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這兩本書分別來自湖南科學技術出版社 和高寶所出版 。

國立政治大學 法學院碩士在職專班 劉定基所指導 黃睿迪的 OTT浪潮下視訊平臺規管趨勢與法規架構調適之探討-以有線電視與中華電信MOD為重心 (2020),提出大大寬頻網路費用關鍵因素是什麼,來自於有線電視、數位匯流、MOD、OTT、OTT TV、規管趨勢、數位匯流、視訊平臺、管制調和。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 欒斌所指導 李信志的 第二類電信事業特殊業務服務商提供適地化動態服務之行銷策略 (2012),提出因為有 適地化服務、行動廣告的重點而找出了 大大寬頻網路費用的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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能源和交通和清潔革命

為了解決大大寬頻網路費用的問題,作者托尼·西巴 這樣論述:

本書講述了發生在能源和交通運輸領域的清潔顛覆。書中展現了作為IT及互聯網技術的創新龍頭矽谷怎樣促使石油、核能、天然汽、煤炭、常規電力設施及傳統汽車在2030年走向窮途末路的場景。作者在書中指出第一次能源顛覆的浪潮已經開始於分散式太陽能和風力發電。接下來一波浪潮將會發生在交通運輸業這樣一個產值高達四萬億美元全球性產業。   內燃發動機汽車將很快被顛覆。針對百年歷史的汽車產業的第yi波顛覆浪潮:電動汽車正在有條不紊的推進。第二波顛覆波浪:無人駕駛汽車將接著在第yi波的浪潮結束之前到來。交通運輸業將與以往不再相同。

OTT浪潮下視訊平臺規管趨勢與法規架構調適之探討-以有線電視與中華電信MOD為重心

為了解決大大寬頻網路費用的問題,作者黃睿迪 這樣論述:

在有廣法層層疊加而來各類型管制措施,以及主管機關經常以多項附負擔許可的有線電視系統股權轉受讓、經營權變更等案件,構築起極為嚴密的有廣法管制體系,但在總體的視訊平臺管制措施中,卻同時另外存在著經人為改造為開放平台、管制強度顯不相當的IPTV,也就是在既有的視訊平臺法規中,長期存在著管制錯置產生的空隙,同時OTT TV並未受法規規範的現象 ,也就是說,我國的視訊平臺法制規管措施,同時間存在著管制嚴防(有廣法)、管制錯置(電信法/電信管理法)與管制真空(OTT TV)的三種情形。對於現行有廣法的法規調和,對於時移勢異之後黨政軍條款,就其管制目的與管制必要性而言,理應回歸政黨法與預算法的管理,從源頭

節制政黨或政府不當介入媒體經營,並放寬適切比例容許上限,避免阻斷視訊平臺獲得正當資金挹注經營、引入活水的機會,並且不再無端讓有線電視系統經營者與管制者一再陷入無心落入違法與執法與否的困局,並且能夠讓有意進行有線電視產業間相互投資或併購整合者,能夠「開大門、走大路」,以系統經營者投資其他系統經營者身份向主管機關提出申請,不再需要為了避免誤觸黨政軍條款,致使正當投資受到無謂影響(有廣法第12條第1項第5款參照),設計繁複多層的投資架構,卻因而同時架空有廣法第24條第3項之水平結構等管制條文,同時解開黨政軍條款之束縛,亦有助解決同屬線纜視訊平臺的MOD被迫移往電信管理法、抽離其排頻權的人為干預機制設

計,作為回歸線纜視訊平臺法制架構管理的第一步。而長年規範有線電視產業的費率管制與頻道異動管制措施,在未來的法規調和上亦可考慮適時放寬。其中價格管制措施長年實施的結果,不僅造成有線電視產業與頻道事業營收規模受限,無法將市場營收擴大,同時管制價格措施,不易鼓勵業者自主提出創新服務,間接造成有線電視面臨業內競爭時,無心思考服務差異化作出市場區隔,競相以遠低於營運成本的價格競爭方式流血下殺,加劇有線電視產業的空洞化,因而無力再進行其他網路建設、頻道採購或發展創新服務等業務;同時,費率上限管制(600元門檻)的產業僵固化,更是影響內容產業無法取得足夠的營運資金,以及新進頻道事業難以與既有頻道競爭極為有限

