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寶塚的經營美學：跨越百年的表演藝術生意經

為了解決小耳朵時光機的問題，作者森下信雄 這樣論述：

早於1914年就成立的寶塚歌劇團， 以「素人神格化」創造出表演藝術的巨大成就。 　　營造「歌唱‧舞蹈‧戲劇」的浪漫， 　　撥動「製作‧行銷‧販售」的算盤， 　　是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超越百年的成功關鍵。 　　提到日本知名的寶塚歌劇團，你想到什麼？ 　 　　也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團，或是比真正的男性更帥氣的「男役」（反串男角）、美到讓女人無地自容的「娘役」（女角）。也可能你想到的是經典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演，以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞，還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。 　　 　　或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團的「校友」，像是天海祐希（男

役）、黑木瞳（娘役），在日劇中大放光彩，精湛的演技與突出的形象，深受到許多觀眾喜愛，粉絲遍佈全亞洲。 　　 　　本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫，從寶塚的事業經營開始談起，說明在變化起伏劇烈的娛樂產業，寶塚歌劇事業能夠延續超過百年的原因。 　　 　　森下信雄分析寶塚的成功關鍵，在於垂直整合「創作•製作•銷售」，因而創造了娛樂界的奇蹟，並成為事業策略的核心。 　　 　　另一方面，寶塚煽動顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價值的「中味」，以及留下餘韻刺激消費的「後味」，精心設計售票與周邊商品時，與顧客溝通互動的過程，落實「素人的神格化」與「說故事行銷」。 　　 　　不僅如此，寶塚掌握自主製

作的劇目、售票的主導權，以及建立長銷策略，巧妙安排地方巡演售票場次，都是引領時代潮流的手法，成為娛樂產業的經營典範。 　　 　　此外，作者特別比較了寶塚歌劇團與近年來竄起爆紅的AKB48，在選才、育才、用才，以及組織管理與粉絲社群經營的差異，進而分析娛樂界的成功模式。 　　 　　本書深入解析寶塚歌劇團如何以「清純‧正直‧美麗」為出發點，結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國，帶領觀眾進入豪華絢麗的夢幻世界。 一致推薦 　　李仁芳（政治大學科技管理與智慧財產研究所教授） 　　吳洛纓（知名編劇、台北藝術大學戲劇系兼任講師） 　　吳靜吉（政治大學創造力講座名譽教授） 　　李建隆（ 旅日

劇場藝術家） 　　林于竝（台北藝術大學戲劇學系副教授） 　　周慧玲（資深編劇、導演） 　　陳文玲（政治大學廣告系教授暨Ｘ書院＠創意實驗室總導師） 　　黃晴雯（太平洋SOGO百貨董事長） 　　劉奕成（中國信託商業銀行信用金融執行長） 　　薛常慧（《藝霞年代》導演） 　　蘇麗媚（夢田文創執行長） 　　成立已一百零二年的寶塚歌劇團，是世界少見的表演事業「百年老舖」。 　　以寶塚大劇場和東京寶塚劇場超過百場主公演為骨幹，向全日本地方劇院巡迴放射演出，不要說對台灣是不可思議的經驗，即在全球亦屬絕無僅有。這是值得一讀的精彩故事！——李仁芳（政治大學科技管理與智慧財產研究所教授） 　　本書詳盡地介紹寶塚

歌劇團如何由溫泉鄉崛起的少女歌舞搖身成為日本劇場界國寶，堪稱寶塚大事典。書中描寫演員之間爭取角色的內心獨白及演出辛苦內幕，更驚豔的是，將寶塚與當紅女子團AKB48比較論述，推薦給寶塚迷與喜愛劇場的朋友！——李建隆（旅日劇場藝術家）