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微物誌:現代日本的15則物語

為了解決台中國際動漫博覽會門票的問題,作者蔡曉林 這樣論述:

日本如何從戰敗最痛的硬日子裡,無損尊嚴地活下來? 一段從牛奶糖與巧克力展開的歷史; 一部越讀越堅硬的「知日」之書。   15個物件,回歸歷史脈絡,輕輕切入,深深探查;   重新凝視1945年以降,最近也最遠的 現代日本。   一年看N部日劇,飛奔N趟日本就算哈日族?   提到JAPAN,只能想起櫻花、和服、沙西米與武士刀?   現代日本的發展,其實還有更多不為人知的故事!   牛奶糖︱巧克力︱零式戰機︱扶桑花︱燒肉︱電車︱門票︱頭盔︱汽車︱模型︱櫻花︱履歷表︱房間︱生魚片︱麥克風   本書透過15個物件介紹1945年後日本社會與文化的深層面向,   帶你看見不一樣的現代日本!   

巧克力,一種由「前敵國」輸入的奢侈甜食,如何在戰後迅速收服日本這個戰敗國的民心?   日本又如何面對戰爭這段複雜的歷史,並且成功「逆轉勝」,以明治巧克力等知名自製品牌擄獲美國人甚至全世界的味蕾?   「轉角國際」專欄作家蔡曉林,藉由15個物件深入戰後的日本,以社會學的視角,搭上時光機重回1945年,帶領讀者看著日本一路從美軍接管時期走來,經歷五○、六○年代的萬國博覽會與東京奧運,重登世界舞台中心,卻也同時面對國內左翼份子的學運與全共鬥;七○年代攀上經濟起飛的高峰後,又迅速遇上泡沫經濟,八○、九○年代的奧姆真理教事件、御宅文化、尼特族與孤獨死等文化現象,都反映了社會人際關係面臨解構與崩解的危

機;然而直到三一一大地震,人們似乎又重新找回緊密聯結的「絆」的契機……。   從戰敗的廢墟中重生,造就經濟起飛的榮景,又迅速在泡沫中瓦解;   日本的下一步,將走向何處?   一起溫柔地靠近,   直擊日本社會的核心。   以微觀的物,   開啟對於世界更多元與宏觀的想像。 本書特色   ★透過15個物件,多面向觀察1945年後日本社會文化的「知日」之書! 名人推薦   國立臺灣大學臺灣文學研究所教授 蘇碩斌 專文推薦   李衣雲(國立政治大學臺灣史研究所副教授)   涂豐恩(「故事:寫給所有人的歷史」創辦人)   陳建守(「故事:寫給所有人的歷史」創辦人、「說書」主編)   盛

浩偉(文學寫作者)   顏杏如(國立臺灣大學歷史學系助理教授)   藍適齊(國立政治大學歷史學系助理教授)   「轉角國際 udn Global」   *依姓名筆畫為序   作者以日常生活中的「物」爲切入點,藉著她敏銳的觀察,讓讀者看到了日本近現代歷史非常立體的一幅幅圖像,並從中認識許多歷史發展與當下社會的連結。在許多探索日本社會文化的作品中,此書難得的具有歷史的縱深,又兼顧當代的意義。每一位對日本社會文化有興趣的讀者,都能夠在此書中找到驚喜和樂趣。──國立政治大學歷史學系助理教授 藍適齊   作為東亞極少數的親日國,臺灣早已有許多以日本之名的出版品流通市面,以滿足一般大眾對這個東洋島國

的綺麗幻想。但是,這些書籍中所呈現的日本,卻不免有許多坊間既定的刻板印象,或是為了迎合「哈日」的喜好,而一味歌頌所謂日本文化、日本精神。而像《微物誌──現代日本的15則物語》一樣回歸歷史脈絡,細緻看待文化物與文化現象的著作,實在珍貴。   作者蔡曉林留學於東京大學情報學環,其指導教授吉見俊哉,是日本當前極重要的社會學者,同時也是前東京大學副校長。而身處吉見研究室,勢必也令曉林得以浸淫在日本最前沿的研究成果,也能以更具深度的眼光看待當下日本的各種社會與文化現象。所以在《微物誌》當中的日本,既免去了過度美化的虛幻,也有著對資本主義的警覺,同時亦將日本知識界的進步觀點用深入淺出、清晰明確的筆調,普及

給一般讀者。   臺灣與日本的關係,無論是過去或現在,都確實相當地緊密,這不是也不該一概地以「親日」或「反日」這樣的二元對立觀點來理解。《微物誌》以實體的「物」出發,朝向抽象而深邃的思考,併陳物事的正反兩面觀點,也巧妙地掌握了其中平衡。而透過此書,讀者當有機會將之作為導引,從初階的「哈日」、「親日」走向更高端的「知日」。──文學寫作者 盛浩偉  

搖滾本事:流行樂團品牌建構與經營模式之研究

為了解決台中國際動漫博覽會門票的問題,作者傅如慧 這樣論述:

音樂產業的環境改變使得音樂市場的運作和結構都出現新的趨勢與樣貌,發展出360全方位協議和演唱會經紀公司的產業新型態。許多唱片公司漸漸將業務延伸或聚焦,走向品牌化、娛樂化或是小眾市場,持續地思索尋找出市場新價值。「演唱會之王」五月天是21世紀最成功的的華語搖滾樂團,五月天的成績展現出樂團的市場潛力,也牽動了台灣流行樂團的崛起。本研究以個案分析的研究取徑,透過深度訪談台灣、香港與大陸的五迷,以及參與觀察五月天的現場活動和品牌事件過程,再輔以相關的次級資料分析和555份針對各地五迷的線上問卷調查,用以探討五月天搖滾實力下的本事與本錢所構成的五月天品牌地圖、五月天與五迷之間的品牌關係以及品牌策略操作

所帶來的獲利價值,作為流行樂團品牌經營管理之研究。五月天要讓「五月天」這三個字不只是樂團名字,更是一種品牌的保證,讓每一張專輯、每一系列演唱會和每一次表現都能創造讓人感動和值回票價的體驗價值。從研究發現,五月天的品牌關鍵利基主要在音樂創作和現場表演,並將自身的樂團風格定位為「披著糖衣的搖滾」,透過好聽的旋律加上讓人產生共鳴的歌詞意境,傳達音樂專輯的主題性概念和想法。五月天的品牌個性給人的感覺是一種真實溫暖、有思想、有影響力的,而且是充滿快樂和活力的感覺。品牌識別架構的核心是「演唱會之王」的意義象徵;其延伸識別是對夢想堅持不放棄的憨人精神、藍色螢光海和「5」的手掌識別,以及認真、團結、幽默的行為

表現;品牌識別結構的要旨為「相信音樂」。五月天與五迷之間建立在好朋友的品牌關係,彼此的互動不透過特定的意見領袖,而是無層級化的群體溝通,像朋友一般的互相吐槽,沒有形象顧忌的表現最真實一面;靠著五月天對品質與承諾的誠意態度和行動表現,建立起彼此的信任關係,而讓五迷甘心追隨且忠誠的力挺五月天。五月天的品牌生命週期根據專輯銷售和演唱會票房成績可分為:學生樂團的誕生期、台灣NO.1天團的成長期、搖滾天團的領導期以及演唱會之王的蛻變期四個階段;品牌獲利模式主要是以音樂為核心利益的商品圈所延伸多項附加價值的多重獲利模式,以及運用專輯搭配免費演唱會的創新策略去推動售票演唱會和延伸商機的演唱會獲利模式為主。