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看故事學管理 II：EMBA也可以這樣輕鬆讀

為了解決幼兒園收費項目的問題，作者陳念南 這樣論述：

　　您知道知名的Virgin航空集團，萬丈高樓皆從一架租賃的Jumbo Jet開始嗎？ 　　面對問題時，真的只能自問「我做錯了什麼」嗎？ 　　麥肯錫之所以為麥肯錫，葫蘆裡賣的又是些什麼藥呢？ 　　而這些又跟管理有著如何密不可分的關係呢？ 　　一家成功的企業，其「服務力」、「標準力」、「經管力」、「組織力」與「訓練力」需要全方位提升，本書讓您精通標竿企業的成功「力」學，經由陳老師的妙筆生花，讓艱澀生硬的管理學讀來饒富滋味，不忍釋卷。   作者簡介 陳念南 　　別號喜哥，管理學碩士，長期從事企業策略規劃、經營管理、行銷等工作，並鑽研「右腦教育」，先後在中國鋼鐵公司企業大學、金屬工業研究發

展中心、經濟部專業人員研究中心、高雄空中大學擔任教育訓練講師。妻鄭碧玉，為教育心理學碩士，美國蒙特梭利教育協會（AMS）認證教師，曾經擔任幼兒園園長、大學幼保系及在職訓練班講師、直銷公司主管。 　　陳氏夫婦擁有豐富的企管、教育、心理諮商、健康管理學經歷，在臺灣工作、創業30年後，轉戰中國大陸經營健康管理事業，分別扮演領航者與經營者的角色，相輔相成，得以累積本書所展現的實戰智慧。除本書以外，陳氏夫婦尚有下列著作： 　　1. 《中鋼推手︰趙耀東先生口述歷史》（高雄市文獻委員會出版） 　　2. 《投資計畫評估理論與實務》（華泰文化公司出版） 　　3. 《全腦快易通》（華文網風信子出版社出版） 　

　4. 《10倍速學習能力》（湖北少兒出版社出版） 　　5. 《引爆A+學習革命》（上海大學出版社出版） 　　6. 《誰偷走了我們50年壽命》（中國文學藝術出版社出版）   第一章　服務力—貼心服務銷於無銷 不只賣產品，還要賣故事 程序完備，服務完蛋 李維特的螺絲洞 魚腥味最接近貓咪的心 真希望你們再搞錯一次 一對一，就「對」了 您從事的是幸福業嗎？ 女兒的留言︰有事請留言 我們沒有解釋的權利 NIKE招誰惹誰了？ 讓他感覺自己很重要 一定要讓顧客有選擇權 明日送達的魅力 餐廳的菜單和價格並無改變 第二章　標準力—標準為裡服務為表 記得洗車，忘了加油 為何要打35次緊急電話？ 向大醫師說

NO的小護士 用心的人最美麗與安全 這是規定，不行就不行！ 猴王為猴子打考績 收您一千，找您五百 歡喜冤家—矛盾規章 管理與信任度成反比   第三章　經營力—領導有道管理有術 獵犬傳奇—老狗的春天 賣唱片的也能搞飛機 他們有責任，沒有權力 無知，所以創新 松下幸之助如何罵人？ 富翁的大屋簷 將軍與驢子 打翻牛奶怎麼辦？ 您還在用霰彈槍打鳥？ 白兔子贏得冠軍的秘訣 司機倒貼董事長 不以一次成敗論英雄 小媳婦永遠熬不成婆 解決問題的關鍵：跳過問題 山中藏寺，心中藏我   第四章　組織力—資源整合完善系統 選對平臺，站對風口 哇塞！要五毛，給一塊 酷炫的人事經理 拿掉你的眼罩！ 我很樂意為此道歉！

是誰付的錢？ 飛機引擎突然熄火了！ 三隻動物組成的狩獵團隊 燜燒鍋與快鍋   第五章　人才力—自主管理學思並進 麥肯錫的獨門工夫 主管不急著跳上火線 你有沒有看到？ 老鷹與鴨子型服務人員 將腦袋打開一毫米 幸島上的100隻猴子 誰是新進員工最佳教練？ 為什麼我的漁獲愈來愈少？ 為何只向銀行借一美元？ 請打開鏡頭蓋 灰姑娘的後母不是壞人 您有做跳蚤的能力嗎？ 哇塞！蝴蝶也有想像力 序 誰有故事，誰就勝出！ 　　說故事是激勵、影響與說服他人的最佳工具，男女老少無不喜歡聽故事，而非聽人說教。 　　電影大導演史蒂芬˙史匹柏﹙Steven Spielberg﹚執導的電影《勇者無懼》，描寫黑奴船

