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Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯
為了解決絕地求生下載免費 的問題,作者艾力克‧施密特強納森‧羅森柏格 這樣論述:
第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維 Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露 Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈, 以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives), 迎戰顛覆性變化的成功之道。 ★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1 ★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權 ★Google創辦人賴利‧佩吉專文推薦 獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你 今日的Google是全球最具指標性的企業,在各項領域創新,並向技術的極限推進。 本書作者Google
董事會執行主席艾力克.施密特和Google前產品部資深副總強納森.羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到,許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用,要當稱職的領導人,就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。 他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中,在網際網路世紀,企業的唯一成功之道是:打造優異的產品,吸引新一代最具價值的員工 ―艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」(smart creative)。 智慧創做者,具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦,還有
創造力與實踐執行的能力,而且,他們渴望運用科技做更多事,充滿好奇、質疑現狀,以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器! 書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維,包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆,以及如何發展與維持獨特的Google文化,以實際故事呈現,生動有趣,對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人,都很實用,深具啓發。 企業要在快速變化的時代成功,就必須改掉過時的管理方式,吸引智慧創做者加入團隊,並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。 從書中Google的實際故事,你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學
: ◆辦公室擁擠雜亂沒關係,重點在讓員工能高度互動,充滿激盪的活力。 ◆要達成真正的共識,需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」,而非「選擇」。 ◆Google 的優先要務是成長,而非只有營收,成長是為創造營收提供更好的基礎。 ◆以競爭者為傲,但別追隨他們。一味聚焦競爭對手,永遠無法發展出任何真正創新的東西。 ◆招募是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人,而非僅考慮是否有特定職位經歷。 ◆別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人,因為你可能整晚都待在辦公室。 ◆共識的真義並非指大家意見一致,而是大家一起為公司想出最好的點子,並以這個點子為核心團結一致。 ◆最了解資
料的人是最靠近議題的人,通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。 ◆雇用員工思考,而非雇用他們做工作 ◆領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通,分享所有訊息,以做最棒的路由器為榮。 ◆思考格局10倍大,而非追求10%的改進 。 ◆用70/20/10法則激發創新:70%資源投入核心事業,20%資源投入新產品,10%資源分配給全新的大膽計劃 21世紀是社群與平台經濟的年代,消費者與供應商雙向交流, 單面向的層級管理模式不再管用,你需要的是「Google模式」! 該如何做到? 本書告訴你。 【推薦文】 ◆這本書會呈現很重要的理念,我衷心希望你能汲取這些想法
,做一些人們認為不可能做到的事。--Google執行長 賴利‧佩吉(Larry Page) ◆董事會執行主席艾力克‧施密特和顧問強納森‧羅森柏格掀開Google如何打造獨特員工創新文化的面紗。--財星雜誌(Fortune) ◆這是一本從商業角度出發,擁有豐富資訊與多重創造力的Google指南。--科克斯書評(Kirkus Reviews) ◆這是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書,幫助員工迎向一個鼓舞人心的未來。--出版人週刊(Publisher's Weekly) 作者簡介 強納森.羅森柏格(Jonathan Rosenberg) 2002年進入Google
