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你的行為，決定你是誰：塑造企業文化最重要的事

為了解決台灣大哥大網路異常的問題，作者BenHorowitz 這樣論述：

矽谷教練比爾．坎貝爾： 「霍羅維茲是我共事過最優秀的執行長。」 　　跟海地革命之父、日本武士、成吉思汗與美國監獄黑幫幫主 　　學習打造企業文化的關鍵原則，設計量身訂做的理想文化 　　同樣是成功的企業，為什麼蘋果要花50億美元打造新總部，但亞馬遜卻力行節儉策略？ 　　同樣是新創公司，為什麼Google希望員工長時間在公司工作，但是Slack執行長卻希望員工準時下班？ 　　什麼才是最好的企業文化？又要如何打造你想要的企業文化並維持下去？ 　　知名矽谷創投專家本．霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展，他深信：企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念，以及他們私下的行為。

　　為了找出最佳的做法，他研究古今中外的歷史，提出四個有效建立企業文化的領導人，以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素： 　　．海地革命之父盧維杜爾，如何擷取兩種文化中的優點，帶領奴隸革命成功 　　．日本武士道精神如何建立最高的道德標準，影響日本現代文化 　　．成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度，建立全世界最大的帝國 　　．殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人，並帶領幫派轉型、改變監獄文化 　　作者以現代企業的例子說明這四種領導模式的應用方法，像是網飛創辦人哈斯廷斯就運用盧維杜爾的領導技巧，而麥當勞首位非裔執行長湯普森也採取成吉思汗的包容文化。他還提供最實用的指引，幫助讀者了解企業的核心價值

觀與策略，並找出成功企業文化的關鍵要素，協助所有領導人順利解決矛盾與衝突。 　　擁有強大的企業文化不一定是成功的企業，但是成功的企業一定有強大的企業文化。你的企業文化不是你宣稱的公司使命、不是你說的話、不是你的行銷活動，甚至不是你的信念，而是你的行為。你的行為，決定你是誰。 各界好評推薦 　　台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人　林之晨 　　Dcard創辦人暨執行長　林裕欽 　　綠藤生機 共同創辦人暨執行長　鄭涵睿 　　鮮乳坊創辦人　龔建嘉 　　（依姓氏筆畫排序） 　　什麼才是最難的事？文化才是最難的事。不僅因為它本身很難，更因為大多企業文化書的作者，根本從未建立、改變過企

業文化。所以霍羅維茲這本書異常珍貴，因為它是少數從彼岸帶回的真諦。創業CEO、企業經理人，從此可少一些迷惘、走更多正道。──台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人　林之晨 　　面對一個嚴峻龐雜的問題，團隊遠比個人能發揮更大的作用。而一間公司裡團隊真實上是如何做事，就是公司文化。……定時檢視公司文化，就像維護產品一樣時時修正，不斷調整，是創業第二階段CEO更重要的責任。而這本書可以提供很多幫助。──Dcard創辦人暨執行長　林裕欽 　　這是我讀過關於組織文化最精彩的一本書，這本書可能會讓你重新思考，自己到底是如何成為現在的自己。──綠藤生機共同創辦人暨執行長　鄭涵睿  

氣候緊急時代來了：從經濟海嘯到瘟疫爆發， 認清12大氣候風險與新生存模式

為了解決台灣大哥大網路異常的問題，作者DavidWallace-Wells 這樣論述：

世界更熱、更窮、更多瘟疫， 一點溫差就能帶來全新病毒、千年一遇的災難，癱瘓整個經濟。 未來會成長或大倒退？關鍵就在如何成功轉化氣候危機。 「至今為止讓人最全面看懂氣候變遷的一本書。」 　　★一出版即登上《紐約時報》暢銷書排行榜TOP 1 　　★《時代》雜誌評選年度100大必讀好書 　　★《經濟學人》《紐約客》各大媒體年度推薦選書 　　「氣候變遷加劇帶來的問題，就和無效的貨幣政策、貧富差距一樣，將在未來10年對全球經濟帶來爆炸性威脅。」－橋水基金創辦人Ray Dalio 　　「很棒的一本書，還沒有人能把氣候變遷所代表的意義，如此鮮明的呈現在我們眼前。」─《華盛頓郵報》 　　空汙致死人