上發生叛變的故事。這艘船最終還是抵達美國，理所當然地，美國人要審判這些叛變的黑奴。黑奴的辯護律師是主張廢奴的西爾多˙喬德森﹙Theodore Joadson﹚，而由前任總統亞當斯﹙John Quincy Adams﹚擔任他的諮詢顧問。亞當斯要喬德森向他簡述案情，辯護律師喬德森對這個事件的摘要報告精采、精確，完全不帶任何感情。 　　接著，亞當斯告訴喬德森：「在我從事法律工作早期，學會了一件事，那就是誰的故事最精采，誰就獲勝。告訴我，你的故事是什麼？」由此我學到了，並且深深記在腦海裡： 　　誰的故事⋯⋯最精采⋯⋯誰就獲勝。 　　你的故事⋯⋯是什麼？ 　　身為一個領導人，您的工作是什麼？您要如

何帶領人們邁向未來？您要如何促成人們合作？如何傳達自己的價值觀？您要如何分享知識？如何介紹自己？您又要如何平息部屬之間的紛爭？您可知道當今故事的最大功能，是用來激發和驅動管理政策與作業上的變革？能不能抓住適當的時機說一個適當的故事，已經成為二十一世紀用來對付世界亂象、和新新人類溝通以及推廣生意的基本技巧了。 　　管理大師湯姆˙畢德士﹙Tom Peters﹚說：「所有領導能力都是一種表演，這種表演會透過追求崇高目標時所展現出的高度信念，向人們傳達出品牌的承諾。」進一步而言，最多的表演機會是說故事，而領導人不論是對內部員工傳達經營理念，或對外部顧客傳達品牌承諾，皆以透過故事來表達，最能收到效果。

　　哈佛大學領導學大師霍華˙賈德納﹙Howard Gardner﹚在他的著作《領導大師風雲錄》中曾言：「領導者主要是透過與他們有關的故事來發揮影響力，除了他們用來溝通的故事之外，領導者本身也是故事的化身。這些故事具有主體性，可以幫助人們思考，並感受自己是什麼樣的人、來自何處，以及將往何處去。這些故事是領導者彈藥庫中火力最強大的武器。」又說：「透過故事做有效溝通，是領導力的秘訣所在，而且可能是最重要的秘訣。」 　　從邱吉爾、戴高樂、林肯、羅斯福、雷根、甘地等世界知名的政治領袖身上，我們可以看出：偉大的領導力，就是偉大的說故事能力。高明的說故事技巧，是領導力的核心，最會說故事的人，就是最好的

領導者。相反地，最不會說故事的人可能是最糟的領導者，他們拘泥於「事實」，不懂得迷人的故事可以激發潛在追隨者的想像力，因而啟動改變世界的力量。 　　表揚、激勵員工，最好的方法就是把他們做的事寫成故事，公告在布告欄上，或給全公司的電子郵件中。或者，放進領導者的演講、公司內部刊物以及對外公開﹙特別是給顧客﹚的通訊，這是改變人心與行為的必要方法。否則，單純地要求員工「遵從」計畫、政策或指令，是非常不合時宜且無效的管理與領導模式。 　　傅里曼‧湯瑪斯﹙Freeman Thomas﹚曾經設計福斯的金龜車，亦曾擔任克萊斯勒汽車的設計總監，他說：「汽車設計需要創造故事，每一款車都提供了一個創造冒險之旅的機

會。」其實，不僅設計汽車需要創造故事，當您在推銷一樁高風險投資案，或試圖達成一筆交易，或發起一項群眾運動時，都需要有一個故事做為開端，故事說得好，就能在聽者和您之間創造一個深刻而且效果長遠的共享經驗，自然就會形成凝聚人心的力量。 　　最後，引用湯姆˙畢德士著作《重新想像！》中有關故事的論述做為結語，祝您早日成為一位「用故事管理」、「用故事領導」或「用故事行銷」的高手： 　　故事—是活化我們「推理流程」的「活力泉源」 　　故事—「許可」我們採取行動 　　故事—描繪出我們渴求的願景 　　故事—引發情緒反應 　　故事—有凝聚力﹙我們是同一國的﹚ 　　故事—就是我們﹙感同身受﹚   魚腥味最接

