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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了動畫瘋付費方案,大家也想知道這些:

打造超級IP:網路時代分眾社群經營、內容行銷、流量變現的全新商業模式

為了解決動畫瘋付費方案的問題,作者吳聲 這樣論述:

資深網路行銷大老‧中國新網路平台〈場景實驗室〉創始人──吳聲最新力作!   為什麼某些思想幾乎能一夜流行,而另一些卻石沉大海?為什麼有的內容會被瘋傳,而另一些則乏人問津?價值內容如何衡量?這就是內容力很關鍵的定義方向,一切答案盡在超級IP,網路世代的你,不能不知道的新物種、新名詞!   在網路世代,商業即內容,內容皆IP   超級IP的成為娛樂圈、文化界、投資圈、創業界中提及度最高的熱門詞彙,顛覆傳統廣告收益,將點閱率轉化現金,是未來商業的新規則。   本書全面解讀超級IP,簡明創業實戰教程,是企業、品牌、個人IP化生存的案頭聖經!   中國頭牌網紅pappi醬、賣萌顛覆傳統的故宮淘寶、

時尚穿搭界的花錢明燈黎貝卡、全球最潮咖啡藍瓶等跨界衍生商品含金量爆表。超級IP這個快速崛起的新物種,席捲了整個行動網路世代,改變了商業模式。   未來,一切產業都是內容產業,企業都是媒體,產業需有泛娛樂性,公司必須人格化。所有品牌必須轉型為新物種的超級IP,核心內涵如果不是新物種,就將永遠被摒除在現金流之外。IP元年起,新物種重新定義商業價值,打造超級IP,也許是2016年及以後能夠真正去定義品牌、行銷、產品一體化的機會所在。 本書特點   1.大量例舉全球網紅、媒體平台、企業、網路投資案例,分析超級IP成形過程與關鍵,歸納出可複製的成功經驗。   2.以多重角度切入,分析超級IP創造

流量與勢能的方法,強調內容「質」的重要性不同於舊式的「以量取勝」。   3.提出「次文化」與「分眾」在行動網路世代的價值,重新定義傳統商業趨勢,加深用戶的捲入感。   4.「儀式消費」與「內容人格化」是未來商業戰爭換取社交貨幣的必要模式,本書詳細介紹如何轉化內容吸引用戶並且透過關鍵意見領袖達到高度黏著性。   5.透過超級IP的高勢能,掙脫原有的平台束縛,跨平台擴展,將流量變現,綜合出人與消費的新連接,是一場商業獲利的新革命。 聯合推薦   實力派推薦群:   臺灣吧 行銷總監 陳思傑 ── 專文推薦   LIVEhouse & StraaS 共同創辦人暨執行長  程世嘉   泛科學

、娛樂重擊 總編輯 鄭國威   網路趨勢觀察家 Mr.6劉威麟   作者簡介 吳聲   場景實驗室創始人,場景基金管理合夥人,中國電子商務委員會執行秘書長。1995年畢業於南京大學,先後在凡客誠品、京東商城、樂蜂網等電子商務企業擔任高管、顧問,作為聯合創始人參與創辦羅輯思維,運用場景思維策劃多起IP商業案例。著有《場景革命:重構人與商業的連接》。   推薦序 超級IP,給所有新世代行銷人的巨大挑戰! 前言 勢能新品類:內容復興、人格化商業的連接貨幣 01 新物種 藍色小瓶子的進化故事 新物種――2016年最具啟發性的商業名詞 從新物種到超級IP 到底什麼是超級IP

02 內容力 不僅僅是輪胎,還有美食和遠方 眾媒時代的內容盛宴 如何從品牌進化到IP 內容力的層層遞進 價值內容與社交貨幣 03 魅力人格體 不一樣的遊戲主播 進擊的魅力人格體 從魅力人格到品牌人格 人格化的全面滲透 螞蟻雄兵的崛起 04 信任代理 買神教主黎貝卡 超級IP的流量轉化邏輯 超級IP的名人背書與模式輸出 如何積累信任資產 05 負成本連接 被撲倒的原力覺醒 負成本連接的彎道超車 不被需要的IP都是偽IP 勢能!勢能!勢能! 06 次文化社群 一雙橫跨大西洋的鞋 次文化的前生今世 品牌的次文化社群生長 超級IP的社群經濟 07 儀式感 一場美國式的狂歡 儀式帶來的捲入

感 物連接人和物的溫度 群募撥動了你的哪根神經 08 IP簇 大牌與明星IP的快閃玩法 IP簇成就超級IP IP簇的箭靶形成及勢能轉化 09 新網紅(上) 作為新物種存在的網紅定義 以一次性消費為代價的舊網紅模式 網紅商業不該是行銷驅動 網紅商業是一種精神表達 新網紅擁有長久的生命力 10 新網紅(下) 網紅為什麼還原到人的尺度 人是價值的載體 11 IP電商 前端流量+後端商業已不合時宜 社群:連接內容和商業的中間環節 為什麼是IP內容,而不是泛內容 IP電商=IP+社群+電商 12 IP化生存 從IP到超級IP 珠寶品牌的殊途同歸 超級IP生態模式 汪峰FIIL耳機為什麼可以挑戰