,負責管理公司的消費者、廣告客戶,以及事業夥伴產品設計與發展,這些產品包括搜尋、廣告、Gmail、安卓系統(Android)、應用程式、Chrome。強納森目前為Google執行長賴利.佩吉的顧問。 艾力克.施密特(Eric Schmidt) 2001年至2011年期間擔任Google執行長,把Google從一家矽谷新創公司發展成全球的科技業領先者,年營收超過550億美元,在全球40多個國家設有營運據點。施密特現任Google董事會執行主席。 譯者簡介 李芳齡 專業譯者近15年,近期譯著包括《交涉的藝術》、《以小勝大》、《執行力的修煉》。其他作品包括《創新者的解答》、
《開放式經營》、《facebook臉書效應》、《打造維基型組織》、《啟動革命》、《企業策略》等超過90本書。 【推薦序】自主思考的力量 Google執行長賴利.佩吉 前 言 在前排看魔術的啟示 先找工程師談的谷歌文化 不像計劃的芬蘭計劃 當驚奇不再是驚奇 速度是成功與產品卓越的根基 網際網路世紀的新類型動物──智慧創做者 一些變魔術的祕訣 尚待興建的金字塔 文 化:相信你的標語 大家湊在一起才有激盪的活力 21世紀產品經理的工作 你的父母錯了,雜亂是優點 別聽公司裡河馬的意見 7的法則,員工的自由度更高 不能各管各的 一天之內執行所有組織改造
貝佐斯的「兩個披薩」原則 以能夠創造最大影響的人員為核心 驅逐無賴,捍衛天后 工作過度可以是好事 極盡所能地建立「贊同」文化 建立樂趣文化,而不是玩樂文化 在傳承的理念中重新塑造文化 對部屬喊「跟著我」! 賺錢不必為惡 策 略:你的計劃錯了 技術洞見才是堅實根基 組合創新時代 別只聽顧客的 創造快速成長的平台 建立全球性的開放網絡 專業化 開放的平台會引來創新 不用開放平台也行,除非…… 但追隨你的競爭者 施密特的一場策略會議備忘錄 人 才:招募是最重要的事 羊群效應 有熱忱的人不會說自己很熱忱 招募學習型動物 洛杉磯國際機場測試 觀點差
異可以迸發珍貴的洞見 放大光圈徵才 招募人才要全員出動 面試是最重要的技巧 面試只要30分鐘 不要優柔寡斷 審議委員制 別對人才素質讓步 優秀人才應該得到高報酬 把M&Ms推出來交換 愛他們,就放手讓他們走(但……) 不想解雇員工,一開始就別錄取他 決 策:共識的真義 根據資料做決策 提防表面上的點頭同意 知道何時該搖鈴突破僵局 避免做太多決策 天天開會 記得說:你們兩邊都對! 每場會議都需要主人 馬背法則 把80%的時間花在80%的營收上 接班計劃怎麼訂? 溝 通:當個超優質的路由器 預設開放 了解細節 讓大家說出真相 開啟交談 複
述不會損及你的祈禱文 以旅行報告當行政會議的開場 自我檢討 明智地使用電子郵件 準備不同的溝通劇本 成事得靠好關係,不是靠層級制 創 新:創造原生泥漿 什麼是創新? 創新的環境背景 執行長必須身兼創新長 以使用者為先,一切水到渠成 思考格局大才會吸引優秀人才 訂定幾乎無法達成的目標 70/20/10的資源分配法則 20%時間計劃 點子無所不在 出貨,再改進 失敗了,但輸得很漂亮 20%時間計劃不需要任何金錢酬勞 結 語 想像難以想像的境界 從唐頓莊園到尿布網站 平台世界,誰贏誰輸? 社群網站的崛起 問最困難的問題,發覺真相 政府應該鼓勵破壞性
創新 不管問題多大,其實都是資訊問題 未來一片光明 新一代的智慧創做者 自主思考的力量 谷歌共同創辦人暨執行長 賴利.佩吉(Larry Page) 在我年紀還輕、第一次開始思考未來時,我決定不是當個教授,就是創辦一家公司。我覺得這兩種選擇有很大的自主權,讓我可以自由地從基本原理和真實物理世界思考,不必接受普世認定的「智慧」(wisdom)。 誠如施密特和羅森柏格在本書所說,我們在Google所做的每件事幾乎都應用到這種自主思考;在我們最成功和一些難忘的失敗背後,它一直是驅動的力量。事實上,Google前進的動力就是從基本原理出發。一天夜裡,我做了一個夢,醒來後腦海
浮現一個想法:我們能不能下載整個網路,而且只保留超連結呢? 我抓起紙筆,開始草擬細節,思考是否真能做到。當時,我甚至還沒想到建立搜尋引擎的點子,直到稍後,布林和我才想到,按照網頁超連結來排序網頁可以產生更好的搜尋結果;Gmail 也是源於一個白日夢;還有,安迪.魯賓(Andy Rubin)在10 年前領導開發安卓作業系統(Android)時,很多人認為用一個開放原始碼作業系統來整合行動通訊產業是件異想天開的事。 多年來我很驚訝地體認到,要讓團隊有超級雄心是難如登天的事,因為多數人並沒有被教育要擁抱這種如登月計劃的大膽思考(moonshot thinking),他們會傾向假設這一定做不到
,而不會從真實物理世界出發,探索實際發生的可能性。正因為如此,Google 努力招募獨立思考的員工,並設立遠大目標。因為只要招募到適當的人才,勾勒夠大的夢想,通常就可以實現,而且就算失敗了,大概也能在過程中學到重要的東西。 很多公司安於做一直以來做的事,再搭配一些漸進的改變,但隨著時間經過,這種漸進主義會使公司跟不上時代和市場需求,尤其在技術層面,因為變化趨勢呈現日新月異的革命型態,不是緩慢漸進的演進型態。因此,你必須強迫自己對未來下個大賭注。這就是為什麼我們要投資看似非常冒險、高度不確定的領域,例如無人駕駛車或熱汽球網路服務(balloon-powered Internet)。當年我
