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明志科技大學 視覺傳達設計系碩士班 劉瑞芬所指導 陳永禎的 飲食文化類書籍封面設計之研究 (2021),提出摩斯早餐關鍵因素是什麼,來自於飲食文化、書籍封面設計、書籍封面插畫、KJ法。

而第二篇論文中國科技大學 企業管理系 王湧水所指導 羅聖翔的 應用KANO二維品質模式與I-S Model探討台灣早餐經營業的服務品質:傳統型、便利商型、速食店型的比較 (2019),提出因為有 服務品質、重要度-滿意度模式、KANO二維品質模式的重點而找出了 摩斯早餐的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了摩斯早餐,大家也想知道這些:

幸福,未完待續

為了解決摩斯早餐的問題,作者Sophia 這樣論述:

我,是不是你最特別的人?   金石堂文學排行榜|蘋果日報華文排行榜|  博客來年度華文百大榜|博客來愛情文藝小說TOP.1   純白透明系愛情教主  Sophia    繼《背對背相愛》、《再一次相戀》後,全力打造「輕.幸福」物語   當平凡女孩遇上了跟愛情保持距離的王子,  兩人在經歷一次次矛盾又甜蜜的對峙後,  最後是否能迎來Happy Ending?   他沒有說話,走近我乾脆地將我橫抱而起,  充滿藥味的長廊但我卻只嗅聞到屬於他的氣味。  到底要花多長的時間和多大的力氣才能忘記這個味道?  一直期盼他的靠近,然而真正得到之後卻同時帶來我始終逃避的事實,  待在他的身邊終究我會被體內強大

的貪婪擊潰,  不只想要待在他身邊,不只要他的喜歡,還想要他的愛。  愛。  想要的是一開始他就說不會給的愛。   即使他早就豎起「我不會愛上任何人」的告示,  她還是不知不覺地開始在意他;  明明知道不可以,明明知道他總是離愛情很遠,  但她的心,卻無法克制……  我們都想成為對方最特別的那個人,  期盼著他會為自己打破自己的規則甚至世界,  在你心中,我,是不是最特別的那個? 作者簡介 Sophia   簡單而複雜。  理性而敏感。  自認單純但很難被搞懂。  任性。我行我素。但很好哄。  嗜書。嗜食。嗜孤獨。  書寫愛情也被愛情書寫。  擁抱寂寞同時逃避寂寞。  唯一期待的是,你能真正看

見我。   著有:  《太近的愛情,太遙遠的你》、《左邊的你以及,右邊的他》、《下一秒,戀愛中》、《我們之間,隔著名為愛情的距離》、《踩踏在邊境之上你的,我的愛情》、《背對背相愛》、《結束,你說是開始》、《再一次相戀》   結束。你說是開始  www.wretch.cc/blog/domimouse 像小偷一樣很輕、相當輕地旋開門,說不定男人還在睡那我們就不留雲煙的離開,雖然有點像電影裡的一夜情模式但我和靜媛的處境尷尬多了。「客廳裡沒人耶。」靜媛用氣音在我耳邊說著,「說不定他睡在客房,我們可以趁機溜走。」「有客房他還會讓我們睡他的房間嗎?」「也是耶,那……」「小聲的走、說不定他在廁所

又說不定他已經出門了,總之要無聲無息的離開。」走出房間邊走邊四處張望,大門就在不遠的前方,原來現實也沒有那麼殘忍,只要能碰到那個閃閃發亮的門把,我就能走出這個每個空氣分子裡都包含著尷尬的空間了。救贖的出口就近在呎尺了……壓下門把連高跟鞋都不打算穿,我先把動作顯得有些遲緩的靜媛推出去,接著拎起自己的高跟鞋正要踏出去的瞬間,我的身後傳來撒旦般的耳語。「這是想逃走的意思嗎?」我看了門外的靜媛一眼,她驚慌的表情對上我的又透過我望向大概就站在我身後的男人,下一秒鐘,對、就是在下一秒鐘又讓我再次後悔和她當朋友。而且還是好朋友。靜媛不顧一切地關上大門,我就這樣看著已經被打開的門砰的一聲又在我眼前被關上,一時

