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考具：有效掌握企劃、發想的21個思考工具【暢銷經典版】

為了解決尾牙流程的問題，作者加藤昌治 這樣論述：

日本廣告界龍頭博報堂創意高手 提升百倍創意力經典之作！ 日本傳媒激推 創意人、廣告人、企劃人必備！ 連續40周，蟬聯日本年度暢銷書排行榜 擁有考具，等於掌握了最強大的思考利器！ 創意絕對可以靠後天養成，所有靈感都可以提煉出全新的企劃與生命。 讓創意不再是白水煮白菜，讓發想不再是堅石撞爛泥，這就是考具的力量！ 丁菱娟 影響力品牌學院創辦人｜邱高生 前「東方線上」消費研究總監｜黃文博 「就是這樣」有限公司總經理｜曾孟卓 痞客邦CEO｜鄭緯筌 《內容感動行銷》作者____聯合推薦 按姓氏筆劃序 創意人才都是後天養成的！ 點子源源不絕的創意人和一般人有何不同？ 最大的不同在於「意識」。

有意識的創意人會睜大眼睛，把握日常生活中的大小契機， 運用技巧將天馬行空的點子化成實際可行的方案！ 本書提供4個發想層面、21個思考工具， 任何發想線索，都能成為有效執行的企劃。 6個迅速將訊息傳達到大腦的考具 　色彩浴／隔牆有耳／小小備忘錄／七色鸚哥／影像閱讀法／臨時記者 8個讓創意無限延伸的考具 　點子素描（手寫版）／便利貼／九宮格／心智圖／點子素描（電腦版）／聯想遊戲／九大檢驗法則／腦力激盪 5個將抽象靈感具體落實為企劃的考具 　5W1H形式／標題／視覺化、圖像化／九宮格／企劃書 2個有具活化思緒的考具 　創意馬拉松／從發問開始  

尾牙流程進入發燒排行的影片

網路新聞新趨勢對電視台產業的衝擊—ETtoday新聞雲的個案分析

為了解決尾牙流程的問題，作者吳瑞興 這樣論述：

　　網路新媒體的崛起，降低了人們對舊媒體(電視、報紙、雜誌)的衷愛，同時也改變既有的閱讀習慣。一般傳統媒體的記者在寫稿時，多以報紙排版形式呈現單一故事且全面報導；而網路媒體不僅報導多元化，偏向即時又輕、薄、短、小的貼文或文章更容易獲得喜愛。　　當人們注意力從傳統媒體電視、報紙和雜誌等轉向新興的網路媒體後，傳統媒體受到嚴重衝擊，廣告收益和整體營收也跟著下滑，造成節目品質下降，不僅加速觀眾流失，更使舊媒體價值下降，形成惡性循環。本文以東森電視媒體集團總裁王令麟創立東森電視台等媒體多年後，在2011年11月整合集團資源成立的「ETtoday東森新聞雲」自2022年1月更名為ETtoday新聞雲為探

討對象。　　第一章將介紹「ETtoday新聞雲」的發展背景，了解其產業概況及網路新聞媒體的變化歷程；第二章將闡述電視新聞與網路新聞的特性及產製流程，發現電視新聞與網路新聞製程之差異性；第三章使用個案研究法，針對「ETtoday新聞雲」的發展，對營運管理高層提出相應問題，結合深度訪談法驗證「ETtoday新聞雲」經營策略之成功，設定本文研究架構；第四章將分析「ETtoday新聞雲」如何從產製節目到品牌運營去開拓市場，剖析「ETtoday新聞雲」經營策略；第五章將總結「ETtoday新聞雲」成功所在及如何整合市場面對未來挑戰 。本文以「ETtoday新聞雲」實際案例與關鍵人物深度訪談作為基礎，加以

科學理論分析，為傳統媒體轉型和網路新媒體發展提供實質建議和參考。

工作不談情

為了解決尾牙流程的問題，作者下末方 這樣論述：

　　工作沒了就再找，有我包管你的人生，儘管保持你的良善。 作者簡介 下末方 　　什麼腦洞都想寫的腦子有洞的人 　　喜歡逗笑自己和讀者 　　www.plurk.com/wutree0716 封面設計 張新御 　　www.plurk.com/Cinwi   序章 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 番外一那晚的醉鬼 番外二不高明但直接的解決方法 後記 「永良今天要離職了，中午一起聚餐餞別吧？」何孜衡走到正在收拾座位雜物的男同事林永良旁邊，滿是惋惜的表情，「有更好的發展很好，不過高薪往往更辛苦，如果撐不住了，歡

