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關於東方妖怪的100個故事

為了解決王麒麟維基百科的問題，作者林品文 這樣論述：

恐怖！恐怖喔！ 膽小者、有心臟病和高血壓者，最好別閱讀！ 讓你心驚驚的100個東方妖怪 　　妖怪存在嗎？妖怪都會害人嗎？妖怪是不是真的那麼令人毛骨悚然呢？ 　　從中國古代收錄「妖怪」的《搜神記》，到日本人井上圓了的《妖怪學講義》，以及今日網路上大眾喜愛使用的維基百科，對妖怪的定義可是異彩紛呈，這些妖怪要不是型態的不尋常，要不就是行為的超乎常理，讓人覺得不可思議，而且他們出現的場所不像天堂和地獄那麼虛幻，是人類可以接觸到的。 　　妖怪們雖然不少長相可怕，令人心驚膽顫，但可不全都是害人的，有的是為了復仇；有的是被誰侵占了領地，當然也有的是為了自己修練和填飽肚子的，妖怪就跟人類世界一樣，總

有自私殘暴的的人，但亦有善良可愛的人。 　　說到東方妖怪，除了中國自古流傳下來的經典鬼怪軼事，更要提到充滿詭異和神奇色彩的妖怪列島---日本，據統計，日本百分之七十的妖怪原型來自中國，百分之二十來自印度佛教文化，百分之十才是源於日本本土。東方妖怪的「母國」可說是中國，成千上百的妖怪物種豐富了先民文化，成為傳誦下來的精采故事。 　　本書收錄了100個東方妖怪的故事，有中國洪荒時代的的天魔怪獸和志怪小說中的魑魅魍魎，這些妖怪怨氣陰森，淒冷莫測，更凶狠更恐怖。而日本、印度和東南亞的妖怪傳說則是帶來不一樣的刺激，善良的居多，大多是冤有頭債有主，有教化人們的功能！ 　　讓我們跟著商羊和麒麟走入東方

妖怪世界，青牛怪和山精陪伴你左右；九尾狐、天狗和雪女與你並行，享受閱讀本書的驚悚之美吧！  

王麒麟維基百科進入發燒排行的影片

從社會資本觀點探討文化創意產業轉型-以北京德雲文化傳媒有限公司為例

為了解決王麒麟維基百科的問題，作者郭唐星 這樣論述：

本研究以北京德雲文化傳媒有限公司（以下簡稱德雲社）為例，探討文化創意產業如何運用社會資本累計社會資源，在通過社會資本的累計資源推動文化創意產業轉型，完成自身使命與目標。社會資本近年來被廣泛應用於各個領域的研究中，一些組織的運作模式及商業模式都可以發現社會資本在其中的應用，通過此應用達成組織的最終目標。本研究以Putnam的社會資本理論為基礎，加入文化創意產業的內容，以北京德雲文化傳媒有限公司為個案，採用質化研究，進行半結構式訪談的方式，分析德雲社如何通過社會資本累計社會資源，達到文化創意產業轉型的目標。 最終通過社會資本理論印證，德雲社如何通過信任、網絡、規範互惠三要素累積社會資源;本研

究提出以下結論：一、 文化創意產業的信任來自個人形象與組織形象二、 社會網絡可以強化內容熱度與演員熱度的擴散三、 社會形象可以促使網絡連結功能的產生四、 規範與互惠不僅保持社會網絡的穩定性也可以產生合作關係研究者認為，通過社會資本產生的信任、網絡、規範互惠可以不僅有助於文化創意産業突破現在轉型困難的困境，也有助於經營困難的情況改變，文化創意產業可以試著從社會資本入手，累計社會資源，使自身運營更加成功。本研究也希望同類型的相聲文化創意產業作為運營的參考與借鑒。

驚!東方妖怪全收錄：午夜，鬼學家最愛講的東方妖怪故事

為了解決王麒麟維基百科的問題，作者林品文 這樣論述：

東方妖怪全收錄！ 閱讀本書就是一種勇者的遊戲， 如果你有膽量，何不體驗一下讓血液倒流，卻不忍釋卷的閱讀快感？ 流傳最廣、影響最深的妖怪故事，等你來挑戰！ 　　對有些人而言，一提到「妖怪」，就會覺得離現實太遙遠，虛無縹緲，似有若無，即使有一絲絲恐怖，也無足輕重；而有的人則不然，他們是提妖「語」變，滔滔不絕，五花八門的妖怪事蹟一個接著一個，有時自己還會被嚇得不敢照鏡子，甚至不敢一個人夜裡去廁所。 　　那麼，妖怪真的存在嗎？所有的妖怪都會害人嗎？妖怪到底是一種怎樣的存在呢？ 　　對於這個問題，無神論者會堅定地說：「還用問嗎？肯定不存在！」 　　 深諳中庸之道的人會意味深長地說：「信則有

，不信則無。」 　　 而有些人則會神神祕祕地說：「妖怪確確實實存在，我就見過一次……」而且他會講得有聲有色，但他是不是真的見過，就只有他自己知道了。 　　即使對妖怪的真實形態我們誰也不能真切地看到，但牠卻深深地存在於人類的想像世界中，也正因為此，在關於「妖怪」的文學作品中才會有各具情態的妖怪形象，才會有各種離奇的故事。 　　本書收錄了100個驚心動魄的東方妖怪故事！ 　　從上古的天魔怪獸，到魑魅魍魎，帶給你最驚魂的「東方式」驚悚體驗！  

組織氣候及企業文化對於員工知識分享之意願-以個案公司為例

為了解決王麒麟維基百科的問題，作者王富民 這樣論述：

經濟部轄下國營事業目前有油、電、糖、水等四個事業體系；國營事業法第一章第2條規定:「國營事業以發展國家資本，促進經濟建設，便利人民生活為目的」。並不像是一般台灣中小企業以創造自身營利為目的，國營事業長年處在虧損的情況下經營，也被民意代表或者人民直接的認為國營事業經營績效不佳，需要檢討改進。隨著經濟變遷邁向全球化之路，台灣製糖業逐漸沒落，加上營運績效不佳，一段時間未進用新人，致近年面臨大退休潮，人才未及時銜接面臨斷層危機，許多工作技藝及相關知識也隨著資深員工退休、組織縮編及早年相關知識未有妥善管理而面臨消失，近年除了積極招考新進人員之外，同時公司也透過多方面的教育訓練強化員工核心技能，期望能夠

及時補上缺口讓新進人員可以快速銜接成為即戰力。本研究以台灣糖業股份有限公司--雲嘉區處暨虎尾糖廠員工為對象，探討組織氣候、企業文化對員工知識分享之影響。本研究採用問卷方式調查，發放400份問卷，有效問卷255份；有效問卷資料經SPSS統計軟體分析後，研究結果如下：一、組織氣候對員工知識分享有顯著影響。二、企業文化對員工知識分享有顯著影響。根據上述研究結果，本研究顯示個案公司員工對於知識分享是樂於將所學分享於組織內部其他同仁，同時企業也鼓勵員工進修，但常因誘因不足致同仁參與意願低落，建議可以提高員工分享知識誘因且落實師徒制度，更可以憑目前個案公司已通過之ISO 9001國際認證之知識管理章節強化

知識管理，將不易透過文字及口語說明的技藝記錄下來以利傳承。