們剛開始推出Google 地圖(Google Maps)時,大家都認為描繪出每條街道照片的全球地圖最後一定會被證明行不通。很難想像吧!所以如果過去這些事可以當成未來的指標,那麼今天的大賭注在幾年後看來似乎也不算瘋狂了。 這些是我認為很重要的一些理念,這本書會呈現更多重要的理念,我衷心希望你能汲取這些想法,做一些人們認為不可能做到的事! 前言 在前排看魔術的啟示 先找工程師談談的Google 文化 布林和佩吉在1998 年創立Google 時,沒有受過正式的企業經營訓練,也沒有這方面的經驗,但他們認為這是優勢,不是劣勢。他們以簡單的幾個理念來經營這家公司,第一個也是
最重要的理念是「以使用者為先」(focus on the user),他們相信,如果能打造出優異的服務,他們以後就能找到錢;只要能打造出世界最好的搜尋引擎,他們就會很成功。 他們打造優異搜尋引擎的計劃與其他出色服務的計劃全都很簡單:盡可能招募更多有才華的軟體工程師,給他們充分的自由。他們覺得,能吸引最優質的工程師才是Google謀求生存繁榮、達成遠大抱負的唯一途徑。而且,他們真的只鎖定在工程師,所以施密特想要延攬頗受推崇的雪柔.桑德柏格(Sheryl Sandberg, 現任臉書Facebook營運長)時,兩位創辦人一開始還不同意,因為她不是工程師(後來,Google 還是聘用桑德柏格
,她在Google 待了6 年,非常稱職)。隨著公司成長,創辦人放下這種單一心態,但也僅僅是稍稍退讓而已,時至今日,Google 的原則是:這家公司至少要有半數員工(所謂的Google 人)是工程師。 縱使公司擴大經營管理團隊,這種側重工程師的模式及文化仍然持續。 羅森柏格進入Google 後不久,親身體驗到這兩位創辦人對傳統企業流程的憎惡。身為老練的產品管理主管,羅森柏格向佩吉提出一份產品計劃書,展現關卡式方法的精髓,有里程碑、審核流程、優先要務,以及Google 將在何時發表什麼產品的兩年期計劃。這計劃堪稱是管理學教科書思維的傑作,羅森柏格等著接受大力鼓掌和拍背嘉許。很不幸
的是,什麼都沒有,佩吉很討厭這份計劃書。他問羅森柏格:「你有見過哪支團隊超前計劃的規劃時程?」呃,沒有。佩吉又問:「你的團隊有做過比計劃還要好的產品嗎?」呃,沒有。佩吉說:「那要這個計劃幹什麼呢?這只會讓我們礙手礙腳,一定有更好的方法,去找工程師談談吧!」 聽到佩吉的話,羅森柏格突然頓悟,他口中說的工程師並不是傳統定義的工程師。沒錯,他們是出色的程式設計師和系統設計師,但除了深厚的技術專長,有許多人也精通商業經營,具有充沛的創造力。學術背景出身的佩吉和布林賦予這些員工高度的自由和權力。用傳統的規劃架構來管理他們是行不通的,這種管理或許能帶領他們,但同時也會束縛他們。「你為何要這麼做?」
佩吉對羅森柏格說:「這很愚蠢。」 今天的Google 是一家年營收超過500億美元、在40多個國家有4萬5000多名員工的公司(譯註:2014 年第二季的Google 員工總數超過5 萬2000 人),我們多角化經營,從網際網路搜尋服務和搜尋廣告業務,並跨入影像及其他形式的數位行銷,成功從個人電腦平台領域轉型至行動通訊平台領域,開發出成功的硬體器材,用源源不絕的新計劃推向先進技術,例如把網際網路服務帶給世界上所有的人,以及打造無人駕駛車。 不過,我們成功的最大原因是,我們在2003 年那天向董事會提出的計劃根本不像個計劃。那份計劃書裡面沒有財務預測,沒有討論營收,沒有針對使用者
、廣告客戶、或是事業夥伴想要什麼或他們是否非常吻合我們定義的市場區隔進行市場研究。這份計劃書裡沒有市場研究的概念,沒有討論到我們首先要瞄準哪些廣告客戶;沒有提及通路策略,沒有討論我們要如何銷售我們的廣告產品;沒有組織架構圖說明銷售部門做這個、產品部門做那個、工程部門做哪些事;沒有產品戰略藍圖說明我們要在什麼時間打造什麼產品;沒有預算;沒有訂定董事會及公司領導人可用來監督事業進展的目標或里程碑。 那份計劃書裡也沒有說明我們發展這家公司的戰術策略,更確切地說,我們在繼續忠於佩吉和布林的「去找工程師談談」文化的同時,把Google發展成世界上最強大的科技公司,並達成我們想改造全球數十億人生活
的遠大抱負。之所以沒有這些說明,原因很簡單:我們根本不知道自己要怎麼做。說到管理策略,在當時,我們只確知一點,那就是:我們兩人在20 世紀學到的很多東西是錯的,得從頭來過。 當驚奇不再是驚奇 如今我們在新時代生活與工作,這是科技攪動商業情勢,變化速度急劇加快的網際網路世紀,這帶給所有企業領導人全新的挑戰。 三種強大科技趨勢的聚合,徹底改變多數產業的市場面貌。第一,網際網路促成免費、源源不絕、無處不在的資訊,幾乎所有東西都可以在網路上取得;第二,行動器材及網路擴展全球觸角,持續讓全球廣泛連結;第三,雲端運算(cloud computing)為所有人提供便宜、使用才付費的無
限運算能力與儲存,以及大量先進的工具和應用程式。 從消費者的角度來看,這三大科技趨勢的聚合使以往不可能做到的事變成可能。舉例而言,要搭飛機到某個地方嗎?在啟程當天,手機會提醒你何時該去機場,班機在哪一座航廈哪個登機門,讓你知道在抵達目的地時需不需要雨傘;你不需要提問,這些資訊會自動提供給你。你想追蹤什麼資訊嗎?用文字或語音輸入一、兩個字,答案幾乎在瞬間呈現。 速度是成功與產品卓越的根基 科技對消費者產生重大影響,對企業的影響更大。以經濟學的術語來說,當產業的主要生產要素成本曲線下移時,這個產業就將面臨大規模的變化。今天,有三項生產要素變得更便宜了:資訊(Informat
ion)、連結性(connectivity)、電腦運算能力(computing power),這影響每個涉及這三項生產要素的成本曲線,勢必造成破壞性的結果。 許多原來就在市場的公司(也就是網際網路問世前成立的公司)以往建立及發展事業的基本假設是稀有性:稀有的資訊,稀有的通路資源和市場研究,或是稀有的選擇和貨架空間。但如今這些生產要素非常充裕,降低或消除產業與市場的進入障礙,使整個產業來到徹底改變的成熟時機。 我們首先在媒體產業看到這種現象,所有產品現在可以用數位形式呈現,免費傳送至世界各地,但幾乎所有產業在某種程度上都是資訊導向,媒體、行銷、零售、醫療、政府、教育、金融服務、交
