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國防大學 資源管理及決策研究所 劉培林、劉達生所指導 黃馨葳的 運用系統動態學探討國軍心理諮商與醫療人力供需之研究 （2017），提出國防部人次室次長關鍵因素是什麼，來自於系統動態學、人力工時供需比、輔導品質、身心病患粗盛行率。

而第二篇論文國防大學管理學院 資源管理及決策研究所 孟昭宇,、劉達生所指導 林美玲的 動員後備軍人支援災害救援研究 （2011），提出因為有 動員、後備部隊、常備部隊的重點而找出了 國防部人次室次長的解答。

最後網站國防部令 - CRPD 身心障礙者權利公約則補充：部國防採購室、國防部政務辦公室、國防部人事室、國防部政風室、國防部主計. 室、國防部官兵權益保障會、國防部參謀本部人事參謀次長室、國防部參謀 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了國防部人次室次長，大家也想知道這些：

運用系統動態學探討國軍心理諮商與醫療人力供需之研究

為了解決國防部人次室次長的問題，作者黃馨葳 這樣論述：

社會急速轉型，加上少子化趨勢，人力不足問題在台灣日益惡化，軍隊是社會的縮小版，也受到相當的影響！另由於國軍組織逐年精簡，人力供需亦日漸失衡，導致一人分飾多角的局面，在國軍漸成常態，引發部分官兵心理狀態失衡與適應不良的情緒反應，而令心輔人員必須扮演重要的潤滑劑角色。 本研究運用系統動態學之方法，建立國軍心理諮商與醫療人力供需模型。針對高階心輔人員延長輔導時間與轉介諮商機構比率同時進行政策分析。研究結果顯示：延長「高階心輔人員輔導時間」與提高「轉介諮商機構比率」的政策，對輔導品質、初階心輔人員工時供需比、病患後送比率、身心病患人數及身心病患粗盛行率均有較佳改善結果。國軍各部隊近年經歷了各階

段精簡，而心理諮商輔導人力仍需維持一定水平，專業輔導人員培訓不易，導致部分官兵心理狀態失衡，本研究欲探討：決策者如何規劃培養及調整工作時數，並與諮商機構配合，以維持心理諮商輔導人力供需平衡。

動員後備軍人支援災害救援研究

為了解決國防部人次室次長的問題，作者林美玲 這樣論述：

近年來極端氣候，造成重大災害頻傳，尤其以2009年88水災為例，暴露出國軍現有兵力，已不足以應付救災任務。88水災救災期間，動員救災總兵力為54萬人次，與1999年921震災動員66萬人次相較，兩次救災都是國軍擔任主力，不同的是921震災時，陸軍部隊有29萬人，搶救大面積災區兵力仍算充足；88水災發生時，陸軍部隊僅10萬人，救災兵力之調度捉襟見肘；為此，以後備軍人為未來常態性救災生力軍，為勢之所趨。本研究目的：一、比較日本、美國、中共動員後備軍人支援災害救援之項目。二、探討我國動員後備軍人支援災害救援之可行項目及救災能力。三、探討影響後備軍人支援災害救援能力之因素。為達上述目的，藉由文獻探討

日本、美國、中共運用後備部隊執行災害救援予以比較分析作探討，透過專家之深度訪談及運用紮根理論(grounded theory)方法，將所得資料加以整理與分析，提出本研究結論，進而提出可能解決之方法及建議。

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