近貓咪的心人生的競賽經常是這樣，獲勝者往往不是因為技巧最好，而是最能接近對方的心。 在一個遙遠的國家，有兩個非常出色的木匠，他們的手藝都很好，難以分出高下。一天，國王突發奇想：「到底哪一個才是最好的木匠呢？不如我來辦一次比賽，然後封勝利者為『全國第一木匠』。」 於是國王把兩位木匠找來，為他們舉辦比賽，限時三天，看誰刻的老鼠最逼真，誰就是全國第一木匠，不但可以得到許多獎品，還可以得到冊封。 在那三天裡，兩位木匠都不眠不休地工作，到第三天晚上，他們把雕刻好的老鼠呈獻給國王，國王把大臣們全都找來，一起做評審。 第一位木匠刻的老鼠栩栩如生、纖毫畢現，甚至連鼠鬚也會抽動。第二位木匠刻的老鼠則只有老鼠的神

態，卻沒有老鼠的形貌，遠看勉強是一隻老鼠，近看則只有三分像。勝負立即分曉，國王和大臣們一致認為第一位木匠獲勝。 但是，第二位木匠當庭抗議，他說：「大王的評審不公平，要決定一隻老鼠是不是老鼠，應該由貓來決定，貓看老鼠的眼光比人還正確啊！」 國王想想覺得有道理，就叫人到後宮抱來幾隻貓咪，讓貓咪來決定哪一隻老鼠比較逼真。沒想到，貓咪一落地，都不約而同地撲向那隻看起來並不像老鼠的「老鼠」，使勁地啃、咬、搶、奪，而那隻栩栩如生的老鼠卻完全被冷落了。事實擺在眼前，國王只好把「全國第一木匠」的冊封給了第二位木匠。 事後，國王把第二位木匠找來，問他：「你用什麼方法讓貓咪也以為你刻的是老鼠呢？」木匠回答：「大王

，其實很簡單，我只不過是用魚骨刻了隻老鼠罷了，貓咪在乎的根本不是像不像，而是那腥味呀！」 這個故事給我們的啟示是：人生的競賽經常是這樣，獲勝者往往不是因為技巧最好，而是最能接近對方的心。 二十年前，臺灣的零售業之王是百貨公司，時至今日，百貨公司的地位早已被便利超商所取代。在臺灣，單單7-11一家便利超商就有將近五千家連鎖店，成為零售業的第一名。 便利超商提供的商品和服務不斷推陳出新，並且已經到了引領潮流的地步，從最早期只是販賣乾貨、醬料、飲料、冰品等商品，取代傳統雜貨店的角色，後來逐步增加熟食（便當、關東煮、茶葉蛋、熱狗、饅頭、包子等）、影印、傳真、代收費用、代收快遞業務、代叫計程車、代理網購

交貨、增設ATM、販賣咖啡，到今日紛紛擴充店面，增設桌椅，儼然已經成為一種新型態的餐飲業，營業項目可以說就要包山包海了。

幼兒園收費項目進入發燒排行的影片

兩岸親權制度比較研究──以子女最佳利益為中心

為了解決幼兒園收費項目的問題，作者施華婷 這樣論述：

親權是大陸法系國家處理親子關係的核心制度，而隨著對兒童主體性的肯認，「子女最佳利益原則」成為各國親屬法的指導原則。然而中國大陸近年來的「留守兒童」現象、不斷曝光的父母濫用親權現象、以及隨著離婚率的急劇上升而帶來的子女親權歸屬問題，屢屢突顯中國大陸現行親權法規範存在的缺陷與不足。而台灣有著比較完整且合理的親權制度，鑒於兩岸社會風俗和傳統觀念的相似性，台灣之立法經驗以及學術、實務上之見解有許多可供中國大陸借鑑之處，本文即基於此而對兩岸親權制度進行比較研究。鑒於「子女最佳利益原則」乃為親權制度之指導原則，本文即以此原則作為檢視兩岸現行親權法規範之標準，並首先探求子女最佳利益原則之內涵。本文通過對「

