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念念

為了解決紐約時區的問題，作者江青 這樣論述：

寫人，寫故事，用文字追憶， 張毅、李名覺、傅聰、余英時、李行，心心念念──心不捨、念之情！ 蔡瀾、周龍章、高行健、艾未未、夏陽…… 那些曾經深刻的情感，一種生命的溫暖、光暈！ 一個時代印記！ 他們的成就與失落、歌哭與歡笑， 無不是一代菁英華人世界想像共同體的抽樣。   　　永遠沒有來不及的愛──張毅 　　就像他們在人生中始終崇尚的「仁」字的組合，人在一邊、而另外一邊是一上一下成了二，那豈不是人與人相處的哲學，這種帶有宗教意味的「仁」字，貫穿在他們日常生活中也貫穿在他們的作品中，成就彼此、彼此成就。他們用心血熬成了最美的琉璃藝術，用時間向世人證明了最美的不渝愛情！   　　揮手自茲去──送傅

聰 　　聊天時唉聲嘆氣是傅聰一貫的情緒表達，他早已養成習慣，習以為常不自覺，他在人生的歷程中，憂心的事、在乎的人、承載的包袱、內疚的心結、家庭的巨變、追求的完美，都太沉重、太龐大、太繁多、太勞累……但有幸的是他對音樂的「愛」以及對愛的毫無保留地謙卑和奉獻，精神和理想上無止境的追索支撐了他的一生！   　　致敬舞台設計泰斗──李名覺 　　我熟悉李名覺創作，是因為那些年他為瑪莎・葛蘭姆舞蹈團（Martha Graham）、喬佛里芭蕾舞團（the Joffrey Ballet）、艾利舞蹈團（Alvin Ailey）設計了許多重要作品。此外，李名覺為雲門舞集設計了多部作品，其中包括我偏愛的林懷民一九九

三年創作的屈原詩集《九歌》，舞蹈語彙有獨創性之外，令我讚嘆感動不已的舞台設計是台前的樂池中蓄滿了水，上面漂浮著荷花；《九歌》尾聲由近千支點燃的蠟燭匯成燭海流動著，大氣磅礡、寓意深長。   　　余思余念──悼余先生英時 　　中國傳統文化中的「人情」，余先生向來看得很重，雖然他在世界知識文化界德高望重，仍然帶著使命感的關懷文化、社會、時局，年輕學子去余家有如上廟堂，希望得到余先生指點。給我的印象他幾乎是有求必應，無論是流亡在外的知識人，或是來美國開會的兩岸三地學者前去拜訪，他家大門總是敞開著。有次我向余先生建議：出本專集，收羅他為他人出版寫的序和題簽，我看過不少篇余先生為學人和作家寫的序，可以感到

他是認真對待，仔細看過後才下筆，為伸張正義、為弘揚文化，更多的是為需要他拔刀相助，不得不「仗義」為之。   　　念舊──緬懷李行導演 　　李行導演本人一直以「電影義工」自居，終生為電影奉獻。對台灣電影的貢獻與提攜後進，忘我的熱情有口皆碑；為兩岸電影的合作和交流奠下基石做了很多稱得上改變電影史的工作，創辦了「兩岸電影展」，去世前仍然擔任「兩岸電影交流委員會」主任委員；十三年來他親力親為不忘電影使命，在他的協調下「兩岸三地導演會」每年定期舉辦，成為兩岸三地電影人一個聚會交流的重要平台。   真情推薦   　　王德威∣白先勇∣李歐梵∣林青霞∣孫康宜∣蔡瀾∣鄭培凱 　　（依姓氏筆畫排序）   好評推薦

（依姓氏筆畫排序）   　　新作《念念》是江青的第八部作品，依然著墨她熟悉的人和事，行文如話家常。但讀者很快會發覺，那些人都非等閒人物，那些事恰恰銘刻著一個時代印記。……他們的成就與失落、歌哭與歡笑，無不是一代菁英華人世界想像共同體的抽樣。──王德威   　　江青寫有趣的人，寫有趣的事，看她的文章會覺得興趣盎然。──白先勇   　　江青寫的懷念文章，就是與眾不同，給讀者一種特別的親切感，不論認不認得當事人，都覺得如見其人，因此也備加懷念。──李歐梵   　　看了《念念》的目錄，幾乎每篇文章我都熟悉，我是她最初的讀者，是她最勇於提意見的讀者。疫情中反而是江青寫作的高峰期。「嘔心瀝血」四個字已經用

爛了。但除了這四個字，我沒有其他更恰當的字眼來形容她這一年多的寫作過程。──林青霞   　　只有永遠念舊又忠於朋友的江青才寫得出像《念念》這樣的作品。這是繼《我歌我唱》之後的另一部傑作。         ──孫康宜   　　蔡瀾推薦！──蔡瀾   　　江青的《念念》，以流暢優美的文筆，讓我們感受一代文化人與藝術家的風範，拉近了我們與他們心靈的溝通，從而提升讀者對文化審美境界的感悟。──鄭培凱