Beats   推薦序 超級IP,給所有新世代行銷人的巨大挑戰! 臺灣吧 行銷總監  陳思傑   或許在臺灣,大多數人都看過馬來貘幽默而率性的插畫、這群人在YouTube上讓人有強大共鳴的影片、或是丹妮婊姊充滿真性情的網誌,但身為觀眾、甚至是身為行銷從業人員的我們卻鮮少有機會思考過:這些角色跟作品的能量是怎麼形成的?而這些創作者、圖文插畫家、YouTuber、甚至品牌,最終能發展到哪裡呢?依靠著傳統廣告置入的形式,真的是流量變現的唯一途徑嗎?我們一方面興奮著這不可思議的崛起,一方面也懼怕著對於這巨大的成功,我們的瞭解顯得微薄。不少臺灣成功的創作者或其背後的團隊,都已經思考到這些更深層

的問題,並且早已著手開始為更大的可能性佈局。而這一切,都為了這迷人的字眼:超級IP。   現在我們在行銷圈抓幾個人問問大家對IP的想法,或許大家都可以馬上喊出一兩個IP的相關關鍵字,或是腦袋中馬上會浮現幾個大IP。我們真真切切的感受到了IP產業的崛起,那成長的速度之驚人,彷彿上一刻才跟你揮手打招呼,下一刻拳頭已經到了你面前。因此,所有人都傾盡全力更靠近IP,想清楚瞭解它是怎麼回事;所有人也都抓破頭想用各種行銷觀點去解釋IP的威力。但真正能像作者吳聲一樣,把IP演化成超級IP的步驟、脈絡拆解地如此詳細、完整的人,我想並不多。   以內容為原點,形成獨具魅力的人格、產生信任、以負成本連結出多型

態、多元化的品牌跨界……這是一趟從IP成長為超級IP的長路,而作者吳聲用精準的定義與解析、不僅來自中國,更是來自世界的豐富案例,把這趟旅程解釋地充滿驚奇與狂氣。IP是怎麼成型的?IP怎麼產生變現能力?超級IP的能量如何移轉到不同平台和通路?為什麼現在的網紅成為了消耗品,而形成超級IP的新網紅卻不會?這些疑惑都能在這本書中得到完整的說明。   「Taiwan Bar臺灣吧」打造了「動畫臺灣史」在YouTube上取得豐碩成果後,我們一樣期待透過知識數位內容的持續累積,打造出具變現能力的IP。然而在臺灣,投入數位內容產品的夥伴並不像歐美、中國來的多,創作知識型數位內容、投入教育領域的當然又更少了,

我們並沒有太多前例可以參考、也沒有太多法則可以依循。臺灣吧在IP的狹路上跌跌撞撞地走著,而這片彷彿沒有邊際的迷霧,在看完了將超級IP成型過程邏輯化、流程化、結構化的「超級IP」後,讓我們在思考臺灣吧接下來如何前進時,真的踏實了不少。   無論你今天身在哪個產業、經營哪種品牌的行銷,你已經無法忽視「超級IP」的存在了。超級IP已經不僅僅是內容產業的信條,不僅僅是個人創作者、網紅的生存原則,而是每個品牌、每家企業都應該理解、甚至開始依循的商業模式。超級IP的華麗登場,已經徹底扭轉傳統企業品牌操作的思維,如果無法順利切換為IP經營的思考模式,或許真的將在不遠的未來被消費者們所拋棄。因為,超級IP將

更有能量、更有魅力、更能取得信任、更能創造了緊密而忠實的次文化社群。就像作者吳聲在最後一章那無比殘酷、現實,但一刀插進我心窩的文字:在這個資訊過剩、注意力稀缺的時代,只有兩種選擇:要麼超級IP化,要麼死。 作者序 自勢能新品類:內容復興、人格化商業的連接貨幣 超級IP:新的連接語言   《人類簡史》一書中提出了一個觀點,認為智人之所以能擊敗尼安德塔人征服世界,是因為有發展溝通系統與獨特的語言,可以建立人與人的連接,聚集眾人之力。今天,我們進入行動網路時代,連接的重要性依然不言而喻。   行動網路的深刻之處在於,離散、碎片化的資訊在多重網格疊加中,不斷形成多個中心與新連接。可以說,行動網

路網的成功,也恰恰是因為有新的連接語言。從物聯網晶片、無微不至的感測器,到Facebook創辦人佐伯格預測的虛擬實境(Virtual Reality,VR)社交到人機共存,這些新的連接不僅改變我們的世界觀,還正在改變我們的世界。虛擬實境與擴增實境(Augmented Reality,AR)的意義不僅在於打開了新的體驗方式,還建構了新的敘事基礎設施——敘事系統與獨特語言。新的敘事基礎設施,會重構內容生產、分發、創意與設計機制,也會重組既有的內容產業要素。大數據工程師、圖像識別處理、引擎開發、編劇、演員、遊戲架構師、深度學習、美術設計等崗位正被賦予新的工作內容與方式,它們也重混(Remix)了內容

產業的種種。   行動網路建構了這個加速度時代,資訊過剩的情況下注意力必定稀缺,造就智慧財產權(Intellectual Property,以下簡稱IP)化表達,並使IP成為新的連接符號和話語體系。從影視、遊戲、動漫的泛娛樂表達,進而擴展為新商業模式的進階與組成要素,成為不同行業在網路的連接方法,IP在中國以獨特的速度成長,甚至尚未開始就已氾濫,這是一個充滿曖昧的流行關鍵字。   那麼本書立意的超級IP,是指什麼呢?是自己可以吸引流量的網路應用?還是人格化的內容形象?是狹義上的自媒體大號?還是略廣義上的從美拍、秒拍、微博、微信崛起的各路網紅?是變現能力強的淘寶達人張大奕?還是吸引打賞4能力