收視費收入的關鍵。本文建議,未來若經地方或中央主管機關認定某一有線電視經營區係屬有效競爭區域,基於費率管制目的係避免獨占或寡占市場者濫用訂價權,影響消費者權益之考量,如該經營區域已有足適競爭者,即可考慮以競爭代替管制,解除收視費之費率管制機制,鼓勵更多業者參進市場,提供消費者更多視訊平臺選擇,同時不再限制費率上限,開放業者自行評估其費率組合,自主提出各式收視組合,引入更多高價值頻道,亦可鼓勵內容業者投資優質節目。而另一重大管制行政措施即為頻道異動管制,現行有廣法以營運計畫變更作為管制有線電視系統需經許可始得調整頻道組合的設計機制,容有節制視訊平臺業者不得任意變更頻道組合,而可在獨占寡占市場保護

維持競爭秩序與保護消費者的本意,但長期以來也造成行政機關無可避免涉入商業談判的情形,因此,如未限制競爭疑慮或無不正競爭行為的前提下,應可開放業者自行評估推出頻道組合商品向市場銷售,短期內如考慮開放政策可能對既有頻道事業之家戶觸達率產生衝擊,而影響頻道事業廣告收益時,亦可考慮先行開放現行80頻位之後的基本頻道變更申請,改採備查制,待相關產業與交易市場逐漸熟悉與建立交易慣例後,逐步開放有效競爭區域之前80頻位由業者自行排頻,帶動市場活絡與競爭。此外,基於有線電視與MOD兩者屬於同一市場事實的特性,對於現行有廣法與電信管理法各自管理不同視訊平臺的既有管制措施,未來應將有線電視與MOD劃歸同一視訊平臺

管制法規體系進行管理,作為再管制與視訊平臺法規調和的第一步,並給予有線電視與IPTV平臺更多的經營空間,讓視訊平臺法規在第一步能夠適度減輕管制力道、縮小至必要管制範圍,適時拆解有廣法設下重重阻絕措施的各式限制,減少不必要的干預行政後續引來更為高昂的行政管理成本。管制機關對於「傳統」(legacy)的視訊平臺產業,雖然累積了豐富管制經驗,熟知如何管理既有的產業與既有管制架構的問題,但是科技變遷衝擊加速的市場急遽變化,帶來了產業界分不易的難題,管制機關也必須同時面對變動中的新興媒體,不斷衝擊既有管制架構,與凸顯出管制法規難以與時俱進適應難題,還有現有視訊平臺的被管制者,一再要求管制機關應該重視管制

公平性等議題,都是凸顯了管制轉型的迫切性與必要性。

非洲崛起:超乎你想像的9億人口商機

為了解決大大寬頻網路費用的問題,作者VijayMahajan 這樣論述:

非洲是繼中國、印度後,世界大廠爭戰的最後一塊處女地。53個國家,偌大的商機,全世界都在看。 ◎800 CEO閱讀網年度商業書籍推薦好書◎榮獲英國讀者票選年度最佳讀物◎作者馬哈揚一生致力於研究新興市場研究,曾獲得邱吉爾終身成就獎,美國行銷協會「Charles Coolidge Parlin Marketing Research Award」,以及「Prentice Hall Award」、「Maynard Award」等國際殊榮   「未來的商機在非洲!」   可口可樂非洲總部從英國搬到非洲.雷諾日產汽車在非洲興建汽車裝配廠  英國聯合利華駐地成立非洲子公司.印度塔塔集團投入在地民生建設……

   放眼當今,世界大廠搶進卡位,全球CEO屏息觀注!   擁有9億消費人口的非洲大陸,是全世界成長最快速的市場。你知道非洲比你想像的還要有錢嗎?就人均所得來說,非洲的確比印度富有,而且在53個非洲國家中,有12個國家比中國有錢。這個全球最年輕的市場,每天都不斷地進步,吸納全世界的知識,甚至將全球的產業一把抓起,只要你說得出來的產業幾乎都對他們的胃,從食衣住行到育樂,全部都是商機。   講白話一點,食品業、汽車業、金融業、資訊業、建築業、醫療業、電影業、行銷廣告業等,每一樣都是他們需要的,從基礎建設到整合加值,幾乎步步是鑽石,寸寸是黃金。值得一提的是,近5年來,陸續有一些世界級的大廠前進非洲卡

