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地區級醫院的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學
地區級醫院的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦郭漢崇寫的 上人與我：那些年我們在慈濟的日子 可以從中找到所需的評價。
另外網站市政新聞-新竹市政府也說明：字級： 字級設定小 字級設定中 字級設定大 ... 油畫、水彩、紙雕、粉彩、瓷器彩繪及攝影等藝術創作者加入，是新竹地區極具規模且重要的藝文團體。
長庚大學 商管專業學院 邱月暇所指導 Nguyen Do Diem Han的 越南地區級醫院住院病患照護滿意度評估 （2016），提出地區級醫院關鍵因素是什麼，來自於住院滿意度、質量、保健服務、問卷調查、合法性、可靠性。
而第二篇論文國立成功大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 李昇暾所指導 李經維的 以SCP觀點分析健保制度下地區醫院競爭策略之研究 （2013），提出因為有 地區醫院、架構－行為－績效模型、競爭者行為分析的重點而找出了 地區級醫院的解答。
最後網站評鑑合格之地區教學醫院名單則補充：所在縣市 編號 醫院評鑑結果 醫院評鑑合格效期 教學醫院合格效期 59671954 基隆市 1 醫院評鑑優等（區域醫院） 103/1/1‑106/12/31 102/1/1‑105/12/31 59671955 基隆市 2 醫院評鑑優等（區域醫院） 103/1/1‑106/12/31 103/1/1‑106/12/31 59671956 臺北市 1 醫院評鑑優等（區域醫院） 104/1/1‑107/12/31 102/1/1‑105/12/31
上人與我：那些年我們在慈濟的日子
為了解決地區級醫院 的問題，作者郭漢崇 這樣論述：
花蓮慈濟醫院啟業三十三年來， 一群醫師走過創業維艱的歷程，駐足、守護這片土地， 在慈濟為臺灣寫下無數的醫療奇蹟。 這份起心動念，來自於在1988年時勇敢從臺大醫院出走， 與證嚴上人簽下三十年約定的醫師真情告白。 這本書收錄超過百餘幅典藏照片， 作者以珍貴的圖文史料，紀錄臺灣第一本慈濟醫療志業史。 從過去到未來，從花蓮到全世界， 慈濟醫療志業如何實踐醫病、醫人、醫心 讓愛的醫療人文，永續傳承。 人醫之愛，照亮醫療的黑暗角落； 更在醫療技術的傳承中，讓醫病醫心，守護健康的使命，代代相傳。─ 恭錄證嚴上人開示 「莫忘初衷 守護慈濟」─ 慈濟醫療財
團法人副執行長郭漢崇，寫下他和他的慈濟夢。那些年，那些人，在臺灣寫下無數的醫療奇蹟。 看「人醫」，如何成為東部病人的守護者 談「人文」，描繪一幅幅最美的醫療風景 重「人本」，從醫護教育扎根培養人才 學「人師」，上一堂醫學院沒教的課 「未來要以慈濟為家，做到老死為止。」「要把一切的努力成果呈給師父。」「我提出和上人一百零七年的約定……」1988年，慈濟醫院兩週年院慶，幾位醫師們如此發願。作者郭漢崇醫師，也是當年從臺大醫院出走，留在慈濟醫院的醫師之一。原先要出國學習的郭醫師，就留在花蓮慈濟，不走了。如今不僅是醫學院教授，更成為臺灣泌尿科界排尿障礙的專門醫師。 跟隨在證
嚴上人的身邊，與一起打拚的醫師們，看著慈濟醫院在地成長、成立護校、醫學院，自己培養良醫；又看著慈濟醫院走出花蓮，整個醫療志業日漸成長茁壯，培養的醫師們開枝散葉……。 當年的郭醫師，如今成了郭教授，更身兼慈濟醫療財團法人的副執行長一職，回首過去，他不僅透過此書提醒自己「莫忘初衷」，也期待完成慈濟醫療的希望工程。 以病人為中心──「人本醫療」是慈濟醫院最大特色。誠如證嚴上人的叮囑，以及郭副執行長動筆寫書的起心動念：「莫忘初衷！」慈濟醫院30多年來，不只翻轉東部醫療，守護在地人健康，也在許多醫護人員的共同努力下，創下臺灣的醫療奇蹟。 曾經篳路藍縷，不被看好，從花蓮一個點、到連結全台
的醫療線，甚至佈建全球醫療服務網，組織國際慈濟人醫會（TIMA）。這些跟隨上人腳步的醫師們，用寫下的故事，正是慈濟醫院最美的風景，也實踐醫療人文的精神。 本書特色 走過這群醫師在慈濟的行醫路》從臺北到花蓮，從臺大到慈濟，最遠的不是路程與過程，還有心的距離。多年來，各地醫師如何願意落地生根於花蓮，又是在怎樣的信念支持下，至今不悔，成為東部醫療守護者，更撒下「人本醫療、尊重生命」的種子。 上一堂醫學院沒教的課》在證嚴上人身上學智慧，從義診所出發，發下蓋醫院的宏願、為了尋找良醫決意自己培養人才，甚至成立醫學院，達成今日的醫療志業。
地區級醫院進入發燒排行的影片
這三個月對臺北市來說，好像打了一次世界大戰。這或許是近20年來，雙北地區所遭遇到最震撼的危機。
三個月前，病毒蔓延的速度，不容許我們停下來喘一口氣；
曾經連續十幾天，臺北每天確診者破百，消防車在大街小巷穿梭，醫院一床難求。民眾每天躲在家裡，連親友也不敢相見，大家都自我隔離。
三個月來，我們在疫情熱區設立 #快篩站、#機動篩檢隊，加速找出傳染源，確實匡列，隔離確診者與接觸者。調度醫院加開 #防疫專責病床，成立專責防疫旅館，並以最快的速度為市民接種疫苗。
花了74天，雙北終於從三級降到二級，餐廳也從全關到重新開放內用。儘管疫情還沒有結束，我仍想用這支影片，感謝所有警消醫護同仁、感謝所有高素質的國民。目前變種病毒還在肆虐、全球疫情還在延燒，我們必須保持高度警覺，繼續努力，我們最後會贏的！
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越南地區級醫院住院病患照護滿意度評估
為了解決地區級醫院 的問題，作者Nguyen Do Diem Han 這樣論述：
Background: Nowadays the quality of life can be seen as the priority concern for most of people in such modern life since the demand for diagnosing and treating diseases increases continuously day by day. Currently, the Vietnam healthcare system still meets some difficulties and challenges that are
needed to improve and solve. The central government has launched a policy that develops district hospitals to assist hospitals in the provincial and central level.Objectives: This study aim is to evaluate the validity and reliability of a questionnaire for inpatient satisfaction with the quality of