突出的遊戲主播小蒼或電競主播Miss?   冒著曇花一現的風險,本書闡述IP基於新連接的充分價值,的確是因為IP連接已成為現今勢能運營的核心。下列例子可以大略說明超級IP的連接能力:香奈兒主動革新走秀形式,是時尚內容的原創力量驅動;回家吃飯和e袋洗讓鄰里的連接感驟增,喚起用戶的是陌生又熟悉的情懷溫度;恒大進入體育產業,它的多元化品牌形象,是體育新聞造就;王健林鬼畜搖滾力壓南韓大叔PSY,王思聰成為中國第一網紅,是跟帖、微博評論和朋友圈使然;羅輯思維成為垂直知識電商,是微信和優酷紅利;李宇春2011年勢能常新,靠的是自我反覆運算與粉絲走心;同樣,2011年的電玩《魔獸世界》也推陳出新,在201

6年用大電影致敬;而迪士尼則源源不斷地設定更新:2015年迪士尼收入約為新台幣1兆6596.5億元,遠超BAT三家收入總和的1兆2000億元。   我們可以發現,超級IP具備獨特的內容能力、自帶話題的勢能價值、持續的人格化演繹、新技術的整合善用和更有效率的流量變現能力等特征。那麼,超級IP具體的商業應用場景是什麼?超級IP何以成為全新的社會連接貨幣?   人格化:超級IP的商業場景   如何讓交易的路徑更短?是用戶更加主動的搜索,還是賣家場景化設計的有的放矢?時裝發佈會為什麼不再是半年磨一劍的發佈、評測與上新,而成為所見即所買的現場立購?產品在朋友圈流轉的效率與天貓、京東的促銷轉化,誰更

代表消費者的碎片化意願?隨機消費的時代,每個觸動感受的內容都意味著一次付費按鈕的觸發。以流量反覆運算為場景,正被人格逆襲、被模特吸引、被設計師打動,恰恰是一次合理且完整的快速下單——內容是購物依據,人格信用是入口,場景是即時性流量。   電子商務蘑菇街、網購平台小紅書等電商主要靠達人買手的點評與推薦來拓展,內容越來越同質化,正面臨新的分岔口。明星製造工廠的錐子臉、淘寶店主與遊戲直播,不代表真正的顏值經濟,這是傳統網紅還不是高階時尚,因為千篇一律難以差異化,不能持續輸出有價值的內容,就不是有價值的流量。蘑菇街與女性時尚消費品牌「美麗說」合併後,困境並未因此化解,是因為達人買手時代的真偽難辨。小

紅書的產品心得分享越細緻、越接近微信長文案,就越能聚合信任的長尾。這已不是簡單跨境電商商業模式可涵蓋的流量紅利。蜜芽寶貝、Need同樣切中口碑與社交驅動的全球好物,背後隱藏著相同的造物邏輯——真實的達人持續生產內容,流量效率來自好口碑,人是管道。   再觀察,有些視頻網站播放量巨大、頁面流覽量居高不下,卻不能轉化為訂閱號的用戶量激增,是運營乏力還是缺少人格化的吸附?   羅輯思維從第一天開始運用粗糙極簡的Canon單眼相機拍攝,對於製片人出身的羅振宇而言堪稱顛覆。然而,更加聚焦魅力人格體本身,讓流量更精準化承接,也讓羅輯思維迅速走紅。相映成趣的是,微信知名公眾號「一條」的原創短視頻播放量巨

大,但媒體廣播式的告知因分散停留在一次到達,商業價值仍有待商討。石榴婆報告、gogoboi、嚴肅八卦同樣用戶量巨大,但卻不是羅振宇那樣自我反覆運算的新物種,估值體系的差異自然在情理之中——新物種天生帶感,自帶勢能,最重要的是以人的連接為中心,而不是簡單的以資訊推送為中心。   迪士尼《Star Wars:原力覺醒》中的BB-8機器人在2015年底之所以風靡一時,不是因為高顏值的中國區形象大使鹿晗代言,不是美國國民的集體性文化記憶,不是《紐約客雜誌》與《帝國雜誌》的報導,也不是Facebook和Twitter的連篇累牘,而是Viner(於Twitter旗下Vine平臺,以拍六秒短片分享於社群上

的的網紅)的BB-8機器人舞蹈和YouTube大號拆機視頻的爆紅。視頻+紅人+有趣+易轉發=口碑——這種新連接有流量紅利,也有人格紅利;新內容有平臺紅利,也有入口紅利。   羅輯思維從優酷+微信訂閱號的配置延展至天貓旗艦店,其間還有大量的新客來自喜馬拉雅音訊。所謂崛起於平臺而不受制於平臺。YouTube的遊戲主播PewDiePie亦是如此,他與《陰屍路》製片人聯合製作的《Scare PewDiePie》正接近一個完整的電視頻道內容,更加以人格為中心,而非初始在YouTube上的遊戲評測內容為核心,使擁有4300萬訂閱者的PewDiePie正在快速成為流量中心和加速平臺。所以,羅輯思維可以孵化

