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國立臺北大學 法律學系一般生組 黃銘輝所指導 施涵綾的 從「媒金分離」管制到「新聞專業自主」的保障:媒體自主性實踐的憲法分析 (2019),提出凱擘股份有限公司關鍵因素是什麼,來自於媒金分離條款、新聞自由、新聞專業自主、結構管制、雙軌理論。

而第二篇論文銘傳大學 新媒體暨傳播管理學系碩士在職專班 張桂綸、陳柏宇所指導 林宜璇的 有線電視系統台業務主管績效評估之研究 (2018),提出因為有 層級分析法、有線電視系統台、業務主管、績效評估的重點而找出了 凱擘股份有限公司的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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CEO最在乎的事:職場倫理與工作態度

為了解決凱擘股份有限公司的問題,作者許書揚 這樣論述:

想在職場上發光發熱, 你不能不知道CEO們最在乎的事……   作者所從事的工作是以協助企業徵募人才為主,經常需要跟企業主溝通對於人才的期望,於是可以了解各家企業主的想法,並觀察到人才市場上的各種問題。很明顯地,學歷光環會在踏入職場三至五年後漸漸消失,而那些成功的經理人,往往都是最能夠掌握職場倫理與工作態度的人才。   但是對大部分的人來說,好的工作態度是一個很抽象的名詞,因為每個人對工作態度的定義不太一樣,甚至包括不同國籍公司、不同的企業主,對好的工作態度的定義也不一樣。職場倫理亦如是,每家公司都有自己所定義或強調的企業文化與職場倫理。一個新鮮人進入職場要能夠發光發熱,一定要能

夠掌握符合公司定義的職場倫理以及公司所期望的工作態度,這兩大基石缺一不可。   本書內容共分為「第一章 工作態度篇」、「第二章 公司文化篇」、「第三章 向上管理篇」、「第四章 客戶篇」、「第五章 廠商對應篇」、「第六章 人際關係篇」、「第七章 辦公室EQ篇」、「第八章 請假篇」、「第九章 出差篇」、「第十章 轉職篇」、「第十一章 商業禮儀篇」、「第十二章 社會新鮮人篇」等,從進從職場後可能會遇到的各種狀況,鉅細靡遺地題點該注意的事項與訣竅,不僅能讓社會新鮮人更能夠準確地掌握狀況,更可以讓職場老鳥做為借鏡,反省自己在職場上的行為是否合格,進而成為CEO心中的完美員工。 本書特色   本

書作者許書揚為保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理,從事人力資源管理超過二十五年來,看到台灣人才的競爭力不斷地轉變,有好的面向、也有不好的。書中集結了作者本人親身所見所聞的數十個實際案例,不管故事背景是台商、日商、歐美商,讓讀者能藉此了解正確的職場倫理與工作態度。   舉凡如何維繫跟上司、客戶、廠商、同事之間的關係、請假或轉職的職場EQ、開會或出差時不可忽略的眉角、商業禮儀的要點、以及新鮮人不可不知的職場生存撇步,都在本書中以淺白易懂的方式,深入淺出地讓讀者知道職場上最需要在乎的事。   期許本書能夠幫助讀者有脫胎換骨的轉變,在職場上發光發熱,無往不利。 名人推薦   廖慶榮 國立

臺灣科技大學校長   卞志祥 國際思奧思有限公司台灣分公司總經理   王嘉昇 惠普科技股份有限公司台灣分公司董事長   李明貴 舒美興業有限公司董事長   李海茜 香港商台灣利豐物流有限公司台灣分公司副總裁   吳惠雯 英懋達光電股份有限公司總經理   吳惠瑜 前英特爾台灣區總經理   吳增峰 台灣思科系統股份有限公司總經理   林子超 建國工程股份有限公司總經理   林有土 台灣櫻花股份有限公司總經理   林章清 百及物流股份有限公司董事總經理   林嘉祥 怡敏信股份有限公司總經理   林穗虹 喜康生技股份有限公司台灣區總經理   胡家莉 益邦製藥股份有限公司總經理