healthcare services at two district hospitals in Ho Chi Minh City, Vietnam. Besides, the results of this study show what factors have the most influence on inpatient satisfaction.Method: During two months from August to October 2016, the first pilot test (n = 21) was surveyed in the District 2 hosp
ital in Ho Chi Minh City using the existing questionnaire by Ministry of Health (MOH). Based on the reliability result of the first test, some adjustments such as rewording questions and adding items were made. The new questionnaire comprised of 35 items and divided into five main parts, and then th
e second pilot test with 23 inpatients was carried out using the modified questionnaire according to the first pilot suggested. Conducting factor analysis with this new questionnaire was to test the validity. According to the outcomes, nine questions were suggested to delete, and the final questionn
aire with five main parts, including 26 items was conducted to survey inpatient satisfaction at two district hospitals from January 2017 to March 2017. Approximately 300 inpatients who were hospitalized at least three days filled in the inpatient satisfaction questionnaire, which was ensured about t
he validity and the reliability.Results: Most of parts in the first pilot had Cronbach’s alpha index larger than 0.7, except the part “The result after experiencing services”. After some modification, Cronbach’s alpha of that part also improved and exceeded 0.7 in the second pilot. All Cronbach’s al
pha coefficients were larger 0.7 at districts hospital survey. In addition, based on the factor analysis, the optimal questionnaire was recommended five parts with 26 items. The age is a factor which was associated with level of inpatients’ satisfaction.Conclusion: With the results of testing the va
lidity and reliability, it is suggested that the inpatient satisfaction questionnaire can be revised into five main parts with 26 items. Among found factors, age is an element which has influence on patient satisfaction. Besides, marital status was found as new factor because of its impact on patien
t satisfaction, but this impact is not too high.
以SCP觀點分析健保制度下地區醫院競爭策略之研究
為了解決地區級醫院 的問題，作者李經維 這樣論述：
台灣自從全民健保開辦以來，醫界生態與經營模式持續質變，中小型醫院生存面臨困境；許多機構停業、轉賣或被兼併，這當中有資源分配不足，醫院規模無法吸引病患或醫護人員等等現實因素，又欠缺診所硬體輕巧，人事單純的低成本競爭優勢，以致節節敗退！但其存在必有其歷史淵源與需求理由，若任其凋萎或持續虧損，亦非所宜！如何而能尋求一條生機，或者應斷然止血，當有一套策略思維，作為依歸！所以本研究即以健保開辦以來，地區醫院處境的變遷作為探討主題：透過S-C-P（Structure-Conduct-Performance model）分析模型、與競爭者分析架構（Competitor analysis and inter
firm rivalry），剖析此一層級醫療機構，在整體產業環境中面對的競爭狀況。從外部環境、產業整體資源分布、醫院自身核心能力與市場區隔、營運實績表現（財務面：資源配置、盈虧表現）、（業務量：佔床比，來客流量）等現象切入；調查樣本係以醫院評鑑暨醫療品質策進會公佈之評鑑合格地區級醫院為對象，以時間序列追蹤手法，調查各家醫院之發展策略、與營運狀況，並擷取數家代表性院所樣本，檢視其發展軌跡及因應方策，對照其實際業績表現，作成分析討論概要。我們觀測到幾項特質：就醫人口流失（跨區就醫普遍），就醫類型轉變（門診數：住院數之比例轉變，病患嚴重程度下降），對應於逐年減少的醫院家數，印證財務壓力的變遷走勢，推
導出地區醫院可能依循的競爭策略，大致有下述五項可以選擇：（1）走上專精化路線，瞄準少數強勢項目，全力發展圖存；（2）提升量能，升級為大型機構；（3）維持在有限的小規模營運，樽節開銷，固本培元，但須有一定地理條件配合；（4）併入大型機構；（5）連鎖經營。若不能因應變局而做調整，將面臨嚴苛的經營挑戰。本研究對於目前中小型醫院的生存處境解析、與未來何去何從的蠡測，固有其實際參考價值；非僅如此，其所揭示的應變思維，亦將對未來大型醫療機構面臨競爭時的求存策略，有類似之啟發作用。