數全球每年高達700萬，等於每年都來一次納粹大屠殺； 　　史上最熱的10年剛過，南極續飆20度高溫，未來每一年都可能創下「最熱的一年」； 　　南北極融冰正造成海平面上升，危及世界三分之二的主要城市，20年內雅加達、深圳將被淹沒； 　　大流行病全球化時代已開啟，病媒正隨著熱帶範圍向北推進，疫區界線正快速消失； 　　從孟加拉到美國，全球將有2到10億人因洪水、熱浪、野火等淪為氣候難民； 　　從中國到南歐，世界主要糧倉將變成永久乾旱區； 　　在我們的有生之年，極端氣候將晉升到全新境界…… 　　我們是第一個看到氣候惡化的一代，也是最後一個有機會補救的一代。 　　未來，沒有經濟週期，只有經濟大死亡。

我們一直以為氣候變遷是個緩慢的過程，其實它快得令人不安。野火、洪水、瘟疫、空汙、饑荒、海平面上升等氣候災難不只悲慘、代價昂貴，還會更頻繁發生。氣候變遷帶來的經濟大倒退，將是完全不同等級。過去有衰退就有復甦，但未來世界不是這樣。 　　氣候變遷加速，將創造新贏家與新輸家。過去我們理所當然認為未來是亞洲世紀，但如今氣候風險帶來種種不確定因素。中國會持續崛起，但須兼顧與海洋、空汙、怪病等氣候危機搏鬥；印度因氣候造成的經濟損失在全球居冠（美國居次），德里的空汙惡化到只要呼吸就等於每天抽兩包菸。有些地區則會因此受惠，如俄羅斯、加拿大等。 　　原本不公平的世界，將變得更不公平。氣候變遷是鋪天蓋地的危機，

影響我們生活的每個層面，但因而帶來的苦難或好處，卻不會平均分配，更多人將掉入極端貧窮的深淵。 　　陷入危機的系統不只社會與經濟，還有人體。地球上仍有許多我們未知的細菌與病毒，可能因暖化轉移陣地、基因重組，甚至重新演化，全球化與都市化只會使疾病傳染更快速。氣候異常也已侵害心理健康與認知功能，使更多人患精神疾病、失智症。熱浪不只是熱浪，還會帶來其他浪潮：情感疾病、焦慮症、失智症。 　　但情況是可以改變的，透過科學、消費、資本和選票做到三件事： 　　‧必須將溫室氣體排放量減到零 　　‧必須加快腳步並以更聰明的方式利用已有的工具，如太陽能和風能 　　‧必須發明、推出突破性的技術，把發電以外的排放量

也減到零 　　成長法則已翻轉，面對氣候變遷，不作為的代價極大，積極為氣候轉型才能興利。 　　※本書內頁使用永豐餘清荷米白環保道林紙，通過歐盟RoHS檢測並獲環保署環保標章 　　※HBO Max取得影視版權將改拍成影集，由金獎導演Adam McKay編導 各界推薦 　　王寶貫 中研院環境變遷研究中心主任、吳俊傑 台大理學院院長、李長庚 國泰金控總經理、 　　林之晨 台灣大哥大總經理、林冠廷 台客劇場導演、陳椒華 立法委員、郭育良 台大醫學系特聘教授、 　　彭啟明 台灣防災產業協會理事長、張寒瑋 台灣青年氣候聯盟理事長、黃之揚 Rethink創辦人、 　　鄭明典 中央氣象局副局長、安納金 暢

銷書《高手的養成》作者、超級Y YouTuber 　　王伯達 財經作家、李根政 地球公民基金會執行長、蘇慧貞 成功大學校長、市場先生 理財部落客 　　未來十年，全球十大最可能發生的風險中，第一、二名都與氣候有關。這是一本喚醒大眾為氣候行動的好書，論述清晰，十分值得推薦。—中央研究院環境變遷研究中心主任王寳貫 　　環保常常與經濟產生衝突，主流媒體為了某些因素往往不會承認真相。這本書讓大家認清現狀。—台客劇場導演林冠廷 　　相關書籍當中，可看性最高的一本，對目前全球主要地區與重要工業國實際面臨的氣候衝擊，完全更新了我們舊有的認知。—《高手的養成》等暢銷書作者安納金 　　在我的預報中心生涯中

