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國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 佘志民所指導 賴清跑的 食品業企業變革策略研究-以DW公司為例 (2021),提出南亞塑膠離職關鍵因素是什麼,來自於SWOT、五力分析、策略變革、食品業。

而第二篇論文國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 林谷合所指導 林立偉的 海外派駐人力對環境適應之研究-以臺灣中小企業為例 (2020),提出因為有 在地化、塑膠產業、製鞋業、中國、越南、泰國、文化差異的重點而找出了 南亞塑膠離職的解答。

最後網站小說: 台籍日本兵張正光與我 - 第 114 頁 - Google 圖書結果則補充:妹妹從附近的樹林南亞塑膠廠離職以後,跟她丈夫接手了內衣攤的生意,母親也隨 龜崙嶺一景積、僅存的一塊物質記憶的小天地。幾年前,母親莫名其妙得了帕金森氏症, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了南亞塑膠離職,大家也想知道這些:

企業問題分析與解決

為了解決南亞塑膠離職的問題,作者石博仁 這樣論述:

作者簡介 石博仁 老師   現任育群創企管顧問(股)公司總經理,以及多家企業指定外聘講師。曾任職於服務業、製造業、高科技業,從基層做起,歷經專員、副理、代理副總、總經理等管理職位,以及哈佛商學院出版品(HBSP)企業數位學習菁英講師(認證)。   石老師的授課「幽默風趣」,手法生動活潑,以及「簡單易懂」的清晰表達,與學員互動不斷,激發學習意願,提升學員參與投入。再者,豐富的顧問輔導經驗結合實務案例的深度剖析,課程內容兼具「系統結構」與「條理分明」,引導學員深入思考,即時演練、即時回饋精闢準確的見解,使學員現學現用、立即上手,堪為企業培訓之楷模。   在培訓講師與管理顧問領域,授課與輔導近2

,000場次實戰經驗,主要代表實績:   1.講師授課/培訓  科技業  宏□電腦(Acer)、廣達電腦、仁寶電腦、明基集團(BenQ)、士林電機、日月光半導體、景碩科技、景智電子、鉅晶電子、群聯電子、台灣晶技、金寶電子、昇陽光電、勝華科技、燿華電子、禾伸堂企業、南亞科技、瑞晶電子、茂德科技、台揚科技、久元電子、泰林科技、光磊科技、全科科技、錸德科技、鈺德科技、一詮精密、中國砂輪、均豪精密、鼎元光電、聯相光電、太陽光電能源科技、智邦科技、安勤科技、漢民系統、大同世界科技、友訊科技(D-Link)、明泰科技、譁裕實業、亞泰影像、東碩資訊、力銘科技、必恩威亞太、宇瞻科技、三聯科技、驊陞科技、佳邦科

技、資拓科技、奕力科技、上奇科技、台灣東電化(TDK)、廈門TDK、青島TDK、建準電機、旭硝子顯示玻璃、中化生醫科技、積智日通卡、律勝科技、頂晶科技、欣相光電、飛虹積體電路、典範半導體、光寶科技、建興電子、達方電子、鑫材科技、達信科技、笙泉科技、聯易科技、光環科技、碩達科技、瑞佑科技、宏道科技、鈺瀚科技、悠景科技、聯嘉光電、整技科技、主向位科技、技鼎公司、宣茂科技、台宙科技、誠泰科技、台灣橫河、清展科技、君牧塑膠科技、雙模國際等    製造業  遠東集團、三陽工業、台灣日立、台橡公司、聲寶公司、長榮空廚、冠軍建材、和大工業、歐旻集團、東筦歐旻企業、越南歐旻企業、化新精密、中化製藥、台灣扣具

工業、亞翔工程、燁輝鋼鐵、燁茂鋼鐵、中鴻鋼鐵、鴻利鋼鐵、華成鋼模、震南鐵線、繼茂橡膠、東碩資訊、凱撒衛浴、立大開發、立業貿易、久聯化學、晉一化工、立大化工、立農化學、勝霖藥品、安成藥業、嘉信遊艇、富味鄉食品、莊宏億軸承、高成建設、冠億齒輪、友聯車材、虹銘公司、雄雞企業、不二家糕餅、奉珊工業、錦德企業、成貫企業、巴堂蛋糕、家鄉食品…等    服務業  信義房屋、中華電信、國泰世華銀行、兆豐金控、日盛金控、國泰人壽、國泰產險、三商人壽、康健人壽、大榮貨運、柏泓媒體、媚登峰集團、曼都國際、快樂麗康集團、義大醫院、新樓醫院、聖保祿醫院、關貿網路、哈佛健診、佑全連鎖藥局、佑康連鎖藥局、龍騰文化、日商倍

