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台北藝文空間租借的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳郁秀寫的 行政法人之評析:兩廳院政策與實務 可以從中找到所需的評價。

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國立高雄師範大學 文化創意設計碩士學位學程 唐硯漁所指導 張佩茹的 以住代護政策-黃埔新村的文化意涵與空間應用探討 (2019),提出台北藝文空間租借關鍵因素是什麼,來自於黃埔新村、以住代護、日式建物。

而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 卓美雲的 空間經營模式與消費符號意涵-以濕地Venue為例 (2019),提出因為有 濕地、空間經營模式、符號消費、品牌文化的重點而找出了 台北藝文空間租借的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台北藝文空間租借,大家也想知道這些:

行政法人之評析:兩廳院政策與實務

為了解決台北藝文空間租借的問題,作者陳郁秀 這樣論述:

  兩廳院自改制以來,已歷經二屆董事會,其機構定位、組織架構、運作機制、預算額度與自籌經費比率,以及內、外部的監督程度等議題,關乎其是否可以發揮功能、達成既定的公共任務與目標,也是國內各相關單位行政法人化的借鏡。未來,國家還有許多重大藝文建設,均需要以專業規格研訂相關制度。本書作者擔任兩廳院董事長已屆三年,秉持對台灣文化的責任感與使命感,同時基於職責所趨,特別以親身的體驗與長期的行政經驗,針對兩廳院行政法人的改制過程,提出剴切的分析與建議,期盼對未來台灣文化藝術的發展、兩廳院的營運,以及爾後國家重要藝文機構成立類似組織,均有所助益。 作者簡介 陳郁秀   現任國立中正文化中心董事長,國立台

灣師範大學音樂系教授,財團法人白鷺鷥文教基金會董事長。曾獲「法國國家榮譽勳章騎士勛位」、「法國藝術及文化勳章軍官勛位」。   著有《音樂台灣》(時報文化)、《呂泉生的音樂人生》(遠流)、《鈴蘭清音》(天下文化)等書;編有《百年台灣音樂圖像巡禮》(時報文化)、《文化台灣》(遠流)、《創意島嶼狂想曲--2050願景台灣》(遠流)、《鑽石台灣--多樣性自然生態篇:瑰麗多彩的土地》(玉山社)、《台灣:藝術與文明》(法國:parkstone)、《台灣音樂百科辭書》(遠流)等書。

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【智翔的議會質詢-秘書處(4/19)】

#第二行政園區

上個會期總質詢時,鄭市長提到第二行政園區的規劃有三個考慮方案,分別是:

一、鐵路地下化後的中路車站附近
二、捷運綠線G12站,為藝文園區站下一站
三、中壢青埔高鐵特區站前

三個方案各有優缺點,以及實務與行政程序上的問題,請問目前有最新的進度了嗎?

秘書處則答覆,目前優先推動中繼方案,因長期規劃牽涉都市計畫變更、軌道計畫進程等,可能趕不及市民需求。

中繼方案則是先將環保局與稽查大隊的員額,移至司法園區,智翔也提醒,若之後還有需搬遷的局處與單位,需考慮業務上能否與環保局來配合,提升業務上的配合度,也方便市民洽公。

另秘書處長也說明,移出的空間,也能讓市府大樓的局處重新調整,例如社會局、教育局的單位可整合至單一樓層。

#公文無紙化

公文無紙化議題在桃園倡議多時,以雙北為例,台北市公務員可利用「台北通」APP作為開會簽到的工具,台北市政府內部的公文電子化比例也高達99.7%;新北市則可達到100%公文線上化,另外會議也善用視訊方式進行,落實防疫、樽節又環保。

而智翔本身為市議員,也常常煩惱公文該如何收納、整理,尤其辦公空間也有限,無法長期儲放。其次,許多局處在答覆質詢內容時,彙覆表常常漏題、答非所問,或直接把該天所有議員的問題流水帳一番,對於智翔來說無疑是廢紙一張。

對於桃園市公文無紙化的進度,智翔認為,以技術層面而言,桃園市資科局應有相對應的技術,不至於會落後於雙北市,也期許秘書處可多參考其作法,讓公文無紙化早日實現。

#市府活動場館開放借用

智翔長期追蹤桃園市的場地租借系統,去年也曾詢問秘書處,有無可能將市府的場地,包括活動場地、會議室等,來與租借系統整合,開放給市民租借。

今天也從工商活動的需求角度切入,桃園的工商活動發達,加上許多企業在政府發展的區域中,有許多與市府溝通開會的機會,桃園辦公空間不足,卻存在許多發展機會與可能性,釋出市府的空間,辦公之餘可以來幫助更多民間業者,對桃園的發展是一大助力。