或加速博雅小學堂和papi醬,PewDiePie可以基於YouTube Red9分發新的玩家與紅人——特定平臺成就IP,IP的內容膨脹需求與自擴張屬性卻始終超越單一平臺。   又例如,Adidas的官方帳號不及Adidas Originals的粉絲量多。NMD系列一鞋難求,還要憑身分證登記才能購買。越小眾越能形成優質流量,次文化之所以是主流文化,正是因為毫無摩擦、毫不浪費的精準連接。魔獸電影所帶來的儀式感,並非只是遊戲玩家的回憶情結,更是每個人情感投入的總結和一次時間成本的測算與駐足回眸。什麼是原宿風?據說最好的表達是,不Cosplay會死、龐克最高、我愛蘿莉塔、我們終於放學了——小眾才是大

眾,越小越大,小中見大是社群化生存的重要特徵。   「新物種」——2016年最具啟發性的商業名詞 在這裡,我們看到了這個時代「新物種」的第一個商業內涵:新想像——要有更多想像力的邊界拓展。我們能否避免被萬物互聯的浪潮裹挾,取決於我們能否去洞察這個時代的先機。你以為我賣的只是咖啡?其實我賣的是原料和器具所表徵的咖啡體驗服務。你以為我只是一個喝咖啡的店鋪?其實我是一個聯合辦公空間。你以為我的品牌內涵就是咖啡文化?其實我的精神內核是科技美學。 新物種是新消費精神崛起之路的起點,也是全新連接的多樣性造就,最重要的,是一種新的商業模式。它不同於工業時代的商業造物邏輯,以新的方式自我生長,在新的土壤茁

壯成長。新物種的第二個商業內涵是新物理,代表著新的模式架構和連接方式,超前洞察用戶的深層需求,打造專屬訂製的新品類戰略和引爆全方案。基於對連接方式和關鍵節點的重構與輸出,可以創造新產品、新管道、新關系、新魅力人格和新商業模式。這些都可以稱為新物種,它們重新定義了一種新的話語體系,新的時間感和空間感,新的用戶場景流。 從「新物種」到「超級IP」 2015年被稱為IP元年,IP已成為娛樂圈、文化圈、投資圈高度提及的熱門詞,被資本瘋狂追逐。到底什麼是IP?IP原本是intellectual property的縮寫,即知識產權,指的是透過智力創造性勞動所獲得的成果,並且是由智力勞動者對成果依法享有的專

有權利。目前關於IP的熱議基本存在於影視劇、遊戲、漫畫、圖書等泛娛樂領域,談的是熱門劇集,是小說天價改編權,是影視劇周邊衍生產品的開發。 然而,IP的商業價值絕不僅限於此,之所以首先在泛娛樂領域受到追捧,正是因為泛娛樂離內容很近。但當萬物皆媒的時代來臨,IP不只代表一種新的話語體系與故事敘述方式,更需要從泛娛樂形態快速滲透到新商業生態全維度,成為超級IP。 所以什麼是超級IP?它是萬物互聯時代個人化或個體化的新物種,是由系統方法論構建的有生命週期的內容符號,它可以是具體的人,可以是文學作品,可以是某一個具象的品牌,也可以是我們難以描繪的某一個差異化的、非物質遺產的繼承人。它是故事體系和話語體系

的稀有價值,也代表了商業價值的稀缺性和可交換性。

高爾夫與中國夢:禁忌的「綠色鴉片」經濟

為了解決動畫瘋付費方案的問題,作者丹‧華希本 這樣論述:

中國觀察家華希本一竿進洞,直擊真相! 揭露「禁忌運動」如何體現中國夢     從國家禁忌到資本市場   高爾夫在中國的興起和成長,反映追尋「中國夢」的矛盾與弔詭     在中國,被禁止的事物不表示就不能蓬勃發展   高爾夫在中國的興起和成長,就是這種變遷和中國經濟迅速崛起的氣壓計,它也象徵一個不浪漫的現實,這國家從開發中邁向已開發時笨拙而艱辛的演進過程:中央與地方政府表裡不一、貪腐、環境汙染、農村土地權的爭議,以及貧富間不斷擴大的差距。     高爾夫在中國被視為「有錢人的運動」,並且被列為禁忌。蓋高爾夫球場仍屬違法,但過去十年來卻有數百座新球場開張,高爾夫在中國仍蓬勃發展。多少人為了追逐「

中國夢」,甘冒犯「禁忌的運動」之大不韙。     曾獲得許多獎項的新聞記者華希本,透過三位與高爾夫球的故事,在《高爾夫與中國夢》這本書裡,追蹤他們通往新中國夢的路徑,以豐富而別具趣味的書寫方式,揭露這個充滿矛盾的國家。   國際名人、媒體推薦   暢銷書 《中國共產黨不可說的祕密》作者馬利德   《富強之路》作者夏偉、《野心時代》作者歐逸文   《我們最幸福:北韓人民的真實生活》作者德米克、《午夜北平》作者法蘭奇   熱情強力推薦   《金融時報》《華爾街日報》《經濟學人》《新政治家》《文學評論》《高爾夫文摘》   《讀者的書意識》《南華早報》《TIMEOUT上海》《旁觀者》《洛杉磯書評》

