晉升調薪管理辦法的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林娟寫的 懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA 和柏里斯.葛倫德的 沒有一種幸福是說好的:德國管理大師教你跳脫受害者模式,破解人性窠臼,自我覺察的快樂指南都 可以從中找到所需的評價。
另外網站員工福利| 系微股份有限公司也說明:薪資報酬系統: 薪資架構透過完善的績效管理制度連結公司整體策略目標與個人工作之成果, ... 員工獲得提報晉升公告表揚之同時,亦即時調薪以鼓勵優秀人才。
這兩本書分別來自PCuSER電腦人文化 和遠流所出版 。
最後網站講「公平」的薪酬晉升方法,逼走多少關鍵人才?進化型組織該 ...則補充:專案部經理也是依照公司的規定。因為Amy的學歷比較沒那麼好,所以當初進來公司時起薪較低,再加上這兩年公司的各部門的 ...
懂用人,當主管心不累:人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
為了解決晉升調薪管理辦法 的問題,作者林娟 這樣論述:
選對人,才能用對人! 人用對,事情就對了! 培養人,比換新人划算! 企業 CEO 與主管最重要的工作,不是自己累到死,而是解決公司內人的問題,用有系統的科學方法、實務技巧,讓公司擁有好員工,自然事情就會順利推進! 本書作者為曾任台灣各大企業人資長的林娟博士,20年實戰經驗,結合理論基礎,實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題,精煉出 40 個 QA,提出台灣企業有效的解決辦法,讓主管們管好人,不再頭痛又心累。 本書要幫哪些人解決哪些問題? 一,剛剛晉升的企業主管,對於工作推進有想法,但是對於管理團隊卻沒有概念,想要快速學會選才、用人、留人的各種實務技巧。 二,已經管理團隊
一段時間的主管,試過高壓強制的方法,也試過給員工很多福利、彈性的方法,但為什麼部屬就是不懂我的心?想知道實務面可以如何設計制度?如何發揮手段? 三,企業的 CEO ,發現公司的生產力已經不是自己打拚就能提升,需要建立一套人才管理的流程,但卻不知道從何下手?要注意哪些關鍵細節? 四,身為企業人資,想要了解如何幫企業建立訓練培育、選材招募系統,更想知道如何跟 CEO、 主管溝通協調,一起合作來完成有效的人才管理? 本書的使用方法: 一,個人閱讀,提供你帶人、用人、選人的能力。 二,團體共讀,分享討論,提升企業內的人才管理共識。 三,HR學會管理技巧,提供主管學習參考書。 Netflix菁英
政策、OKR目標管理雖然美好,但落實在台灣企業現實面,那些主管真正遭遇的眼前問題應該如何動手解決? 主管覺得人很難帶?CEO 覺得員工沒有動力?人資覺得公司不重要人才?面對現實難題,讓人資長將你如何找出破解之道、折衝權衡,在實務面解決你的問題: 如何選對人,避免被面試高手誤導? 問題員工的績效改善計畫應該怎麼做? 培訓新員工要靠人資課程還是靠主管? 遇到績效不彰、遲到早退的員工怎麼辦? 為什麼花錢給員工福利,員工卻不買單? 是員工評量沒有用,還是你不會用? 讓你不需再怕員工要加薪,有技巧留住好員工? 企業是否能成功,依靠正確策略方向與組織競爭力,組織競爭力,則來自員工思維、員工能力與
員工治理,也就是人的管理。 你或許是很會做事的主管,但不可能凡事親力親為,懂得選人、帶人、用人、留人的技巧,可以讓你擁有好團隊、好組織,才是推進績效的最重要手段! 黃錦祿(前鼎新電腦/鼎捷軟件 執行董事): 「『只要人對了,世界就對了』,企業的經營又何嘗不是如此!本書作者林娟老師,在人力資源管理領域,理論基礎十分深厚,也曾在許多跨國企業中擔任過人資長、企業顧問…等,實務經驗豐富。此書不僅可以讓CEO跟主管在很短的時間,對人力資源管理有通盤性的理解,對企業的人資主管,亦或是從事人資相關工作人員,也是一個規劃與實作,不可多得的參考書籍。」 紀乃文(國立中山大學人力資源管理研究所 特聘教授兼
所長) 「企業想要把HR做好,CEO與主管得先改變自己的Mindset。踏進人資領域十多個年頭,許多輔導或診斷過的案例都告訴我們,有時不是公司的人資人員不做事,而是缺乏CEO或公司主管的支持,導致許多立意良善的人資做法無法落實。期待透過本書,都能讓企業的CEO與主管都能更清楚知道HR的獨特價值、以及應如何支持HR的運作、並且向上提升。」 朱建平(前雲朗集團 人力資源總監/八方整合社企 創辦人): 「企業組織真正的人資主管,其實是CEO及用人單位主管。在拜讀完本書後,打從內心深處佩服作者的深厚功力,每一章節針對人資的專業功能,以非常實務且淺顯易懂的文字,讓即便不懂人資的新手主管,能夠快速地
對該主題有概括性了解,更可以直接按照書中的方法、步驟與案例,具體操作,感覺作者就在一旁以個別顧問指導的方式,引導您實際操作。」 台灣各大企業管理者一致推薦: 特別推薦 楊斯棓 醫師、暢銷書《人生路引》作者 專文推薦序: 朱建平 前雲朗集團 人力資源總監/八方整合社企 創辦人 紀乃文 國立中山大學人力資源管理研究所 特聘教授兼所長 黃錦祿 前鼎新電腦/鼎捷軟件 執行董事 專家推薦: 沈柏延 中華民國資訊軟體協會 理事長 林忠志 美思科技 共同創辦人 官翰倜 台灣慧諮環球 總經理 陳復生 牧德科技 總經理
謝志明 全球連鎖藥局 總經理 魏幸怡 麻葉餐飲集團 執行長 各學界與企業人資主管推薦: 周典榮 永豐餘消費品實業 組織發展總監 黃致凱 太古可口可樂 人力資源總監 鄧桂涓 野村證劵投資信託 人力資源部資深協理 溫金豐 交通大學經營管理研究所 所長暨管理學院副院長 鍾文雄 104資訊科技 資深副總暨人資長
沒有一種幸福是說好的:德國管理大師教你跳脫受害者模式,破解人性窠臼,自我覺察的快樂指南
為了解決晉升調薪管理辦法 的問題,作者柏里斯.葛倫德 這樣論述:
大喊「給我幸福」,將成為不幸的開始! 如果你不出色,那是因為你只是夠努力而已 如果你不快樂,那是因為你對自己太仁慈 追求幸福與快樂是人生最大的目的。這個渴求讓人不停地追尋一帖放諸四海皆準的幸福處方。只是,幸福的祕密究竟是什麼?柏里斯.葛倫德在本書中,以獨到的觀點闡述影響人生的基本要件,並將觸角從「人際關係」延伸到「企業團體」與「社會發展」。全書分成三大部分,第一章談個人。從兩性關係、親子關係到人生目標;第二章談工作。動力何在?進步何在?報酬何在?第三章談社會。職業保障、教育制度、健康保險、退休福利……的意義為何?葛倫德將一一抽絲剝繭,一針見血地提供一個全新的視角,幫你建構一個自
