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睡前15分鐘打造英語聽力即戰力：利用「睡前20倍的最強記憶力」，提升英聽力和會話力 (附贈「中英對話」強效學習MP3 QR code)

為了解決聯強維修網的問題，作者MichaelYang 這樣論述：

用睡前15分鐘、20倍的強效記憶力，成功換一顆英語腦！ 鍛鍊好聽力、口說好流利， 直覺瞬間反應，英語聽說一次精通！   　　根據實驗結果： 　　大腦會在睡眠的情況下， 　　進行「整理資訊」與「強化記憶」的工作， 　　因此「睡前學習」的習慣，能產生10倍、甚至20倍的記憶效果！ 　　今天起，就讓《睡前15分鐘打造英語聽力即戰力》， 　　帶你有效地鍛鍊英語耳及口說技巧。   　　●學霸高分祕技：「睡前15分鐘，效果大於刻苦學習2小時。」 　　●金色證書考生：「睡前學習，讓多益考滿分。」 　　●雅思的創辦人Taylor博士相信：「睡的15分鐘，大腦

並沒有休息，所以睡前的學習記憶會更久；利用睡前15分鐘聽英語，你就可以學好英語。」 　　●多數成功人士、企業CEO，在睡前習慣閱讀、學習，為自己培養無可取代的競爭力。例：王品集團董事長戴勝益睡前樂於思考，把王品推向高峰、聯強國際集團總裁杜書伍睡前用功一步步超越競爭對手…… 　　●精神科醫師表示：人在進入睡眠後，確實會將睡前的記憶保留下來，所以睡前學英語效果最好！   　　根據上述實證及科學驗證， 　　你怎麼還捨得把睡前時光全部浪費在滑手機、逛IG、FB和追劇？！   　　我們雖無法將你推向人生顛峰，但卻能讓你向前往成功邁進一大步， 　　現在開始，只要每天睡前15

分鐘，即能打造英語耳，溝通零距離！ 　　不論是日常的食衣住行、旅遊休閒的吃喝玩樂、人際關係、情緒表達…… 　　只要睡前15分鐘，就能發揮20倍的強效記憶力，效果就是這麼不可思議！   　　※全書採三段式「慢速→1.2倍稍快語速→外國人正常說話語速」方式錄製； 　　同時，分段音軌設計，想聽哪一種語速，即找隨聽真方便。   　　★睡前15分鐘，提升英聽力 　　主題分類明確，話題包羅萬象，不論是日常的食衣住行、旅遊休閒的吃喝玩樂、人際關係、情緒表達……想學什麼，隨翻即找好方便，生活萬象皆能聽得懂，應對自如。   　　★睡前15分鐘，英文口語好道地  　　脫口

而出最到位的老外英語腔不再是夢想，15分鐘讓你聽懂關鍵字，快速掌握語意，老外最常用的生活短句也能對答如流。   　　★睡前15分鐘，有效鍛鍊英語耳  　　每天三組的練習進度，跟著學習3步驟，語速由慢至快，專注多聽幾次，就能熟悉並習慣老外正常說話語速，不論生活任何時刻、場景，都能瞬間反應、即時應對。   　　→Step 1  利用2分鐘的稍慢語速，先熟悉句意。  　　→Step 2  利用2分鐘1.2倍語速，加強聽力。 　　→Step3　利用1分鐘跟著mp3外國人正常語速，訓練瞬間反應。 　 　　★ 特別收錄 　　1.每一組口語練習特別註記關鍵字或片語，讓你

隨時能抓住語句重點，一聽就明白，同時延伸學更多。   　　2.每一天的15分鐘學習，特別設計「睡前總複習」單元，看看專注的15分鐘學習，你吸收了多少；再根據驗收提示做標記，學習更確實有效率。   　　3.三段式錄音，分段音軌設計；中英雙師教學MP3，清楚唸出「慢速→1.2倍稍快語速→外國人正常說話語速」不論時間多晚，想學即聽，外師隨時在身邊示範最道地的口語英語。

聯強維修網進入發燒排行的影片

以交易成本專屬性探討台灣通訊經銷產業

為了解決聯強維修網的問題，作者鄧明宗 這樣論述：

依據交易成本經濟學認為，當交易雙方無資產專屬性時，雙方的相互依賴度就會降低，此時內部的交易成本將會高於市場的交易成本，最後交由外部(市場)交易；而當交易雙方存在專屬性資產時，常會衍生出挾持的問題存在。觀察前幾年台灣通訊產業發現，過去的文獻認為，經銷商因通路廠商提供的服務與措施，使經銷商無須投入專屬性資產，而傾向自營，即不願意被挾持。但從近三年的資料發現，經銷商加盟通路商的數量卻呈現顯著的成長，經銷商反而願意被通路商挾持。因此，本研究以通路商擔任多邊平台管理者的角色，探討造成與顧客群之間合作關係改變的原因為何? 依據我們的研究分析推論出以下結論: (1)平台經營者為使平台經營更有效率，

通常會選擇與特定一邊顧客群合作並補貼，以維持既有市場，並從另一邊顧客群收費，其合作之顧客群規模同時也會影響平台規模大小(2) 毛利周轉率的情況下，通路商投入的各種專屬性資產，使得經銷商偏好加盟。

3%的超越-透視杜書伍的聯強國際經營學

為了解決聯強維修網的問題，作者郭晉彰 這樣論述：

通路盟主杜書伍的聯強國際經營學一次透視 聯強國際－亞太地區3C通路盟主，國際評選為台灣第八大國際品牌。 這個高科技業的通路王國，在總裁杜書伍帶領下，是怎麼辦到的？ 本書告訴你成功拉開競爭者距離，只要3％！ ★台大EMBA執行長李吉仁教授 專文導讀 ★收錄16篇「聯強 EMBA」管理專文 　　從引進台灣第一顆微處理器開始，到躍升為亞太地區3C通路盟主，聯強國際不但被國際InterBrand機構評選為台灣第八大國際品牌，更被列入商學院管理個案。 　　聯強總是打破傳統行規，從第一個喊出「賣多少、補多少」，率先不塞貨給經銷商；到第一個喊出「今晚送修，後天取件」，率先向消費者承諾維修效率；也是第一個

自建物流車隊、自建自動化運籌中心的資訊通路商。在競爭激烈、日趨微利的通路業中，聯強靠著許多細節執行的不斷超越，憑藉3%的利潤差距，成功拉開與競爭者難以超越的距離。 　　聯強國際是值得深入研究的策略個案，若能將聯強國際的成長經驗，轉化成經營管理的學習素材，不僅可以嘉惠學子與社會大眾，更可以將台灣的管理經驗帶上國際知識舞台。本書作者從媒體人變成聯強特助，憑他長達六年的貼身觀察，忠實呈現總裁杜書伍在運籌、通路、品牌、人才的管理祕訣，這將是瞭解聯強最佳的第一手資料。 作者簡介 郭晉彰 　　台灣台北縣人，台灣大學動物學系畢業，中山大學生命科學研究所碩士。曾任職工商時報科技新聞組記者，主跑資訊、通訊通路及

個人電腦零組件產業等路線。 　　於2000年加入聯強國際擔任總裁特別助理，目前則擔任營運制度規劃與營運品質管理相關職務，同時亦負責聯強網站、客服等功能的運作管理。