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另外網站員工的勝利！電通積欠加班費達23億下月開始付清 - 三立新聞也說明：全球最大的單一廣告公司電通，因員工超時加班遭法院判決有罪。 ... 追劇必備神器一手將全世界劇為己有 · 台灣之光NASA聯名合作10秒快速蓄熱.
這兩本書分別來自大是文化 和商周出版所出版 。
開南大學 人文社會學院公共管理碩士在職專班 張惠堂所指導 黃金剛的 從勞動基準法第84條之1探討勞工過勞現象之防制 （2016），提出台灣電通加班關鍵因素是什麼，來自於過勞、職業安全衛生、勞動基準法第84條之1。
而第二篇論文國立中正大學 法律系研究所 周兆昱所指導 李思怡的 日本勞動基準法裁量勞動制度暨工作時間除外規定之研究 （2016），提出因為有 日本裁量勞動制度、日本除外適用規定、勞基法第84條之1、責任制專業人員、監督管理人員、監視性勞動、間歇性勞動的重點而找出了 台灣電通加班的解答。
最後網站「賣命」工作，只為換得長官心中的高評價...過勞死頻傳則補充：過勞死頻傳，日本職場「滅私奉公」的加班病 ... 在大型廣告公司電通(Dentsu)上班的、東京大學畢業的才女高橋茉莉(當時24歲)，因為承受不住公司龐大的 ...
沒人能躲過的第十年職涯卡關：職位高不成、待遇低不就的職場尷尬期，我該離職還是留下?
為了解決台灣電通加班 的問題，作者河野英太郎 這樣論述：
◎出社會差不多十年了，我說不出任何代表作。 ◎聽到同期同學誰誰誰年收入多少，我又悶又煩躁，天呀，怎麼跟他差這麼多！ ◎我不想當主管，老闆卻說要提拔我，錢沒有變多但責任多很多！該不該拒絕？ ◎公司引進新系統，新人又做我在做的事，我的工作是不是要被取代了？ ◎主管又問：「你對未來有什麼想法？」唉，我要是有想法，現在就不會卡關了。 出社會第十年，聽起來很厲害呢！ 但對多數人而言，十年，常常是既非菜鳥又不夠資深的職場尷尬期。 特別是跟你同期進來的人晉升了、去了你想去的部門，或是薪水大躍進， 自己卻還在原地踏步……。 作者河野英太郎曾任職日
本電通、埃森哲等公司， 並在日本IBM負責新進人員培訓部長等職務長達17年。 之後自行創業人力培育顧問公司，並在日本東京全球商學院一年MBA── 格洛比斯大學（GLOBIS University）擔任教職。 在看過數千人的職涯履歷表後，他發現， 每個人的職場第十年，都有各自迥異的卡關之處： ◎面對升不上去又彎不下來的第十年關卡，我該跳槽還是留下？ 工作駕輕就熟，但職位沒升上去，薪水幾乎沒成長。 父母常問：「你要繼續做這工作，還是要轉行？」不知該怎麼答？ 工作內容被主管調來調去，偏偏沒有一次是自己想要的， 心中不免開始疑惑：我該什麼都學一點，還是專精一
項？ 作者建議：如果這是你待的第二家或第三家公司，你該留下。為什麼？ ◎我不想當主管，但公司還是升了我 「部屬不想聽我的」、「老鳥根本叫不動」、 「以前主管這樣要求我，現在部屬完全不甩我」、 「老闆只出一張嘴、後輩只會問怎麼辦……每天忙得好厭世」…… 許多新手主管剛上任的煩惱，怎麼處理？ 從被人管變成管人，你需要的是換位思考。 所以，不要劈頭就罵「現在的年輕人呀……」，這話以後別再講。 職場第十年，既非新人，又不夠資深，你可能會遇到 升遷卡關、待遇卡關、不想當主管但身邊同事年紀越來越輕…… 這種高不成低不就的職場尷尬期，怎麼突破？ 要離職
還是留下？作者有明確的答案。 本書特色 升遷卡關、待遇卡關、不想當主管但身邊同事年紀越來越輕…… 這種高不成低不就的職場尷尬期，怎麼突破？ 名人推薦 TYCIA臺灣青年職涯創新協會發起人／何則文 「人資小週末」社群創辦人／盧世安 OL最愛厭世圖文新媒體／OL365
從勞動基準法第84條之1探討勞工過勞現象之防制
為了解決台灣電通加班 的問題，作者黃金剛 這樣論述：
