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展覽的表裏：解析日本美術館、藝術祭的特色與策展幕後

為了解決大型場地租借的問題，作者古賀太 這樣論述：

日本的藝術祭、美術館企畫展等活動經常吸引大量人潮參與， 你知道舉辦展覽通常會賺錢或賠錢？欣賞的過程舒適愉快嗎？ 集結羅浮宮等知名博物館館藏的「某某美術館展」真的能看到一流的傑作嗎？ 【好評推薦】 王俊傑／臺北藝術大學新媒體藝術學系教授 林育淳／台南市美術館館長 梁永斐／國立臺灣美術館館長 Miho／旅日文字工作者&「東京、不只是留學」版主 欣賞藝術展覽在近幾十年來對大眾來說已不是奢侈而遙遠的娛樂，美術館也成為策展人或學藝員展現豐沛想法與研究成果之競技場。即使是同樣的藝術作品，在不同展示場地、隨著燈光照明、陳列或展覽主題的差異，也可能帶給觀者嶄新的感受或刺激。 在看展風氣日漸

興盛的這個時代，只要曾在日本的美術館欣賞過知名藝術家的展覽，多少都有人潮擁擠到很難從容觀賞的經驗。展覽數月期間突破五十萬入場人次的例子時有所聞，乍看似乎這是個喜愛藝術的國家，但細究日本各美術館的年度總訪客數，與羅浮宮、紐約大都會藝術博物館、倫敦大英博物館這些動輒超過五百萬人次的世界級博物館相較卻又少的多。 因為日本的展覽多為由報社主辦、跟美術館租借場地的企畫展，而不像歐美主要是以館藏吸引遊客的「常設展」。像這樣媒體主導的狀況顯現出日本美術館展覽的特殊性，不但經常要花費巨資商借作品，也讓日本美術館的學藝員難以發揮所長。而過度依賴「某某美術館展」吸引人潮、確保營收的同時，也容易因為沓雜的人潮犧牲

了參觀品質以及對國內人才的培養。 作者曾擔任過展覽企畫，負責向外國的美術館借調藝術品或將日本畫作推廣至外國展出，亦曾任藝術記者，故能在探究博物館的本質、學藝員的職責外從更多角度介紹日本的美術展覽特性及其「不健全的實情」。包括與歐美美術館運作之差異、門票價格背後的成本與相關單位利益關係等，也介紹了雙年展、三年展這類現代藝術祭的發展、變化，並推薦值得去參觀的美術館。希望藉由揭開展覽的幕後情形，讓藝術愛好者對這個產業具有更宏觀的理解，並造就有更多優秀美術館與展覽的環境。

大型場地租借進入發燒排行的影片

以Kano二維品質模式探討人本城市導入華山與松山文創園區之改善策略

為了解決大型場地租借的問題，作者詹祥志 這樣論述：

華山文創園區，日治時期為民營酒工廠「芳釀社」產製蝴蝶蘭清酒，以及位在今日紅磚區的「樟腦株式會社台北支店」生產精製樟腦，但隨著酒廠遷出、樟腦廠停產，舊酒廠成為了閒置空間。隨著歷經空間蛻變、藝文特區，國家發展重點計畫，利用公賣局舊酒廠閒置空間設置創藝文化園區與文創轉型三個時期，2007年起華山創藝文化園區開始營運，如今已是台北市民假日休閒的活動地點。松山文創園區，日治時期因為台北煙草工廠火車站完工、日軍發動太平洋戰爭，對於捲菸的需求量大增，台灣總督府因而興建了「台灣總督府專賣局松山煙草工廠」，專製捲菸、菸絲及雪茄等菸草製品，但隨著松山菸廠停止生產，遷併台北菸廠，松山菸廠成為了閒置空間。隨著台北市

政府指定為第99處市定古蹟後所定名的「松山文創園區」，2011年起正式對外開放，現今成為台灣原創發展基地，也是台北市民假日休閒的活動地點。如今兩文創園區都已是台北市民假日休閒的活動地點，但由於目前園區空間裡雖有管理中心在維護管理園區日常運作及場地租借的申請，但沒有針對各項活動作出適合的規劃，屬於比較消極的態度在作維護管理，如市集進駐壓縮了人行空間、街頭藝人表演或是各種大型活動的舉辦吸引眾多人潮聚集阻礙了人行的動線，當使用者在使用這些空間常常會因為機能上的不便，或是因人潮眾多可行走空間變小導致心理上的壓力，出現反感的感受等，對於園區空間管理規劃常停留在"管理者"為主導的模式，欠缺對"使用者"需求

上的考量結果，有鑑於此，本研究由使用者行為(活動)與環境的互動關係、Kano二維品質模式的觀點進而探討之。本論文的研究重點包含以下三點：1.對「華山與松山文創園區」的環境構成進行探討、空間使用進行瞭解。2.以Kano二維品質模式透過問卷、統計及應用使用者滿意係數進行分析與提出改善建議。3.根據華山與松山文創園區規劃設計參考項目之比較，提出今後有關文創園區空間規劃設計上的參考。

新制多益聽力滿分：神準5回全真試題+解題策略(附MP3)

為了解決大型場地租借的問題，作者韋爾 這樣論述：

新多益聽力黃金500題 掌握考題規律和出題者思維 提升考生綜合應對能力 巧取聽力滿分！！！ 　　「聽力理解力」要在試題跟出題等之上 　　了解「出題者思維」跳脫出題框架，直接看到「大方向」， 　　巧妙避開「出題陷阱」和「干擾選項」即刻答對試題 　　●圖表題中，容易因為「視覺」和「聽力訊息」的反差造成預期上的落差，加上判斷的時間有限，進而造成初、中階考生的失分，但是只要掌握要訣，即出題者可能是大略描述該圖形（正確答案），而非映入眼簾的細節即可迅速破關（別因為圖表中的細節限定所聽到的聽力訊息描述）。 　　●聽力Part 2中，肯定敘述句中出現二選一（A or B）敘述時，出題者故意要考生誤