我覺察、誠實面對自己與自我負責的快樂人生。 本書精華概念: 當你懂得了覺察自我,並承擔起責任,在過程中練習調控的技巧時,你就會在關係與工作中成長。 而當你發現自己成長了、能夠應對各種局面時,你就會湧出無法言喻的滿足。那才是真實的快樂。 當你找到了開啟快樂之鑰,就不會再把眼光放在追求外界所製造出來的快樂,也不會在意他人眼光或與人比較。你會活得踏實、自律而自由,並找到生命的意義。 自我負責,才是快樂之鑰 柏里斯.葛倫德在二十五歲時一度失去了一切 —— 健康、學業、事業前景、人際關係、人生希望。他在墨西哥參與「峭壁自由墜跳」活動,從四十米高的斷崖墜跳大海,折斷
了頸椎,自此半身不遂,身體90%失去知覺,再不受大腦控制。他必須重新學習生活自理,從穿衣服到一切生活起居,並靠領取社會救濟金度日。 一般經歷如此重大意外、死裡回生的人,能夠活下去就算不錯了。柏里斯.葛倫德卻不願意只是苟且地活著,他要的,是有生命力的完整人生,不論殘疾與否,他想要擁有一個快樂的、有自覺、並且能自決的自由人生。他把從這段巨變中獲得的體認,建構成生命轉換的地基。他重新找到自己、定義自己,充分發揮僅剩10%的行動能力,不停地學習和進步,以及一顆誠實面對自己的心。 如今,柏里斯.葛倫德過著超乎尋常的充實人生,他是一名父親、成功的企業家、受歡迎的講師,享譽盛名的顧問。本書分享他
奮鬥求存、獲得快樂的經驗,其文字深刻,發人深省。而他所要指引和啟發的,是一個充滿覺知、自我負責,將潛力發揮至極致的快樂人生。 亞馬遜讀者五顆星評語: ●柏里斯.葛倫德不是在告訴我們快樂的七大步驟,這種東西反正也不會見效,反之,他分享的個人經驗富有深度,帶領讀者思考快樂背後的意義。 ●柏里斯.葛倫德說明了一般人總是在什麼情況下,搞砸了人際關係、工作成就以及社會發展。讀者如果已經做好檢視自己的準備,那麼讀完本書後,肯定會有所成長。 ●想知道別人該如何讓我們快樂的讀者一定會大失所望。柏里斯.葛倫德要告訴我們的是,世上只有一個人能讓我們快樂,那就是「自己」。 ●這本書幫助我
了解自己,觀察反省自己的行為。我想把這本書推薦給所有想發展自我的人,特別是每天都要做「重要決定」的人。 ●這是一本為自我省思者量身打造的書,如果那些老愛把自己當成被害者的人能看這本書,就最好不過了。 媒體/名人推薦 柏里斯.葛倫德有讓人「杜絕一切藉口」的能力,這本書讓你再無藉口。——《Events》雜誌 開發人類潛能的專家、獨一無二的勇者。──南德意志報(Süddeutsche Zeitung) 柏里斯.葛倫德是德國最受觀迎的管理大師之一。──ARD.de 這是最能代表德國個人自由主義精神的一本書。──莊祖欣 旅居德國的藝術家,作家 火星爺爺
(許榮宏)──作家,企業講師 鄭匡宇──激勵達人 作者簡介 柏里斯.葛倫德 Boris Grundl 柏里斯.葛倫德是知名的企業家、領導人才培訓顧問、教師及演講者。他的領導培育學院,每年平均輔導120家企業,如:德意志銀行(Deutsche Bank)、SAP、O2及BMW等。他在大學擔任客座講師,義務參與許多學生事務。著有:2008年《站起來!》(Steh auf !),2010年《好人的獨裁主義》(Diktatur der Gutmenschen),以及2012年《實業家的時代已過》(Die Zeit der Macher ist vorbei)。本書為柏里斯.葛
倫德第一本中文譯作。 譯者簡介: 張綱麟 國立成功大學外國語文學系、慕尼黑日耳曼語言學碩士,精通中英德三國語言,現為旅居德國的自由譯者。 推薦文 莊祖欣─自我負責,才是開啟快樂之鑰 前 言 通向「不幸」的路,是一條單行道 第一部 你如何在不知不覺中,破壞重要的人際關係 讓我快樂! 愛我! 重視我! 讓我維持良好形象! 讓我為你感到驕傲! 保護我! 尊重我! 第二部 你如何在無形中,阻擋了企業團體的成長 激勵我! 稱讚我! 回應我! 確保我的工作! 加強我的在職訓練! 幫我加薪! 安頓我的生活! 第三部 你如何在非蓄意的情況下,妨礙了
社會發展 給我一個避風港! 教育我! 告訴我,我應該做什麼! 給我一份工作吧! 讓我健康! 為我憂心解勞! 後 記 服務的精隨 前言 通向「不幸」的路,是一條單行道 如果我們能夠剔除一切導致不快樂、不幸福、失敗的因子,那麼快樂幸福和成功是否就唾手可得了呢?根據近年流行的「快樂學」研究報告,快樂本身能刺激快樂的滋長,但是遠離負面因素卻無助於製造快樂;就算沒有離婚,並不代表你過的幸福美滿;就算討厭的同事離職,工作未必從此愉快;就算把弱點都藏起來,不見得就能立刻擁有出眾優勢。 既然對壞事敬而遠之沒有幫助,我們該怎麼做才會快樂呢? 請回想那些令你快樂的時刻:
完成工作、達到目標、障礙排除、問題解決,還有享受美食與親密關係,都能讓我們快樂。然而,愉悅的感受不算深刻,快樂也有保鮮期限。接踵而來的挑戰,很快就讓你喘不過氣,不再沉浸於昨日的歡愉裡。這種狀況彷彿似曾相識:才慶祝過調薪或晉升,好勝心就驅策你去贏得更高獎賞;終於把孩子養到大學畢業,欣慰沒幾日,你不禁又擔心他畢業即失業、找不到結婚對象;度假酒店窗外的無敵海景使你心醉神迷,偏偏愜意時光總是短得教人心慌。 快樂何難之有?來片巧克力、收到明信片、運動後的大汗淋漓、親密關係、偶然被讚美、買了跑車、達到目標——這些簡單的小事情,都會促進腦內啡、催產素、多巴胺、血清素的分泌,它們在大腦科學中都被稱為「快
樂素」。只可惜不論製造出多少種快樂素,沒有一種能持久,況且,大腦對同樣的外來刺激,反應也將變得遲鈍,動聽的流行新歌在重播數百遍後就喪失了吸引力,甚至讓人不想再聽。然而,人們對於「幸福快樂」抱著期待,於是不斷重複著尋找、失去、尋找、再失去的循環。 這可不是好現象。畢竟再怎麼拚命製造快樂,都只能淺嘗輒止。感受程度下降之外,部分慰藉物也帶著副作用;甜食造成發胖,就連被視為快樂泉源的金錢也非永遠萬能。「貪婪」是一條死胡同,闖進去的結果往往是失去更多。科學研究早已證實:因收入增加而帶來的快樂,達到一定程度後就停滯了。追求物質的人,往往更容易為物質所制約;過猶不及,都是不幸。 所以,快樂學是一
門講究「平衡」的科學,重視的是在顛簸的人生道路中練習平衡的技巧。無論未來遭受什麼樣的打擊,良好的平衡感就能使我們從跌倒的地方迅速站起來。這種技巧就是「抗壓力」(Resilienz)。 話說回來,克服逆境和感到快樂二者有關連嗎?戰勝風浪的船夫,難道就不會被地上的小水灘給打亂腳步嗎?再怎麼風平浪靜,一旦吃光存糧還是難以存活。這就像是情侶從狂熱的相戀、到結為夫妻,最後卻發現不合適而貌合神離。 水能載舟,亦能覆舟。有時,那些讓人宛如置身幸福幻境的緣由,也具有將人推落深淵的反撲力道。感情無論再怎麼好,難保不會有觸礁的時候;船夫也無法在暴風雨來襲之時輕鬆微笑。攸關性命的時刻,船夫該怎麼做?祈禱
