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另外網站碩士在職專班也說明：EMBA 為「管理學院高階主管企管碩士班」之簡稱，其為碩士在職專班招生班別之一，非 ... 學生可選修所外課程，102學年度以後入學超過3 報名銘傳企管碩士在職專班(碩專班) ...
這兩本書分別來自旗標 和旗標所出版 。
國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 湯明哲所指導 陳坤維的 兩岸房地產開發商獲利模式之比較 （2012），提出台大emba課程關鍵因素是什麼，來自於房地產市場、台灣房地產、大陸不動產發展趨勢、土地。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學組 郭瑞祥所指導 楊王家英的 便利商店複合經營創新商業模式之研究：以萊爾富烘焙複合便利商店為例 （2010），提出因為有 便利商店、差異化、複合經營、價值鏈、大量客製化、創新商業模式的重點而找出了 台大emba課程的解答。
最後網站東海大學推跨域創新EMBA課程導入史丹佛式專案學習＋Buffet ...則補充：東海大學管理學院高階經營管理專班（EMBA）將推出全台唯一的旗艦級精準教學課程，該校EMBA主任許恩得表示，東海EMBA將以史丹佛式的專案學習模式， ...
策略精論 進階篇
為了解決台大emba課程 的問題，作者湯明哲 這樣論述：
根基於《策略精論：基礎篇》的基本概念，《進階篇》介紹較為複雜的小策略協助大策略的執行，例如垂直整合、購併、國際化、知識管理、技術和網路策略。這些策略的形成要以經濟分析為基礎，而且是管理高度困難的策略，都是管理的挑戰。 事實上，公司策略的形成和執行是高段的管理，大策略是粗放的管理，當企業的管理從粗放走到精緻時，就需要好好盤算如何進行小策略的配合。下冊介紹九個小策略，每個小策略都是非常複雜的決策過程，所以策略管理是高段的管理。 但不要小看這些小策略，有些小策略的成功會成為策略突破點(strategic breakthrough point)，亦即某些小策略執行成功，企業就有如打通任
督二脈，創造出企業未來成長茁壯的契機。例如捷安特在1984就亟思從自行車代工轉型，決定在材料技術上突破，研發出碳纖維自行車，然後推銷給歐洲自行車賽車選手使用，賽車選手使用捷安特碳纖維自行車屢獲大獎，捷安特順勢而為在歐洲創出品牌，從此踏上自有品牌的坦途，捷安特的技術策略就成為其策略突破點。 作者認為，最高段數的管理就是將各功能部門最進步的做法融而為一。策略上有策略創新，行銷上建立資料庫行銷，有深度的customer insight，從而建立獨特的品牌定位，生產上達到六個標準差，研發上有大量專利牆的保護核心科技，而且做到公司內部創業機制（Entrapreneurship）,最重要的是有獨特的公
司文化，以公司的願景激發員工工作熱忱，以工作環境而不是金錢作為主要的激勵手段。管理能力上能夠勝任一系列購併的策略和整合的工作。 本書特色 《策略精論》內容博大精深，因此分為兩冊，以循序漸進、淺顯易懂的實例說明「策略」對於企業永續經營之重要性。 第一冊「基礎篇」探討形成策略的基本概念，包括策略的定位、差異化策略、產業分析、進入阻絕策略、競爭優勢分析等。讀完第一冊，對於掌握策略方向會有進一步的了解。 第二冊「進階篇」則深入介紹更複雜的策略，需要比較嚴密的分析，內容包括如何利用賽局理論進行策略分析、定價策略、購併策略、垂直整合策略、國際化策略、技術策略，以及知識管理。讀者閱讀時，一定要記