，深深體認到「氣候真的不一樣了」。很難得有一本書精要的整理了氣候變遷的過去、現在與未來，讓人清楚理解我們要面對的問題。—中央氣象局副局長鄭明典 　　身為大氣科學家，我深切體認自然界的精密與深奧。此書搜羅歷史事證與研究論述，逐一描繪地球現存的災變與未來的風險，引導讀者反思。—臺灣大學理學院院長吳俊傑 　　氣候危機將給投資者帶來系統性風險，但同時也給企業帶來了開發創新解決方案的機會。—國泰金控總經理李長庚 　　除了改變生活習慣，也可透過選票改變政治。這本書對台灣是非常重要的提醒。無論你是選民或是民代官員，推薦閱讀本書。—立法委員陳椒華. 　　台灣在2020年已正式進入氣候緊急狀態，現有準備

與應對能力顯然不足，將來可能不堪一擊。藉由本書，建立危機意識，主動了解可能災害，學習如何抵禦。—台灣防災產業協會理事長彭啟明博士 　　「至今為止最全面講述氣候變遷會如何徹底改變人類生活的書。」──人類學家葛旭（Amitav Ghosh） 　　「不採用標準的氣候變遷敘事，跳脫了氣候術語，呈現出跌宕起伏的文風。」──《紐約時報》 　　「這本書有潛力成為這代人的《寂靜的春天》。」──《華盛頓郵報》 　　「我們對於氣候的危機感往往很難持久，但這本書透過清晰有力、充滿想像力、時而幽默的文字，終於找到方法讓我們深刻體會那些資訊的意義。」──紐約大學創意寫作教授佛耳（Jonathan Safran

Foer） 　　「論述鏗鏘有力，精闢分析眾多解決方案。」──《自然》 　　「你如果一看到氣候變遷的新聞就打瞌睡或直接跳過，這本書肯定會把你喚醒，並讓你了解最新情況。你如果因為接踵而來的劇烈氣候事件陷入低潮，作者的觀點也能令你感到振奮。」──《衛報》 　　「作者的文字功力令人折服，而且完全知道要如何以簡潔明快的節奏打動讀者，精闢的氣候變遷分析，使他在這個領域的主流聲音中顯得與眾不同。」──科學記者和作家加瑞特（Laurie Garrett） 　　「不同於其他作者對罪魁禍首講得非常隱晦，作者直指權力結構和資本菁英，他們的盲目貪婪正在寫下我們子孫後代的訃告。」──社會評論家戴維斯（Mike

Davis） 　　「讀起來就像史蒂芬．金和霍金的混合體。全書充滿熱情、處處洞見，恐怖的事實讀來令人不安，這部作品來得正是時候。」──《背離親緣》作者所羅門（Andrew Solomon）  

人工智慧應用於效益最大之行銷組合選擇

為了解決台灣大哥大網路異常的問題，作者楊得君 這樣論述：

摘要企業的持續成長不論是採用哪一種策略，包括市場滲透(market penetration)、產品開發(product development)、市場開發(market development)或是多角化(diversification)，都要面對一個相同的重要問題，那就是：要設計什麼樣的產品，訂定什麼樣的價格、透過什麼管道去賣產品，以及用什麼方式去推銷產品。將這四個項目的作法綜合運用在一起，就稱為產品的行銷組合(marketing mix)。傳統上，行銷組合的決策會由企業內部的一個委員會共同決定，但是這種方式所做出來的決策，通常是權力、角力和資源爭奪下的產物。即使委員會是由有經驗的人員所組

成，但是僅憑少數幾個人的有限經驗，其實很難應付瞬息萬變的市場變化，因此，最後的結果就是沒有達到期望的行銷目標。為了協助企業提高行銷組合的決策品質，改善企業行銷規劃的績效，本研究提出一個三階段的方法，首先以人工智慧演算法預測規劃的行銷組合的成敗機率，接著以關聯規則演算法歸納行銷組合成敗的關聯邏輯，最後以多目標數學規劃模式篩選效益最大的行銷組合。本研究以一個案例說明所提方法的有效性，結果顯示本研究所提的方法，確實可以系統化，科學化的協助企業改善行銷組合的決策品質，為企業篩選出成功率最高和效益最大的行銷組合。