東訊公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

總經理解密主管學：全方位主管職場實戰

為了解決東訊公司的問題，作者郭憲誌 這樣論述：

全方位主管一定要會的 向上管理、平行溝通、向下領導 　　本書作者郭憲誌先生，是《經理人》與《商業周刊》網站人氣專欄作家、國立台灣科技大學管理學博士。現為遠傳電信副總經理，兼任數聯資安總經理。有豐富的團隊領導經歷，擅長組織管理、目標導向與策略發展。 　　在本書中，作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧，用56個真實案例，融合管理學的理論基礎，為企業主管最常面臨的問題，提供可資參考的解決方案： 衝業績 ▍業績差，是產品做不好，還是業務賣不掉？ ▍如何管理不遵守公司規定的業務高手？ 帶團隊 ▍空降主管獲得團隊信任的兩個關鍵 ▍「罵」不會改善員工的表現，主管能怎麼做？ 拚高位 ▍老

闆朝令夕改，主管平時能怎麼預防？ ▍高階主管必備的五大特質，你有幾項？ 誠摯推薦—— 「對於經營管理，我最佩服是有實戰經驗，而且都站在第一線帶領團隊一起奮戰的經理人。郭憲誌先生就是這樣的領導者，所以我相信他的主管學絕對是最接地氣，他的分享也必然精彩動人。」 ——丁菱娟／新創及二代企業導師 「在科技業界，郭總經理領導的團隊總生氣勃勃地為產業注入新思維。書中他以豐富的領導經驗，多面向分享管理要領，深入淺出帶出實戰體悟。成熟的經營管理本須許多時間累積，郭總經理的經驗分享可為主管或以主管為目標的人，帶來更多學習與成長。」 ——孫基康／台灣微軟總經理 「每次閱讀Andy的管理專欄，總會有新的發想

與學習，透過他豐富的管理實務與扎實的邏輯思考，搭配故事性的陳述方式，將每個管理情境做清楚地表達，最後給予建設性的分析與執行做法，真的讓閱讀大眾受益良多！從個人的成長與人際互動，到團隊的制度建立與績效評估，皆可在閱讀後獲得啟發與具體建議。常有人說：『管理是一門藝術』，但我相信在Andy的智慧結晶之下，一定能讓讀者功力瞬間提升，科學化管理團隊更容易上手！我真心推薦這本難得的大作！」 ——陳志惟／台灣思科副總裁暨總經理  

東訊公司進入發燒排行的影片

企業通訊產業之市場構造與經營策略研究－以A電信公司為例

為了解決東訊公司的問題，作者張永山 這樣論述：

本研究藉由Fligstein在其名著《The Architecture of Markets》中提出的市場場域概念，探討台灣企業通訊產業的市場構造，分析國內PBX市場受到全球化、國家、社會及文化等層面的影響，瞭解市場上各家PBX大廠的控制思維，以及市場運作機制與產業發展方向，並提出電信業者、企業客戶及市場行動者三贏的經營策略。研究發現我國企業通訊市場有下列特色：1.國內中大型PBX市場以進口品牌為主，是一個全球化市場；2.國家在市場中扮演重要角色，會適時介入以穩定市場；3.市場上各行動者擁有不同位階，社會網絡與在地文化是關鍵因素；4.大型企業客戶擁有強烈控制概念，會營造多家PBX廠商或電信業

者互相競爭，以獲取最大利益。彙整深度訪談及參與觀察資料，本研究進而提出我國企業通訊市場有關控制概念的幾個結論：1.國外大型PBX廠商之控制概念：嚴格管控產品價格，不斷推出新產品及創新功能以區隔市場避免競爭，維持市佔率並開拓新市場。2.國外中型PBX廠商之控制概念：以品牌知名度及合理價格為主軸，透過高忠誠度經銷商固守客戶，並結合電信業者開拓新客源。3.國內小型PBX廠商之控制概念：以優勢的價格及產品口碑，透過廣大經銷商固守既有客戶，並結合電信業者開發新客源。呈現上述三種控制概念的原因，在於我國企業通訊市場實際上並不是單一個市場，而是分為三個子市場，也就是高價、中價、與低價三個市場；以上結論及大型

客戶擁有強烈控制概念之研究發現，可以補充Fligstein 理論的不足。

改變世界的力量：臺灣物聯網大商機(第二版)

