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東吳大學 國際經營與貿易學系 顧萱萱所指導 藍崇仁的 銀行個人貸款業務數位化策略研究 （2020），提出玉山最低比價網關鍵因素是什麼，來自於個人貸款、數位化、信貸、產品經理。
而第二篇論文國立清華大學 經營管理碩士在職專班 林哲群所指導 陳璽方的 銀行智慧房貸服務生態系之整體策略研析- 導入金融科技房貸鑑價及創新商業模式為例 （2019），提出因為有 實價登錄、智能估價、金融科技、使用者體驗的重點而找出了 玉山最低比價網的解答。
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O型全通路時代26個獲利模式
為了解決玉山最低比價網 的問題，作者潘進丁,王家英 這樣論述：
11種通路新商模、26個企業強實例 以商品、定價、促銷在全通路時代與顧客對話， 不只一種行銷模式 •當線上／線下一刀切的線性思考，變成線上↹線下的O型循環， 電商和實體通路的疆界已然消失。未來，360度無縫包圍消費者的企業，才能贏得終局。 •產業之間的界限愈來愈模糊，跨界整合將是未來生存競爭的關鍵， 同時做到差異化，又能聚焦經營、維持成本，才能在市場震盪中掌握長線獲利的價值創新方程式。 •在不景氣中逆勢成長、創新致勝，不會只有一個模式、一種方法。 30年零售流通產業智慧 ╳ 3,300家店面實戰經驗，全家便利商店集團會長潘進丁深入解讀，告訴你相同業
態如何運用迥異路徑，練就敏銳的動態核心能力；不同業種怎麼抓住成長趨勢，重新配置經營資源人、貨、財，找到下一波零售流通業的成長動能。 ◆ 比較分析 ◆ 〔採購擔當 vs. 地方媽媽〕驚安の個店經營術： 唐吉軻德以亮點商品、YAOKO超市用地方特色，創下30年營收、獲利雙成長 〔網購比價 vs. 單一低價〕便宜變王道的秘訣： 日百圓商店、美一美元商店，掌握人口金字塔絕對多數，單一價折扣無懼電商 〔外食人口 vs. 時短商機〕Meal kits下廚懶人包： Blue Apron、HelloFRESH、Oisix，瞄準時短懶商機，掀起歐美日「自煮」革命 〔垂直
整合 vs. 水平擴張〕一種業態兩種成功途徑： 宜得利NITORI、宜家宜居IKEA，運用垂直/水平分工，以ZARA快時尚模式做家具 〔由虛到實 vs. 由實到虛〕全通路零售龍頭爭霸戰： 亞馬遜、阿里巴巴、沃爾瑪，當電商大展實體店，通路巨人如何以門市逆襲網軍？ 本書特色 零售業教父級作者深入解讀全通路時代11種業態新浪潮、26個企業強實例 比較式策略分析，以商品、定價、促銷與顧客對話，不只一種行銷模式 精選案例+大量圖表，快速理解虛實整合、長線獲利的通路經營「新」法 好評推薦 以實務界人士的獨特視角，梳理龐雜的資訊，深入解讀個案，讓讀者可以更接地氣，更貼
近市場脈動……這樣的趨勢洞察對於每一個產業的專業工作者都有幫助。——邱奕嘉 政大商學院副院長暨EMBA執行長 看著用戶思考，才能在跨界競爭成為常態時，知道你的競爭對手是誰……潘會長提及，追求成長與擴大，勿忘重視現場與商圈差異的初衷，這正是以用戶為中心的經營思維。——徐瑞廷 BCG波士頓顧問公司合夥人兼董事總經理 要創新，就別怕犯錯，犯錯是創新最重要的養分；怕的是什麼都不做。學會如何「聰明犯錯」，是全家一路往前躍進的動力，也是在全通路時代，零售流通業能否轉型成功的關鍵。——郭奕伶 《商業周刊》總編輯暨商周CEO學院院長 面對市場期待與消費型態的劇變，線性的持續優化恐怕不是真
正的解答……在數位轉型過程中，技術從來不是目的，只是手段，還是要回到顧客的需求，最終，商業模式才是決勝的關鍵。——陳昇瑋 台灣人工智慧學校執行長暨玉山金控科技長 潘會長的企業案例趨勢觀察，不僅是紙上博覽，更多的是他親自到訪，置身於情境脈絡裡，也因此能夠跨越時代，深刻觀察他山之石，淬鍊獨到見解。——葉榮廷 全家便利商店董事長
銀行個人貸款業務數位化策略研究
為了解決玉山最低比價網 的問題，作者藍崇仁 這樣論述：
2021年樂天國際銀行正式開業，引領台灣金融業邁入純網銀元年，銀行數位化發展亦隨之大幅躍進。因應低利環境、COVID-19疫情影響及法規開放，各銀行均將消費金融的貸款業務視為首要數位化項目，國內銀行亦開始探討及研究個人貸款業務數位化的發展策略。銀行的貸款產品經理主要職掌貸款產品的業務策略與數位化發展，並提供經營階層決策資訊，各銀行產品經理在市場與經營階層之間對於現階段貸款業務數位化觀點亦影響著當前銀行貸款業務發展策略。本研究採用深度訪談方式，對於五位現役銀行產品經理、一位風險控管經理及一位金融科技公司創辦人，就銀行個人貸款業務數位化策略議題進行深度訪談，探討當前國內貸款業務數位化所面臨的市場
環境、法規政策、銷售方式改變、業務人力影響以及貸款產品數位化後的缺點，並依據訪談結果歸納出合理的銀行個人貸款業務數位化策略。研究發現貸款產品經理與銀行經營階層對於貸款業務數位化發展的目標與效益觀點多不一致；且當前市場環境與法規未全面開放，使得貸款業務數位化無法順利發展。另一方面，高程度的數位化貸款業務流程，如客戶申貸至撥款銀行皆不提供專人指引的貸款流程，仍無法完全取代人為溝通並提升貸款流程的效率。因此跳脫傳統銀行的法規與行銷框架，依據銀行個人貸款數位化轉型目標來評估是否需要人員指引客戶或銷售的商品類型以及全新貸款業務思維可能才是最適合銀行個人貸款業務數位化發展的策略。
銀行智慧房貸服務生態系之整體策略研析- 導入金融科技房貸鑑價及創新商業模式為例
為了解決玉山最低比價網 的問題，作者陳璽方 這樣論述：
摘 要本研究主要在於探討銀行鑑價及市場買賣價差距的原因，進而以實價登錄為基礎精進估價系統。在此基礎下導入金融科技，創新房貸服務商業模式，重視使用者體驗，利用智能客服線上服務，收集大數據，創新線上估價系統，預期達到有效解決銀行鑑價與市場落差之問題，同時提升客戶對銀行的信心。在個案研究中，以新店美河市最新一筆實際登錄案例做為樣本，研究結果發現在所有估價系統中，銀行最保守、仲介及民間公司行號的估價系統最接近實際價格，希望借由此研究，達到普惠金融的願景，也提供給相關業者，做為相關決策的參考。關鍵字：實價登錄、智能估價、金融科技、使用者體驗。