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圖解消防安全設備設置標準(5版)

為了解決日本最新的問題，作者盧守謙,陳承聖 這樣論述：

　　1. 分類引導 輕鬆入門 　　本書分6章，以條文序列編排，並依法規名稱分總則、消防設計、消防安全設備、公共危險物品等場所消防設計及消防安全設備、附則之條文作圖解，最後將上揭之消防設備師(士)國家考題作解析。 　　 　　2. 條文併解釋函 圖文解說 　　各章節內文與相關消防署解釋函予以整合，進行圖文解說，使讀者輕鬆上手，並於最後一章收錄消防設備師(士)國家考題；以供上課教材及考試用書，使準備應考讀者了解重點所在，於未來考場上能無往不利。   　　3. 納入日本 最新知識 　　消防安全設備設置標準法規源自日本，本書編輯上也將其原文資料大量納入，並詳細闡釋，使讀者併以得知國內與日本法規上之異

同所在。   　　4. 30年火場經驗 消防本職博士 　　累積30年火場經驗，以消防本職博士，來進行實務與法規理論之解析，消除學習盲點，並精心彙編相關圖表，以力求一本優質之消防書籍。

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交通犯罪中危險犯類型及其反思

為了解決日本最新的問題，作者劉柳 這樣論述：

鑑於交通違法行為對社會的緊迫性和危險性，海內外主要國家立法對交通犯罪的刑法規制愈發傾向於對法益的提前保護，這種刑法早期化的立法方式尤為必要，然而並非毫無限制。本論文通過分析危險犯創設理由及危險犯類型，對交通刑法條文進行剖析解讀，進而闡釋交通刑法中危險犯之節制問題，以期平衡交通違法行為與刑法早期化的關係。 通過梳理兩岸交通犯罪的立法沿革和體系，將大陸刑法中有關交通犯罪的十一個條文與臺灣交通刑法七個條文進行橫向直觀對比，對比兩岸交通犯罪罪名及其性質之異同，分析兩岸交通刑法之優缺點，引出交通違法行為之危險犯性質探討，進而提出兩岸交通犯罪罪名之合理適用與相互借鑑之建議。 針對社會較為關注和學

界爭議較大的幾種交通危險行為作了是否入罪的討論，當我們為了社會利益和公共安全而考慮適當增設新罪名或將某些罪名前置化的同時，必須審慎考察這種做法是否符合常識常理，是否確有必要，避免從交通安全的「人人自危」陷入到刑法的「人人自危」當中。隨著科技進步，新興交通工具如自駕車越來越普遍的應用於人類社會，我們無法逃避新興交通工具對傳統社會的挑戰和對現有法律的衝擊，也無法逃避隨之而來的交通危險問題。對新興交通工具的交通危險問題立法是必然趨勢，因此本論文嘗試梳理自駕車致生事故的責任主體歸屬問題，並分析自駕車致生危險時的入罪難題，為新興的刑法適用提供思路，以期立法上能盡早作出因應。

圖解消防安全設備設置標準(4版)

為了解決日本最新的問題，作者盧守謙,陳承聖 這樣論述：

　　1. 分類引導 輕鬆入門 　　本書分6章，以條文序列編排，並依法規名稱分總則、消防設計、消防安全設備、公共危險物品等場所消防設計及消防安全設備、附則之條文作圖解，最後將上揭之消防設備師(士)國家考題作解析。   　　2. 條文併解釋函 圖文解說 　　各章節內文與相關消防署解釋函予以整合，進行圖文解說，使讀者輕鬆上手，並於最後一章收錄消防設備師(士)國家考題；以供上課教材及考試用書，使準備應考讀者了解重點所在，於未來考場上能無往不利。   　　3. 納入日本 最新知識 　　消防安全設備設置標準法規源自日本，本書編輯上也將其原文資料大量納入，並詳細闡釋，使讀者併以得知國內與日本法規上之異同