通、國防、能源……,我們無法想到有哪一個產業能避開這個新紀元,絲毫不受到影響。 這場風暴的結果是,如今,攸關企業成功的首要要素是產品卓越性,而非掌控資訊、綁住通路,或是壓倒性的行銷力量(雖然,這些仍然很重要)。我們在網際網路時代親身經歷幾次這種現象,你可曾聽過GoogleNotebook ? Knol ? iGoogle ? Wave ? Buzz ? PigeonRank?這些全都是Google 的產品,它們雖然有一些優點,但沒能受到使用者歡迎,它們不夠好,因此死得理所當然。Google 的品牌和行銷與公關的順勢並沒有強到足以克服產品平庸性的逆勢。就像亞馬遜創辦人暨執行長傑夫.貝佐斯
(Jeff Bezos)所言:「在舊世界,你投入3 成時間打造一項好服務,剩下7 成時間用來推銷它;在新世界,剛好相反。」 產品的卓越性勝過一切的第二個原因是:實驗和失敗的成本已經顯著降低。這現象在高科技產業最為明顯,一小群工程師、軟體開發師、設計師組成的團隊就能開發出極佳的產品,並在網路上免費傳送至全球各地。現在,想像並開發出一項新產品,讓有限的一群消費者進行試驗,評估什麼行得通、什麼行不通,修改產品,再次嘗試,或是把這產品丟掉,運用學到的經驗重新來過,這些都是極容易做到的事。 產品開發已經變成更快速、更有彈性的流程,明顯更好的產品不再是站在巨人肩上打造出來,而是站在大量迭代
(iterations)的肩上。於是,成功與持續保持產品卓越的基礎就在於速度。 遺憾的是,現今多數公司採行的管理流程設計原理跟不上時代的趨勢變化,它們都是在一個世紀以前設計,在那個年代,錯誤的代價昂貴,只有高階主管握有全面的資訊,他們的首要目標是降低風險,確保僅由少數握有許多資訊的主管做決策。在這種傳統的指揮與控管架構下,資料從組織各處流向高階主管,決策層層向下布達,這種方法旨在減緩速度,而它也的確非常有效地減緩速度,但這意味的是,當企業必須永久加速時,它們的架構卻會絆住它們,讓它們快不起來。 網際網路世紀的新類型動物——智慧創做者 好消息是,撼動產業的豐饒經濟學也在顛
覆職場,現今的工作環境與20 世紀的工作環境大大不同,不論是員工、經理人,或是高階主管,所有的人都能對現在的工作環境產生很大的影響。 非常簡化地說,這些從事資訊類型工作的員工靠思考謀生,他們是所謂的「知識工作者」(knowledge workers),這是管理學權威彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)在1959 年出版的《明日的里程碑》(Landmarks of Tomorrow)提出的名詞。 傳統上,最有價值的知識工作者是那些在狹窄的一套技術領域中建立深度專業、得以在公司流程束縛下生存與發展的工作者。他們不尋求變動,組織的現狀就是他們勝過別人的環境。 我們
把傳統的知識工作者拿來和過去10 多年在Google接觸的工程師及其他人才比較後發現,Google 人是非常不同類型的員工。他們不被特定工作局限,可以不受限制地自由取用公司的資訊和電腦運算能力;他們不規避風險,也不會因為冒險失敗而受到處罰或壓抑。他們不被職位所定義的角色或組織架構受限,事實上,公司鼓勵他們實踐自己的構想。他們不同意某件事時不會默不作聲。他們很容易感到乏味,因此經常變換工作;他們是多面向的人才,通常結合深厚專業、商業理解力與創造力。換言之,他們不是知識工作者,至少不是傳統類型的知識工作者,他們是新類型的動物,我們稱之為「智慧創做者」(smart creative),他們是企業在網
際網路世紀成功的關鍵要素。 今天,每個企業的首要目標是加快產品開發流程,提升產出品質。工業革命以來,企業的經營流程側重降低風險和避免犯錯,這些流程與衍生這些流程的整體管理方法扼殺智慧創做者的工作環境。但如今,成功企業必備的特質是能夠持續不斷地推出優異產品,想要做到這一點,唯一的途徑就是吸引智慧創做者,並且營造能夠使他們成功的工作環境。 那麼,智慧創做者到底是怎樣的人才呢? 智慧創做者具有深厚的專業知識,懂得使用她的工具和大量的親身經驗。在我們的產業,這意味她很可能是電腦科學家,或至少了解你每天在螢幕上看到的那些神奇事物背後的系統結構及原理,但在其他產業,她可能是位醫生、
設計師、科學家、製片、工程師、廚師或數學家。她是執行專家;她不僅設計概念,也打造原型產品。 她具有精明的分析能力,可以很自在的面對資料,能用資料來做決策。她也了解資料可能會產生錯覺和謬誤,而且會提防冗長的分析。她相信應該憑著資料來做決策,但不能讓資料牽著鼻子走。 她有商業頭腦,能看出技術到卓越產品到事業成功的一脈關聯性,了解這三件事都很重要。 她追求卓越,但深知朝九晚五的例行工作產生不了卓越。她有使用者的洞察力,不論什麼產業,她比任何人更擅長從使用者或消費者的角度來了解她的產品。 她是個充滿好奇心的創造者,總是有滿肚子的疑問,對現狀從不滿足,她到處都看得到等著解
決的問題,認為自己就是解決這些問題的使者,在這方面,她有時很專橫。 她是個愛冒險的創造者,不怕失敗,因為她相信,失敗中通常有寶貴、可以利用的東西。基於這個信念,或是純粹的自信,她知道就算真的失敗了,她也可以重新站起來,在下一回合把事情做對。 她是自動自發的創造者,不會等別人叫她做什麼,有時候如果她不認同別人的指揮,她就不予理會。她經常根據自己的直覺來行動。 她是個心胸開放的創造者,坦率地與其他人通力合作,研判與分析點子的優點,不在乎是誰提出這個點子。如果她會刺繡,一定會在枕頭上繡出下面的話:「我給你一文錢,你會變得更有錢,但我會變得更窮;可是如果我給你一個點子,你會產生
