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電子製造服務商品牌價值與全球化策略之研究-以緯創資通為例

為了解決瑞祺電通鴻海的問題，作者李駿鴻 這樣論述：

　　電子代工組裝的價值也是一種品牌，如Foxconn / Pegatron / Wistron等，不但本身有能力設計，也有製造能力，同時為一種品牌的象徵，從七零年代開始，台灣代工業一直扮演為經濟的重要推手，但自1992年由宏碁施振榮提出的微笑曲線，論定代工微利，只有靠自有品牌，才能創造高獲利，但綜觀市場的自有品牌商，雖有一時叱吒風雲，獨佔市場鰲頭為霸主，但也有因此而殞落的巨星，如Motorola/Nokia/ IBM等等，而唯有代工品牌雖獲利微薄，但收入穩定，故能屹立不搖，立於不敗之地(鴻海/和碩/緯創/台積電等)，這些含有設計成分與高科技能力技術的廠商，全球化佈局，大量生產製造，做別人不做

，或是做不到的事，如鴨子划水，靜靜的游過景氣有如寒冰的湖面，等待春天的來臨。本文以作者主觀經驗與相關從業人員訪談加上文獻探討，從專業電子代工品牌的角度，來分析代工的全球策略，與獲利模式。