政大企管系出路的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

即戰力：如何成為世界通用的人才

為了解決政大企管系出路的問題，作者大前研一 這樣論述：

　　⊕日本首席管理大師大前研一，首度提出三十歲就要培養即戰力，是成功關鍵的嶄新觀念 　　⊕鮮用專業術語，極為淺顯易讀，犀利的言詞讀來暢快淋漓、發人深省 　　⊕揭示「下剋上的時代」已然來臨，並進一步指出在無國界的新大陸裡平步青雲、超越同儕薪資百倍的秘訣 　　⊕日經商業周刊、讀賣新聞推薦報導 　　⊕日本奇摩網路書店讀者五顆星推薦 　　松下幸之助、比爾蓋茲、本田宗一郎等世界級經營者，都是三十歲時抓住潮流，打造成功基礎的企業家。日本首席管理大師大前研一認為，真正的菁英，都 能在三十歲時展露才華，佔有業界一席之地。企業領袖們掌握成功的秘訣無他：就是即戰力。掌握即戰力，讓你一步登天，

成為企業爭相邀聘的人才、人人稱羨的職 場贏家！ 　　序章從堀江貴文事件揭示「下剋上的時代」來臨，進一步談處在結合了「無國界」、「網路」和「倍率」三種型態的新大陸經濟下，「即戰力」將是必備的生存術。 　　在「練就語言力」這一章中，大前斷言語言力就是英語能力，包括菲律賓、印度等國家，就是掌握了利用英語與世界接軌的契機；原來因為貧窮，不得不將人力輸出到國外的印度和菲律賓，現在正靠著語學力在服務產業這塊領域內，奪走各個國家的白領工作。 　　在「磨練財務力」中，大前更直言想要成功經營企業，得從掌握自己的財務現況，釐清數字概念，看懂資產負債表做起；並提出股市投資的原則，鼓勵擺脫依賴政府的「託付主義」

，嘗試自己執掌增加資產的兵符，別再滿足於穩定卻低利的投資方式。 　　「問題解決力」則深入探討解決問題的方法是不斷假設與驗證，不是靠直覺，也不要老是沿用以前的理論，要能看穿知識的外衣，回歸到現實面。擁有傑出的邏輯思考、具有優異的問題解決能力的人才，走到哪裡都會被企業以禮相迎。 　　除了練就即戰力，也要學會好的學習方法，此章中，大前直指許多欠缺危機意識的上班族不懂得獨立思考，在升學主義下只為了考試而唸書；反觀經濟實力 穩定的北歐各國，早已認知到「保持終生學習戰鬥姿態」的重要性。大前研一鼓勵所有上班族應該訂定每個階段的學習目標，自己思考答案，別夢想坐著「晉升電 梯」，就能安穩終老。 　　練就自

身能力同時，藉重別人的經驗更可激盪出知識的火花。在「練就會議技術」這一章，大前主張開會能力可從家庭生活中培養，立論新穎之餘，也提供 麥肯錫的會議技術供做學習指引，更增實用性。終章則談及如何避免一生庸庸碌碌，到老還得揹著房貸辛苦度日，而該設法增加身價與頭銜，不要抱著讓國家或子女 養的心態，從現在開始，規劃設計自己的人生。 本書特色 　　日本首席管理大師大前研一，經典作品改版重現。 　　提昇即戰力的三大關鍵－強化語言力、財務力、問題解決力　 　　‧語言力：一口流利外語，輕鬆立足無國界經濟圈 　　‧財務力：培養金錢概念，積極投資晉身經營高手 　　‧問題解決力：訓練邏輯思考，成為企業最需要的人才

　　從三十五歲到五十歲這段〔魔的十五年〕時間，仔細回想一下，你是否曾有亮眼的表現機會？ 　　在二十一世紀，這個下剋上的時代裡，你是否擁有更多社會新鮮人所沒有的實戰本事？ 　　論學歷，你焦慮比不過年輕人； 　　論資歷，你擔心主管永不拔擢你。 　　其實，這些考慮是有必要的，但焦急的同時，你有更多事情要做，馬上培養大前研一所提醒的「即戰力」，充實二十一世紀最重要的競爭實力，才是當務之急！ 名人推薦 　　徐光宇 /統一星巴克總經理 　　許景泰/世紀智庫管理顧問有限公司創辦人 　　程萬里/前中原大學校長 　　楊基寬/104人力銀行創辦人 　　詹德弘/AppWorks之初創投合夥人 　　劉水

深/銘傳大學講座教授 　　樓永堅/政大企管系專任教授 　　謝文憲/商業周刊、蘋果日報專欄作家

其實，我這麼努力：吳若權的精采履歷 (2012年全新改版)

為了解決政大企管系出路的問題，作者吳若權 這樣論述：

　　2012年全新改版：新封面、新版型、新序文、新插畫 　　從朝九晚五上班族到快樂多職人　　從行銷產品到行銷自己　　吳若權告訴你　　如何倍增自己的職場價值 　　三十三歲就退休的快樂人生　　你也能擁有！ 　　青少年時期、就讀大學之前的我，是個內向、害羞、缺乏自信、成績很差的男孩子，現在的我卻變得積極上進、樂於分享。 　　因為，我找到了那個被視為機密、神奇的開關。《其實，我這麼努力》這本特別企劃撰述的書，就是要跟你分享這個祕密。 　　其實，這個神奇的開關，也存在每個人的心底。希望我的經驗能鼓勵你啟動按鍵，勇敢成為你理想中的自己。 　　請記住，唯有努力，才能讓我們平凡的人生更精采！－－吳若權 　