紐約時區進入發燒排行的影片

由瑞士鐘錶的興衰探討智慧型手錶裝置的產業發展

為了解決紐約時區的問題，作者趙振良 這樣論述：

近年來，可穿戴式智慧型裝置產品為科技領域最熱門的話題。而智慧手錶已成為繼智慧手機和平板電腦後，最值得期待的產品。作為比智慧手機和平板電腦更具科幻色彩的智慧設備，一個可攜式的智慧手錶，搭載視訊通話、訊息發送、拍攝等功能，能提供給用戶豐富的選擇，更加能夠滿足人們的個性化需求。瑞士鐘錶經過400年的發展，演進，起落興衰，目前發展亦趨向集團化的全球佈局，不論是從錶款設計、廣告、行銷，都是以全球市佔的商業目的為主要考量。就現在智慧型手錶的市場相對於傳統鐘錶市場的歷史來說，新的智慧型配戴裝置還只是起步的階段，若要市場普及，擴大市佔率還是必須經過不斷的試煉，也需要大錶廠、科技公司、不斷整合、和研發，並從設

計功能、構造、市場的實際經驗獲得大數據…等等相關應用。相信這些對於瑞士鐘錶市場都會有相當程度的衝擊與考驗。而對於智慧型穿戴裝置科技是否乘勝而起，是否將對傳統鐘錶領域有革命性的影響，都存在著息息相關的變數。 以 Apple Watch 為首的智慧手錶誕生之初，唱空瑞士傳統製錶業的聲音便不絕於耳。然而時至今日，智慧手錶自身的發展也不如人意，從未如預期中那樣，成為人人不可或缺的必備品，成為下一個智慧手機。相對於價格相當的智慧手錶，大多數的低階瑞士手錶，在品牌、稀缺性、獨特性上都不具優勢，還在功能性和「隱藏主人身分」的能力上輸給智慧型手錶。但這個價位的腕錶，又未必會被智慧型手錶屠殺。 本論文以研究

分析法針對鐘錶產業結構，產業經濟，產業的市場趨勢和產業中的工藝，科技等相關地位的變遷以及數據整理展現與解釋展開研究分析。分析智慧型穿戴式手錶與裝置的發展與需求，還是著重在差異化。因為傳統機械錶的美不是智慧型手錶或電子錶能夠取代的呀！隨著科技的發達，智慧型穿戴式手錶與裝置越來越普及，讓我們的生活更加便利，這會是現今最流行的趨勢，也將是瑞士鐘錶工藝和石英錶的未來需要積極參與和同步發展的重點之一。

疫後大未來：誰是大贏家?全球五十大最佳商學院教授蓋洛威剖析全新商業環境下的挑戰及商機

為了解決紐約時區的問題，作者史考特．蓋洛威 這樣論述：

★Amazon「經濟成長與發展類」排行榜第1名 ★《紐約時報》暢銷排行榜 ★商業周刊第1751期選書 　　疫情過後，誰將被新世界狠狠甩在後頭？ 　　蓋洛威以招牌式幽默和敏銳產業洞察力，不時發出正義怒吼 　　他對「後疫時代」提出警示和希望，更期望危機能帶來轉機 　　試想： 　　●公司所提供的員工福利，寵物津貼可能比健身房會員證更受歡迎？ 　　●稱霸影音平台，Netflix的第一步得要收購Spotify？ 　　●蘋果應該很快就會買下搜尋引擎DuckDuckGo，或是推出自己的搜尋引擎？ 　　●Covid–19對人類的致死率約1％，對傳統媒體的致死率竟高達20％？ 　　●疫情期間拒絕無薪假，

政府應負擔三分之二的工資？ 　　疫情的爆發，不僅改變我們工作和生活的方式，讓臥房成了辦公室，讓新世代對抗舊世代，更加劇貧與富、紅海與藍海、戴口罩者和痛惡口罩者之間的鴻溝。2020年，病毒每天奪走1000個美國人的生命，但市場指數持續攀升，「連華爾街專業人士都驚呆了。」一些企業如居家健身公司、視訊會議軟體業者、以及電商——一夕間發現自己被排山倒海的訂單給淹沒；然而，餐廳、旅遊、飯店、現場表演，則為求生存而苦苦掙扎。 　　暢銷作家蓋洛威為疫後世界勾勒出輪廓。他指出部分強大的科技公司獨占寡頭，隨著破壞性創新而蓬勃發展；大學高等教育在人們無法並肩群聚的時刻，發現他們既有的價值主張越來越難以為繼。另

外，疫情也突顯出政府和社會的深層問題。與其說冠狀病毒是改變現狀的觸媒，不如說它是加速趨勢發展的催化劑。 　　●無所不在的科技四巨頭：疫情中，只有大型科技公司睥睨群雄，被封為「四巨頭」的亞馬遜、蘋果、臉書、Google，再加上微軟，半年多的時間股價就增長35%，獲利成長47％。它們驅趕著每個產業都朝科技邁進，藉由創新、混淆事實、大撈特撈，把一個世界性危機變成大好機會。它們怎麼辦到的？有人能起身反抗嗎？ 　　●耀眼的新創公司獨角獸：在科技巨頭的宰制下，仍有其他企業決心奮戰，這場疫情同樣也加速這些機會，讓它們奮戰的拳腳更加迅速威猛，特別是一些估值超過十億美元的珍禽異獸。哪些產業將發生變革而蓬勃發