以住代護政策-黃埔新村的文化意涵與空間應用探討

為了解決台北藝文空間租借的問題,作者張佩茹 這樣論述:

位於高雄鳳山的黃埔新村是國民政府成立首批國軍眷村之一,其前身也是日治時期的軍眷村,2013年因國防部眷村改建計劃,預計拆除,但由於其主體建築群為日治時期建造的日式建築,高市政府將黃埔新村登錄為文化景觀,成為法定文化資產將黃埔新村轉型保留,2014年高雄市文化局推「以住代護」政策,至今(2019)「 以住代護」已有四年餘,隨著時間的遷移,現今的黃埔新村是否仍保留著「眷村文化」?建物空間的應用是否改變?社區規劃是否完善?本研究藉由文獻探討、文化資源調查記錄、「以住代護」政策執行方式及「以住代護」申請住戶的訪談分析黃埔新村的文化意涵。透過田野調查記錄黃埔新村的建物類型與特色、並訪談「以住代護」申請

住戶了解空間運用規劃的狀況。研究發現文化上地處鳳山新城東南角黃埔新村擁有豐富的歷史文化資源,有利於發展文化園區,在原眷戶撤離後已無眷村文化,新的居住文化由於「以住代護」的政策規範如居住年限、經營方向等問題,至今仍未形成。在空間應用上研究記錄了日式建物外部特色、內部格局、相關尺寸,以及多位「以住代護」申請住戶的空間應用範例。研究也發現發現黃埔新村缺乏整體區域規劃,故在研究最後提出區域規劃建議。

空間經營模式與消費符號意涵-以濕地Venue為例

為了解決台北藝文空間租借的問題,作者卓美雲 這樣論述:

沒有空間解放,便沒有革命成功,如果未曾生產一個合適的空間,那麼改變生活方式、改變社會等都是空話(Lefebvre, 1991)。台灣長期以來場館多為官方產權,1994年台北推行「空間解禁」開放部份場館,緊接著「閒置空間再利用」政策將空間議題推向高峰,直至現今新興場域盛起;空間經營權也從官方轉變為公私協力及自由民營化。空間不再只是空間,透過包裝埋入符號與精神成為可被消費的商品,亦成為消費大眾生活型態及品味的展現場所。傳統的經營模式與消費行為被徹底顛覆,消費者不再只是要求基本需求的滿足,已從理性的功能性消費變成情感性的符號消費,進一步透過消費行為來展現自我價值與態度,塑造個人品牌符號。

新型態消費行為與品牌符號亦影響了空間經營模式,逐漸產生了斜槓與混種效應,為滿足消費者需求,空間由單一功能轉變為複合型場域:商務中心搖身成共同工作空間(Co-Working Space)、出租公寓成為共生空間(Co-Living Space),展演空間也出現更多不同樣貌與特色,經營者除了著墨於空間設計、環境氛圍營造外服務內容也趨向多樣化,「空間+X」成了新商業模式,透過融合文化、休閒、娛樂與體驗活動,提升整體的附加經濟價值。然而,新興空間如雨後春筍般冒出,如何透過符號建構快速抓住消費者的眼球,創造出無可取代的符號價值? 濕地Venue,2015年12月成立,座落於林森北路六條通,原廢棄老旅

館改建為六層樓複合式場域,為多種業態連結而成的生態系,是展演場域、是餐酒館、是新創聚落也是第三空間,以獨特空間氛圍設計及異質場域活動,於2016年入圍「老屋新生」大獎。本研究將以空間經營、符號設計、活動解構為主軸,以濕地為個案來分析,透過文獻回顧、深度訪談法及參與觀察法來探討:空間經營模式與符號設計的關聯,濕地如何以系統化的符號操作,建構出品牌符號價值,同時藉由活動的解構來了解,濕地空間經營模式與消費符號意涵如何塑造出濕地獨有的文化品牌。 綜合以上,研究過程發現以下三點:一、濕地經營模式,透過生態系及共創價值的建構,塑造出多元的複合場域。二、濕地空間的功能價值透過系統性符號建構,已轉變為整

體性的符號價值。三、濕地核心精神、多元活動,累積成品牌文化資本並轉換為品牌IP經濟。