聯合國兒童權利公約」相關條文之解讀，以及對身分法規範重心轉變的討論，認為「子女最佳利益原則」之內涵並非預設何者對子女是最好的，而在於強調在任何與兒童相關之事項中，都要以子女為「中心」，堅持並貫徹「子女本位」。在對兩岸親權制度為具體比較之前，本文先對親權制度的相關基本概念予以梳理和釐清。之後，本文以「婚姻存續期間」和「父母離婚」為界限，對兩岸的親權制度進行比較研究。通過比較，本文認為，中國大陸現行法規範與關於親權的規定以及實務運作中存在諸多缺陷與不足。其尚未建立親權制度，現行相關法規範又過於籠統概括，或語意含糊，雖喊著保護和實現「子女最佳利益」的口號，但實際上並沒有以子女為中心。相反地，在「養兒

防老」、「不打不成器」等中國傳統文化觀念以及「一胎化」政策等影響下，一些法律規定及實務運作則不是呈現出「父母本位」之傾向。本文在總結出中國大陸現行親權法規範存在的各種缺陷與不足之後，並嘗試針對現存各個問題提出改善建議，以求中國大陸之親權制度於今後能夠切實發揮並實現其保護「子女最佳利益」之目的與宗旨，更希望這樣的制度能夠使中國大陸的未成年子女有所受益。

開放資料大商機：當大數據全部免費!創新、創業、投資、行銷關鍵新趨勢

為了解決幼兒園收費項目的問題，作者JoelGurin 這樣論述：

如果大數據隨手可得、全部免費，會發生什麼事？ ————台灣第1本開放資料專書———— 全面揭露開放資料即將為個人、企業及品牌帶來的挑戰與機會！   行政院副院長｜張善政 台灣奧美行銷公司董事總經理｜張志浩 PanSci泛科學總編輯｜鄭國威 ————專序推薦———— ——《大數據》作者｜麥爾荀柏格、庫基耶—— 開放資料是社會能善加利用資訊、汲取新經濟價值、促進政府透明化的最重要途徑之一。 本書作者使用其廣泛專長，辨識這全球重要議題中的地標與地雷。 ——《EQ》、《專注的力量》作者｜丹尼爾．高曼—— 應時的經典之作！ 創業者、小型企業主、企業主管， 或任何想了

解這個新資訊事實的人，都應該閱讀此書。 　　什麼是開放資料（OPEN DATA）？ 　　開放資料是舉世最大的免費資源，是成千上萬可取閱的資料庫；是資訊時代以來，最具革命性的發展之一！ 　　結合數位資料的指數型成長、揭露與透明化的新興文化此兩大趨勢，開放資料為個人或企業提供空前充沛的資訊。不同於大數據，開放資料是透明、可取得、可再次使用的資料，提供改變企業、政府、社會的力量。 　　開放資料庫涵蓋企業界、政府、學界、技術界、零售業、社群媒體等領域，本書幫助你了解這些開放資料庫以及使用這些資源的重要指南。你將從本書中學到如何利用群眾來加速創新、如何透過開放式協作來進行研究，以及如何在透明化的

市場上管理及行銷你的事業。 　 　　開放資料為企業敞開大門，提供有如網際網路般巨大無垠的機會。本書教你如何善用開放資料的力量： 　　1熱門新創企業：把政府資料轉化為賺錢的新事業 　　2聰明行銷：了解聲譽資料如何影響你的品牌 　　3資料導向投資：應用新工具來分析企業 　　4消費者資訊：使用智能信息披露來連結你的顧客 　　5綠色企業：使用資料來下注於永續公司 　　6快速研發：把線上世界變成你的研究實驗室 　　7新機會：探索開放資料領域，以發展新事業 　　不論你是想走在趨勢前沿的行銷專業人員，或有絕佳點子、但資源有限的創業者，或是在瞬息萬變的全球市場上掙扎、力圖保持競爭力的企業業主，或者你只是想

