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台灣中小型齒輪製造業經營策略之探討─以J公司為例

為了解決東訊股份有限公司電話的問題，作者徐玉筠 這樣論述：

齒輪是工業之母，為傳動設備不可或缺的關鍵零組件，是決定設備精度相當重要的要素之一，齒輪產業的興衰與國家整體工業實力息息相關。目前台灣齒輪產業已進入完全競爭的市場，面對新世代的產業衝擊，如工業4.0的浪潮及產業快速變化的特性，在公司經營策略上必然面臨極大的挑戰，過去成功的經驗已經無法複製到未來的經營模式，反而可能成為進步的最大絆腳石。過去這10多年來，台灣齒輪產業已經很明顯發生變化，即大者恆大；強者越強。齒輪廠相繼投資CNC精密齒輪加工設備取代傳統設備，傳統中小規模齒輪廠，如未能投入新設備，將很難生存。反觀大陸更是如此，靠設備投資跳躍式進步，很快速的進入高端齒輪市場，讓市場的生存法則產生了明顯

的變化。因此個案J公司面臨國內新世代齒輪廠之間的競爭，加上韓國削價競爭的威脅，及大陸紅色供應鏈的影響，規模不大的J公司應如何面對市場的衝擊與挑戰為主要研究動機，透過本研究期能提出具體可行之策略為主要目的。 本研究採用個案研究法，以台灣中小規模齒輪廠J公司為研究對象，透過五種競爭力量的分析，探討台灣齒輪產業的發展現況、產業結構、產業的市場競爭情勢及未來發展趨勢，及利用SWOT競爭策略矩陣分析，來探討其經營策略，並藉由觀察和次級資料的蒐集、分析與探討，對個案公司提出經營管理及發展策略之建議。研究結果發現，個案公司所處的產業環境，正處於工業4.0新世代交替期，是機會亦是威脅。同時，雖有發展航太

與軌道工業等商機，及逐漸改善的技職體系之外部機會，但仍需面對馬太效應與紅色供應鏈等威脅。經研究分析後，本研究對個案J公司提出兩大建議：(1) 加強與技職體系合作；(2) 持續同業策略聯盟。依此作為未來經營的攻擊策略、差異化策略、階段性策略、防禦及退避策略之策略組合。

台灣薄膜太陽能電池廠商競爭策略之研究－以S公司為例

為了解決東訊股份有限公司電話的問題，作者黃信玄 這樣論述：

台灣薄膜太陽能電池業者，隨著競爭對手的生產規模快速擴大、成本快速降低及轉換效率持續提升下，在面臨日益競爭的環境中，該如何擬定策略，才能繼續保有競爭優勢。故本研究針對台灣薄膜太陽能電池業者在面對全球化的競爭壓力，特別是來自中國大陸廠商之競爭，在競爭激烈的太陽能產業環境中，致使國內外多家薄膜太陽能業者退出市場時，仍能保有其生存空間。 本研究採用個案研究法，以研究者所服務的公司－S光電公司－為研究對象，探討其從創業初期的艱苦經營，最後成為目前全球最大尺寸的薄膜太陽能電池模組製造商。本研究藉由觀察、文獻及次級資料的蒐集，運用 Porter 五力分析模型和 SWOT 分析模型等理論，探討個案公司

在競爭激烈的產業環境中，其經營管理及發展策略之關鍵生存因素為何，並針對個案分析結果，提出針對個案公司及薄膜太陽能電池相關業者未來制定經營策略及創業的建議。而經由本研究分析探討後，得到能維持其關鍵生存因素為「資金的籌措能力」及「彩色電池片關鍵創新技術能力」等二項。故S光電公司應採取技術領先的策略，保有利基的彩色結晶矽電池片市場，待資金及市場成熟時，再擴大薄膜太陽能電池生產規模，提高市場占有率，將已形成之技術領先發揮極致。