迎回來找我們。」林永良表情淡漠，瞅眼何孜衡後，直接離開座位跑離職流程。留下被忽視的何孜衡聳聳肩，走到隔壁部門向同位階的林明荷感慨，「明荷姐，是不是我年紀不夠大，容易被輕視啊……」 林明荷和何孜衡私交不錯，小他五歲的弟弟，長相帥氣，不是具威脅性的那種，面相溫和且容易給人好感，公事私事上互有幫助，為人處世圓融，而且年僅三十四歲，近三年考績優秀而飛快晋升資訊二科副理一職，在公司內部算是小有名氣的存在。去年尾牙時，刀副總特別點名年輕有為的何孜衡乾杯。於公於私，林明荷認為應該跟何孜衡培養良好關係，便順著話寬慰他：「怎麼會？很多人相當看好你的能力啊，別多想了，工作嘛，來來去去的很正常。」本來就是這樣。何孜

衡哪會不知道，故作煩惱沮喪的模樣，趴在桌上悶悶地說：「一個個來，一個個走，流動率真的很高，是不是我做錯什麼……」「你們部門的工作本來就又多又雜，確實是我們公司排行前三的火葬場部門，所以跟你無關啦。」林明荷拍拍他的肩膀，看到信箱來了封信，驚呼一聲，用力搖何孜衡，「快看看，跟你有大關係！」何孜衡托著下巴，漫不經心地掃過電腦螢幕的信件，先是看到沒實質意義的禮節冗贅詞，直到看見關鍵字，頓時精神都來了，不敢置信地湊近螢幕，逐字逐句閱讀，二次確認無誤，就是字面上的意思。 資訊二科原經理王今韶請假期間調派刁律直暫代資訊二科經理下週一起始 自從王經理——王今韶請育嬰假，何孜衡作為副理暫代經理職一直是無功無過，

毫無預警總公司派人過來，何孜衡不禁緊張地想：空降部隊到來好事不奢望，別有壞事就很好了，而且時間上如此緊促，完全沒有事前徵兆或其他人私下告知，十分可疑又讓人提心吊膽。

熱門營收排行榜之手機遊戲成功模式分析-以「三國志・戰略版」為例

為了解決尾牙流程的問題，作者蔣逸群 這樣論述：

觀察台灣手機遊戲熱門營收排行榜，前十名遊戲的推出時間多超過半年以上，一些 表現不錯的新進遊戲，剛推出的第一個月時能進入排行前十名，之後則是慢慢退至 十名至廿名間。「三國志・戰略版」推出至今已邁向一年，相較於期間陸續推出的 其他三國類型遊戲，其營收現在仍在營收排行榜中名列前矛。一款遊戲想要在現今激烈的市場競爭下脫穎而出，往往在產品設計與行銷營運上 都有成功之處，觀之「三國志・戰略版」，這款手機遊戲何以時至今日仍有著優異 表現，其遊戲文本特色為何?行銷方式為何?成功模式為何?本研究透過個案研究與參與式觀察來進行，藉由資料收集與實際參與，進行相關後 續的綜整與分析，其中針對遊戲開發面、市場營運面、

行銷宣傳面及玩家體驗面等 面向來剖析探究該產品之成功模式。研究發現「三國志・戰略版」掌握遊戲市場脈動進行核心玩法整合，並加入符合該 遊戲特色之玩法要素;利用賽季週期規劃優化遊戲進行節奏;強化團隊攻略目標提 升同盟價值。營銷活動取捨有致，並透過大數據，持續精進遊戲環境平衡。確實掌 握遊戲產品特點與目標消費者，建立產品本身鮮明品牌形象;透過線上線下廣告活 動觸及核心消費族群，重視社群經營及高頻率與玩家互動。期盼本研究可以提供台灣遊戲相關從業人員進行多方面檢視，針對自身產品，在各 個層面得以作為參考，以確實掌握產品特色與相關營銷延伸整合，日後在相關熱門 排行榜中展露頭角。