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數位通訊系統演進之理論與應用-4G/5G/GPS/IoT物聯網(第五版)

為了解決台灣大哥大訊號的問題，作者程懷遠,程子陽 這樣論述：

　　全球最新的數位通訊概況，完整的數位通訊架構，初學者或專研者均可由本書得到諸多收穫，且對大哥大系統與現代數位通訊架構有 一完整清晰的觀念。本書適用於科大電子、電機系「數位通訊系統」課程使用。亦適合業界及一般工程技術人員參考使用。 本書特色 　　1.精簡清晰的圖形與表格，讓讀者在最短的時間內瞭解通訊系統。 　　2.理論與實務並重，讓讀者在實體線路中發掘通訊原理。 　　3.詳述目前全球最新的數位通訊概況，讓您跟的上快速變遷的通訊腳步。

台灣大哥大訊號進入發燒排行的影片

從電信資料庫論個人資料保護法相關議題─ 以M+Messenger案為例

為了解決台灣大哥大訊號的問題，作者宋佳真 這樣論述：

隨著大數據之發展，各項資料透過不同之管道被蒐集，各種大量非結構化或結構化之資料被儲存，匯集在各個資料庫，形成各式各樣之數據資料，公務機關、非公務機關將交互結合之資料進行分析，為各項決策提供參考資料，運用在各項領域，而這些資料片段透過比對、組合、連結，有鏈結至個人之可能。實務上電信業者因應號碼可攜服務，共同建置號碼可攜集中式資料庫，台灣大哥大股份有限公司利用該資料庫之資料開發建置，並由其子公司台灣酷樂時代股份有限公司出名推廣之M+Messenger通訊軟體，揭露使用者通訊錄中聯絡人所屬之電信業者，臺灣臺北地方法院前後對於M+Messenger通訊軟體所揭露之電信業者別，是否屬於個人資料保護法之

客體，有不同之認定，並作出結果不同之判決，形成同一屬性之資料，同時屬於個人資料，又不屬於個人資料之矛盾，衍生個人資料認定之判斷基準、對於蒐集所得之個人資料，合理處理、利用之界線範圍等疑義，爰本研究透過大數據為出發，論及憲法隱私權概念，並以M+Messenger通訊軟體之案例，從號碼可攜資說明號碼可攜集中式資料庫之建置歷程與運用，彙整相關實務判決及參考外國立法例，從電信資料庫探討現行個人資料保護法，以識別性作為個人資料認定標準之實益，及公務機關、非公務機關對於逸脫原蒐集目的之處理、利用，及對於第二手蒐集所得之個人資料之處理、利用，是否參酌歐盟個人資料保護規則，納入假名化概念作為調節手段，免於過度

僵硬之限制。

插畫家的初心：永不放棄夢想!插畫家 kowei 15年接案實例全紀錄!

為了解決台灣大哥大訊號的問題，作者kowei 這樣論述：

　　找到自己真正喜歡的事，甘願為它克服困難，同時提醒自己：莫忘初心。 　　── VOGUE、日本觀光局、義美、台北捷運、SOGO合作插畫家 ── kowei 　　還記得熱愛畫畫的心情嗎？ 　　插畫家 kowei 15年接案歷程分享， 　　獻給所有在藝術這條道路上勇敢、堅持、努力前行的你…… 　　將畫畫變成工作，kowei以親身經歷分享，如何從一個眾人眼中害羞、喜歡塗塗畫畫的建中生，毅然放棄一般人視為理所當然選擇的台清交政大，轉念設計，走上不被看好的插畫家人生？懷抱初心，從懵懵懂懂的第一個案子說起，15 年  SOHO  接案的心路歷程，從製作方式到工作祕話，首次將來龍去脈完整公開。同時

也細數當時所畫和取捨的心情，以及對環境的期待……　 　　書中挑選分享生涯中曾合作過的其中25個案例：包括義美食品、VOGUE、台北捷運、日本觀光局、聯合文學、SOGO、品木宣言、關懷生命協會、政府單位及兒童刊物等，娓娓道出合作過程中的甘苦及趣事。同時，作者也把接案時所遭遇到的各種狀況，特別設計出 YES（讚！可以試著這麼做！）和 NG （慘！犯了大忌！），讓讀者在面臨同樣情境時也能立刻判斷，作出最佳決定。此外，書中還附有超實用的合約範例，讓你在與客戶交涉簽約時能夠有所依據。 　　 　　◆見到業主直呼○○哥、○○姐，第一印象被打X？ 　　◆沒簽約就接案，小心白忙一場？ 　　◆提案頻頻被退稿，要

放棄還是撐下去？ 　　◆報價多少才合理，我需要經紀人嗎？ 　　◆糗！代言商品畫錯啦，真糟糕？ 　　◆人情勒索怎麼辦，還要簽約嗎？ 　　本書是給所有想要以創意為生，卻又害怕餓肚子，不敢踏出第一步的人，最受用的行動參考指引。 　　如果這些經驗能稍微幫助到誰，讓他覺得豁然開朗，那就值得了。── kowei  

運用台灣5G數據資料探討行動市場之營運策略

為了解決台灣大哥大訊號的問題，作者黃文德 這樣論述：

中文題目：運用台灣5G數據資探討行動市場之營運策略校（院）系所組別：輔仁大學科技管理碩士學位學程在職專班研究生：黃文德指導教授：吳春光 博士論文頁數：96頁關鍵詞：5G、行動市場、每用戶平均營收論文摘要內容：第四代行動通信為消費者帶來行動上網的便利，因此各家電信業者努力佈建完善的4G訊號涵蓋及提供許多的加值服務來獲取更多用戶數及營收成長，但卻因低價格競爭策略造成電信業的499之亂，整個擾亂行動市場讓各家電信業者流失用戶數，而就算擁有大多數用戶數的業者卻無法增加公司營收的成長，因為低月租費但上網吃到飽，所以每用戶平均營收ARPU值是衰退沒有成長更影響整體營收。在ARPU值及營收衰退情況下，在面

對5G來臨電信業者投入大量金額的成本，該運用何種策略進行布局才能逆勢成長優先獲取5G用戶數成長，在大量取得5G用戶數則帶動營收成長，未來的5G技術將運用到很廣泛的層面，例如：智慧城市、VR、AR、物聯網、車聯網、工業控制等等，目前各家電信商陸續跟相關企業進行合作開發研究也讓5G周邊產業整體營收成長。本研究主要針對各家電信業者5G基站建設及資費訂定策略規劃深入研究及分析將差異性呈現，並搭配運用商業模式九宮格將各家電信業者商業策略分析，最後則對本研究之結果提出可增加用戶數之建議及看法，可供對後續研究電信業相關的人員給予參考。