神蹟降臨嗎?——研究指出擁有信仰的人較快樂——也說不定真的逃過一劫呢!但是,下次呢? 假如暴風接連出現,他還能指望奇蹟式的救援嗎?還是算了,乾脆躲進房間,聽天由命、眼不見為淨,讓乘客自生自滅?如果這麼做能再次倖免於難,那可真的是好運成雙了。你想要的是好運不離身的快樂嗎?那麼闔上本書吧!我不會教你如何獲得這種淺薄的、無從掌握的快樂。就算世界上真有一本《好運指南》,它也無法賦予你深層的快樂。 我想,這名船夫應該要走出船艙,竭盡全力對抗暴風雨,唯有如此才能使他發自內心的快樂,而且有益於他往後的人生。他想擺脫眼前的困境,就必須意識到自己有責任,然後負起責任。只有這樣才能自救,或許還能救別人
一命。 倘若這艘遭難的小船就是你此刻的縮影——無論是剛失戀或被裁員,你會選擇逃避現實、祈求轉機,還是思考自己的責任並且勇敢地承擔呢? 每個人的快樂方法都不相同,快樂本是一種個人經驗,所以面對同樣處境,該怎麼抉擇,並沒有標準答案。勇敢面對暴風雨也許會讓船夫耗盡體力卻很快樂,但它不見得適用於每一個人——我們經常以為成功經驗可以完全地移植到自己身上,其實不然。若你擅長游泳,何不就縱身躍入海中、游到附近小島上找人救援呢?這是否有效得多?再說那座小島上,可能有棕櫚樹(新大陸?)、金礦(高枕無憂?),甚至夢寐以求的伴侶(新煩惱?)等著你去發現。 我並不是否定學習成功經驗,事實上,那確實是
通往快樂的捷徑。德國的幸福指數在國際上僅居中段、不算亮眼,而丹麥、巴拉圭、不丹等國家幾乎是幸福排行榜常客。優等生丹麥最近更致力於研究「先天基因對快樂是否有影響」,希望能找出所謂的快樂基因。 快樂基因究竟存在或不存在,仍然有待科學家的証實。不過在那之前,光是盯著各國的幸福指數排行榜,我們是絕對找不到那把「快樂之鑰」的。 我想和各位讀者分享我的快樂經驗:當我愈認識自己,我就不常迷失在外面的世界;當我愈懂得分辨什麼對自己有益/無益,我就更不會和他人比較;當我看清自己的動機、能力的限度,我就可以視動機來衡量極限,再採取適當行動。 瞭解自己就能主宰自己,不受環境左右,活得更自由。而活得
自由的人,面對選擇時也較為果決。自由的代價就是勇於承擔後果。快樂的代價也一樣。我們不能變成懦弱逃避的船夫,苦苦等待天降好運;不勞而獲的註定是輸家。 大部分的人,都是用下意識來思考、行動並反應的。父母希望孩子走他們走過的路,因為這條路已被證明萬無一失,雖然這是出於善意,但也在無形中將弱點傳給下一代,抹殺了孩子本來可能發展出的優勢。類似的情況也發生在:老闆要求員工遵照同一套方法做事,政治家提出看似理想實則罔顧人民權益的政策等等。 我寫下本書的目的,就是為了探照出這類看似正確、實則偏誤的思考及行為模式,它們是通往幸福路上的絆腳石,而我們老是喜歡把這些石塊搬到路中央。 高度的自我覺察
,是一封寄給快樂的邀請函。愈有意識就愈能果斷地承擔,追求快樂就是追求更多的自我承擔。 我得把醜話說在前面,這本書真的不是在談「邁向快樂幸福人生七大祕訣」。我若是知道了當然會告訴你。同時,希望你知道「追求更多的自我承擔」、「勇於負責任」比字面看來難上百倍。我也是費了好大的代價,才發現「生活品質」和「自我承擔」有著互為影響的關係。 接下來,就讓我話說從頭吧!故事得從我的人生出現巨變的那一刻說起。 當時,我因為一場意外事故而住進醫院,接受了長達九個月的復健。快出院之前,我認為我已經做足了面對現實世界的準備:接受半身不遂的結果。我相信我能應付得來,而且我也會更加珍惜仍未受損的好頭腦、
健全的肩膀與雙手。反正只要使生活恢復常軌,把剩下的人生過好,就心滿意足了——至少本來我是這麼打算的。 抱著單純的想法,我回到從前的公寓。公寓裡有幾道階梯,對於坐著輪椅的我來說並不方便。但我仍然想再看看房子、街道與社區最後一眼,如同舉行告別式般向往日時光道別。 回公寓那天,隔壁女孩和我巧遇。我們以前就常往來,她喜歡找我聊天、覺得我很酷、很幽默且與眾不同。我也很喜歡她。 她看起來很驚喜,從馬路那端遠遠地朝我大喊:「柏里斯!」接著從她的母親身邊大步向我跑來。 在她快接近我的時候,我發現她突然愣住幾秒鐘,放慢了腳步,滿臉錯愕地看著我。現在她總算看清楚「柏里斯坐著輪椅」的事實。
她走到我身邊跟我打招呼,但不像剛才那麼興奮,氣氛略顯尷尬。 我們沉默了一陣子。 她終於開口了:「柏里斯,你⋯⋯」 「怎麼了?」 「你從此一輩子都得坐輪椅了嗎?」 我的心在這一秒崩潰瓦解了。 聽見這句話之前,我認為我早就準備好面對這件事。然而此刻我的情緒還是不停地往下墜。我第一次如此沮喪。 我說不出話來,也無話可說。我無需旁人安慰或假裝沒事,只要安靜地承受腦中的一片空白。 我盯著她,她也直直望著我。 不知過了多久,我們兩人同時笑了出來。這真的沒什麼好解釋的。她輕輕拍了我的手,然後走回母親身邊。 從那天以後,我再也沒見過她。
這位女孩是我的人生中最重要的心靈導師。她一語驚醒了夢中人,讓我正視當時還看不清楚、也不願看清楚的艱難處境。她讓我面對現實,能從他人的角度來看自己。她讓我意識到自己即將進入至今從未經歷過的——確切地說,是我「不想」經歷的生活。 那一瞬間,我看見兩種責任的區別。一種是經過思考後,認知到的抽象責任;另一種是純然由情感承載的真實責任。簡言之,就是理性與感性的區別。這二者多麼不同!我總算意識到在想像與真實情況之間,橫亙著一道鴻溝。她對我可真是殘忍,竟然如此誠實而犀利地一棒敲醒了我。 假如你也願意,我會像那女孩一樣,用毫不保留的銳利、誠實與敬意點醒你。 幸福快樂的人生即是成功的人生。當你
凡事順遂,你的人生可說是成功的;倘若一生中都沒有太大阻礙,那就更完美了。但是成功的訣竅並不是把日子過得疲於奔命,這會加重你的心理負擔;也不是要想方設法填補心靈空缺。 你只需要挪走那些擋在半路上、使你無法前行的石塊;克服心理障礙、放鬆心情,專注於真正重要的少數事情上,幸福就會像好朋友般主動來探望你,甚至不待你的邀請。 而在幸福來按鈴之前,我的故事會繼續說下去⋯⋯ 後言: 服務的精髓 幾年前,我和家人到科隆購物血拼,在滿載而歸之後,我們走向車子,準備離開。這時有一群年輕人經過,他們的眼神充滿了不確定,正無助地東張西望。他們就像鄰家的大男孩般,其中有一人跟我攀談,含糊地敘述他
們如何錯過了一班火車,還欠一些錢才能買車票,問我能不能借錢給他。 我看著他,不假思索地從錢包裡掏出一張五十歐元的紙鈔給他。 他遲疑了一下,盯著我看:「什麼?你怎麼這麼乾脆的就給錢?」 我回答:「不然呢!」 「如果我沒有還你呢?」 「那是你的問題,我做我能做的,你做你想做的。」 我給了他公司的地址和網站名稱,好讓他有機會還我錢。「如果你想還錢,就聯絡我。」 他還是無法置信:「但是……你無法保證我會不會還你錢!」 「沒錯,我沒辦法。」 他拿了錢,和那群人繼續往前走,而我們上了車後就回家了。 他到現在都沒有把錢還給我。但是對我來說,這五十歐
