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亞洲大學 數位媒體設計學系 林磐聳、李新富所指導 施國隆的 推動工業遺產轉型為文化資產園區之策略與實證研究-以臺中文化創意產業園區為例 （2017），提出台北排練場租借關鍵因素是什麼，來自於工業遺產、臺中文創園區、文化資產園區、智慧化。
而第二篇論文元智大學 藝術管理研究所 謝慧中所指導 張意菁的 台灣小劇場空間的經營與管理之初探 （2008），提出因為有 小劇場、小劇場空間、經營與管理的重點而找出了 台北排練場租借的解答。
最後網站泳池化身排練場台北試演場修繕3月完工 - 好房網News則補充：負責維運的台北表演藝術中心表示，台北試演場是北市最大的排練場地，經活化 ... 環境挑高6米、空曠無柱，2016年5月開放檔期租借以來，3年多來累計共 ...
祭特洛伊：當代環境劇場美學全紀錄
為了解決台北排練場租借 的問題，作者金枝演社 這樣論述：
彼岸的故事，曾經的存在 亦毋過，從來毋曾行遠 他們在此，共同歌詠千年祭歌 一起向前！踏向前！ ★台客戲劇第一天團金枝演社，環境劇場美學追尋 ★百張精采照片，《祭特洛伊》跨世紀製作全紀錄 ★呂健忠（東吳大學英文系副教授） 于善祿（國立台北藝術大學戲劇學系助理教授） 劉雅詩（國立台灣大學外國語文學系助理教授） —專文導讀 1997……2005……2015…… 土地的史詩，空間的神話，跨世紀的追尋 他們搬演史詩的同時 也成了一部台灣劇場界的史詩 創立於1993年春天的金枝演社，秉持「從土地長出來的文化最感人」創作理念，長年汲取民間
戲曲「胡撇仔戲」（Taiwan Opera）的養分，融合對現代劇場表現形式的探索，開啟台灣經典「史詩環境劇場」。 1997年，《古國之神─祭特洛伊》創下於華山廢墟首演的創舉，2005年、2015年，金枝演社二度、三度於淡水搬演經典戲碼。二十餘年的追尋，不同的風格，相同的是對「美」與「藝術」的執著。 一部戲，幾代人，《祭特洛伊》串連他們的生命記憶，一如史詩的延續，也將不斷流傳繼承。 名人推薦 吳靜吉（紙風車319／368兒童藝術工程發起人） 施振榮（宏碁集團創辦人／榮譽董事長） 林懷民（雲門舞集創辦人） —史詩推薦
推動工業遺產轉型為文化資產園區之策略與實證研究-以臺中文化創意產業園區為例
為了解決台北排練場租借 的問題，作者施國隆 這樣論述：
在國際趨勢中世界各國正在不斷地鼓勵多樣化地理解文化資產的概念與價值的重要性，人們開始認識到應將工業遺產視作普遍意義上的文化資產中不可分割的一部分。保護工業遺產就是保持人類文化的傳承，培植社會文化的根基，維護文化的多樣性和創造性，促進社會不斷向前發展。且為因應時代變遷且面臨全球化衝擊及經營模式的改變，傳統工業模式移轉造成許多大型廠房停止運作或閒置的情形，繼而延伸出工業遺產之存廢問題，加上聯合國教科文組織推動世界文化遺產，對於工業遺產的保留意識日漸增強，也直接促成國內對於文化資產的保存作為。在臺灣，愈趨重要的文化資產保存議題下，過去時期遺留下來的菸酒廠、糖廠原是支撐民生經濟的重要產業，其保留或廢
除等情形將直接影響都市更新及發展，尤其該場域及舊建築物之保存、再生與營運管理機制，已成為國內文化資產類型中亟為重要的對象。本文研究對象「臺中文化創意產業園區」，前身為臺灣省時期菸酒公賣局第五酒廠，經過日治時期專賣及國民政府時期公賣制度，因產業變遷後該酒廠閒置，後文化部接手並由文化部文化資產局採公辦公營方式進行修復再利用計畫，然後再套用智慧化設施輔以營運，現階段已然成為工業遺產轉型且結合文資育成與文創實驗的再生場域。本研究先探討工業遺產之再利用內涵、國外相關案例，並分析本研究對象於民國92年起執行保存修復及再利用、文創園區定位功能及營運管理等過程；接續在106年起就文化部之五大文創園區修正計畫中