為了解決東訊公司的問題，作者裴有恆,陳冠伶 這樣論述：

　　物聯網的商機影響未來20年，但絕不只是賣單一物品，必須要兼顧系統與服務面。我們將告訴你商機在哪，好能卡位這兆元商機。 　　本書作者將多年關於物聯網的研究心得整理成書，對於物聯網產業的現況與未來的發展進行深入的研究與洞悉，以穿戴式裝置產業、智慧家居產業、智慧健康產業做為切入點，讓讀者們了解物聯網所帶來的商業模式和商業機會。 　　另外，關於物聯網所使用到的各種技術標準也予以詳列及說明。 各界名人推薦 　　對於想要瞭解物聯網的原理、架構、和基本技術的人來說，這是一本很好的入門書籍。作者也介紹了穿戴式裝置、智慧家居、和智慧健康各個產業領域中現有的領先廠商，以及未來的商機

。如果你正在考慮進入這個產業，這是很好的參考。----和沛科技股份有限公司 執行長 翟本喬 　　「物聯網」絕對是接下來十年最重要的關鍵字，它將重塑我們的工作與生活。這本書的問世，將對掌握「物聯網」有一個明確清晰的指引！----SmartM 世紀智庫管理顧問 創辦人 許景泰 　　這本書就像媽媽的家常菜，給有心朝物聯網領域投入的朋友們，提供最基本的的營養！這本書是物聯網產業發展所需的陽光、空氣、水，不是速體健，所以我推薦值得擁有它！----3S Market 「全球智慧科技應用」市場資訊網 創辦人 施正偉 　　本書內容對讀者來說，無論原本對物聯網的了解到什麼層次，都可以由本書中得到想要的知識

，是一本介紹物聯網產業與產品的精彩好書。----神達電腦 MBG 副總經理 郭明仁 　　「改變世界的力量-臺灣物聯網大商機」一書，猶如一本哆啦A夢時光機，以深入淺出的編撰方式，邀請讀者一起見證物聯網與穿戴科技的發展與崛起，更邀請讀者們共同見證物聯網在未來將如何撼動著我們的生活。----紡織產業綜合研究所 系統開發組組長 沈乾龍  

台灣東訊公司物聯網技術的智能家居產品在中國市場的可獲利經營方式及策略

為了解決東訊公司的問題，作者彭繼曾 這樣論述：

這是以台灣東訊公司進入大陸智能家居市場，應用相對少的資源，期待在較短時間獲利模式的研究。台灣東訊公司是一個以通訊為主體的公司，他擁有較好的技術，主要營業OKI，AT&;T德國電信，Cisco等代工為主，近幾年來在品牌的發展是以PBX，電話交換機等較傳統產品經營，根据產品的生命週期，這種基本的通訊產品的市場已趨飽和且Line的智慧手機興起，對通話的方式有不一樣的變革，這整體的環境變遷，造成台灣東訊公司生意的衝擊，因此在三年前就開始力求突破。有鑑物聯網興起，全球政府致力於智慧星球，智慧城市，其原因是希望使人類生活更加美好，因此台灣東訊公司在這個倡議下定位了智能家居產品，其產品運用互聯網與通訊技術

以智慧手機做服務輸出(APPs)，且以家庭為中心，向智慧城市延伸，在此策略下設計出智能家居相關產品。在台灣因IT環境較為成熟，人們意識也先進，台灣東訊公司在智能家居市場取得了領先，在短短兩年市占率已經高達四成(在中高端的範圍裡)，其功能是以手機APPs提供：可視對講，安防報警，智能家居功能，這主要的成功因素是借助許多成熟的環境，例如：WIFI，成熟智慧手機，大量化台灣無線上網吃到飽，使大家已習慣用手機享受服務，當台灣東訊公司智能家居的解決方案，是以APPs為中心，用APPs來監控可視對講，安防報警，智能家居….實現其所有功能，以人為本，使智慧城市最重要的單元(家庭)，能因網路，而不論在何時何地

皆使家更加美滿。因台灣市場成功，台灣東訊公司積極的想複製成功經驗至中國，台灣東訊公司因而找來幾個大外商背景中國籍的高階主管加入參與經營，經過一年半的努力開拓，結果以失敗告終，在短短一年半賠掉一個資本額，台灣東訊公司痛定思痛再度出發，重新定義策略，尤其中國在習近平上台後，為了解決社會階層拉大，對立，更是致力投入大量資源在智慧城市，智慧社區……的發展，且在幾個省，幾個市要建立試點，做為模範，再滲透至全國，台灣東訊公司如何在這一波再建高潮，為課題。本論文將應用邱志聖(2010)的4C架構去分析台灣東訊公司的新轉型的中國策略，借由理論與實際相互輝映，來印證4C。