元並不算浪費。我是否讓他變得快樂呢?也許完全沒有。不過,他將會以某種方式成長,因為欠人的總有一天要償還,而所有的一切也都有代價。 那位年輕人要為他的沒有償還而付出代價。我不必評論或譴責他,他會付出代價:感受到生命的意義。而我也確信:這筆債至今仍是他無法擺脫的沉重負荷。 反觀我,活得輕快而自由。 專文推薦 自我負責,才是開啟快樂之鑰 三年前我不經意地拾起這本書。開始閱讀的前幾天,才發生German Wings航班的憂鬱症機長為了自殺而引領飛機撞山的悲劇事件,一百五十位乘客連機上服務人員全部罹難。當時我的大兒子在英國上學,每三個禮拜都搭乘German Wings的班機回家。發
生這樣的人為意外,我和身邊大部分的人一樣,看到新聞及逐漸水落石出的病態謀略,都驚嚇得手足無措,想到如果不巧讓我兒子登上他駕駛的飛機,那後果......簡直不堪設想,可是還是神經質地忍不住去想,越想越汗濕背脊。 當時外子安德烈才去參加了一個企業經營座談會回來,感覺受到講者的無限鼓舞,且帶回這本主講人柏里斯.葛倫德(Boris Grundl)寫的《沒有一種幸福是說好的》(Mach mich glücklich,直譯為:讓我快樂),擱在飯桌上。反觀我,被媒體裡的災難報導嚇得神經虛弱,加上親友間的病痛、出軌、爭執、離異、破產......等消息,深覺人生真是如臨深淵、如履薄冰,沒有什麼是穩當、肯定
、順遂的,自處之策要不就是長出厚厚一層皮繭,抑制天生的易感易動,只求堅忍承受,並無奈地讓壓力對身心蠶食鯨吞;要不就是找人宣洩煩惱,一吐為快,藉著互吐苦水確認:我不是唯一的不安和懼怕者,似乎就稍微得到安慰和遺忘的可能性。只是,這種安慰和遺忘既消極又短暫,吐槽一旦結束,憂愁恐懼又再度湧上,再次陷入無助。 秉持著這樣的心理前提,我開始翻閱《沒有一種幸福是說好的》一書,一讀就被釘住了,再也停不下來。在作者柏里斯.葛倫德書中所舉的例子裡,我在在地找到自己和身邊的人們,換個面貌、換個名字、換個場景和時間,不斷地在世界各地重演,人性是跨越地域和文化藩籬的。有時候覺得,葛倫德他好嚴厲啊!直直逼視我內心的
軟弱、虛榮和媚俗,把它們一一揪出來攤在陽光下釐清。他(在課堂上) 曾跟我說,氾濫和沖昏頭的熱情、可歌可泣的悲慟並不值得追求;倔強的嘴角、含恨的眼神、憂鬱的容顏,除了唱歌時押韻好聽外,也不淒美,不必效法;傷春悲秋或冷漠無情都不是人生榜樣,也許值得寫入小說、劇本或詩歌裡,更受狗仔隊和八卦報導的歡迎,但是,都不是你我直視生命本質後的醒悟,也非為追求自由自主、終極快樂的選擇。 讀著這本書,心慌逐漸平靜下來,繼續讀下去,就感到從內在升起的一股力量:我,掌握不了世事和命運,但是絕對可以掌握自己。掌握自己,就不再把種種抑鬱、失望、病痛......的責任推委給別人、推卸給環境,而是對自己的心情、處境、前
途、健康......完全負責!負責是什麼?他說:「就算懷疑,仍然堅持。」 整本書分成三大部分,第一章談個人。從男女感情、親子關係到個人目標,第二章談工作。動力何在?進步何在?報酬何在?第三章談社會。職業保障、學校制度、健康保險......意義為何?近年來網路上經常出現一些把德國人、德國制度捧上天的文章,接著無濟於事地說,看,人家就做得到如何如何,我們華人就是扶不起的阿斗,樣樣不如人。德國人絕不是各個都像葛倫德,有關懷的眼光和振作的動力,但是如果有人問我,摒除那些天方夜譚的「超級德國」文章外,可否推薦一本腳踏實地的、最能代表現代德國精神的書?我會毫不猶豫地說,那先從這本開始吧。 為了
忠實原文,譯者維持了所有書中提到的、許多近年來發生在德國社會、經濟、文化中的例子,也許華人讀者會覺得事不關己,起不了共鳴。我在此懇請諸位讀者拿出「人心隔肚皮」的想像力,把這些例子裡的人名、地名換一換,就發現,沒有什麼所謂「強勢德國的專利」或「華人沉重的歷史包袱」之必然性。事實上,每一個人天生都被賦予了「選擇」的自由,即使我們是無選擇地被降臨在這個家庭、這個國家,也永遠不要加入無意識的集體悲情,而要有意識地活出個體的甘甜。每一份個體的甘甜,都是鼓舞集體生活的能量。 以前有位長輩好心諄諄教誨我:人生的好運厄運之多寡都是早就註定好的,開心、走好運的時候也要省著點用,別樂昏了頭,記得要未雨綢繆、
居安思危啊!我像大部分的同齡人士一樣,沒經過大戰、饑荒或逃難的厄運,卻總覺得衣食無憂、網路暢通、資訊爆炸的現代也不好過啊!小顛小跛不斷,不如意事十之八九,也勉強湊到今日。如今的我不懵懂也不顫抖了,終於鼓起勇氣,大聲反駁這種「永遠活得不全然」的人生觀:快樂不能省著點用,快樂就在此時此刻,一錯過就沒有了;心胸敞開、頭腦冷靜,就算做些習以為常的小事,舉手投足都要充滿當下意識──出太陽的時候曬太陽,風起的時候去兜風,就是最好的未雨綢繆。居安就享受「安」,不必杞人憂天地「思危」;網球選手教我的道理,看準球勢,等球到了眼前才揮棒,太早「綢繆」和「思危」都只會讓你看不清楚且錯過當下,浪費精力而已。快樂不是每
天講笑話、哈哈大笑,而是選擇現在、就是從這裡開始:我,為我的快樂、我的健康、我的愛情,負責! 校對此書中譯文之際,三年前閱讀時的願望又一次次地重現:真想把這本書介紹給我台灣的家人XXX、台灣的朋友YYY和ZZZ啊!葛倫德說:「唯一能帶你抵達目的、受人尊重的路,就是逐漸接受自己,慢慢地深入了解自己......並幫助別人找到和接受自己,且開啟一個有建設性的迴圈。」 他說,這就是愛! 莊祖欣│旅居德國的藝術家,作家 保護我!薇薇安是個不成熟、軟弱、缺乏自信的人,她沒有謀生能力,只能從事性工作度日,因此也對自己充滿懷疑。愛德華也是個不成熟、軟弱、缺乏自信的人,他趁著企業搖搖欲墜
時進行收購,拆解成獨立部門再轉手賣出,以牟取暴利。而掠奪所帶來的罪惡感,也讓他對自己充滿懷疑。有一天,企業終結者邂逅了性工作者。他花錢買春,結果就像好萊塢電影情節般──天雷勾動地火,兩人墜入愛河。 這一定是愛 沒錯,我說的就是《麻雀變鳳凰》。在我看來,編劇對男女主角的感情進展鋪陳得很高明。許多觀眾覺得自己就像男女主角,最後終於找到自我。這部電影也因為引發高度同理心而大受好評。兩個不成熟、心靈上宛如缺了腳的男女主角遇見彼此、依偎著彼此,總算感覺穩定而能享受生活。他們性格互補,也願意互相保護。愛德華用金錢及權力保護她,讓她不受世界傷害,把她從貧苦中解救出來,過著宛如住在黃金鳥籠裡的生活。她則保護他
