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長庚大學 商管專業學院碩士學位學程在職專班經營管理組 張恆瑜所指導 唐邵瑜的 國際化程度與經營績效之探討：以本國銀行業為例 （2020），提出富邦華一台灣分行關鍵因素是什麼，來自於國際化、經營績效、CAMELS、迴歸。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 鄭晉昌所指導 張埈明的 台資銀行大陸地區分行人力資源現狀分析及改進策略─以Z銀行為例 （2019），提出因為有 斯巴達人才供應鏈模式、人才規格、人才規劃、人才獲取、人才發展、人才評鑑、人才盤點、人才留任的重點而找出了 富邦華一台灣分行的解答。
國際化程度與經營績效之探討：以本國銀行業為例
為了解決富邦華一台灣分行 的問題，作者唐邵瑜 這樣論述：
在歷經政府多重管控限制的封閉體制，逐步自由開放的政策下，臺灣金融發展過程形成同業間相互惡性的競爭局勢，本國銀行業為了拓展版圖，國際化發展成為銀行業經營成長中的重要元素。本研究目的主要探討國際化程度對本國銀行業經營績效的影響，以在海外有設立分行、辦事處或子行的22家本國銀行為研究對象，並蒐集2011年至2020年相關資料，以CAMEL rating中5項重要指標透過線性迴歸分析來研究國際化程度對本國銀行業經營績效的影響。研究結果發現，國際化發展對本國22家銀行的經營績效影響，僅在獲利能力(ROE)有顯著正向關係，在資本適足性、資產品質、市場利率風險管理上未有顯著影響，重點在各銀行所採取的經營管
理策略及營運方針。再從銀行規模分析結果來看，公股銀行方面，資本適足率、資產報酬率顯示負相關且達顯著水準，說明公股銀行未能靈活使用資金且獲利性較差，金控銀行及銀行規模則對整體銀行經營績效表現無影響性。
台資銀行大陸地區分行人力資源現狀分析及改進策略─以Z銀行為例
為了解決富邦華一台灣分行 的問題，作者張埈明 這樣論述：
台灣的銀行業到中國設立營業據點，經營策略的規劃上，短期內都是從鎖定台資企業開始，然後再慢慢地紮根發展當地的客戶，逐步的完成在地化長期經營的最終目標，在既定的經營策略下，部份銀行的人力資源策略和規劃上，台派員工的比重居高不下，除了管理層外，台派員工也占據各重要的崗位，僅少數專業崗位和事務性的基層職位才由陸籍員工擔任。以個案銀行為例，該行台灣總行調派員工至海外分行服務，一般都有期限的限制（約三至五年），在人員頻繁調動的情形下，若工作交接不順利，公司業務運作上易產生斷層；另外，在台籍員工佔據管理職缺的情形下，陸籍員工升遷不易，升遷管道不通暢，員工留任不易。由於中國境內分行業務成長快速，人才需求孔急
，台灣總行海外人才庫的儲備人員已無法充份滿足實際需求量，人才供應鏈的建全與完善乃當務之急，多元化人才招聘途徑，才能及時高效地填補海外單位的人才需求。將針對個案銀行大陸地區分行人力資源相關問題進行剖析，利用斯巴達人才供應鏈模式的理論，將個案銀行的人才規格、人才規劃、人才獲取、人才發展、人才評鑑、人才盤點與人才留任等一系列的策略，與相關理論進行逐項的探討，找出銀行實務運作與學理上的差距，明確地找出問題之根源並逐一探討解決方案。