爭相報導!   在這本觀察入微和充滿機智的新書中,華希本揭露一則沒有人聽過的故事:毛主席口中的「百萬富翁的運動」如何激發廣大農民與軍人的夢想,吸引外國的拓荒者,以及激起中國當局的壓制。這是一則有關高爾夫球的傳奇故事,足以與《奔騰年代》傳述的賽馬傳奇媲美……生動、令人驚奇,也充滿人道精神。——歐逸文(Evan Osnos),《紐約客》資深撰稿人、《野心時代》(Age of Ambition)作者     作者華希本聰明地找到一種被低估的方式:高爾夫球現象,來傳述中國令人稱奇的崛起故事,一種飽受壓制的運動如何繁榮興旺。高爾夫球的故事道盡中國從荒野偏鄉的球場開發到黑道政治的精采報導。——馬利德(R

ichard McGregor),《中國共產黨不可說的祕密》(The Party)作者、《金融時報》華盛頓辦事處主任     華希本透過帶領我們瀏覽中國高爾夫奇特蓬勃發展的過程,不僅揭露一個極為具體的生活面向,還栩栩如生讓我們感受到「中國崛起」種種矛盾現象。——夏偉(Orville Schell),美中關係中心主任、《富強之路》(Wealth and Power)作者之一     高爾夫球從中國共產黨貶斥的資產階級休閒活動,變成了新中國夢的化身。這本書揭露有關中國改變的大量訊息。——德米克(Barbara Demick),《我們最幸福:北韓人民的真實生活》作者     為解讀「中國夢」開啟全新

的窗。華希本透過本書,把高爾夫運動視為中國當前最引人關切問題的氣壓計:經濟成長、社會和諧、貪腐、日益擴大的貧富差距,以及書中最引人入勝的、至少有一名中國人勇於夢想更美好未來的渴盼。——法蘭奇(Paul French),暢銷書《午夜北平》作者     《高爾夫與中國夢》敘說在艱苦困頓環境中力爭上游的故事,書中的人物也許不完美,但他們是可查證的真實人物。就像典型的美國夢,只是背景在中國。——葛瑞瑟(Brian Grazer),奧斯卡最佳電影《美麗境界》製作人     當我展書閱讀,很快就被其中鮮活角色的夢想、失望和成就深深吸引。這是一齣豐富且令人著迷的戲劇,也是中國現階段成長與混亂的精采刻畫。——

法羅斯(James Fallows),《Postcards from Tomorrow Square and China Airborne》作者     《高爾夫與中國夢》深刻探索中國歷經巨大變遷的詳實紀錄,也是鮮活生動、感人肺腑的奮鬥刻畫。這是一本很棒的書!——范德比爾特(Tom Vanderbilt),暢銷書《Trafiic and Survival City》作者     透過詳細記述興起的高爾夫在中國帶來的騷動與快樂。作者深入刻畫出讓中國在混亂崛起成為本世紀最動人故事的根本原因。如此豐富、觀察入微和充滿人性的書,是今日罕見巨作。值得閱讀,珍藏。——科伊爾納(Brendan I. Koe

rner),《天空屬於我們的》作者     引領我們深入中國的祕密高爾夫文化,華希本鮮活地描寫這個獨特的國家在順應現代化中的種種矛盾與困頓,以及一群本土成長的傑出高爾夫球員為中國職業選手的崛起舖路。——席普納克(Alan Shipnuck),《運動畫刊》資深撰稿人     揭露中國與美國高爾夫發展驚人的差異,尤其在土地取得、環保爭議和中央與地方政府的矛盾作法。——《高爾夫文摘》(Golf Digest)     生動、深刻和發人深省,華希本的記敘以專業觀點刻劃這「富人的運動」如何變成實現中國夢的力量。——《TIMEOUT上海》四顆星書評     在報導中國貪腐這主題上,沒發現超越《高爾夫與中國

夢》的記述…鮮活而令人深思。——《文學評論》(Literary Review)     華希本的深入研究,和他輕快的記者文風,使這本深具洞察力的書既有教育性,且讀來充滿趣味。——《讀者的書意識》(Shelf Awareness for Readers)     精采!一本生動而有趣記述中國高爾夫運動興起的書。──《金融時報》     極具原創性……是一則現代中國的故事。──《華爾街日報》     探討許多重大議題…鮮活報導中國的動態…吸引人且充滿洞見。──《經濟學人》     華希本透過高爾夫,深入探究中國成長的真實面。──《南華早報》 作者簡介 丹‧華希本(Dan Washburn)

  一位常得獎的新聞記者,也是《亞洲協會》(Asia Society)總編輯。   文章散見《金融時報週末雜誌》、《大西洋月刊》、《經濟學人》、《外交政策》、《高爾夫文摘》、《高爾夫世界》、《南華早報》、《板岩》(Slate)、ESPN.com等刊物上。   廣受閱讀的網站Shanghaiist.com創始編輯,該網站專門報導中國相關內容。曾住在中國十多年,現與妻子許鈺明(Bliss Khaw)以及兩隻愛犬住紐約布魯克林。   danwashburn.com. 譯者簡介 吳國卿   政大新聞系畢業,資深新聞從業員,從事翻譯工作十多年。   譯作有:《震撼主義:災難經濟的興起》、