免於外界的冷言冷語,她燦爛的微笑散發著溫度,為漠然的金權世界增添了色彩。這雖然是芭樂劇情,但卻不無道理。乍看之下,這部電影描述的是雙贏的局面:兩人既互補,也互相安慰。愛德華有懼高症,象徵他害怕下探內心深處;薇薇安極度自卑,怕被嘲笑,因為她出身平凡。他們一同克服人生的困頓,關係進展得飛快。在愛德華的幫助下,薇薇安再也不看輕自己,她從平凡自卑的麻雀蛻變為鳳凰。愛德華也增加了自信,多虧有她的鼓勵,他開始幫助這些瀕臨破產的企業,而不是一味地製造破壞。一切看似美好,似乎可以愉快收場了。但事情偏不如預期。原因有二:第一,好萊塢電影需要戲劇張力,也就是對自己內心深處的懷疑:隨著男女主角因環境而分開,薇薇安再
次回到下層階級生活中,愛德華則回到了冷漠的金權世界。這時觀眾緊張得為男女主角捏把冷汗:「他們還有機會復合嗎?」
晉升調薪管理辦法的網路口碑排行榜
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#1.裕融企業股份有限公司|薪資福利
2019年度開始更採行對於一般同仁與績效表現良好同仁給予更優於管理職同仁之調薪政策。 依據上述政策2019年度員工平均調薪幅度為3~4%,並依個人績效/晉升/薪酬落點給予 ... 於 www.tac.com.tw -
#2.5-1-3薪酬福利 - 彰化銀行
依據本行員工績效考核辦法,當年度符合考核資格者皆完成考評。 2018年員工平均調薪幅度達3.31%。 本行為體恤員工基本生活開銷,並賡續落實績效差異化調薪,以激勵表現 ... 於 www.bankchb.com -
#3.員工福利| 系微股份有限公司
薪資報酬系統: 薪資架構透過完善的績效管理制度連結公司整體策略目標與個人工作之成果, ... 員工獲得提報晉升公告表揚之同時,亦即時調薪以鼓勵優秀人才。 於 www.insyde.com -
#4.講「公平」的薪酬晉升方法,逼走多少關鍵人才?進化型組織該 ...
專案部經理也是依照公司的規定。因為Amy的學歷比較沒那麼好,所以當初進來公司時起薪較低,再加上這兩年公司的各部門的 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#5.员工晋升调薪管理办法 - 百度文库
员工晋升调薪管理办法- 员工晋升、调薪管理办法第一章「第一條」 晋升定义和宗旨晋升管理办法(一)晋升定义:为因应岗位和员工能力之匹配要求,根据本公司《职务等级 ... 於 wenku.baidu.com -
#6.績效考核管辦法
二、 重視工作計畫之目標管理,落實單位目標與工作計畫,達成經營績效。 ... 5.2.3 統計、分析員工「考績分數」及「績效等級」,以作為調薪、職等及職位晉升、分紅認股. 於 www.glthome.com.tw -
#7.台中機動保全人員【有良好晉升】日夜 - yes123求職網
職務類別:大樓管理員/總幹事、保全人員/警衛、保全技術人員。休假制度:依公司規定。 ... 執行公共設施的各項使用管理辦法; 薪資待遇: 月薪33,000 至38,000元 於 www.yes123.com.tw -
#8.08 Q7現在的人員大部分都很資深,在薪資上不知道要怎麼調整?
薪資級職級等:薪資級職級等與年資,在中小企業裡,容易因為「酬庸」而給予晉升,也因此,會形成一些管理上的問題;在公司化的管理上,晉升是有認證與考核的,不論資歷深淺 ... 於 www.atangboss.com -
#9.【線上online】薪資管理師認證班| 活動快報 - 台灣商會聯合資訊網
本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始,接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手,透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準,最後 ... 於 www.tcoc.org.tw -
#10.晉升管理辦法 - 希普網
3.2.4員工每次晉升到上級別時,薪資為晉升後新級別的技能工資。 3.2.5管理人員在任擬晉升職務試用期間的薪資調整方式為:. 於 www.sheep.pub -
#11.想當主管、追求升遷?如果只是為了加薪,建議你別這麼做
你們公司的技術職,或許沒有很長的職涯晉升階梯,但幾乎一定都有管理職的升遷管道。人們通常會從入門職位爬起,每天負責的職務,倚賴一套特定的技能與專長 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#12.員工內部流動、晋升管理辦法 - Scribd
2 適用範圍本管理辦法適用于華春集團及下屬分公司的員工流動、晉升進行管理。 ... 3.5.2.2 由用人部門和人力資源部或人事部依據《工資管理制度》共同確定招聘崗的薪資 ... 於 www.scribd.com -
#13.參、薪工循環:CH-10000
5.員工獎懲結果作為晉升及薪資、獎金、紅利給付之參考。 2、 控制重點:. (一)各單位主管應依公司自訂之員工管理辦法辦理考核及獎懲作業。 於 www.laws.taipei.gov.tw -
#14.調薪比例怎麼算? - 雅瑪知識
今年企業員工普遍年度薪資上調幅度的比例平均為15%左右。企業的年度調薪方案是按照企業薪酬管理體系來執行的,根據企業薪資調整的規定,具體按照以下要求 ... 於 www.yamab2b.com -
#15.公司员工晋升管理制度 - 360doc个人图书馆
12.5薪资调整:晋升调薪根据企业薪酬政策和当年度调薪计划进行调薪和生效。 本办法由人事部负责解释和修订,自2017年9月1日起执行。 附件:. 1.管理 ... 於 www.360doc.com -
#16.皇龍開發股份有限公司
本公司為提升員工素質,培養經營管理人才,提高生產品質,建立晉升管道,得於適 ... 考核範圍為一月~十二月之工作表現及考勤記錄,考核成績作為年度調薪、核發年終獎. 於 www.hldc.com.tw -
#17.出勤管理辦法、薪資結構規劃在PTT/mobile01評價與討論
在晉升調薪管理辦法這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者girl10319也提到戴資穎記功加薪初步鎖定世錦賽首牌記者林岳甫/台北報導合庫銀行昨舉辦記者會慰勞旗下選手征戰 ... 於 job.reviewiki.com -
#18.员工晋升调薪管理办法 - 实用范文网
员工晋升调薪管理办法员工晋升.调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」 晋升定义和宗旨(一)晋升定义:为因应岗位和员工能力之匹配要求,根据本公司<职务等级对照表>对 ... 於 www.6400.net.cn -