樂生(巧連智)、台灣象印、醫全實業、世紀沙龍連鎖、吉恩立數位科技、環球購物中心、床的世界、言瑞租賃、長行行銷、鴻利全球、捌零捌陸電訊、燦紘貿易、立保保全、宏倫保全、日月知識、柯達大飯店、西華餐廳、特香齋西餐廳、東海漁村餐廳、凱恩斯餐廳、Mr. Stone餐廳、浪漫一生餐廳、大輿出版、高感流行服飾、舒博運動用品、佳園幼稚園、明園幼稚園…等   工商團體  WBSA世界商務策劃師聯合會、鼎新知識學院、中華汽車培訓中心、YAMAHA協力廠   商交流會、三陽工業協力會、中國生產力中心、台灣PCB學院、商業總會、南部科學工業園區管理局、台灣電信公會、中華民國直銷協會、中華民國資訊軟體協會、台中縣 糕餅

公會、台南市糕餅公會、高雄市糕餅公會、台北市幼教協會、高雄市幼教協會、台中市幼教協會、高雄縣幼教協會、高雄市補教協會、高雄縣補教協會、高雄市飯店公會、基隆市飯店公會、台北市工業會、新竹縣工業會、高雄市工業會、嘉義縣工業會、高雄市水處理器公會……等   2.顧問輔導/諮詢  製造業  太子建設、瀚宇彩晶、律勝科技、誠泰科技、繼茂橡膠、嘉信遊艇、君牧塑膠科技、高成建設、莊宏億軸承、雄雞企業、不二家糕餅、奉珊工業、錦德企業、錦燁企業、成貫企業、家鄉食品……等企業   服務業  兆豐金控、大眾證券、三聯科技、聯易科技、柯達大飯店、板橋國泰醫院、柯瑞祥醫院、 郭聯合診所、西華餐廳、特香齋西餐廳、東海漁村

餐廳、凱恩斯餐廳、Mr. Stone餐廳、 浪漫一生餐廳、大輿出版、高感流行服飾、舒博運動用品、佳園幼稚園、明園幼稚園、 巴堂蛋糕……等企業

食品業企業變革策略研究-以DW公司為例

為了解決南亞塑膠離職的問題,作者賴清跑 這樣論述:

我國食品工廠共計超過7000家,但上市、上櫃及公開發行食品公司整體合併營收成長僅0.2%,面臨成長停滯的問題。又2011年起迄今常有食品安全不良事件爆發,使消費者更為重視食品健康及安全,食品業普遍皆面臨同樣的困境。DW公司成立已逾65年,是台灣食品業指標龍頭企業之一,在2014年的食安事件之中因受到母公司負面新聞影響,連帶使得DW公司品牌形象也重挫,而國內食品業早已進入成熟期,又面臨消費生態的改變,在此一背景之下,本研究共有幾項研究目的:1.確立企業願景2.檢視DW公司現行策略3. 利用SWOT策略分析模型擬定策略4.討論策略變革內容及執行方式。DW公司的願景是希望能在財務上以及公益形象上成

為標竿企業,在確立此一願景後,我們隨之檢視現行策略並發現目前策略已累積執行多年,本研究透過SWOT策略分析模型探討DW公司在食安風暴後所面臨的內外部問題找尋其機會與威脅、並檢視本身的優勢與劣勢。最後透過SWOT分析結果,我們提出了相關的建議以及執行方式,提供DW公司因應新的環境變化持續做出調整來達成願景,希冀能給DW公司做為策略變革參考依據。

海外派駐人力對環境適應之研究-以臺灣中小企業為例

為了解決南亞塑膠離職的問題,作者林立偉 這樣論述:

本研究旨在臺灣中小企業到中國及東南亞等國家設立工廠,與臺灣母公司之經營管理與發展策略制定等有極大關係。依據眾多研究顯示,臺資中小企業發展成跨國公司到異國設立分公司或據點時,經常面臨語言障礙與文化差異的問題而造成臺籍幹部容易流動無法長期在地主工廠為公司效力,因而發掘跨文化溝通與管理更是一重要課題。同時面對西進中國與前進東南亞國協設廠的臺資中小企業其對於人才在地化的看法與作法不甚相同,主要在於文化環境極大差異導致中小企業主面對臺籍幹部人才在地培養也有所不同。本研究針對合成皮革產業G公司在中國深圳當地已發展約 20 多年,製鞋產業P公司前進越南投資設廠亦20多年及橡塑膠原料產業S公司已深耕泰國20

多年,想來探討其公司內部位於地主國當地人才是否致力培養成為中堅幹部,過程中會面臨的問題與困難,也同時探討對於臺籍幹部在中國同文同種環境或於東南亞不同文化環境中是否能在地化適應,並進一步尋找造成這些問題的原因。本研究透過公司訪談收集資料,訪談方式採取半結構式訪談。再將訪談資料分析整理,得出結論,最後提出建議。本研究發現,臺資中小企業面對海外設廠的人才在地化發展各有其痛處與困難,最主要的困難是語言障礙以及文化差異,個案公司針對此問題有初步解決方案,但仍在尋找更好的方案。