《下一個榮景:當經濟遇上政治》、《碳交易:氣候變遷的市場解決方案》、《誰劫走了全球經濟》、《衰退危機下的 6大價值型投資》、《下一波全球貨幣大戰》、《跛腳的巨人:中國即將爆發的危機》、《下一波全球貨幣大崩潰》等。 序言  禁忌的運動 第一章  打地基 第二章  第一個球會 第三章  克服萬難向前行 第四章  參加比賽 第五章  沒有別的選擇 第六章  天高皇帝遠 第七章  刮骨頭和乾杯 第八章  土地補償金 第九章  歸鄉 第十章  打黑 第十一章  高爾夫警察 第十二章  步上坦途 第十三章  追逐下個夢   後記  用心工作,就能實現夢想 感謝 序言 禁忌的運動

  周訓書還不到三十二歲時,就已達成他在中國貴州省西南偏遠的齊心村孩提時代最大的夢想。但超越兒時夢想已不再能滿足他,他還要更多。   他十幾歲時唯一的夢想,是離開齊心村。也許是在最靠近齊心村的縣級城市畢節市找個公務員工作。如果運氣好,他可能到省會貴陽市找工作。對周訓書來說,貴州以外的世界並不存在,至少沒有他容身之地。   但這是在周訓書發現高爾夫球以前的事。   在二十出頭歲時,周訓書執意離開貴州,在廣州市一個他從未聽說過的地方,找到一座高爾夫球場的警衛工作,而廣州正是現代中國高爾夫球的誕生地。經過八年祕密練習這種外國人的運動後,周訓書的技術已經好到可以在一家高爾夫練習場擔任主管的職務

。   在這裡工作並未讓他致富,甚至連邊都還沾不上。不過這個工作成了一扇他通往新生活的門。他每天周旋的人都是一種他寒微的出身難以接觸的階層。當然,嚴格說來,他只是為他們工作,但光是與他們朝夕相處就讓周訓書感覺,他總有一天也能過著和他們一樣的生活。   也許有一天他能夠自己買房子,把父母從鄉下接來住。也許現在他終於可以考慮找個妻子,共同組織自己的家庭。他相信,高爾夫是他通往美好生活的門票,是他一圓「中國夢」的鑰匙。   但中國夢究竟是什麼?從國家主席習近平二○一二年秋季上台,並把中國夢用來當作他的主要政治口號之一後,到處都有人嘴裡掛著這個詞。習近平第一次以主席身分對全國演講時,再三提到中國

夢:「我們必須再接再厲、勇往直前,繼續把中國特色社會主義事業往前推進,繼續為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮鬥。」雖然習近平說他的中國夢是「人民的夢」,它似乎主要是一個中國全球地位的願景,顯然與集體主義有關,多過於個人主義。不過,問中國人中國夢這個問題,你不太可能聽到很多有關軍事力量、國際影響力或國家團結的回答。他們的期待和渴望較為具體、立即,而且—聽在西方人耳裡—出乎意料的熟悉。   真正的中國夢與美國夢有許多共通處,而美國夢的代表則是透過辛勤工作與堅忍不拔的信念,每個人不管社會地位如何,都有潛力過更好的生活。雖然許多中國人仍有理由相信人生本來就不公平,但真的有比以前更多的中國人不僅可

以夢想,而且有能力期待他們的夢想可能實現。對某個階層的人來說,這個夢想是總有一天他們能買一棟房子或一輛汽車。對其他階層的人而言,可能是為子女提供高等教育。也有人的夢想是,將來他們能生活在一個空氣乾淨、法律系統不貪腐、不必在農場工作的地方。通常這些夢想並不複雜,人們只想為家人、為自己和為後代子孫追求更好的生活。   在兩個世代前的中國,夢想只是人們逃避艱苦現實的方法。那就是周訓書父母輩過的生活,夢幻與現實生活間沒有關聯,夢想是遠離現實的慰藉。現在,中國和中國人發現自己正快速奔向一個大不相同的新未來。   高爾夫在中國的興起和成長,就是這種變遷和中國經濟迅速崛起的氣壓計,但它也象徵一個並不浪漫

的現實,也就是這個國家從開發中邁向已開發時笨拙而艱辛的演進過程:貪腐、環境汙染、農村土地權的爭議,以及貧富間不斷擴大的差距。高爾夫運動和圍繞它的複雜世界,提供一個獨特的窗口,讓我們一窺這個新高爾夫球場既被禁建、同時又蓬勃發展的國家。   二○○五年我初次為ESPN.com報導比賽時,對於高爾夫在中國許多敏感的事所知極少。雖然我初次的報導牽涉伍茲(Tiger Woods)、艾爾斯(Ernie Els)、唐諾德(Luke Donald)和斯科特(Adam Scott)等球員,但我很快轉向以中國剛興起的職業高爾夫巡迴賽為重心,如參賽者都是像周訓書這類鮮為人知球員的歐米茄中國巡迴賽(Omega Ch

ina Tour)。周訓書和他的同儕絕對是中國的第一代藍領職業高爾夫球員,是一群來自各種背景的新職業運動員,他們的個人歷史是當代西方高爾夫界聞所未聞的。他們曾經是農民、壽司廚師、特技摩托車手、功夫專家,和人民解放軍的士兵,但全都偶然地闖進大多數人之前未見過的一種運動。現在高爾夫是他們可以實現各自較僕實的中國夢的手段。   直到不久前,這還是不可能的事。一九四九年毛澤東和共產黨取得政權後,被視為帶有濃重資產階級意味的高爾夫球在中國一直被禁止,一些西方新聞記者甚至形容它為「綠色鴉片」—據說是中國領導人認為會帶來墮落的危險進口物。直到一九八○年代鄧小平實施「改革開放」政策後,高爾夫才在中國有立足之

