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台灣銀行業於大陸發展金融業務之策略分析

為了解決富邦華一匯款回台灣的問題，作者周孟穎 這樣論述：

台灣係一個以出口為導向的經濟體，出口總值占GDP之比重超過60％，兩岸經貿活動隨著大陸近年來經濟快速起飛及兩岸關係之緩和已日益密切，自2002年起，台灣出口至大陸地區比重突破30％，至2009年更達41％。而台商企業因受到國內投資環境日益惡化，紛紛赴大陸設置生產基地，以降低成本、提升競爭力，連帶地對融資及資金調度產生需求，帶來銀行業龐大的商機。而銀行業基於參予大陸經濟成長、市場規模、利差及跟隨客戶腳步走等因素，亦思考進入中國市場。台灣與中國大陸過去受限於政治隔閡，未能洽簽金融MOU，以致於兩岸雖分別於2001年及2002年加入WTO，惟仍無法互設金融機構，導致赴大陸營運之台商企業之融資及資金

調度產生不具效率性之運作模式，亦間接削弱台商企業的競爭力；適逢2008年台灣地區政黨輪替，兩岸金融MOU得以於2009年11月16日簽訂，而ECFA早收清單亦於2010年6月29日於重慶簽署；金融MOU生效後及ECFA之簽署，已為台資銀行謀求更有利之戰略位置，爰各銀行均已摩拳擦掌以一展所長。為了解中國金融市場現況及現階段銀行業赴大陸發展可能之策略運用，本研究以文獻整理及訪談方式，歸納整理出台資銀行進入中國市場策略模式；透過文獻整理及訪談發現中國金融市場相較於國際金融市場，其開放度仍不足，國有企業比重仍高，又、大陸地區幅員廣大、金融機構尚未普及，導致匯款效率性仍有不足及融資市場因融資對象不同，產

生之差異性極大。另、信用機制尚未普及，相關之金融商品發展與國際間仍有段差距；而金融業營運所涉及之法規、制度，尚未完全明確化，中央及地方各司其職，對赴大陸投資之金融機構產生經營上風險。即將赴大陸投資之金融機構其評估規劃時，除營運獲利考量外，相關法律、制度風險亦需詳加考量以為周全。本研究認為台資銀行於大陸發展金融業務應依個別銀行競爭利基作個別規劃，初期宜挑戰風險低、成功率高的業務辦理，中長期之長遠發展仍應以在地化之優勢業務，尋找適宜之策略夥伴為之。