所在。   　　4. 30年火場經驗 消防本職博士 　　累積30年火場經驗，以消防本職博士，來進行實務與法規理論之解析，消除學習盲點，並精心彙編相關圖表，以力求一本優質之消防書籍。

霖生生態個案公司的經營業務及商業管理模式之研究

為了解決日本最新的問題，作者夏宜同 這樣論述：

本文是詳述一家民營企業，從開始創業至今，經營業務內容的更新變革，如何執行一個成功的商業管理模式，逐漸發展壯大，以致今日成為無錫地區知名園藝企業。第一章，回顧了公司的創業背景及其歷程。家庭園藝成為生活美學重要組成部分，受到越來越多的關注。崇尚自然、熱愛自然，與自然融合成為那些身居高樓、工作壓力大的都市人內心的嚮往。在這樣的市場環境下，通過建立園藝綜合賣場中心，公司先後開展了園藝後期服務、園藝場景定制設計、園藝周邊線上線下行銷，運用園藝主題休閒場景、園藝主題社群俱樂部等特色業務，打造了以園藝主題為核心集銷售、展示、定制、宅配、活動為一體的綜合平臺。第二章，首先介紹和分析公司的舊有業務。2019年

之前公司主要的經營業務有一站式採購、免費宅配、園丁服務、園藝文創，商業佈景、庭院設計施工、電商、迷迭香咖啡館、親子活動及策劃、園藝課堂等。有的業務經營方式發展了變革，比如園藝綠植產品的銷售就“上網觸電”了。這是因為伴隨著互聯網的發展，從PC端到移動端，從傳統電商到社交電商再到直播，園藝綠植產品的銷售經歷了一次次變革，移動互聯網對花卉行業也產生了深刻的影響，迫切要求傳統的商家“上網觸電”，利用線上電商拓展業務空間。總體上，公司的舊有業務類型既多又雜，不夠專注，有的業務銷售利潤率比較低。其次，介紹和分析了公司新的業務板塊。隨著園藝市場競爭越來越激烈，傳統的直接面向散戶消費者的利潤越來越薄，公司面對

新形勢，積極整合現有業務並實現了初步轉型，發展了新的業務板塊。第一，綠色廢棄物一體化處理，從現場收集、現場處置、工完場清、轉化處理、各類應用、服務社會各個環節緊密相連，密切配合，全方位專業化的一條龍服務。第二，美麗鄉村建設。第三，生態防護。第四，水環境治理。第五，土壤改良與生態修復。第三章，分析了個案公司的成功商業管理模式。2019年公司的營業受到衝擊，銷售額減少，淨利也明顯下降。管理層為了減輕危機的衝擊，開始推行營業重組，改變公司管理策略，以維持長期的增長目標。第一，更新公司視覺表達系統，設計了全新的logo等企業形象識別元素。第二，引入先進的管理軟體，實現資訊化辦公。依託阿裏的“釘釘”辦公

平臺，開發了自己OA辦公系統。第三，優化人事管理，創新績效考核。針對“有些工作難以衡量”的難題，總結了一種實用的方法：工作職責的行為指標+通用五級評分標準。第四，研究制定了客戶開發與維護策略。主要體現在建立客戶分類及等級評價機制、做好客戶維護等方面。第五，優化公司組織結構。合理化崗位設置及編制，實行總公司和專案部兩級管理模式，明確各個崗位職責並制度化。第四章，結論。總結出在快速發展過程中要實現持續、健康、穩定地成長，必須把握好速度、品質、效率和效益“四位一體”的平衡問題。展望了下一步的核心工作，將是進行企業文化建設。並設想了具體步驟。首先，進行文化調研診斷。其次，進行文化理念梳理。再次，設計完

成企業的文化建設體系。最後，進行企業文化落實與傳播。通過系統的文化理念體系梳理和企業文化落實與傳播，對內凝聚人心，形成良好的氛圍，對外強化品牌，平衡各利益相關者，提升品牌影響力。