展？Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特、TikTok──誰的前途大好？ 　　●慘遭痛擊的高等教育：過去40年，美國大學學費增加1400％，私立商學院一堂課的毛利潤甚至可超過90％，高教機構猶如奢侈品牌而不是公共的僕人。但疫情突然來了，一夕之間校園被淨空，學生們延後入學，高等教育歷經至少一年的劇烈轉變，哪些改變會是永久性的？為什麼其中可能出現幾十年來最大的商機？   各界專業推薦 　　麥道森│「美股狙擊手」共同創辦人 　　愛瑞克│知識交流平台「TMBA」共同創辦人 　　凱若│作家、多元創業者 　　黃瑞祥│「一個分析師的閱讀時間」專欄作家 　　施雅棠│「美股

夢想家」創辦人 　　吳曉明│紐約理工學院計算機系終身教授暨前系主任 　　王怡人│「JC財經觀點」創辦人Jenny 　　Mr.Market│財經作家 　　這一切發生得既突然又急促，讓許多人來不及反應，思考若疫情這個意外將帶領我們走向另一條發展道路，我們又該用什麼樣的態度來向前邁進？這也是我認為《疫後大未來》這本書最值得一讀的原因，史考特．蓋洛威教授完整描繪了現在與未來的可能情境，幫助讀者掌握趨勢，迎接新局！  —Jenny│「JC財經觀點」創辦人 　　作者洞悉了這些科技趨勢，但也可以看到其背後的大聲呼喊：這些趨勢可能惡化、也可以加以修正，端看我們希望它是什麼樣子！ —麥道森│「美股狙擊手」共

同創辦人 　　我很喜歡本書最後一章在探討社會、政府、教育等議題的觀點......這次Covid-19 衝擊美國太大，說得誇張些，搞不好會成為中美政經徹底分道揚鑣、走向第二次冷戰的起點。 —黃瑞祥│一個分析師的閱讀時間」專欄作家   　　作者詳盡的資訊收集與分析讓我們知道，『危機就是轉機』這句話的確無誤，但『需要的不只是修補調整，而是整個商業模式的重新思考』。不能停止觀察，不能停止動腦，不能停止調整自己以跟上變化速度，因為『最大的機會就藏在流行疫情讓變化加速的區域』。 —凱若│作家、多元創業者 　　沒有人比紐約大學史登商學院的科技企業家兼作家蓋洛威教授更能闡明疫情的變幻莫測。他輕快活潑的散

文和容易記住的插圖，生動的展示科技巨頭如何扭轉疫情的危機，進入終生搶奪市場份額的機會。 ──《紐約時報》（The New York Times）   　　內容有趣且豐富。 ──《經濟學人》（The Economist） 　　這本書快速、流利且很有說服力。任何對當下正在發生的事有清晰眼界、以及未來可能會發生什麼事感興趣的人，這是你希望讀到的出色分析。 ──《金融時報》（The Financial Times） 　　隨著疫情蔓延和二〇二〇大選選戰進行，假訊息和仇恨言論不斷在社群網絡擴散，史考特．蓋洛威成了科技巨頭和大型社群網絡最尖銳的批判者。 ──《高速企業》（Fast Company）  

漂泊的游擊隊: 探索中國獨立紀錄片的民間放映組織

為了解決紐約時區的問題，作者金亞珺 這樣論述：

在2010年前後，中國大陸三大民間獨立影像展相繼多次遭遇到嚴重打壓， 獨立影像展的困境進一步減少了獨立紀錄片與社會的互動，同時也催生出全國各地獨立放映組織的形成，尤以一、二線城市為主，放映時間趨向規律化，更有組織形態，同時在各類資本的累積與流動中不斷完善放映實踐行為。在目前中國大陸言論管控的境遇下，獨立放映組織的發展不失為推動中國獨立紀錄片傳播的一個有力渠道，並建構起影像與閱聽眾的溝通平台。本研究藉由深度訪談、參與觀察等研究方法，探討在地化的民間放映組織的生存策略以及組織規模。同時，對於民間放映組織的策劃工作者所扮演的文化中介者角色進行梳理與剖析。進而探尋在中國大陸本土脈絡中，民間放映獨立紀

錄片的實踐意義以及未來民間放映的可能性。本研究發現，民間放映組織的各類資本的累積、轉換相對複雜，同時資本也在不斷形塑各自的品牌效應以及符號價值。而作為主流媒體之外的影像補充，民間放映行為給予了大眾文化消費另一種選擇，且試圖改變中國獨立紀錄片的傳播瓶頸。獨立放映組織作為一種媒介載體，承載了公共空間的溝通作用，且持續與社會發生反抗或是妥協，在這樣的「探路」過程中，獨立精神與文化介入的實踐行動將對社會產生潛移默化的積極影響。