位,現在你和他們的起跑點並不遠,找到人性最基本的需求,想要在這塊剛起步的市場淘金輕而易舉。   本書是全球知名新興市場趨勢大師暨企管顧問馬哈揚嘔心瀝血之作,透過這本書他向全世界宣示這個引人注目的市場,告訴大家這個蘊含無限需求與驚人購買力的絕妙之地。 作者簡介 馬哈揚Vijay Mahajan   是美國德州大學奧斯汀分校印度商學院前任院長,與McCombs商學院John P. Harbin Centennial 商業講座教授。由他撰寫或編輯的專書至少10本,包括美國行銷學會(AMA)選拔的2007年度好書(Berry-AMA)《86%市場學:前進金磚市場的九大法則》(The 86% Solut

ion: How to succeed in the Biggest Market Opportunity of the 21st Century)。   在學術方面,馬哈揚在商管和經濟領域發表過的期刊論文,被全球同儕或後輩所廣泛引述,他曾為世界各地百所以上的大學、研究機構,邀請發表演講或進行專題簡報。在實務方面,他為Fortune 500大企業擔任企管顧問,亦到各地執行開發案。   馬哈揚擁有印度理工學院坎普爾分校化工系和德州大學奧斯汀分校化工系雙碩士,德州大學奧斯汀分校管理學博士。印度理工學院坎普爾分校特別於2006年頒發傑出校友獎,肯定他對管理學界的卓越貢獻。 譯者簡介 陳碧芬   因訪

談頻繁、勤於筆耕而常常獲得知識的禮物。善用英、西雙外語能力遊歷採訪30多國,深度訪談各類型企業超過2,000家,除日常財經新聞報導,個人在專書與譯書的出版有《勝出-24家開創新局的成功故事》等14本,期許自我落實國際經濟研究的長期職志。現任工商時報編輯部召集人,淡江大學歐洲研究所博士候選人。

第二類電信事業特殊業務服務商提供適地化動態服務之行銷策略

為了解決大大寬頻網路費用的問題,作者李信志 這樣論述:

今日網際網路快速興起之際,帶動電子商務蓬勃發展,引發行銷新思維與嶄新商業行為的網路服務大戰就此展開。各種創新思維與做法正在全球蔓延,未來的新科技與新應用服務,將改變人們習慣思維與創新服務的竄起,如行動寬頻與科技新應用服務將一一崛起。在網路倍速時代裡,這是個絕佳的商業契機;商機代表一切,代表企業競存的希望,代表消費者渴望掌握即時資訊的需求。透過各種行銷管道將商家資訊、產品展銷以及促銷活動,在第一時間傳遞到消費者手中,希望能在最快時間讓消費者獲得產品資訊,藉此吸引客戶的注意力與擴大產品能見度。其中以動態行銷模式最吸引企業主與消費者,可以在移動的過程隨時掌握最新的行銷資訊。由於智慧手機的日漸盛行與

3G網路的普及,相對的也帶動手機上的應用加值服務興起一股前所未有的風潮。從功能式手機演進到現今的智慧型手機,手機的功能與容量就像是一台小型的手持移動式裝置,不難想像,它因可移動的便利性與應用服務廣泛,衍生出的附加價值被大大的提升了,不再只是使用基本的手機電話功能,打打電話或是傳送文字訊息(SMS)了。智慧型手機使用3G上網服務,結合行動定位功能延伸行銷簡訊平台與LBS服務應用,行動加值服務的興起帶動行動廣告的發展,LBS行動廣告具備適地化、移動、即時和互動等特色已被視為具有潛力的新服務市場,更加開拓電信服務的視野與商機,行動加值服務即將為未來的電信服務掀起一場新科技革命,往後電子商務與網路商機

等服務埋下爆炸成長的伏筆。本研究從第二類電信事業特殊經營者的內在資源與條件因素、長期經營策略佈局、外在環境的市場競爭因素,來探討新產品服務的開發與建立的關鍵決策因素,及後續經營發展策略的影響,是否有助於本業的整體綜效發展與新商機新服務的建立。主要著重於探討這類電信服務商既有優劣條件,所處的競爭市場地位對於適地化服務結合行銷廣告簡訊平台之佈局策略是否適當,行動寬頻對行動適地化服務所帶來的加值應用空間,行銷廣告簡訊平台服務供應商的定位與營運模式。因此了解這些內外在因素對於此發展策略影響程度為何,將有助於檢視適地化服務之簡訊平台廣告商機與經營策略調整,有效達成企業長期發展營運目標。