一個新點子,我也能獲得這個新點子。」然後,她會想辦法到處秀這個枕頭,引起注意。 她是個徹頭徹尾的創造者,總是知道狀況,能詳述細節,這不是因為她去研究之後記了下來,而是因為她知道、了解,這些東西就是她的細節。 她是個擅於溝通的創造者;她有趣,能以敏銳的觀察力,甚至魅力來一對一或一對多地表達自己。 並非所有智慧創做者都具備這些特質,事實上,具備這些特質的人很少。但是,所有智慧創做者都必須具備商業頭腦、專業知識、創造力,以及懂得實做的方法,這些都是基本的必要條件。 智慧創做者無處不在,這或許是最棒的一點。我們共事過的智慧創做者當中,很多擁有頂尖大學電腦學位,但沒有電腦
學位的人更多。其實,每一個城市,每一所學校,每一個班級,每一個群體,以及大多數企業、非營利組織和政府組織內都可以發現智慧創做者,他們渴望(且能夠)使用科技工具做更多事;各年齡層都有這種人,他們的共通特質是很努力,願意質疑現狀,以不一樣的方法來應付挑戰,這正是他們能夠產生影響力的原因。 這也是他們特別難以管理的原因,尤其是在舊模式之下,因為不論你怎麼努力,你就是無法告訴這種人該怎麼思考。如果你無法告訴這些人該怎麼思考,你就必須學會管理他們思考時所身處的環境,使這個環境成為他們天天想來的地方。 一些變魔術的祕訣 當我們在2003 年向董事會提出那份商業計劃書時,我們已經知道
自己必須做的事,這也是現今許多企業領導人面臨的要務:改造我們的管理法則,創造及維持一個能讓智慧創做者員工茁壯發展的新工作環境。就我們的情況來說,就是創造一個可以讓這些員工躍進成長的公司。 我們當初被Google 聘用時,原以為是要這家公司引進「大人的監督管理」(adult supervision),但最終,我們必須重新學習自以為已經了解的管理學;我們的最佳老師是Google 總部天天圍繞在身邊的同事。 從此,我們致力做好這件事,在這個過程中,我們像好學生一樣勤於筆記;每當在員工會議或產品評價會議中聽到有趣的東西就會立刻寫下來。當施密特定期寫下與公司優先要務的備忘錄給Google
人的時候,羅森柏格總是把其中最精彩的部分節錄保留起來,供以後使用。當羅森柏格寫電子郵件給產品團隊,讚美很有成效的做法或是呼籲要注意哪些欠缺成效的做法時,施密特常會加入他的意見與分析。隨著時間經過,我們開始創造出一套管理這個新世界的架構。 備受推崇的思科系統公司(Cisco Systems)執行長約翰.錢伯斯(John Chambers)曾說過一個小故事,令施密特深受啟發。錢伯斯說,1990 年代初期,他經常和惠普科技公司(Hewlett Packard)執行長路易士.普萊特(Lew Platt)會面討論策略與公司管理。有一次,心存感激的錢伯斯問普萊特為何願意花這麼多寶貴時間來幫助另一
家公司的年輕主管,普萊特回答:「這樣,矽谷才可以壯大,我們應該幫助你們。」 已故蘋果公司創辦人暨執行長史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)也經常向他的鄰居賴利.佩吉提供建議,他以更生動有趣的方式表達這種精神。我們的友人、矽谷歷史學家蕾絲莉.柏林(Leslie Berlin)為撰寫英特爾(Intel)共同創辦人羅伯.諾伊斯(Robert Noyce)的傳記進行研究工作時曾經訪問賈伯斯,訪談中詢問賈伯斯早年為何花這麼多時間和諾伊斯相處,賈伯斯回答:「這就像叔本華(Arthur Schopenhauer)說的觀看魔術表演一樣」。賈伯斯取出19 世紀德國哲學家叔本華的一本作品集,讀出〈論生存
的痛苦與虛無〉(On the Sufferings of the World)中的一小段:「一個人要是活著目睹兩、三個世代,就如同在戲臺前連續觀看兩、三次相同的魔術。這魔術原來只應該看一次,連看兩、三次就不再新奇,無法再被矇惑,也失去效果了。」(我們懷疑,賈伯斯能夠在訪談中引述一段叔本華的論述,這也是一種魔術。) 我們兩個人進入Google 時都是經驗豐富的企業主管,對自己擁有的智識與能力相當有信心,但是歷經十載的謙卑學習,我們領悟到知名籃球教練約翰.伍登(John Wooden)的智慧觀察:「在通曉之後又學到的事,才最有價值。」我們坐在前排,幫助我們的創辦人及同仁創造一家卓越的公司,
你可以說,我們坐在前排看魔術,藉此重新學習自己以為早已知道的所有管理學問。今天,我們看到世界各地、不同產業的大大小小公司與組織來到矽谷,希望能汲取使矽谷成為特別之地的洞察與活力。大家渴望改變,這正是我們寫這本書的目的:我們想效法矽谷前輩的精神,分享一些變魔術的祕訣,把它們轉化成人人可以使用的啟示。 本書的內容是要呈現一個成功、成長的企業或是新創事業的階段發展,如合自己創造一個良性循環,就像順著山坡往下滾雪球,隨著動能增加而愈滾愈大。我們會說明一系列的步驟,企業可以依循這些步驟來吸引與激勵智慧創做者,每一個步驟會把企業推進至下一步,這些步驟相依相輔,但沒有一個步驟有終點,它們全都處於動態
。 我們首先討論如何吸引最優秀的智慧創做者,這始於企業文化,因為企業文化與成功相輔相成,密切相關,如果你不相信自己的企業標語,路就走不遠。接著探討策略,因為有堅實策略基礎的點子與構想最能吸引智慧創做者,他們知道商業計劃遠遠不及計劃所倚靠的支柱重要。接下來討論的是人才招募,這是領導人最重要的工作,招募夠多的優秀人才,他們的才智自然會燃燒化作創造力和成功。 招募團隊,事業開始成長,接下來就需要做出困難決策;我們會探討共識,以及如何達成共識。接下來的章節談的是溝通;伴隨組織成長擴大,溝通變得愈加重要,也愈加困難。接著談創新;持續成功的唯一途徑是持續讓產品卓越,唯有源源不絕地分泌創新原
生流漿的工作環境才能持續讓產品達到卓越。在本書的結語中,我們提出對既有企業的一些想法,也探討如何想像難以想像的境界。 (本文摘自前言)
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情緒與手勢辨識之互動應用研究
為了解決絕地求生下載免費 的問題,作者高鈺翔 這樣論述:
近年利用辨識進行的應用如雨後春筍般的出現,車牌辨識系統屬於較為常見的應用之一,只要使用網路中他人所訓練好的辨識模型即可快速上手,然而多數的辨識僅應用在識別物體這件事上。本論文使用YOLOv4的技術進行手勢與臉部表情的辨識外,結合時下強大的遊戲引擎—Unreal Engine 4進行辨識相關的遊戲實體應用設計,設計宗旨為不論辨識為何,都能夠輕鬆使用手邊的照片影片,將辨識的技術帶入遊戲娛樂中使其成為休閒娛樂的一環,創作出專屬於個人的遊戲辨識應用。訓練辨識模型往往需要好的硬體設備,不論顯示卡或是處理器,在價格上都是一筆不小的費用,因此本論文使用Google Colab進行模型訓練的環境建置,不論何
種作業系統與硬體設備,即可使用免費且高性能的GPU,內建多項函式庫讓使用者不用事先安裝即可使用,對於新手或老手而言都是方便且好用的環境。
手機遊戲成長趨勢之研究-不同產業層級分析之異同
為了解決絕地求生下載免費 的問題,作者李嘉泰 這樣論述:
本研究主要探討手機遊戲之成長趨勢,手機遊戲是近十年來出現之產業,根據Newzoo的產業報告,其收益已經佔整體遊戲產業的50%以上,超越了電腦遊戲以及家用遊戲機,是不可忽視的一個新興產業。本研究以成長趨勢以及不同產業層次的觀點下去分析,將手機遊戲產業分為整體手機遊戲產業以及依照不同遊戲類型做區分的次產業,試圖回答以下研究問題:成長曲線是否能適用於手機遊戲產業成長趨勢之分析?整體產業與次產業之成長趨勢分析有何關聯性與差異性? 經過本研究分析,本研究認為選用Bass Model作為主要分析手機遊戲之模型,本研究藉由分析報告以及媒體報導,選出日系中資手機遊戲、MOBA手機遊戲、大逃殺手機遊戲這三大
類型作為本研究之研究對象。在這三大類型依照綜合排名、下載量等篩選條件各挑出五款遊戲作為該類型之代表,各自將五款手機遊戲之下載量相加即成為該遊戲類型(次產業),透過下載量與累積下載量經由二次回歸求出二次方程式,進而求出市場上限m、創新係數p、模仿係數q,並藉由這三種係數,計算出預測下載量與累積下載量,與實際資訊進行比對與分析。本研究發現以畫面風格作為特色之手機遊戲,其受到廣告媒體之影響較大;以玩法作為特色之手機遊戲,其受到口碑效應之影響比較大;受到官方影響之手機遊戲則無法預測。最後將這三種類型共15款之手機遊戲數據相加形成整體手機遊戲產業,並藉由相同的過程進行分析,本研究發現無法利用模型進行預測
,會有模型失效的情形發生。本研究之結論為以下三點,第一點為不同類型之手機遊戲,其成長曲線的型態亦有所不同;第二點為手機遊戲整體產業之成長趨勢會在不同階段分別受到不同次產業的影響;第三點為手機遊戲整體產業與其各次產業的成長趨勢呈現明顯差異。關鍵字:手機遊戲、成長趨勢、成長曲線、次產業、產品擴散
絕地求生下載免費的網路口碑排行榜
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#7.PUBG MOBILE - 适用于Android的APK下载| Aptoide
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#8.南華高中電競好手王柏智勇奪亞運銅牌
王柏智和另一位高雄鋼鐵人的選手同名同姓,他們在不同的競技場上展現出的拚勁和努力都受到了好評。 文章提到,《絕地求生M》的亞運版比賽採用了CG023版本 ... 於 www.setn.com -
#9.絕地求生刺激戰場如何下載 - Puroma
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#11.PUBG MOBILE:絕地求生M - Google Play 應用程式
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#12.《絕地求生》即日起免費玩!舊玩家將自動升級付費會員資格
不過有不少老玩家擔心遊戲免費提供下載後,將導致作弊歪風會更加嚴重。 《絕地求生》Steam遊戲頁面. 絕地求生- PUBG: BATTLEGROUNDS TW. 55.7K ... 於 tw.sports.yahoo.com -
#13.PUBG MOBILE:絕地求生M APK 2.8.0安卓下載
免費 線上下載安卓PUBG MOBILE:絕地求生M 2.8.0最新版本XAPK (APK + OBB Data) - APKFab.com。排名第一的大逃殺手機遊戲! 全球超過十億競技玩家首選! 於 apkfab.com -
#14.PUBG MOBILE:絕地求生M - 遊戲
但是在GameLoop中,有了易於調整的瞄準靈敏度設定,您可以在短時間內掌握您最喜歡的槍支後座力! 在PC平台免費遊玩《絕地求生》 移動版 ... 使用GameLoop在電腦上下載《絕地 ... 於 www.gameloop.com -
#15.【絕地求生PUBG】兌換碼、禮包碼、序號大全 - 277游戏
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#16.如何下载免费电脑绝地求生吃鸡 - Bilibili
【Steam】蓝洞今日宣布《 绝地求生 》将转为永久 免费 !于2022年1月12日上线! 手把手教你如何在电脑上玩PUBGM(无模拟器,加速器). 於 www.bilibili.com -
#17.PUBG: BATTLEGROUNDS - PS4 遊戲
組隊並免費加入絕地戰場,體驗原創的大逃殺遊戲。 在PlayStation Store購買《PUBG ... 《絕地求生》- 精選區背景美術設計. 《PUBG: BATTLEGROUNDS》遊戲特色. 於 www.playstation.com -
#18.PC home 電腦家庭 06月號/2018 第269期 - 第 46 頁 - Google 圖書結果