間接受不了現實我只能傻傻地望著眼前那片深咖啡色,眨了眨眼又突然像斷電後再度被接上線的瞬間,啪的一聲靜媛甩上的門彷彿撞擊在我身上。完全不可置信。這、個、女、人。我一定要殺了門外那個女的,雖然想衝出去踹她幾腳但在那之前我得先保住自己的性命。背後還有一個路西法。「妳跟妳的朋友還真不是普通交情呢。」這一定是諷刺。我僵硬的轉過身,男人好整以暇的倚在牆邊似笑非笑地看著我,尷尬地扯開笑容,「怕吵醒你,所以就想安靜的離開……」「一整夜提心吊膽擔心妳朋友衝出來,妳覺得我睡得著嗎?」「那、那我們更應該離開讓你好好補眠,昨天真的很謝謝你。」偷偷往後退了一步,「上班可能會來不及,所以我……」「把名片留下來。」「什麼?

」日後要用來尋仇嗎?怎麼會有這麼愛記恨的男人……「我的床單被子全都是妳朋友的酒味,送洗總要有地方收帳吧。」「那我去拿她的名片給你……」「看了昨天的狀況和剛才她的行為,她似乎不是很負責任的人,沒辦法朋友是妳挑的,我只要有人可以付帳單。」心不甘情不願地掏出名片,他接過之後甩了甩手大概是說「妳可以走了」,鬆了一口氣才剛要伸手壓下那閃亮亮的門把他的聲音又落在身後。「我忘了,還有被撕破的襯衫。」知道了啦。雖然想帥氣的轉身大吼但不幸的是我的立足點硬是比對方矮了一截,迫於情勢我只能側過頭撐開哀傷的笑容,嘴角大概有些抖動但我已經盡力了。「那就,請你一起把帳單送過來吧。」終於撒旦大魔王再度甩了甩手,退下吧,我的

耳邊彷彿響著他居高臨下的聲音。但他連開口都省了。我咬牙切齒用力壓下那一直懸在眼前的閃亮亮門把,我終於打開這道離開地獄的門。走出屋子的瞬間立刻看見躲在牆邊的靜媛,盡我所能兇狠的瞪著她,接著想體現rocker摔破吉他的氣概用力甩上門但手卻僵在門把上,這扇門看起來很貴萬一弄壞那男的一定不會放過我,逞一時之快說不定帶來的是一整疊的帳單一點也不划算,最後只好溫柔的帶上門。真是鬱悶。「沒事吧?」靜媛討好地走到我身邊,一臉憂心差一點我就要心軟但我又想起剛才門甩上的瞬間,像是欠她的一樣,我跟她的友誼就是建立在「她闖禍、她逃跑、我收尾、她搖尾巴裝可憐、我心軟原諒她,接著她又再度闖禍……」,所以說到底就是我活該。

「許靜媛,妳這樣還算朋友嗎?」「一不小心就……我不是故意的嘛,請妳吃早餐好不好?公司樓下很貴的摩斯早餐喔,對不起嘛……」難怪她媽媽逢年過節就送一堆水果餅乾給我,她們母女倆的行為模式根本一模一樣,只是差別是她媽媽的歉疚在於把女兒丟給我。我的頭好痛。

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飲食文化類書籍封面設計之研究

為了解決摩斯早餐的問題,作者陳永禎 這樣論述:

隨著經濟、科技及教育的進步,台灣書籍出版不論在書籍內容的題材或封面的表現形式,都擁有更多樣性的變化。而飲食也從早期是基本需求,從只需要吃得飽到現今還需要吃得健康,這樣的過程除了是經濟與生活型態有所轉變外,也是因為經歷過食安風暴,使得人們更注重健康飲食,如今在疫情之下,也能透過烹飪增添生活樂趣,而在現代轉變為一種另類的社交活動,研究者自身也因熱愛美食,因此透過許多形式獲取飲食的相關訊息,從閱讀書籍的過程中,了解到飲食文化是多元且廣泛的,再經過書籍運用不同的編排與表現形式,更讓飲食文化增添了不同的視覺饗宴。封面設計除了能抓住閱讀者目光,針對不同主題有不同的設計形式,運用的媒材亦會不同,因此本研究