#19.員工晉升管理辦法 - Aspiful
員工晉升管理辦法第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優良的工作 ... 晉升與調薪為激勵表現優異的員工,本公司提供公開公平的晉升(薪)管道, ... 於 www.aspifufu.co -
#20.晉升調薪管理辦法的情報與評價, 網路上有這樣的資料
以錢養錢,投資理財自己來!基金、股市、債券、外匯、期貨、高齡化金融商品、以及其他衍生性金融商品,各種資訊看這邊. 金融理財投資情報站 晉升調薪管理辦法. 於 money.mediatagtw.com -
#21.人事法規 - 銘傳大學人力資源處
十、銘傳大學約聘人員聘用及管理辦法 十一、銘傳大學教職員工敘薪辦法 ... 十二、銘傳大學職員晉升甄選辦法 十三、銘傳大學職員輪調辦法 十四、銘傳大學業務移交辦法 於 hr.mcu.edu.tw -
#22.薪資管理辦法 - 長庚大學
薪資管理辦法. 制定部門:長庚大學人事室. 中華民國93年3月2日修訂. 中華民國107年6月14日修訂. 中華民國108 年4 月18 日修正. 中華民國108 年9 月19 日修正. 於 regulation.cgu.edu.tw -
#23.公司员工晋升、调薪管理办法免费下载 - 蚂蚁HR
免费下载,免费试用,最新最全晋升管理办法,调薪管理办法,晋升考核表、调动流程范本、调职申请、调职考核表、调职流程、调薪考核表等. 於 www.mayihr.com -
#24.晉升調薪 - 中文百科知識
晉升調薪 主要適用於提升其職位或指派更加重要職責的人員,與員工的職位及管理職責掛鈎。 晉升調薪分為職位晉升調薪和職稱晉升調薪兩種形式。 1、升等不只是職等的提升 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#25.薪資制度 - 全新光電股份有限公司
【薪資制度】:依據員工過往經驗、具備能力及應徵職位價植等予以核薪,優於勞動 ... 人事組織活性化並增進員工職涯發展,將依公司「晉升作業管理辦法」辦理晉升調薪。 於 www.vpec.com.tw -
#26.總監管理筆記:老闆廢止了調薪管理辦法,給出的解釋讓員工三思
薪酬管理:如何給員工調薪. 調薪在人力資源管理工作中是很常見的一件工作,如年度調薪,晉升調薪等。故事四 ... 於 ppfocus.com -
#27.中國信託銀行社會
中信銀行每年均參與市場薪酬調查,依據市場薪資水準、經濟趨勢、個人績效調薪,以維持整體薪酬競爭力。2020年中信銀行臺灣地區包括主管職與非主管職,年度平均調薪幅度 ... 於 www.ctbcbank.com -
#28.人才發展 - 長泓膠業
未來將持續投入「人才發展品質管理系統(TTQS)」,並藉由顧問輔導及評核機制,落實教育 ... 並依此作為調薪的依據; 表現優異者,另有專案調薪,以及暢通的晉升管道。 於 www.chrubber.com.tw -
#29.晉升調薪 - 中文百科全書
1、。如三等工程師晉升為四職等的主任(Supervisor)。 2、工作內容大幅變動,主要是因為負擔管理的職責。 3.晉升 ... 於 www.newton.com.tw -
#30.人事管理規則 - 長庚醫療財團法人
主治醫師之任免及晉升依「主治醫師任免作業準則」及「主治醫師職位. 晉升作業準則」(另訂之) ... 有關薪資計算、發放等作業規定依「薪資管理辦法」(另訂之)辦理。 於 llg.cgmh.org.tw -
#31.新光銀行新光銀行企業社會責任專區-薪酬福利
新光銀行每年辦理績效及晉升調薪,以提升員工士氣,留任優秀人才。2020 年8 月底全體 ... MBO)」制度,制定《績效管理與發展辦法》,每年執行三次績效評核作業,年初 ... 於 www.skbank.com.tw -
#32.人力資源處與各單位業務座談提問議題答覆暨追蹤事項彙編
生弊端,爰依「經濟部所屬事業機構人員進用辦法」 ... 一、依據職業安全衛生管理辦法第2 條之1 規定,第2 ... 於106.9.19 可晉升調薪;最後一位備取者於. 於 www.taisugar.com.tw -
#33.S-R-11-00 績效考核管理辦法
為使本公司員工之全年工作表現得到公平的評核與激勵,特定本辦法以茲遵循。 ... 7.2.7 績效考核評量與「薪資職級管理辦法」相互運用做為年度晉升、調薪與年終獎金發放. 於 www.koge.com -
#34.薪資報酬委員會| 黑松HeySong
以善良管理人之注意,忠實履行下列職權,並對董事會負責,且將所提建議提交董事會討論。 ... 三、 審議本公司經理人晉升暨薪資調整案,提請審議。 於 www.heysong.com.tw -
#35.員工晉升晉級管理辦法 | 蘋果健康咬一口
4、注意進行目標管理,使工作協調進行... 最近,這名主管向公司提出了加工資要求,領導的意思是這樣的人才加工資是應該的,但有一個問題就是,調薪後就 ..., 人力資源部 ... 於 1applehealth.com -
#36.幸福人才-員工福利與關懷 - 台塑永續發展
錄用後則透過績效管理制度,依據其工作表現逐年調薪及晉升,並依工作性質給予相對應之薪酬. 5. 本公司依法令規定比例提撥退休準備金,於員工符合法定退休條件時給付 ... 於 csr.fpc.com.tw -
#37.公費生實習管理辦法 - 明志科技大學-研究發展處
公費實習生管理辦法. A-3. 年月日第次修訂. 附表三. 員工個人資料蒐集告知條款及同意書. 一、 公司(以下簡稱本公司)因人事任用、調任、薪資、考勤、晉升及. 於 ord.mcut.edu.tw -
#38.領導:「競聘協議趕緊簽,不然想晉升調薪只能到明年了!」
會議在大家愉快地交頭接耳中結束了,我把領導剛剛下發的競聘管理制度仔細地看了一遍,赫然發現:. 不參加競聘則視為放棄競聘資格, ... 於 read01.com -
#39.要升經理,先經過人評會 - 中華人事主管協會
其實這樣作是有理由的。 在企業中,人力資源管理很重要的一個環節是內部公平性。如果大家都作同樣的工作,薪資應該相同 ... 於 www.hr.org.tw -
#40.普通員工如何晉升管理層 - 時尚達人圈
就是將公司的“晉升管理辦法、員工職業發展路徑、薪資管理規定、”等制度建設好,因為這是與員工晉升相關的基礎制度。 年初晉升計劃:. 於 m.ssdrq.com -
#41.CMP-001用人管理制度_107員工薪資計算管理辦法 - IFRS+ISO ...