... 《絕地求生》在全世界造成的吃雞風潮,也讓許多遊戲開發商開始跳入了大逃殺遊戲的 ... 免費遊玩,與《絕地求生》一開始就要購買遊戲的市場經營策略大不相同。《要塞英雄》 ... 於 books.google.com.tw -
#19.绝地求生-绝地求生官方网站-腾讯游戏
腾讯游戏《绝地求生》(PUBG),是一款战术竞技游戏,策略与枪法一样重要,充满各种随机性要素,需要你随时做出判断,取得胜利。大吉大利,全民PUBG。 於 pubg.qq.com -
#20.PUBG MOBILE 絕地求生M 手機版安卓iOS apk 免費下載
無數武器自由使用,快來試試你的槍法。全新物品、地圖和模式不斷增加中。 PUBG MOBILE提供手機上最激烈的免費多人戰鬥。加入戰鬥,穿上裝備,痛快吃雞。在史詩級百人經典 ... 於 m.taptap.io -
#21.绝地求生(PUBG Mobile)下载免费 - 安卓游戏
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#22.PUBG MOBILE:绝地求生M - Google Play 上的应用
免費 史詩級大逃殺手遊。 專為手機設計的官方版本《絕地求生》遊戲。 極限火拼,10分鐘吃雞。 全球超過十億玩家 • 史詩級大逃殺巨作超多活動,免費遊玩。 於 play.google.com -
#23.PUBG: BATTLEGROUNDS
免費 遊玩《PUBG:BATTLEGROUNDS》。 降落至戰略地點、拾取武器和補給品,在複雜多樣的絕地 ... 下載本內容也可獲得存取BATTLEGROUNDS 測試伺服器的權限,但需另外下載方可 ... 於 store.steampowered.com -
#24.著名大逃杀游戏的安卓版本
下载 最新版本的PUBG MOBILE针对于Android. 著名大逃杀游戏的安卓版本. PUBG ... 正式版绝地求生大逃杀. Google PLAY icon. Google PLAY. 安卓上购买电影,书籍,以及 ... 於 pubg-mobile.cn.uptodown.com -
#25.绝地求生下载-2023官方最新版
绝地求生 怎么创建房间?绝地求生自定义游戏打开方式 08-17; 海外知名博主爆料,绝地求生或将成为免费游戏 07-28. 射击游戏; 中秋假期必玩… FPS游戏; 生存游戏; 吃鸡游戏 ... 於 mydown.yesky.com -
#26.PUBG MOBILE:絕地求生M - 維基百科,自由的百科全書
2019年4月17日,遊戲在台灣Google Play開放免費下載。 2020年9月8日,遊戲發布全新新紀元版本,脫離使用已久的0.X.0版本的命名方式,並 ... 於 zh.wikipedia.org -
#27.绝地求生steam免费吗?PUBG如何下载详细教程
该游戏开创了“吃鸡”时代,玩家在游戏中有着紧张刺激的体验,导致许多玩家都百玩不厌。随着游戏的火爆,steam上可以免费下载《绝地求生》了,今天笔者就为 ... 於 www.163.com -
#28.《绝地求生》免费版在哪里下载?免费版下载教程
《绝地求生》推出免费版后,有大部分新玩家不知道要怎么下载免费版,接下来给大家带来PUBG免费版下载教程。 迅游网游加速器. 於 www.xunyou.com -
#29.免費玩!《絕地求生》2022年1月全面轉型,改推Plus加值帳號
好了,在長達五年之後,《絕地求生》(PUBG Battlegrounds)稍早在TGA 遊戲大獎2021 宣布將自2022 年1 月12 日起,轉型為免費遊玩! 於 www.4gamers.com.tw -
#30.中國亞運破紀錄奪201金分析三大金牌庫四項目「大意失杭州」
今屆電競有7個遊戲項目,當中不少是中國的強項,例如夢三國2、傳說對決及絕地求生M亞運版本。 ... 杭州亞運會2023賽程+有線HOY TV免費直播香港隊比賽日期及 ... 於 www.hk01.com -
#31.尼亞斯】在電腦上玩免費的絕地求生!(PUBG低配版) - YouTube
... 免費下載 遊戲:https://lite.pubg.com/zh-hant/download/ BGM: YouTube ... 【PUBG LITE | 尼亞斯】在電腦上玩 免費 的 絕地求生 !(PUBG低配版). 150K ... 於 www.youtube.com -
#32.PUBG MOBILE電腦版下載
下載 PUBG MOBILE電腦版,在您的計算機和筆記本電腦上免費暢玩PUBG MOBILE ... Free Fire · 荒野亂鬥 · PUBG MOBILE:絕地求生M · 決勝時刻®: Mobile - ... 於 www.ldplayer.tw -
#33.PUBG Mobile APK Android 版- 下载
PUBG MobileAndroid 版,免费、安全下载。PUBG Mobile 最新版: 免费的大逃杀手游. PUBG Mobile,中文名称“绝地求生”,是一款免费的大逃杀手机游戏, ... 於 pubg-mobile.softonic.cn -
#34.绝地求生大逃杀下载手机版
绝地求生 大逃杀手机版下载安装免费专区帮助玩家们找到了绝地求生大逃杀官方版的最新资源,并且提供免费的下载渠道,你还在各大网站苦苦寻找这些游戏吗? 於 www.2265.com -
#35.绝地求生:刺激战场最新版下载
绝地求生 :刺激战场下载栏目提供了最全的绝地求生:刺激战场版本内容,喜欢这款游戏的玩家,可以下载最新的官方版本,还能够找到相同类型的游戏,保证每一位来到这里的 ... 於 app.3dmgame.com -
#36.『 PUBG MOBILE:絕地求生M 』官方手遊正式上線,不下載 ...