目的為:1.透過執行KJ法了解設計師對飲食文化書封設計形式之歸納;2.透過訪談了解設計師對飲食文化書封之設計要點,了解訪談對象對飲食文化書封的設計形式、媒材及書封設計的想法;3.透過交叉論證探討飲食文化書封設計與插畫之要點,經過訪談與KJ法的交叉分析,了解飲食文化書封中上的文字表現、色彩運用、圖像呈現以及視覺動線,對於整體書封設計與插畫的想法,並提供給後續研究者或出版社參考。在研究結果與發現中,得出以下結論:1.設計飲食文化書封,應設定合適的媒材或表現手法,且直觀的表達書籍主題。2.飲食文化書封設計形式涵蓋文字的設計、色彩運用與圖像的表現手法及媒材等。3.飲食文化書封設計與插畫要點具有:大佔比

與設計感的文字、運用色彩增加連結感、用圖像傳遞書籍主題、手繪與電繪差異以及流暢的視覺動線。最後根據KJ法與訪談分析之結果,提出以下建議:可將書封融入設計師自身的設計與繪畫風格,設計元素與主題概念需緊密連結,使飲食文化書封達到明確傳遞之目的。以上提供給後續研究者與出版社能有更好的依循參考。

應用KANO二維品質模式與I-S Model探討台灣早餐經營業的服務品質:傳統型、便利商型、速食店型的比較

為了解決摩斯早餐的問題,作者羅聖翔 這樣論述:

現今有八成的民眾選擇外購早餐,以台灣2300多萬人口,扣除老人及嬰兒,且平均以單價45元的金額來計算,預計早餐市場的規模一年約能創下達2000億的商機。另從內政部戶籍人口統計來看,全台共有8,609,154戶,推算早餐店最多可達21,522家,是目前總家數10,394家的兩倍,早餐市場還有很大的發展空間。 不過,這麼可觀的市場大餅,看得到卻未必吃得到,除了早餐連鎖店已經各家爭鳴之外,近年來全球速食連鎖店如麥當勞、摩斯漢堡都積極開發早餐市場,而四大便利商店業者挾著據點優勢,致力於提高鮮食產品,更直接壓縮早餐店的生存空間。所以,台灣早餐店雖然還沒有飽和的問題,但早餐商品的品質、服務

有沒有到位,則可能是在激烈的競爭中生存下去的重要關鍵。 過去雖有許多探討早餐店的研究,但其中卻少有探討現在強勢崛起的速食店及便利商店與傳統早餐店之間的分析比較,本研究將提出與過去不同之研究方式,以SERVQUAL的服務品質構面加以衡量,再以KANO二維品質模式與I-S Model探討消費者消費前的重視度與消費後的滿意度,本研究以台灣新竹地區外食早餐消費者為主要研究對象,回收有效樣本307份。 本研究在KANO二維品質模式與重要度-滿意度模式交叉分析中發現,於優越區域中傳統早餐店業者首要改善或維持的服務要素為「早餐店能及時處理顧客問題」,便利商店與速食店2個業者則為「員工儀容得體服裝

整潔」;而有待改善區域中傳統早餐店業者首要改善的服務品質要素為「員工儀容得體服裝整潔」,便利商店業者首要改善的服務品質要素為,「早餐店在顧客遭遇問題時,會熱誠的協助解決」,速食店業者首要改善的服務品質要素則為,「早餐店服務人員不會因為太忙而疏於回應顧客的需求」。 根據結論提出3項管理意涵:「創造早餐經營業之魅力品質」、「關鍵品質項目之改善,提供符合消費者需求之產品」、「服務及產品的差異化呈現,鎖定目標客群」。