C.晉升非主管職者,調薪幅度依晉升辦法核定。 5.3.6.3 試用期滿調薪:正式員工於到職後滿三個月會作一次考核 ... 於 ifrserp01.blogspot.com -
#42.法規內容-農田水利事業人員人事管理辦法 - 行政院農業委員會
員最低起支薪級。 灌溉管理組織二等助理管理師、二等助理工程師、二等組員,應經三等晉升二等訓練合格,並 ... 於 law.coa.gov.tw -
#43.廷鑫興業股份有限公司薪資管理辦法
人薪資,而導致管理上之困擾,則依工作規則之懲處辦理。 第四條:【權責劃分】. 本公司薪資管理之功能單位為人力資源部門。所有調薪作業由各部門主管. 於 61.218.159.10 -
#44.你是老闆眼中的人才嗎?想要升職加薪該怎麼談? - 工商時報
從人力資源管理的角度來看,給獎金要比調薪資來得容易,因為只有這一次 ... 升職加薪的期望:「老闆,根據去年的績效表現,我認為自己應該獲得晉升( ... 於 ctee.com.tw -
#45.農會人事管理辦法暨解釋彙編 - 中華民國農會
農會編制員工總薪點應包含總幹. 事、主任秘書、秘書及依法設置之各部. 門主管之薪點加計數。 編制員工薪資之議定、調整、計算、. 結算與給付之日期及方法等事項,應約. 定 ... 於 www.farmer.org.tw -
#46.Understanding-CSR2018 - 中國信託金控
... 之管理職均以當地員工為優先聘雇對象,臺灣當地聘雇率達99.9%(其中高階主管的 ... 幾乎無差異,年度平均調薪幅度則為3.0%,其中個人最高達17.1%(含晉升調薪)。 於 www.ctbcholding.com -
#47.建構與優化薪酬管理制度-提升組織競爭力| 人資充電
雖然我們公司薪資保密,但同仁間仍不時聽到對於薪資差異的不平雜音,更有同仁因不滿,憤而提出辭呈走人的狀況。可是基於打拼的夥伴情感及法令規定,又不能 ... 於 pro.104.com.tw -
#48.薪資福利- 雄獅旅遊網
公司每年度提撥調薪預算,依員工績效表現,進行年度晉升與調薪。 ... 之準則,包括公司內所有符合退休條件之員工,皆應遵照本公司優惠退休管理辦法規範之規定辦理。 於 www.liontravel.com -
#49.發展與薪資福利 - 夥伴招募|星巴克| Starbucks Taiwan
兼職人員/實習生. 高中/職(含)以上; 需配合週工時20小時以上. 工作內容, 1. 專業咖啡調理2. 收銀服務3. 商品銷售4. 外場服務5. 晉升幹部須負責門市營運目標設定及管理 ... 於 www.starbucks.com.tw -
#50.揚秦國際企業股份有限公司董事及經理人薪資酬勞辦法
本辦法所稱之經理人係指總經理、副總經理、協理、財會主管及其他有為公司管理 ... 政策等共同評估訂定;經理人於聘任、晉升或調薪時,應考量任用人員. 於 www.youngqin.com.tw -
#51.公司薪酬管理辦法(落地案例) - 今天頭條
為使本公司各級員工在試用、晉升晉級、年度調薪及工資計發等相關程序上有所遵循,特制定本辦法。 2.適用範圍. 經理以下級別之月薪制員工. 3.權責. 於 twgreatdaily.com -
#52.公司员工晋升、调薪管理办法.docx - 人事星球
公司员工晋升、调薪管理办法,根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升,晋升缘由强调能力+绩效,是对员工工作能力认可的情况下提升其 ... 於 www.rsxq.com -
#53.晉升調薪 - MBA智库百科
如三等工程師晉升為四職等的主任(Supervisor)。 2、工作內容大幅變動,主要是因為負擔管理的職責。 [編輯]. 相關條目. 績效 ... 於 wiki.mbalib.com -
#54.經濟部所屬事業機構人事管理準則實施要點 - 植根法律網
前項解除派(僱)用或聘僱人員,其任職期間之職務行為,不失其效力;業已依規定支付之薪資及其他給付,不予追還。 貳、派(僱)用、聘僱及升遷. 甲、派( ... 於 www.rootlaw.com.tw -
#55.薪酬福利與升遷留任 - 信義房屋
績效管理. 為協助各級同仁不斷成長,信義房屋建立完整之定期績效面談與評估制度。 ... 績效檢視與改善檢討,並設定目標;績效評核的結果將成為同仁晉升與調薪之依據。 於 csr.sinyi.com.tw -
#56.HR的工作是什麼?人資必備的6大職能 - 1111人力銀行
協助各部門制定職務KPI與考核辦法,規劃並執行企業的績效管理制度,使考核結果與薪酬 ... 調薪政策、員工福利等,有效的激勵員工才能促進業績提升,並保留優秀人才。 於 www.1111.com.tw -
#57.专题:员工晋升调薪管理制度 - 太阳娱乐APP
员工转正、晋升、降级、调薪管理制度第一条目的株洲百强实业有限责任公司员工 ... 员工晋升、调岗、调薪管理办法一、适用范围本公司二、目的为了使全体员工能够更好地 ... 於 www.ritimajans.net -
#58.兩岸晉升大不同台灣緩大陸快- 焦點新聞 - 中國時報
無論是在員工的加薪幅度還是晉升速度上,都領先台灣市場。 ... 甚至在中高階主管方面,大陸高科技行業管理者的薪酬水準已經超過台灣本土高科技業。 於 www.chinatimes.com -
#59.大世科-薪酬福利
晉升調薪 管理 職群同仁適用之調薪管道. 津貼:. 專業津貼 依公司營運需求,提供專業職同仁技術津貼與證照津貼 ... 於 www.etatung.com -
#60.薪酬福利制度 - 關於強盛染整
晉升 標準:當員工獲得晉升表揚之同時,亦即時調薪以鼓勵優秀人才。 員工退休制度. 退休制度實行情形:本公司訂有職工退休辦法,依法設有職工退休基金監督委員會,負責 ... 於 www.csgroup.com.tw -
#61.公司員工晉升管理辦法3 - 看看文庫
2021年5月28日 — 評估和晉升調薪辦法. 方案1: 新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,試用期後享受本部門kpi+5%至20%的薪資,須根據部門所定的試用期考核標準為 ... 於 www.ikanpan.com -
#62.薪酬设计指导原则
关于集团统一薪酬标准与按属地市场水平的管理原则. ... 定薪调薪管理. ... 学生按培训管理办法执行),不受年限、调薪次数的限制,但按公司《员工奖惩办法》、. 於 q.stock.sohu.com -
#63.人力資源管理-進階篇 第四章薪資管理 - TTQS
法令規定部分,除應注意《勞. 動基準法》對於「工資」的定義,將關係到設計薪資結構時應注意「工資」將影. 響到資遣費或退休金的計算基礎,對企業人事成本的負擔將會產生 ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#64.CW薪工循環.pdf - 好德科技股份有限公司
薪工循環. CW101. 人力資源規劃. CW102. 任用作業. CW103. 晉升、調遷作業 ... 依本公司「招募任用管理辦法」各單位於人員編制有缺額,且工作上確實. 於 www.howteh.com -
#65.慈濟大學職員工晉升及調任辦法慈濟大學職員工晉升及調任辦法
第一條為提升本校人力資源及職員工之聘任、晉升、調降及調任之作業有所依循,特訂定. 慈濟大學職員工晉升及調任辦法(以下簡稱本辦法)。 第二條本校職員工之晉升及 ... 於 info.tcu.edu.tw -
#66.員工晉升、調薪管理辦法 - 每日頭條
員工晉升、調薪管理辦法 · 1.單位內出現職位空缺,由下層有工作關聯性和具備能力者升任; · 2.具備優秀能力和資質,且在原崗位業績、表現出眾者; · 3.能通過 ... 於 kknews.cc -
#67.永豐金控Sinopac Holdings (2890)
2021.5.18, 金控2021年度經理人績效調薪暨本公司及子公司經理人晉升調薪案。 ... 2021.12.16, 本公司「董事會績效評估辦法」訂定之內部自評評估指標及自評問卷內容年度 ... 於 www.sinopac.com -
#68.員工晉升降級調薪管理辦法 - 道客文檔
員工晉升降級調薪管理辦法,第一條目的成都恆瑞達餐飲服務有限責任公司管理制度以下簡稱公司員工轉正晉升降級調薪工作辦理程式,確保上述人事管理工作 ... 於 www.docstore.cc -
#69.HH Hu Copyright 胡秀華教授Department of International ...
規劃並執行人力資源管理制度及其相關事務,包括薪資、訓練及員工關係等。 主要職責 ... (30%); 提供管理階層所需之特定性或定期性的人事統計資料。 ... 晉升調薪實例. 於 emba.stust.edu.tw -
#70.人事行政總處工友管理法規釋例彙編
之「工友管理法規釋例彙編」,再行蒐羅105年迄今之相關釋 ... 繳與管理辦法、第三項之一定金額及管理委員會組 ... 雇主按月提撥之勞工退休準備金比率之擬訂或調. 於 gss.ym.edu.tw -
#71.國立交通大學產學合作經營管理專業經理人進用及管理辦法
以計畫經費聘用之產學專業經理人,除另有規定並經本校. 同意外,其身分與薪資同計畫執行結束。 二、薪資及工作獎勵金:產學專業經理人之工作酬勞包含薪資. 及績效獎勵金兩 ... 於 personnel.nctu.edu.tw -
#72.第一金控- 企業永續發展/社會面/人才留任與多元福利
海外單位則引進國際性管理顧問公司之全球薪資調查報告,並參酌各地經濟數據與調薪 ... 及晉升高度連結,年度考核直接影響當年度獎金及員工酬勞、次年度調薪比例及晉升 ... 於 csr.firstholding.com.tw -
#73.立隆電子工業股份有限公司文件名稱 薪資管理辦法 文件編號 ...
