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國立臺灣藝術大學 廣播電視學系碩士班 何吉森、李慧馨所指導 闕孝睿的 中國大陸電視戲劇節目經營與行銷－以中國中央電視台與江蘇電視台為例 （2012），提出瑞祺電通營收關鍵因素是什麼，來自於中國大陸、大陸電視戲劇、行銷策略、經營策略、江蘇電視台、中央電視台。

而第二篇論文國立中正大學 企業管理所 洪清德所指導 劉康鈞的 影響台灣企業品牌與代工業務分割時間關鍵因素之探討—以宏碁、明基、華碩為例 （2008），提出因為有 自有品牌、代工、企業分割的重點而找出了 瑞祺電通營收的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了瑞祺電通營收，大家也想知道這些：

中國大陸電視戲劇節目經營與行銷－以中國中央電視台與江蘇電視台為例

為了解決瑞祺電通營收的問題，作者闕孝睿 這樣論述：

　　中國大陸傳播媒體與社會體制之間的關係一向是常被討論的話題。隨著鄧小平提倡改革開放以及全球化的浪潮之下，中國大陸漸漸地擁抱資本主義，進而使得廣電產業快速發展。雖說如此，奉行社會主義的中國大陸對於傳播媒體的管制還是存在。在左提管制，右倡發展的情形之下，產生出特有的中國式廣電產業。而在中國的廣電產業中，電視戲劇堪稱中流砥柱，於節目播出中佔了相當高的比重，也因此研究者欲探討在政府管制之下，中國大陸電視戲劇的行銷策略是如何執行。　　研究者以此為背景，將江蘇電視台以及中央電視台作為個案，透過深度訪談法得出以下研究發現：1.中國政府的相關政策影響了行銷創意性，對於國家所明定的規範，各家電視台只能遵守，

長久之下電視台的行銷策略就顯得單調、僵化。難以透過創意的思維製造話題行銷。2.江蘇電視台對於行銷海外比重低，中央電視台重視海外市場。中國大陸市場廣大，江蘇電視台只需將重點放在國內便能創造豐厚的營收，也因為江蘇電視台過往行銷海外的經驗甚少，使得江蘇電視台對於行銷海外並不是那麼重視。反觀中央電視台在早期因為是唯一對外輸出電視戲劇的管道，所以在海外行銷上則是有相當多的心得。另外，中央電視台製作的電視戲劇都是相當考究，精緻，伴隨著中華文化風靡全世界，也讓中央電視台走出中國大陸。3. 以中南美洲國家為主的西班牙語系國家將會是日後中國大陸電視戲劇的重點市場。由於中南美洲國家對於中華文化相當感興趣，也希望可

以將自身的電視戲劇銷售至中國大陸，便彼此開始有了互動。另外中國大陸搭了韓國所產生的「韓流」順風車，順勢將電視戲劇打進西語市場。　　最後，在現今娛樂化經濟以及全民瘋明星的情況之下，中國大陸的各家電視台必須在行銷宣傳上更精準、更有力度才能鎖定閱聽眾，要不然以目前競爭激烈的態勢和閱聽眾越來越挑剔的情況下很容易淹沒在這波洪流當中。

影響台灣企業品牌與代工業務分割時間關鍵因素之探討—以宏碁、明基、華碩為例

為了解決瑞祺電通營收的問題，作者劉康鈞 這樣論述：

台灣資訊電子產業在從事代工的過程當中，已經逐漸累積了發展自有品牌的實力，但是由於企業的營收來源主要還是來自於代工的業務之上，因此在發展自有品牌的路上，往往會遇到代工客戶的憂心，甚至抽單的情形發生。因此，台灣資訊電子產業就會開始面臨必須將品牌與代工切割的難題。2000年底，宏�眻N品牌與代工事業分割的成功經驗之後，明基與華碩也陸續在2007年與2008年，將旗下的品牌與代工事業進行切割，以解決發展自有品牌所隱藏的問題。本研究欲了解企業執行品牌與代工分割策略時，影響企業分割策略執行時間之因素，期望可以透過一個完整性的分析，歸納出企業將品牌與代工業務進行分割之共同影響因素，並且分析宏�痋B明基以及

華碩在執行分割策略之後的企業經營績效表現，是否有達到執行分割策略前，企業所欲達成的目標與效益。本研究經由相關文獻探討，以及與宏�砦q腦、華碩電腦、明基電通三家公司，透過深度訪談的方式與後續修正後，發展出影響台灣企業品牌與代工分割時間關鍵因素之研究架構，並藉由此架構產生命題。透過訪談資料與次級資料驗證命題支持度，本研究得到之結論如下：1.企業領導者之領導風格愈傾向於授權式領導，則企業品牌與代工業務進行分割的時間愈快2.企業內部管理的衝突愈大，則企業品牌與代工業務分割的時間愈快3.企業所發展的自有品牌力量愈強，則企業品牌與代工業務分割的時間愈快4.企業與代工客戶產品線重疊度愈高，則企業品牌與代工業

務分割的時間愈快5.企業所擁有的代工技術替代性愈高，則企業品牌與代工業務分割的時間愈快6.兼營自有品牌與代工的企業邁入企業生命週期之反省及再生階段，則企業品牌與代工業務分割時間愈快7.企業執行品牌與代工分割策略後，對企業經營績效有正面的效益

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