判，在聽其他選項敘述時，找原敘述句中的其中一項，但其實正確答案卻是C，掌握描述2選1時90%的時候，回答者卻覺得選擇第三項更好的答題規律，迅速破關。 　　●聽力Part 2中，有些疑問句是詢問各種狀況，正確答案卻是反問對方或創意式回答。 （更多須注意的考點，請詳見書籍內容） 　　只考這些！ 　　強力篩選、過濾試題，精準式練習6W1H循環考題 　　強化檢測細節題型+WHICH搭配考題 　　補強需要靈活應對的道地慣用語+WHY搭配的題型 　　猛提升推測、整合訊息、答題、同義轉換、主題性記憶字彙的能力 　　●這題要綜合幾個訊息，①履歷表上所填的三種語言Greek, German, or Rus

sian和②最後提到的兩位乘客是來自莫斯科，所以可以推斷出乘客使用的最可能是俄文。（TEST 1_033） 　　●這題可以從圖表中得知章魚的名稱是Adam，所以要找的是牠最喜愛的食物，試題中的most favorite food等於列表中的most enjoyed，故答案為Australia large crab，故答案為C。（TEST 1_086） 　　●這題是要找政府不願意的原因，而從對話中得知，這其實是公司mismanage的結果，對應到選項D的was wrongly operated，故答案為選項D。（TEST 2_090） 　　●在對話中legislators are worr

ied that the layoffs are going to cause quite a lot of damage and instability of the society，這部分等同於試題的social turbulence，而layoffs=large discharge，故答案為選項C。（TEST 2_097） 　　●這題是詢問主旨，也可以定位到約翰講話的部分we have to emulate the movement of every African animals and use those to make our visuals more convincing to

audiences…，這部分對應到選項B的to make their work more believable，故答案為選項B。（TEST 2_048） 　　●這題也要很小心，很容易誤選，因為有提到說追蹤視頻的話有可能會獲得免費的蛋白棒，但題目是詢問折扣的部分，要達成折扣的話則是要購買超過四個，所以答案為選項B。（TEST 2_072） 　　●這題先看到試題中的land uncontrollably對應到對話末的landed unsuccessfully，也對應到圖表中的descended，所以答案要選選項D。（而整起事件也是有順序的）（TEST 2_096） 　　●這題要注意選項的用

字和一些細節跟干擾選項，對話中有提到公司大多錄用的人是毫無經驗但具潛質的，而且公司重的是個人的特質，最有可能的是選項B。（TEST 2_099） 　　●這題也要很小心，對話中有提到經過四輪面試會是finalist，但是finalist並不代表已經錄取了，所以要選選項D getting considered。（TEST 2_100） 　　●這題的話，其實男子對於送來的廚具感到振奮也覺得應該會勝過在這種不起眼地方的用具，但是看到村民的flagstone卻不免感到相形見絀，才講了這句話（覺得可能用石板烤或煮更勝用廚具或更有風味），所以最可能的答案為選項C，廚具的鋒芒被蓋過了。（TEST 3_07

1） 　　●這題是詢問甜點的價格，但是在對話中沒有提到食物的價格，也沒有圖表顯示數據，不過可以從服務生口中得知甜點是on the house，代表這是餐廳免費贈送的，所以甜點是不需要花到一毛錢的，要選選項B it’s free。（TEST 4_054） （更多解題技巧和解析，請詳見書籍內容） 　　音檔分拆便於以影子跟讀練習提升聽力專注力 　　馬上突破特定聽力分數段 　　也可直接播放一整回試題用於寫題目 　　且堅持提供考生CD，省掉無法下載等的 　　買書無法即刻練習的困擾

大專校院運動場館自我營運策略分析

為了解決大型場地租借的問題，作者邱光毅 這樣論述：

目的：探討大專校院運動場館自我營運現況、營運策略分析及遭遇困難因應對策。方法：採質性研究個案分析法，蒐集資料方法有文件分析及深度訪談，研究對象分別為臺灣大學的體育室室主任及場地器材組組長，以及國立體育大學體育行政暨發展中心主任及執行秘書。結果：(一) 大專校院運動場館主要營收為場地對外租借辦理大型活動，主要支出為水電、人事及場館維修費用。因為運動場館地理位置良好、交通方便、師資優良、市場需求高，加上管理階層人員專業能力足夠，故以自我營運方式經營；(二) 管理階層會派任場館人員參與研習增加專業能力，除了勞動基準法福利外，校內也有制定效獎金獎勵制度激勵員工表現，運用網路媒體、海報傳單、課程優惠等

行銷手法，推廣商業體育課程，運動場館有制定校內辦法，針對課程及場地租借依不同對象予以收費，供租借廠商及社區民眾使用。(三) 經營困境為辦理活動周遭居民的抗議、場館內部人力的調配、硬體設施面臨汰舊換新。結論：本研究建議如下：(一) 運動場館可建立專業經理人制度，由專人負責管理大型活動相關事宜。(二) 租借場地對象以承辦大型活動的單位為主藉以增加場地收益。(三) 發展商業體育課程，運用行銷策略推廣體育課程(四) 設定獎勵措施，設定績效獎金激勵員工表現。(五) 積極推廣體育賽事，增加場館曝光度及使用率。