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勇氣的力量：16位成功翻轉人生的創業家

為了解決明新科技大學畢業門檻的問題，作者鄭銀瑞等16位CEO 這樣論述：

EMBA沒告訴你的成功秘訣，16位EMBA 執行長親傳，成功創業心法！ 勇者不懼，攀登另一座高峰，成功實業家的勇氣故事。 後疫情時代「超前部署」，樂觀者在每個危機裡看到機會，勇敢畫出成功事業曲線。 「以治待亂，以靜待嘩」，在動盪中展現過人的毅力與勇氣，才有機會贏整個戰爭！ 　　中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》最新發布2019年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續6年、全台唯一入榜的EMBA；使中山大學成為教育界之表率。 各界權威一致推薦 　　中華企業倫理教育協進會理事長許士軍、 中山大學

校長鄭英耀、中山大學管理學院院長黃三益 　　財信傳媒集團董事長謝金河、全國中小企業總會榮譽理事長李成家、雷科集團董事長鄭再興 強力推薦 　　台灣正面臨著人口海嘯與產業轉型瓶頸的雙重挑戰，經由這十六位企業隱形冠軍的故事娓娓展開，我們看到過去十多年來台灣產業的轉型與契機，也見識到許多創新勇敢的發展策略，提供給更多的產業主與後起之秀參酌學習。──中華企業倫理教育協進會理事長、逢甲大學人言講座教授 許士軍 　　在本書中，每一則創業故事暨生命歷程，都展現了台灣中小企業主隱而未宣的巨大能量，他們毫不藏私地分享內在的掙扎、兩難與突破，以幫助後之來者，臻於互利雙贏。這股力量是台灣進步的動能，成為變動世代中

尋求的成功新典範。──國立中山大學校長鄭英耀 　　這十六位創業家的真實故事，不但可以讓外界一窺創業者的艱辛歷程，也可以得知他們如何突破逆境，翻轉自己的人生，同時他們也提供那些EMBA教給他們的知識與精神，絕對值得一讀！──財信傳媒集團董事長謝金河 　　本書中十六位CEO都是中山大學EMBA班二○二○年畢業生，沒有一位是含著金湯匙出生、一帆風順的。他們奮鬥的過程令人動容，這些故事不僅勵志，對於人生觀和商業經營也極具啟發性。──國立中山大學管院院長黃三益 　　本書十六位CEO正值事業發展巔峰，每天要面對的挑戰多如牛毛，仍不忘善用時間充實自己，進修EMBA課程，相信也是所有創業者最好的典範。─

─ 全國中小企業總會榮譽理事長李成家 　　本書生動的描述了不同產業的創業心路歷程，從草創、成長、轉型挑戰、到接班傳承，不論身處在哪個階段，都值得渴望成功的企業家細細品味。── 雷科集團董事長 鄭再興     

服務：學習的本質：問題、解答與啟示

為了解決明新科技大學畢業門檻的問題，作者BarbaraJacoby 這樣論述：

　　服務-學習的本質這本書，對我們這些在高等教育機構的教師、學生事務行政人員、行政主管、及學生，在理解、實施、提昇、或評論服務-學習的理念與實踐時，提供豐富的全方位資訊資源。唯獨Barbara Jacoby能提供如此豐富且及時的資源。 　　─Rick Battistoni, director, Feinstein Institute for Public Service, and Providence College 2013 Thomas Ehrilich Civically Engaged Faculty Award recipient    　　服務-學習的本質：

問題、解答與啟示是推動服務-學習的寶典，解答行政管理人員、教師、學生、及社區工作人員，在面對高等教育與社區橋接時持續浮現的各類問題。終於有了這樣兼具學術理論與有效、易懂、且可預見成果的實行步驟的一本巨著。對想要瞭解服務-學習重要性的機構和人士而言，這是一本不可或缺的書。 　　─Deverah A. Lieberman, President, University of La Verne 　　具學分的學術性服務-學習可達到的整體性學習成效，已遠遠超越其他教育途徑。Barbara Jacoby這本書，解釋了其背景與緣由，更重要的是，她以她豐富的專業知識，建議讀者如何持續維護服務-學習的高效能表

現。 　　─Caryn McTighe Musil, senior scholar and director of civic learning and democracy initiatives, Association of American Colleges and Universities 　　服務-學習的本質：問題、解答與啟示一書，特別強調聯課活動服務-學習的重要貢獻，所有學生事務教育者不可不讀。 　　─Kevin Krugers, president, NASPA—Student Affairs Administrators in Higher Education  

微型企業之商業模式與行銷策略研究分析

為了解決明新科技大學畢業門檻的問題，作者吳致亘 這樣論述：

微型創業對創造就業機會、國家經濟成長扮演重要的角色，而近年因產業環境變動與數位工具的應用，為經營者提供實現理想的契機，微型企業創立的目的，隨創業者的思維逐步調整，過去唯一追求營利導向已非主流，取而代之的是商業模式的競爭及行銷策略的創新。微型企業雖面臨資本與資源上的不足，但業者因此願意投入心力盤點自身優勢，將其善用彌補條件上的不足，運用創新的行銷策略建構企業競爭門檻，活用既有資源創造效益最大化，因此商業模式的導入，將能協助企業有效管理發掘市場，創造新價值。本研究所探討微型企業經營與策略擬定過程中，運用Osterwalder & Pigneur (2010)提出之九大構面的商業模式理論，藉由深度

訪談六家不同產業型態之個案業者，從價值、供給、需求、財務四大導向，進行解構其營運策略之經營績效變化，透過受訪者之分析可了解微型企業之產業價值，將可作為後進創業者參考，降低創業失敗之風險，建構正向之創業環境。