得「企業決策環環相扣」之原則，對策略決策有全面的概念再付諸實行。 作者簡介 湯明哲教授 為美國麻省理工史隆學院（MIT Sloan School）管理博士，專攻策略管理。 曾任教於美國伊利諾大學香檳校區（University of Illinois at Urbana-Champaign）（1985年 ~ 1995年），並於1991年獲終身教職（tenure）。1994年任教香港科技大學，於1995年返國擔任長庚管理學院工管系系主任，1996年轉赴台大國企系任教並擔任台大管理學院EMBA第一任執行長。目前擔任台灣大學副校長及聯發科技獨立董事。 湯教授的研究專長為： （1）產業分析，
尤見長於競爭之科技創新 （2）進入國際市場之策略 （3）科技與策略之互動 （4）銀行業之資訊不對稱性與道德危險等問題。 曾數度獲選為伊利諾大學及台灣大學優良教師，在美國、香港及台灣等地的著名學府，累積近三十年豐富的教學經驗，同時也在台大EMBA課程中教授「策略管理」課程多年。在課堂中與學生、專業經理人間傳授的寶貴智識，都將在本書完整呈現。
兩岸房地產開發商獲利模式之比較
為了解決台大emba課程 的問題，作者陳坤維 這樣論述：
中文摘要每個國家的不動產市場是經濟發達的基礎指標，不動產的發達對國家經濟有著深遠的影響，進而影響全球經濟。例如美國次貸風暴，影響了全球資本市場和全球經濟，在在說明了房地產業是國民經濟的基礎、先導性的產業。目前，房地產投資佔中國GDP的比重接近10%，有些城市甚至把房地產當做地方政府的經濟命脈。從目前的情況來看，面對經濟建設和工業化、城市化對土地需求的不斷增長，再加上自古以來中國人有土斯有財的觀念，也加深了中國人對購買房地產無比的熱衷，將使得中國房地產的需求有增無減。由於中國大陸的經濟起步較晚，很多制度尚未建全，但是中國龐大的市場與充沛的勞動力，吸引著台商前仆後繼的前往大陸投資。根據最新的數據
指出：2011年台灣對大陸的投資就超過143億美元，在在證明台灣對大陸市場的高度依賴。也因此，房市的熱化，究竟是市場真實需求的反應，抑或是泡沫化的發展，也是大家所關切的議題。掌握房地產市場週期性變化的因素，不僅有利於政府調控市場供需失衡，穩定房地產物價，也有利於房地產開發商作精準的決策考量。台灣房地產相關產業環境相對的成熟穩定，故我們將藉助台灣經驗探討大陸不動產發展，並且比較大陸有公開上市之四大不動產開發商：萬科、碧桂園、龍湖、SOHO，以及台灣的遠雄建設、宏泰建設、長虹建設、興富發建設，來作公開數據的分析比較。藉由回顧台灣與大陸不動產之相關研究文獻，找出影響房地產興衰的因素，並對於房地產開發
商之策略提供簡略的看法。
策略精論 基礎篇
為了解決台大emba課程 的問題，作者湯明哲 這樣論述：
孫子兵法說：「廟算者贏」。廟算即謀略，在商業上來說，就是「策略」。如果企業沒有「廟算」，而只知抱頭往前衝，就如同軍隊，只會打仗不會謀略，可說是有勇無謀。 策略，企業最高指導原則。企業要贏，並在短期中能夠在產業中立足，其策略能符合競爭環境的要求，創造短期競爭優勢，這正是造就一代霸主的關鍵。但即使短期僥倖有所成就，短期的競爭優勢並不保證長期的成功。 企業要長治久安，長期策略不但要能配合經營環境的變化，更要能創造持久的競爭優勢，才能維持既有的領導地位，因應後起之秀的挑戰。 企業為了要戰勝對手，必須配合企業決策環環相扣的特性，將企業資源做合理化的運用與分配；人力、財務、行銷、生產