了解資訊科技的最前線發展——本書都能提供大量的重要概念、策略與方法。 　　革命在即，開放資料是你不能不了解的巨大免費資源與機會！ 名人推薦 　　行政院副院長｜張善政 　　台灣奧美行銷公司董事總經理｜張志浩 　　PanSci泛科學總編輯｜鄭國威 　　專序推薦（按姓氏筆畫排列） 　　《大數據》作者｜麥爾荀柏格、庫基耶Viktor Mayer-Schonberger & Kenneth Cukier 　　《EQ》、《專注的力量》作者｜丹尼爾．高曼Daniel Goleman 　　麻省理工學院媒體實驗室創業計畫（Media Lab Entrepreneurship Program）總監

｜艾力克斯．潘特蘭Alex "Sandy" Pentland 　　微軟策略行動與營運部總經理｜喬許．高德默Josh Gottheimer 　　教育廣播公司（Educational Broadcasting Corporation）榮譽退休總裁｜比爾．貝克Bill Baker 好評讚譽 　　開放資料是社會能善加利用資訊、汲取新經濟價值、促進政府透明化的最重要途徑之一。古林使用其廣泛專長，辨識這全球重要議題中的地標與地雷。——《大數據》（BIG DATA）作者  麥爾荀柏格、庫基耶Viktor Mayer-Schonberger & Kenneth Cukier 　　本書為龐大資料紀

元提供成功策略。開放資料為企業提供了解並贏得顧客信賴的空前力量，任何想和其服務的群眾建立連結的組織，都必須學習這些啟示、概念與工具。本書是應時的經典之作，創業者、小型企業主、企業主管或任何想了解這個新資訊事實的人，都應該閱讀本書。——《EQ》（Emotional Intelligence）、《專注的力量》（Focus）作者  丹尼爾．高曼Daniel Goleman 　　資料是網際網路的新油源，但源於索引卡和檔案櫃年代的舊習慣，這油源被鎖藏了起來。生活於資料導向新世界核心的古林，在本書中詳述這些隱藏的資源可以如何轉化為公共財富和活躍的商業，並為我們提供實現這一切的指南。本書將引領你以新思維來

思考資料，帶你睜開雙眼，看到巨大的新可能性。——麻省理工學院媒體實驗室創業計畫（Media Lab Entrepreneurship Program）總監  艾力克斯．潘特蘭Alex "Sandy" Pentland 　　任何追蹤個人資料與公共資料議題者，都必須閱讀這本先進、引人入勝之作。——微軟策略行動與營運部總經理  喬許．高德默Josh Gottheimer 　　古林是消費者運動人士暨大思想家，他對資料探勘可能如何改變我們的生活有精闢洞察，引領我們一窺當資料為進步與問題的輪子上油之後，社會將會是什麼面貌。——教育廣播公司（Educational Broadcasting Corpor

ation）榮譽退休總裁  比爾．貝克Bill Baker

家長選擇幼兒園之關鍵因素-以苗栗縣為例

為了解決幼兒園收費項目的問題，作者張雅琪 這樣論述：

由於少子化的現象以及家長教育選擇權的意識提升等因素，自2012年起，幼兒學前教育機構統一稱為幼兒園，由教育部管轄，並受相同之法源規範，使得學前教育機構受到更嚴謹的規範，此舉對幼兒學前教育機構之經營造成了衝擊，幼兒園經營者勢必須設法提升自身競爭力，首要在於了解家長選擇幼兒園的關鍵因素，作為擬定行銷策略之依據。由此，本研究旨在探究影響苗栗縣幼兒家長選擇幼兒園的各項因素以及建立各項因素的關聯性。本研究將家長選擇幼兒園之因素分為「環境設施」、「形象因素」、「設立來源」、「教保品質」、「價格與福利」等五大構面及個別準則。首先，以相關科系之學者及苗栗縣幼兒園相關產官專家為問卷發放對象，使用決策實驗室分析

法(DEMATEL)，並以最大平均熵差法(MMDE)取得門檻值，分析各構面相互影響關係，得出環境設施、設立來源、教保品質、價格與福利等構面會影響形象因素構面；而環境設施、形象因素、設立來源等構面會影響教保品質構面。其次，以家長為問卷發放對象，使用偏好關係網路程序法(PRANP)分析準則之重要性排序，結果得知苗栗縣家長們選擇幼兒園時較重視之因素第一名為「教保人員」、第二名為「辦學特色」、第三名為「教保內容」。最後，依據研究結果提供幼兒園經營者擬訂提升競爭力策略之參考。