地。但在當時,高爾夫大體上被認為是吸引外國投資的方法之一,在政治上仍是禁忌,且直到現今仍是如此。高爾夫背負著精英主義、耗用大量土地與水、使用殺蟲劑和化學劑等惡名,與中國政府理應代表的事物相衝突。在中國打高爾夫球極其昂貴,是名符其實的「富人運動」,因此在許多平民眼中與貪腐有關,一般人認為有錢打高爾夫的公務員一定是貪官,而共產黨也警告黨員不得打高爾夫球。儘管如此,不少中國政府官員喜愛高爾夫,甚至傳聞習近平在長期任職福建省時就熱中這種運動,只是他們絕少公開參與這種資本主義活動。打高爾夫球可能斷送仕途,因此許多政治人物在高爾夫球場登記假名。   我開始認識高爾夫的歷史後,很快就了解中國的高爾夫發展實

際上與高爾夫本身沒有多大關係。我必須暗中進行大部分研究工作,我的談話有許多不能列入紀錄,特別是我在調查中國高爾夫球場營建業的黑暗世界—我認識馬丁‧摩爾(Martin Moore)的世界時。馬丁對於在中國興建高爾夫球場必須用盡心機非常不喜歡—承包商總是想欺騙他,地方政府的本位主義,以及大多數中國工人對高爾夫球場應該像什麼毫無概念—但他沒有別的選擇。在過去十年大部分時候,中國支撐了馬丁逐漸沒落的行業。中國興建的高爾夫球場數量超過世界任何地方。近來馬丁的同事常說,如果你不是在中國工作,就沒有工作可做。   過去十年中國確實是世界上唯一稱得上經歷高爾夫球場榮景的國家。雖然疲弱的全球經濟讓許多地方的球

場關門,在中國卻有數百座新球場開張。從二○○五年到二○一○年,中國的高爾夫球場增加三倍到超過六百座。這是驚人的成長,尤其是考慮到從至少二○○四年開始在中國興建新球場在理論上是違法的。不過,在中國總有變通的方法,而沒有人比馬丁更了解這一點,他監督建造的高爾夫球場比任何人都多。   馬丁在現今可能被視為拓荒先鋒,但在他的事業剛創立的一九八○年代,他從未想過中國這個國家。他對那裡一無所知,然而一九九四年他在因緣際會下來到中國,當他決定把事業重心放在這裡時,所有人都認為他瘋了。他故鄉美國的市場仍然蒸蒸日上,而且談到高爾夫,共產中國是人們最後想到的地方。現在,在這個眾人都在尋覓長才的產業中,馬丁幾乎是

所有人想延聘的第一人選。   穿著工作靴、高爾夫衫和棒球帽的馬丁,看起來可能不像在中國的外國企業主管,但很少人像他這麼嫻熟中國錯綜複雜的市場環境。在法規一片混沌的高爾夫球場營建界工作能讓你很快學會許多事。他知道如何與地方政府官員協商,讓他們願意解釋北京的規定以得到他們想要的東西。他也知道如何管理目中無人的業主,他們對薄酒萊(Beaujolais)和賓特利(Bentleys)懂得可能很多,但對興建高爾夫球場卻一竅不通。他知道如何把工作做好,同時隨時留意「北京的高爾夫警察」。在佛羅里達長大的馬丁並不想學會這些事,但他也從沒想過會在中國追尋自己的夢想。 想計算中國有多少高爾夫人口幾乎不可能。估計的

人數從數十萬到數百萬不等,而實際數字可能介於兩者之間。不管實際有多少人,有一點很明確:根據統計,全國人口只有○%打高爾夫球。不過,無疑的是,高爾夫在中國正日漸成長。但要說高爾夫熱潮席捲全國則是言過其實。中國是以農民占多數的國家,約有七億農民,而且中國有近十億人每天所得不到五美元。簡單的說,大多數中國人可能不知道高爾夫是什麼。他們打不起高爾夫球。   有趣的是,這些人也是受到高爾夫球場擴張影響最大的人。在此我應該說明,中國農村土地開發的問題比高爾夫的問題大得多。事實上,高爾夫相關的成長只占商業、工業和住宅開發計畫的微小部分,而後者正不斷改變中國鄉下的面貌。但高爾夫卻占據新聞的版面,因為高爾夫球

場往往蓋在貧窮的農村地區,豪宅可能與破陋的棚屋隔著小溪相望。兩個極不相同的世界碰撞,高爾夫仍保有富人運動的惡名。   近日的調查顯示,中國農村地區由政府批准的土地掠奪數量,從二○○五年以來顯著增加,全國幾乎近半數的農村受到不同程度的影響。二○一○年中國報告的大規模示威事件達十八萬七千件,其中六五%與土地爭議有關。據估計,中國每年有四百萬農村居民的土地遭政府接管,而他們獲得的補償則遠低於市價。政府平均支付農民每英畝一萬七千八百五十美元,然後轉手以七十萬四千美元的價格出售這些土地給開發商。這導致民怨升高。   這就是故事談到中國熱帶海南島的荔枝農王立波的時候。在王立波古老的村子美秋村,大多數人