『 PUBG MOBILE:絕地求生M 』官方手遊正式上線,不下載. 官方也推出台灣玩家的專屬活動. 登入免費送: 活動期間內,連續登入遊戲即可領取當日上線獎勵 ... 於 agirls.aotter.net -
#37.PUBG MOBILE 電腦PC及Mac版本下載[模擬器]
作為一款專為移動設備定制的FPS遊戲,《絕地求生:刺激戰場》已經為超級多的用戶提供了一個娛樂平台,在移動設備上進行驚險刺激的多人免費戰鬥,有 ... 於 www.bluestacks.com -
#38.下載手機版免費絕地求生(正版) - YouTube
Comments115 · 為什麼要退坑 絕地求生 M ? · Minecraft 巨型怪物世界! · 教大家如何 下載免費 我的世界只能在iOS 使用 · 一口气提了5辆布加迪,还 免费 送一辆? 於 www.youtube.com -
#39.PUBG 絕地求生PC電腦版/MOBILE
並且,您可以免費地遊玩PUBG LITE。 軟體名稱:PUBG Lite 絕地求生PC 電腦版/PUBG MOBILE 支援系統:Windows,Android,iOS 官方網站:Home. 於 www.kelifei.com -
#40.超實用!輕鬆學會在電腦上直播《PUBG MOBILE》!
... 《絕地求生》(PUBG) 是由藍洞開發的一款戰術競技型射擊類沙箱遊戲。在 ... 通過USB. 在電腦和Android手機上下載並安裝ApowerMirror; 免費下載; 使用USB ... 於 www.apowersoft.tw -
#42.本月最熱| udn科技玩家 - 聯合報
「下載eSIM」新功能終於免費了?中華電信1句話讓網氣瘋:台灣沒救了. 美國販售的蘋果(Apple)新機iPhone 15全系列都將實體SIM卡移除掉,僅銷售eSIM卡(虛擬SIM卡)版本 ... 於 tech.udn.com -
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今天要为大家介绍的是2022绝地求生刺激战场免费下载,近年来多款大厂出品的《吃鸡》手游各领风骚,《吃鸡》手游的体量较小的工作室更是层出不穷, ... 於 www.9game.cn -
#44.《绝地求生PUBG》今日正式变为免费游戏,省下98 元
IT之家 1 月11 日消息,PC 平台的《绝地求生(PUBG: Battlegrounds)》游戏今天已经正式变为免费游戏,该游戏目前在Steam 平台已可免费下载,玩家不用 ... 於 www.ithome.com -
#45.8591寶物交易網- 全台最大遊戲交易平台,安全又優惠
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#46.绝地求生怎么开挂下载
免费 开挂的软件-正版下载-看更流行的. 快手-软件下载安装,还能领红包 ... 於 www.baidu.com -
#47.PUBG: BATTLEGROUNDS | 立即至Epic Games Store 下載 ...
《絕地求生(PUBG: Battlegrounds)》是一款大逃殺射擊遊戲,每一場對戰由100 名生存者組成, 生存者可使用各種武器與生存戰術相互廝殺,挑戰成為最後一 ... 於 store.epicgames.com -
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... 《絕地求生》 全部都係NVIDIA 既合作關係所以默認左Reflex 鎖左Anti-Lag+ 然後CS2 好似係都唔支援Reflex 拆唔掂掛. 附件: 您需要登錄才可以下載或查看附件。 於 www.hkepc.com -
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绝地求生 游戏有流行的PVE玩法,也有单人即时PVP玩法,你可以约上好友来一场血战,体验射击的快感。更是首创“好友实时助战”玩法,BOSS来袭,好基友不离不弃!... 於 www.18183.com -
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#59.【情報】PUBG即將要免費了… @絕地求生PUBG 哈啦板
這個免費是在這期間內下載了之後也都可以免費玩嗎,還是活動過了就要買 ... 情報PUBG《絕地求生》1.0 #4 更新公告. 2018-02-06 23:48:31. 【繪圖】PUBG ... 於 forum.gamer.com.tw -
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PUBG免费版是绝地求生的完全免费地全新版本,玩家现在可以免费下载这款绝地求生,下载游戏将不需要任何费用,并且游戏中将不带有任何的付费礼包,用户 ... 於 m.clinicmed.net -
#61.【即刻搶購】27″ ROG 電競螢幕獻上,華碩《2023 六都電競》 ...
i7-13700KF + RTX4060Ti 為《絕地求生》《特戰英豪》《英雄聯盟》三款 ... 免費安裝系統服務唷!(詳情). 搶購商品:華碩《2023 六都電競》冠軍機 搶購 ... 於 www.coolpc.com.tw -
#62.在App Store 上的「PUBG MOBILE:絕地求生M」
... ,並進一步瞭解「PUBG MOBILE:絕地求生M」。下載「PUBG MOBILE:絕地求生 ... 4.1 • 6.1万則評分. 免費; 提供App 內購買 ... 於 apps.apple.com -
#63.手機週刊: iPhoneS X Android Issue 569 - Google 圖書結果
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#64.PUBG MOBILE:絕地求生M電腦版- 逍遙安卓模擬器
透過逍遙模擬器,在電腦上下載PUBG MOBILE:絕地求生M,享受大熒幕的暢快體驗。 排名第一的大逃殺手機遊戲! 於 www.memuplay.com -
#65.绝地求生安装免费最新版本 - 菜鸟下载
绝地求生下载 安装免费最新版本这是一款玩法非常有趣的射击大逃杀游戏。地球求生(单机修改版)永久完善了玩家修改游戏的辅助菜单。下载进入游戏后, ... 於 m.cn486.com -
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#70.絕地求生電腦版免費下載教學的價格,PTT、DCARD
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#72.電腦1週: PCStation Issue 1084 - 第 43 頁 - Google 圖書結果
PCStation Issue 1084 CG. 《絕地求生:未來之役》 10 月中全球即將推出! PUBG NEW ... 免費下載使用!而且玩家們還可以將這個塗鴉模組「翔子」配置在工房來讓「智慧果實 ... 於 books.google.com.tw -
#73.正版绝地求生手游下载免费版
绝地求生下载 安装免费手机版大全集是腾讯推出的特色吃鸡手游,这里包含国际服等所有版本,玩家在这里了将会体验到最为精彩的吃鸡玩法,创新式的开发了更多吃鸡游戏的可 ... 於 www.2265.com