　這是吳若權第一本談論自己的書。 　　吳若權，他的成功和傳統定義如此不同，不是跨國企業CEO，不是呼風喚雨的政治領袖，甚至不是專業高薪的「XX師」。 　　通常大家會形容他是企業行銷顧問、暢銷書作家、熱門的媒體主持人及活動代言人……這些都是，也都不完全是他。想用任何的頭銜定義，似乎只是窄化了他，唯有「吳若權」三個字能說明一切：無法定位的多面向工作人。 　　在職場中，他有一般人少見的完整經歷，基層員工、主管、創業當老闆、自由工作者，每一步都走得穩健踏實。離開上班生活之後，他成為快樂多職人，在各種角色間輕鬆自如的轉換，在不同領域的成績同樣斐然，更是新一代工作人艷羨、驚嘆的標竿。 　　他的聰明、細心、

敏銳，甚至優雅的外表，讓他的成功看起來是如此「輕而易舉」且「理所當然」，所以很少人注意到，他曾是個掛著二條黃鼻涕的笨小孩，以及一直讀放牛班的國四英雄。 　　「因為我的條件比別人差，所以一定要加倍努力」，成為吳若權日後策馬職場最重要的座右銘。所以他曾一天工作十六個小時、加班加到小便變成紅色、大過年閉關在家苦背醫學名詞、兩年辦一千多場研討會、把主持節目幾點幾分該說什麼話，一字一句打成厚厚一疊稿子……。因為這些努力，才成就了今天大家熟知的吳若權。 　　本書是吳若權真實職場人生的首度完整呈現，可以同時看到他追求夢想的認真努力，以及割捨外在誘惑的智慧豁達。是年輕學子及上班族的最佳勵志書及參考書。 作者簡

介 吳若權（Eric Wu） 　　畢業於政大企管系，曾任職IBM、HP、Microsoft……等公司，現任多家企業行銷顧問，並參與非營利組織投身公益，主持電視及廣播節目，作品經常榮登各大書店暢銷排行榜。創作類型多元，廣及兩性、勵志、小說與企管，曾以短篇小說榮獲中興文藝獎。 　　二十歲的時候，夢想進入「品牌具有影響力、同時也能學到很多技能」的大企業工作，這個夢想實現了一次又一次。三十三歲之後，徹底擺脫「上班」生涯，悠遊於企管顧問、寫作、演講、主持節目、照顧媽媽等工作間。別人以「多職人」稱呼他，他卻認為是在經營一種生活型態，做的都是自己喜歡的事。 　　這是吳若權出版的第93號作品，完整呈現吳若權

真實職場人生，「因為我的條件比別人差，所以一定要加倍努力」，是吳若權策馬職場最重要的座右銘。因為這些努力，才成就了今天大家熟知的吳若權。 　　歡迎加入吳若權Facebook粉絲團，www.facebook.com/ericwu567　　請上網搜尋：「吳若權好友俱樂部」，按讚，可以隨時接獲吳若權寄送的生活感想及出版情報！ 　　吳若權「若有所思」部落格www.wretch.cc/blog/eric599　　新浪微博，吳若權專頁：t.sina.com.cn/1766297367　　邀請吳若權演講或通告請洽：[email protected] 蘇惠昭 　　數十年來有幸以自由撰稿為業，然後漸漸老去。文字散

見台灣、大陸各媒體，但沒有部落格也沒有臉書。靠著人物採訪竊取人生智慧與精采生命故事，滋養平凡平淡生活。每天買菜煮飯倒垃圾，每天看書看電視玩貓被貓玩。現階段人生目標是：持續跑步、持續彈鋼琴、持續寫出有滋味的人物報導。

家族企業家長式領導跨世代接班人的差異

為了解決政大企管系出路的問題，作者陳百姍 這樣論述：

談到家族企業的經營，就會讓人直接聯想到傳承與接班等問題，古人常云「富不過三代」就是處處一再強調傳承與接班的重要性，故家族企業更是注重此問題。家族企業的永續經營與領導者的領導行為、管理模式有關聯，領導者可說是企業當中的重要環節，更是推動企業往前邁進的主要動力，所以一個領導者的思維、領導方式與企業組織文化，將是決定企業成敗的重要關鍵。 家長式領導是華人社會中特有的組織領導風格，它是一種類似父權的作風，擁有清楚而強大的威權，但也有照顧、體諒部屬、以及樹立典範展現出高度的個人操守的領導方式，其理論包含了三種重要的面向：威權領導、仁慈領導，以及德行領導。 而在現今價值觀念的

改變及西方文化的衝擊直下，家長式領導出現些許的轉變，像在家長式領導裡最具代表性的威權領導，已經漸漸不太適用於現今的當代社會企業之中，但它並不會就此消失，只是未來將轉變成另一種形式出現。第二代接班領導者，將改善早期第一代創立領導者在家長式領導下的一些弊端，以華人領導研究來正視屬於我們中華傳統文化的觀點，並將其家長式領導固有的文化優點發揚光大，其實家長式領導的精髓將會持續存在於我們華人企業領導管理模式之中。