更多的時候，它在幫我們建立關係、解決衝突，為事情找

到最佳解方。學習談判，就是學習雙贏的做法。 　　劉必榮教授專研談判理論，並致力於談判觀念與談判藝術的推廣。30餘年來，不斷受邀在各公民營企業主講談判課程。他將多年的研究，以及在各界教學、交流的經驗，彙總成本書。全書融合理論與實務，以西方的正統理論為內容骨幹，將中國傳統兵學化為血肉，拆解談判發生的條件與組成元素，並提供豐富實例。從外交到兩岸、到商業、到勞資，劉教授帶領大家深入思考談判的邏輯與原理原則，增加國際視野，提升戰略位置，獲得洞悉情勢的談判智慧。 　　從精采實例中帶出戰術， 　　讓你迅速貫通，真正學到談判的精髓： 　　‧為什麼欠對方一份情，反而有助雙方關係？ 　　‧有哪種個性的人是不

適合參加談判的？ 　　‧當你居於弱勢，該出什麼「妙招」才能讓強者讓步? 　　‧為什麼刻意引爆衝突，反而能成為談判的切入點？ 　　‧為什麼超級房仲每次接到委託案，都要對方先找別人？ 　　‧澳洲聯航如何用全面停飛，把「我的問題」變成「大家的問題」，化解僵局？ 　　‧會吵的小孩有糖吃，但要抓準時機。這和北韓藉由擁核創造籌碼，有何相通之處？ 　　‧川普時代的財政部長穆努欽，如何代表自認天下最會談判的總統，和民主黨打交道？ 　　●談判無處不在 　　不管從事什麼行業，不管你是在職場，還是在家庭，只要有不同的意見，就可能需要談判協商。談判已經成了現代人必備的基本知識和能力，所以最好大家都學一點談判，才能用

同樣的語言溝通。 　　●談判是最不自私的學問 　　「雙贏」的概念從來不是先天的良知良能，而是後天學習來的。只有相信雙贏是可能的，我們才會努力找到雙贏的解決方案。如果其中一方不相信雙贏，雙贏就只是口號，不可能成真。 　　●學過談判，思考更有彈性 　　談判是一種思維方式。沒學過談判，腦子裡只有黑色、白色；學過談判，才會看見灰色。沒學過的人，會問你要白馬還是黑馬；學過談判，我們會說要斑馬。當我們腦子裡有一些解題的案例可以參考，談判就比較容易打開僵局，才不會鑽牛角尖。  

以設計思考理論探討在傳統產業上自動化生產應用之研究

為了解決華新麗華的問題，作者黃怡慈 這樣論述：

台灣已進入人口負成長的時代，而影響全球的新冠疫情目前仍舊嚴峻，受到上述短時間無法解決的因素下，工作型態已在加劇的改變。為此需要在有限的資源內調配最佳化應用，提升生產效率，減少浪費。本研究中將以傳統產業W 公司為例，運用設計思考(Design Thinking)理論作為本研究之方法，激發使用者的邏輯思維，在既有系統上突破框架，再搭配新興科技運用及實際場景為主，讓使用者可以透過設計思考(Design Thinking)循環，了解問題真因，減少人員在車間內的無產能工時，並且運用設計思考(Design Thinking)改善在傳統系統導入時，容易產生的盲點，進而達成消除重工與自動化基礎建置的目標。而

透過設計思考(Design Thinking)的操作的過程中，了解現場日常作業、系統資料及IoT的差異，並透過原型模擬實施與導入，消除一般在系統導入進行時遇到的盲點，降低後續發生需求調整與開發重工的機率，並且更能貼近使用者的需求，消除新系統使用的障礙，與當新科技要應用在傳統產業時的不確定性與更能理解後續導入可能提供的優勢。