、研發等各單一管理功能的努力均需指向同一目標，才能統合成一體的策略。策略正是統合企業內相關資源之整體性的指導原則，絕非行銷、生產、人事、財務等各行其是的片面做法。換言之，「策略」就是企業行為的最高指導原則，這和反應管理、走動管理、目視管理均有極大的分野。事實上，反應管理、走動管理、目視管理均是局部、片面的企業經營方式，和策略管理不啻千里之別。 本書特色 《策略精論》內容博大精深，因此分為兩冊，以循序漸進、淺顯易懂的實例說明「策略」對於企業永續經營之重要性。 第一冊「基礎篇」探討形成策略的基本概念，包括策略的定位、差異化策略、產業分析、進入阻絕策略、競爭優勢分析等。讀完第一冊，對於掌握策
略方向會有進一步的了解。 作者簡介 湯明哲教授 為美國麻省理工史隆學院（MIT Sloan School）管理博士，專攻策略管理。 曾任教於美國伊利諾大學香檳校區（University of Illinois at Urbana-Champaign）（1985年 ~ 1995年），並於1991年獲終身教職（tenure）。1994年任教香港科技大學，於1995年返國擔任長庚管理學院工管系系主任，1996年轉赴台大國企系任教並擔任台大管理學院EMBA第一任執行長。目前擔任台灣大學副校長及聯發科技獨立董事。 湯教授的研究專長為： （1）產業分析，尤見長於競爭之科技創新 （2）進入國際
市場之策略 （3）科技與策略之互動 （4）銀行業之資訊不對稱性與道德危險等問題。 曾數度獲選為伊利諾大學及台灣大學優良教師，在美國、香港及台灣等地的著名學府，累積近三十年豐富的教學經驗，同時也在台大EMBA課程中教授「策略管理」課程多年。在課堂中與學生、專業經理人間傳授的寶貴智識，都將在本書完整呈現。
便利商店複合經營創新商業模式之研究：以萊爾富烘焙複合便利商店為例
為了解決台大emba課程 的問題，作者楊王家英 這樣論述：
摘要成熟產業的企業，生命周期難免由盛而衰，除非能透過差異化策略以新方式重組企業活動體系，找出利基市場，創新商業模式，吸引新的消費族群或提供新產品功能或服務，否則難擺脫衰退或被淘汰的命運，便利商店產業亦然。近五年來，為在飽和市場中維持成長，台灣便利商店業者莫不全力提升「店質」，但效果不彰。在強大競爭壓力下，市場老三萊爾富避開競爭者的規模優勢與強項，大膽採取差異化的競爭策略，把顧客價值主張和營運流程有不少衝突的便利商店與烘焙業複合經營，以延伸經營彊界增加競爭力，營收因此由谷底翻升。本論文從便利商店業與烘焙業的發展與現況，針對個案公司萊爾富『烘焙麵包複合便利商店』創新商業模式的主題，研究其烘焙複合
策略對該公司的經營、產業競爭及產業發展的影響，透過五力分析、價值鏈分析、大量客製化與模組化、創新商業模式等理論的文獻探討與架構，以個案研究法分析推論出萊爾富烘焙複合經營成功關鍵因素與策略價值，並對其與競爭者的未來發展，以及後續研究提出建議。研究結果顯示：萊爾富向上整合烘焙業以與原有能力互補成第六力，進而把烘焙複合便利商店當做利基市場，以此差異化定位進行策略創新。過程中，萊爾富運用核心優勢與資源重塑價值鏈，並以大量客製化與模組化設計，統整複合化的衝突，以兼顧標準化與彈性化之需，組織能耐和流程也隨之重整再造，因此能產生一加一大於二的效益，這正是策略創新最大的價值。兼顧獲利與彈性仍是萊爾富的一大挑戰
，建議其績效評估與成本管控仍須保持彈性，以因應市場與競爭者的回應修正複合模組。為保持烘焙複合技術領先優勢，不能只考慮成本而忽略相關人才養成，否則複合策略帶來的局部競爭優勢難以持續，惟成本管理須更細膩。萊爾富的策略不一定適用其他便利商店，但複合異業經營是大勢所趨，跨業競爭壓力日增，競爭者須即早找出最有利的創新模式。萊爾富的案例印證台灣本土零售業有建構知識管理系統及創新複製的能力，後續研究者可收集更多案例探掘該產業知識管理系統的內涵，以協助台灣零售流通業提升體質與競爭力，累積經營智慧資產，技術輸出。