本辦法適用於立隆(台灣)含派駐台籍同仁之新聘核薪、年度調薪等薪給核給及管理事項。 ... 位同仁聘任、晉升均須符合其職系職位/職稱授予標準。 3.2 管理職/專業職:工作 ... 於 www.lelon.com.tw -
#74.智擎生技製藥股份有限公司薪資政策、制度、標準與結構
員工酬勞之發放程序係依照本辦法之薪資發放原則第5項及第6項 ... 源管理辦法之職工薪酬、保險及福利作業辦法。 ... 在決定員工晉升調薪時,須考慮以下因素:. 於 www.pharmaengine.com -
#75.6.2 人才發展與留任 - 富邦金控
則」、「學位進修暨外語補助管理細則」、「員工證照管理暨獎勵辦法」等制度,2020 ... 動到個人的年終獎金,同時作為調薪、晉升及訓練發展之依據,以激勵並留住人才。 於 www.fubon.com -
#76.員工績效考核管理辦法 - 動力科技股份有限公司
公正:考核做到公正客觀,考核結果必須準確。 公開:考核績效佳者予以年度調薪、年終獎金基數予以增加發放、晉升、公司重要集會公. 開表揚 ... 於 www.sun-max.com.tw -
#77.人資類管理辦法[6]:員工考績評核辦法
5.6.3.年度評核考績等級應登陸於個人人事基本資料內作為爾後晉升、調任、調薪年終獎金 之參考。 6、相關文件: 6.1.職薪管理 ... 於 jm4331.pixnet.net -
#78.以人為本- 興普科技股份有限公司
考核依據分一般員工、基層員工、中階主管及高階主管進行績效考核,以作為調薪、任免或晉升等人事決策之參考,或作為工作輔導、決定訓練需求及員工生涯發展管理之依據,2018 ... 於 www.superpcb.com.tw -
#79.漁會人事管理辦法
漁會編制員工總薪點應包含總幹事、主任秘書、秘書及依法設置之各部門主管之薪點加計數。 編制員工薪資之議定、調整、計算、結算與給付之日期及方法等事項,應約定於勞動 ... 於 www.6laws.net -
#80.漁會人事管理辦法 - 全國法規資料庫
漁會編制員工總薪點應包含總幹事、主任秘書、秘書及依法設置之各部門主管之薪點加計數。 編制員工薪資之議定、調整、計算、結算與給付之日期及方法等事項,應約定於勞動 ... 於 law.moj.gov.tw -
#81.人力資源 - 元晶太陽能
本公司同仁薪酬除產線輪班制同仁隨個人出勤狀況和貢獻度,依據辦法給付薪資、獎金外,多數同仁採本薪加上伙食津貼的「薪資結構」,並公告「薪資管理辦法」同仁可依辦法 ... 於 www.tsecpv.com -
#82.8.7.3 績效考評、調薪與晉升制度 - 中宇環保
中宇環保公司的晉升制度為「管理」與「專業」雙軌並行的升遷制度,依員工的特質、專長、職能、工作績效與領導發展之潛力予以晉升,晉升時由用人單位提名,由權責主管按其 ... 於 www.ecotek.com.tw -
#83.薪酬管理(第二版) - 博客來
本書撰寫的架構,先從宏觀面的薪酬管理概念、工作分析、職位評價、績效考評、激勵理論等五大主軸鋪陳敘述其相互之間的關聯性,然後從微觀面導入薪資管理制度、各類獎工 ... 於 www.books.com.tw -
#84.國營事業薪水/年終/福利,帶你一次了解!(台電、中油、台糖
分為15職等,新進員工為2等,薪資37,125元,一年之後會晉升3等,薪資45,000元;而新進雇員薪資則為27,000元。 國營聯招補習諮詢. 台電; 中油; 台糖; 台水 ... 於 byone.tkb.com.tw -
#85.升職 - 華人百科
中文名稱升職外文名稱Promotion性質職場專業名詞別名晉升. ... 升職調薪主要適用于提升其職位或指派更加重要職責的人員,與員工的職位及管理職責掛鉤。 升職調薪分為 ... 於 www.itsfun.com.tw -
#86.員工晉升調崗調薪管理辦法 - 範文筆記
員工晉升調崗調薪管理辦法 · 1 當出現職位空缺時,首先考慮內部人員,並通過中高層領導協商產生晉升人選; · 2 在沒有合適晉升人選時,方可考慮外部招聘;. 於 www.fwbook.info -
#87.公司员工晋升调薪管理办法规则表word模板下载_牛二PPT
本模板为公司员工晋升调薪管理办法规则表word模板,格式为doc,风格,可用于工作范文演讲展示,文字图片可以直接替换,使用简单方便。 於 www.haotuyun.com -
#88.人力資源發展 - 關於統一證券
統一證券績效管理政策,不分性別全體員工皆依員工年度績效表現,作為薪資調整、職務晉升、績效獎金發放、員工紅利發放及庫藏股轉讓等之依據, 並評估員工工作態度及 ... 於 www.pscnet.com.tw -
#89.連兩年平均調薪13%!巨大被搶人卻加碼投資自己人 - 天下雜誌
總部被台積廠包夾的巨大,投入電動自行車、物聯網所需人才與科技業重疊,資工、電子電機等職缺至今只補到一半。但執行長劉湧昌從不對外挖角, ... 於 www.cw.com.tw -
#90.員工晉升通道及具體管理辦法 - 海納網
員工晉升通道及具體管理辦法. 第一章總則. 一、目的. 為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優良的工作績效,促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和 ... 於 hainve.com -
#91.员工调薪签呈怎么写_相关文章专题
员工晋升、调岗、调薪管理办法一、适用范围本公司二、目的为了使全体员工能够更好地适应本职工作,充分发挥每个员工的特长,做到人尽其才,特制定本管理办 ... 於 www.xiexiebang.com -
#92.文件類別管理辦法文件名稱薪資管理辦法文件編號H019 頁次1 ...
1.目的. 1.1 為建立本公司員工薪資之訂定與管理合理化,促使勞資雙方達成互助互惠之原則,訂定本辦法。 2.範圍. 2.1 本公司人員之薪資,分為本薪、主管加給、各項津貼、 ... 於 mbi-bio.com -
#93.國立高雄科技大學校務基金進用工作人員薪資支給標準
一、依據國立高雄科技大學校務基金進用工作人員管理辦法(以下簡稱本辦法)第十七 ... 八年;其中第二階段人數(含學歷晉升者)合計應維持該薪級名稱總人數百分之七十. 於 personnel.nkust.edu.tw -
#94.員工工作規則 - 亞洲聚合股份有限公司
本公司正式僱用在職之員工,得就其工作勤惰、績效、品質等每年定期辦理. 考績,以做為升遷及調薪之依據。其詳細辦法另訂之。 第56 條. 考績之等第區分如下: 一 ... 於 www.apc.com.tw -
#95.幸福職場/ 員工任用· - ESG ·
間接人員依「員工升等管理辦法」,人員經過一定年資的工作歷練,其能力經評估可 ... 時,便依據績效表現、職能表現以及權責主管認定之專業能力予以職務或職等晉升。 於 csr.wnc.com.tw -
#96.人力資源 - 中鋼機械
考核調薪:於年度終了前,本公司將根據人事管理規定進行員工之年度考核,並視考核結果進行考核調薪。 2. 年度調薪:由公司根據物價指數及獲利狀況,經董事會核定整體性調薪 ... 於 www.csmc.com.tw -
#97.公司治理問答集 薪資報酬委員會篇 - 金管會
8. 24. 依據薪酬委員會職權辦法規定,薪資報酬委員會成. 員之任期與委任之董事會屆期相同。如當屆董事會. 9. Page 3. 第3 頁. 題次. 於 www.fsc.gov.tw