，宣示臺中文創園區將再轉型定調於文化資產育成基地，秉持文化治理、歷史連結之理念，因應多元的展演活動、設備管理之需求，擬定策略與智慧化營運管理之手段，以期待發揮示範效應，成為國內最為真實的文化資產再生基地。對於營運管理永續的發展，本研究參考國內資訊通信(ICT)科技，且相關領域紛紛提出智慧城市社區或智慧建築、多媒體等創新理念與解決方案，以數位技術進行建築設施及營運管理之智慧化改造工作，藉以提升設施使用效率及服務品質。藉由上述內容綜整有關「轉型面向」、「政策推展機制」、「營運管理模式」及「園區智慧化」實證操作等重點，以彰顯國內工業遺產轉型為文化資產育成推廣基地及智慧管理之成效，並提供國內其他案例再
利用之參考。本研究之貢獻在於三個層面：「政策思考」、「頂層設計」及「實證操作案例」，「政策思考」係由政策面的貫穿執行，落實行政院推動之文化創意產業計畫，分期實施，且藉由五年通盤檢討一次將轉型目標更為聚焦。「頂層設計」則尊重原工業遺址之酒廠生態體系，制定修復再利用計畫及細部設計規範，分區進行修復工程及歷史建築智慧化工作。「實證操作案例」部分則是透過公辦公營的營運管理模式，輔以智慧化設施的建置，包括智慧基盤、整合式平台管理(溫溼度、節能、人力、安全門禁及消防安全)、智慧路燈及創能等，達成從舊酒廠到文化資產園區的驗證成果。總體而論，本文的核心是研究如何透過文資價值建置一個工業遺產的再生模式，内涵就是
以資訊通信的技術、智慧化管理工具，建構一個復育文化資產生態的基地。研究的結果顯示，工業遺產轉型的多面向操作是需要長期醞釀與反覆檢討，順應社會脈絡的演變及永續經營的策略，值得省思的是營運管理者如何在面臨轉折點的當下能因應政策方面調整並與在地資源整合，採用由上而下、由下而上的滾動式手段來促成轉型；建議相關轉型案例應先徹底瞭解主體的真實性，強化地方共生與城市發展的思維，透過園區串連及發動，可有助於形塑帶狀的文化軸線，並促進該區域週邊的歷史記憶與再造。
台灣小劇場空間的經營與管理之初探
為了解決台北排練場租借 的問題，作者張意菁 這樣論述：
近年來，政府逐漸意識到空間問題對於小劇場表演團體的重要性，除了給予創作製作費的補助之外，亦執行空間開放使用的政策以解決表演團體空間缺乏的問題。二○○○年開始，台北市政府透過閒置空間再利用的方式，釋放公有空間提供表演藝術團隊進駐與使用，為達到實際幫助有需要的表演藝術團隊，在公有房舍委託民營的模式下讓劇團來經營小劇場空間。本研究所指的小劇場空間皆為現代戲劇表演團體以接受政府委託民營的方式經營，並以提供中、小型表演藝術團隊使用的空間，包含辦公、創作、排練、演出等一切與表演藝術相關的活動皆屬之。本研究以「牯嶺街小劇場」、「表演36房」、「圓場」小劇場空間的經營來作探討。本研究將透過文獻資料分析法與深
度訪談的方式，分別從使命與願景、人力與財力分配、地理位置與空間特性、場地租借與經營項目、核心策略與行銷策略等五大方面做交叉分析與探討小劇場空間經營團隊的管理與經營的方式。透過小劇場空間營運的現況來檢視劇團在管理與執行工作上的成效，在空間規劃、節目活動舉辦、人力與財力分配上，如何以最有效的經營方法來達成組織的使命與願景，並且分析其目前所遭遇的困難與衝突，再提出經營團隊所面對的問題，並提出檢討與建議。