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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 黃家齊所指導 張坤銘的 組織公平知覺對工作投入、組織認同與績效表現影響之研究-以A健身中心為例 (2021),提出建請鈞長同意關鍵因素是什麼,來自於組織公平、工作投入、組織認同、績效表現、健身中心。

而第二篇論文國立臺灣大學 科際整合法律學研究所 林明昕所指導 吳仲民的 精進台灣轉型正義—以韓國和西班牙為師 (2020),提出因為有 轉型正義、法治國原則、整全性途徑、真相調查、歷史記憶、促轉條例、黨產、國家人權機構的重點而找出了 建請鈞長同意的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了建請鈞長同意,大家也想知道這些:

組織公平知覺對工作投入、組織認同與績效表現影響之研究-以A健身中心為例

為了解決建請鈞長同意的問題,作者張坤銘 這樣論述:

自2019年COVID-19疫情開始,消費者對於運動健身意識增強,但也因疫情政策,健身中心的經營面臨營運的不確定。此一市場轉變現象,對於健身中心員工穩定度造成極大挑戰,留住人才乃為健身中心目前重大課題。在公司經營策略中,讓員工認知組織公平是激勵員工關鍵方法。本研究以個案建康中心員工為研究對象,探討員工組織公平知覺對於其工作投入、組織認同的影響與績效表現關係,並利用內部資料進行人力盤點。進行人力現狀了解與分群,並利用問卷調查法進行資料蒐集,採取階層迴歸分析與變異數分析等統計方法進行理論驗證與討論,研究實證結果如下:一、利用企業內部資料,經過人力九宮格分析盤點,發現員工落於穩定貢獻群和未來領導群

者最多,顯示個案健身中心多數員工的素質是穩定優秀的。二、員工對組織公平知覺三構面中以人際公平知覺最高,其次為程序公平,分配公平的知覺最低,其中又以薪酬的公平知覺最低。且公平知覺會影響員工的組織認同與工作投入,進而對績效表現關係產生正向影響。三、員工在組織公平知覺會正向影響對組織認同,也會影響其工作投入,進而對績效表現產生影響,此現象將足以影響公司的目標與願景,因此,如何提升員工的公平知覺,尤其在分配公平知覺的薪酬分配,是值得領導單位思考的。四、就人口變項之分析發現,男性較女性高,26-35歲,北區,客服及教練職員工在組織公平知覺、組織認同和工作投入三構面同意度最低。因此,如何讓此族群的員工價值

觀與組織一致,是值得領導單位思考的。五、位於優秀表現者區位的員工,認為其工作投入相對於其他區位最高,但對於組織知覺公平最不認同,因此建議個案公司,對此部分員工,應多加關注其公平感受。本研究結果顯示健身中心人員的績效表現與其對公司現行制度認同具有顯著關係,建請改善制度、建立有效反應機制及尊重員工聲音等措施,提供健身中心管理參考並供後續相關研究資料。

精進台灣轉型正義—以韓國和西班牙為師

為了解決建請鈞長同意的問題,作者吳仲民 這樣論述:

台灣民主化成果已列世界頂尖,轉型正義的實踐卻相當有限,原因可能是政權實質承繼自威權政權而多所制肘。為了達成鞏固民主、保障人權、避免悲劇重演的目標,台灣人應如何進一步追求轉型正義實踐?為針對台灣特殊的歷史脈絡找出在地化方案,考量德國「刑事追訴模式」難以複製,故自第三波「變革式」民主化國家尋求良策。其中韓國民主派政治實力堅強,及早完全執政與清算傳統有益於轉型正義實踐,包含有限的刑事追訴、與全面的真相調查在內,其整全性途徑深值效法。而西班牙有賴「遺忘之約」緩兵,三十年轉型正義空窗期後迅速實踐亦有可觀之處。台灣雖非民主派主動遺忘,但威權世代居社會中堅,民意趨避風險,威權遺緒盤據國會,轉型正義法治難行

。民主化三十年始迎來台灣國會首次輪替,終於有了實踐轉型正義的良好環境,《不當黨產條例》、《促轉條例》、《政治檔案條例》先後通過,雖多受爭議亦非無缺漏,然透過民主法治的進展,整全性轉型正義工程終於開啟。爬梳韓、西、台民主化與轉型正義歷程後,本文認為:民主必須穩固轉型正義始有所憑藉而能收效,避免威權復辟乃為前提要件,此間民主深化與轉型正義互為目的應齊頭並進。在確立以法治國原則為前提進行轉型正義工程之後,應師法韓國以整全性實踐建立正當性,及西班牙以迅速除去威權符號填補空窗,亦應面對錯縱複雜的歷史記憶,在去威權化之餘處理多重去殖民化之難題。更進一步要求,應處理轉型正義中較受忽視的性別議題,並及早建立符

合巴黎原則的國家人權機構避免人權侵害以為精進。