勞動基準法第84條之1訂定至今已逾二十年，其間國內的就業環境及生活型態也發生極大的轉變，而近年來工作者因職場「過勞」造成傷病及死亡案件逐年增加。為了解我國勞工過勞、超時工作的現況與困境，過勞保護法令與勞動基準法第84條之1之衝突，本研究透過文獻探討、比較分析及各項現況資料予以探討。本研究發現：我國勞工年總工時遠高於世界各國，原因為加班工時過高；勞工過勞與長工時有必然之關係，保全員為高風險群；現行職業疾病認定的法制程序未能有效整合；地方政府缺乏職業疾病認定能力；勞動基準法第84條之1中的核備制度形成了「一國多制」的困境，且造成長工時現象；〈職業安全衛生法〉之保障未能擴及所有工作者，勞工身心健康
保護措施規定不明確。本研究亦提出防制過勞相關改善建議：廢止或修訂勞動基準法第84條之1；減少勞工法定工時，落實周休2日及休假制度；增加勞動檢查人力，加強勞動檢查；修訂職業疾病認定制度；整合過勞相關法令之保護措施；落實〈職業安全衛生法〉保護對象，強化身心健康保護措施。
一擊必中!給職場人的簡報策略書
為了解決台灣電通加班 的問題，作者鄭君平 這樣論述：
學校不會教、老手不想講，100%在職場上驗證過的實戰心法！ 能夠真正幫助你在職場上發光，並展現出個人價值的「簡報策略」。 全方位掌握職場簡報的基礎概念與策略思維， 讓你思考如何鋪陳出老闆點頭，提案成功的簡報。 職場新鮮人、員工與各階主管皆可使用。透過簡報，不僅能在短時間內與他人溝通，達成設定目標，還能展現個人邏輯思維、策略思考，溝通表達、排版設計等能力。 各界名人實用好評推薦 電通安吉斯集團商業策略長 于治中│實踐大學設計學院院長 丑宛茹│勤美學執行長 何承育│佛光大學產品與媒體設計學系副教授 伍大忠│國立雲林科技大學設計學院院長 黃世輝____依姓氏筆劃序 3大主軸全方
位掌握職場簡報──概念、策略、心法。 3階段完成一份成功的職場簡報──先溝通、再製作、後省思。 3種最常見的職場簡報類型──介紹型簡報、資料型簡報、綜合型簡報。 比努力更重要的，就是透過對的方法提升自己在職場上的重要性。 而「簡報」不僅是整合彼此的溝通媒介，也是達成目標的最佳利器！ 關於簡報，你是否常有以下困擾： ‧我只會把所有字都打上頁面，再來就不知道該怎麼做？ ‧這個簡報版型明明很美，卻很難在職場上使用？ ‧學名人的簡報放上200pt的二個大字或一張照片，卻無法得到老闆或上司的賞識？ ‧為什麼上司製作的簡報版面塞滿了字體，卻還能過關？ ‧加班好幾天製作的簡報，卻無法達到老闆或客戶的
要求？ 本書不只教你簡報概念，更教你製作簡報的思考策略，並歸納出製作簡報的7大心法。透過簡報，可以讓── 即將進入職場或想進入名校的學生→推銷自己的優勢與差異； 職場新鮮人→將自己的價值展現出來； 有多年經驗的職場人→職場溝通與工作過程更順利； 老闆或管理職上司→讓員工與下屬更瞭解你的想法。
日本勞動基準法裁量勞動制度暨工作時間除外規定之研究
為了解決台灣電通加班 的問題，作者李思怡 這樣論述：
本文起心動念在於層出不窮的過勞、超時工作，及媒體不斷渲染的「上班打卡制，下班責任制」，進而產生探究「責任制」的想法。本文主要探討日本勞基法裁量勞動制度及工作時間除外適用規定，藉由日本法之研究建構我國務實可行的工作時間除外適用制度。本文內容主要討論日本勞動基準法第38條之3專門業務型裁量勞動、第38條之4企畫業務型裁量勞動及第41條除外適用規定。並透過對日本法制的法律規範與實施成效之研究，尋求可供我國勞基法第84條之1參考改進之處。後以勞基法第84條之1規範為中心，參著日本法中關於裁量勞動制度及工作時間除外規定，作為補足我國勞基法第84條之1程序上缺漏之基礎，建立完整的判斷基準，試圖改善我國勞
基法第84條之1空洞的定義及程序規定，對我國勞基法第84條之1提出初步的修法建議，建構更為妥善的彈性工作時間制度。