仍住有著泥土地板的平房,而且幾個世紀以來一直如此。但在二○○七年,他們遺世獨立的生活方式永遠改變了。一座高度機密的綜合休閒高爾夫球場就在村子邊開張,規模是截至當時世界最大的,而且計畫中包括使用過去長期由美秋村居民管理的土地。部分村民很高興有賺錢的機會,部分村民則抗議要求更多錢,而幾乎所有人都擔心,一旦家族土地的一大部分落到外人手中,他們的後代子孫會過什麼樣的生活。   美秋村居民,包括村子的領導人,都沒有處理許多錢的經驗,所以錢的湧進造成村子分崩離析。中傷和內鬥此起彼落,撩撥起已被遺忘的家族宿怨。但嘗試從爭吵理出頭緒的王立波,看出這個不確定情勢裡的大好機會。他在二○○七年前從未聽過高爾夫,但

他家人的前途無可逃避地全取決於毗鄰的這家龐大的高爾夫球俱樂部。   本書談論三個人—兩個出生在中國,另一個從未想過他會落腳在這個國家—他們發現自己不知是偶爾或命中注定,都捲入高爾夫球運動東移這件事。王立波沒有別的選擇,只能接受他家後院的高爾夫球開發商。馬丁只是想盡可能把握產業的榮景,愈久愈好。而這一切的核心則是周訓書,他從農民變身安全警衛、然後職業高爾夫球員的故事,是絕佳的拍電影題材。   周訓書在二○○六年夏季進入我的生命,當時他是我在歐米茄中國巡迴賽上海站訪問的幾位中國高爾夫球員之一。他精采的故事以及他敘說的熱烈方式吸引了我,所以就在那年冬季我問他是否願意讓我整個冬天跟隨他。很快的,我

發現自己和他在中國各地高爾夫球場附近的鄉下城鎮,合住廉價的旅館房間。在中國巡迴賽的其他高爾夫球員認識我之前,他們都以為我是周訓書的教練,雖然整個巡迴賽中沒有任何高爾夫球員請得起教練,像周訓書這樣出身寒微的球員就更不用說了。剛開始,每當被問到我的角色,周訓書總是故作神祕介紹我是「我的美國朋友」。   而且真的是,那就是我後來變成的角色。我得承認,我違反了報導的基本守則—開始在乎誰贏誰輸。我愈深入認識周訓書,就愈難不為他加油。所以我在那個球季之後很久還一直跟隨他,甚至我在他的婚禮上還用我彆腳的中國話舉杯恭喜他。   周訓書就像平常人一樣,他喝酒、會咒罵,他有個人的缺點,但他也辛勤工作,而且誠實

正直。和現代中國一樣,周訓書充滿矛盾。他很好強,但也容易相處;他不愛張揚,但有話直說;充滿信心,卻又很謙遜。自尊心強到不願開口要錢,太心直口快而不會討好贊助商,所以周訓書在中國巡迴賽一路都自己支付費用。他贏過比賽嗎?也許有,也許這並不重要。對我來說,不管贏或輸,他是真正中國夢的體現。 雖然北京下令禁建高爾夫球場,一些大開發商仍然展現出與地方政府周旋和打關係的驚人能力。如果沒有打好關係,絕不可能進行像建高爾夫球場這種規模的新計畫,而周旋和打關係往往牽涉很具體的東西。熟悉某家公司的消息來源透露,在廣東進行一項大型高爾夫球場營建計畫前,那家開發商捐給當地警察局一批新摩托車。在海南島,據說

這家公司在磋商另一座大型的高爾夫相關開發案期間,為縣級單位蓋了一座嶄新的政府機關建築。後來那個土地開發案未通過,但那棟建築(至少空屋子)還留著。「它就荒廢在那裡,像是大而無當的累贅。」一個當地人士說:「這就是中國開發案的作法。」 大多數成功的開發商會至少有一個人(或者一個三、四人的團隊)專責與地方官員維持良好關係的工作,不管北京的命令如何,地方官員可以決定開發計畫的許多事項,開發商甚至不惜訴諸賄賂的手段。這些負責打關係的人自稱「CEO」—娛樂長(chief entertainment officer),因為他們總是搶著支付到地方卡拉OK餐廳吃飯、喝酒以及搭車的帳單(「引誘長」〔chief en

ticement office〕可能是更貼切的頭銜)。第一關是計畫申請核准,再來是轉手的錢,然後是工程避免被勒令停止的錢。「要讓卡車通行無阻,不讓村民攔路阻擋,還要取得土地。」一名消息來源說:「一件接著一件,沒完沒了。」 在大陸有一項工程的業主沒有與地方政府打好關係,旁觀者從一開始就可以看出,「這個計畫永遠沒辦法完成」。與村民協商相對細瑣的土地問題卻一直解決不了,因為業主「小氣得要命」,或者「總是討價還價到不必花錢」。所以業主想要的東西「總是一拖再拖,永遠辦不成」,消息來源說:「他會碰上沒完沒了的問題。」 反觀一些成功的開發商碰到問題不怕撒錢。他們知道現在花大錢可能為日後省下更昂貴的工程延誤。

「總結起來,他們的方法是正確的—在中國是如此。」消息來源說:「他們得考慮召募人員到這裡的損失,還有延誤工程的所有成本。你知道,他們都做過這種事,有經驗,他們已經是專家。」