  紀駿德 台灣恩益禧股份有限公司事業支援本部總經理   張明燦 擎邦國際科技工程股份有限公司總經理   曹約文 昱泉國際股份有限公司董事長   許湘熙 天瀚科技股份有限公司總經理   陳克錡 飛思卡爾半導體股份有限公司總經理   陳清華 台灣唯綠包裝股份有限公司總經理   陳惠雯 安麗日用品股份有限公司總經理   陳鴻儀 連展科技股份有限公司總經理   莊永順 研揚科技股份有限公司董事長   梁進利 聖暉工程科技股份有限公司董事長   黃崇熙 創鑫國際管理顧問公司總經理   游紫華 齊行國際顧問有限公司總經理   葉庭君 美商宏智國際顧問有限公司台灣分公司大中華區

董事總經理   葉瑞斌 台灣新思科技股份有限公司董事長   廖明政 旭曜科技股份有限公司總經理   劉安炫 京元電子股份有限公司總經理   劉容志 香港商易安信電腦系統遠東有限公司台灣分公司總經理   鄭俊卿 凱擘股份有限公司董事長   鄭欽明 明門實業股份有限公司董事長   鄭傳吉 美商邁蘭製藥台灣子公司總經理   顏立宇 怡安國際管理顧問股份有限公司總經理   羅榮岳 阿瘦實業股份有限公司董事長   蘇惠璋 台灣佳能資訊股份有限公司影像資訊消費產品處總經理   嚴樹人 眾弘企業股份有限公司總經理

凱擘股份有限公司進入發燒排行的影片

浩旭老師二○○五年作品,磅礡的曲勢,穩健的鼓聲,呈現一股雄心壯志的氣勢,營造出戰士凱旋而歸的光榮一幕。樂曲初用於轟動武林第六章,戰雲神宮,為迎接絕代天驕回歸,以戰雲雙擘為首,隆重展開授階儀式,步在榮耀之端的意琦行,心知人生最光耀的一刻,絕非過往高高在上之刻,而是從悲嘆與絕望後再起挑戰意志的此時,戰雲界第一勇士絕代天驕正式回歸。

專輯:轟動武林劇集原聲帶
製作:霹靂國際多媒體股份有限公司
發行:大霹靂國際整合行銷股份有限公司
音樂部落格:blog.pili.com.tw/music/

從「媒金分離」管制到「新聞專業自主」的保障:媒體自主性實踐的憲法分析

為了解決凱擘股份有限公司的問題,作者施涵綾 這樣論述:

  近年來,臺灣陸續發生多件引發高度爭議的媒體收購案件,也讓媒體所有權管制成為各界關注的議題。國家通訊傳播委員會於2017年提出媒體壟斷防制與多元維護法草案,並在第17條新增媒金分離條款,限制金融業及其負責人投資、經營新聞媒體。本論文之作,首先即在探究媒金分離條款的立法背景、目的與手段,並進一步從新聞自由的角度,研究其合憲性;其次,由於媒金分離條款幾乎隔絕金融業者於新聞媒體之外,管制密度不可謂不高,故本文也欲從憲法政策面,分析保障新聞工作者的專業自主空間,是否足以作為媒金分離條款的替代手段。申言之,本論文將會探究在我國的憲法框架下,應該如何保障新聞專業自主。  總結來說,媒金分離條款為我國憑

藉實務個案所獨創的規範,且其目的係為確保新聞媒體能發揮監督經濟秩序的功能,手段則是採取限制媒體投資者與經營者資格的方式。本文認為媒金分離條款過度限制金融業者的新聞自由,故違憲。為達上述目標應當改採保障新聞專業自主的方式,此一效果相當且限制明顯較少的替代手段。本文深信倘若能好好立法禁止媒體業主干涉新聞個案,並賦予新聞工作者參與決定總編輯人事之權限的話,其不但能化解金融業者扭曲言論市場的疑慮,亦可以促進言論多元,因此就各方面來說立法保障新聞專業自主確實是一種更佳的手段。

有線電視系統台業務主管績效評估之研究

為了解決凱擘股份有限公司的問題,作者林宜璇 這樣論述:

業務單位為企業獲利的主要部門,除錄取優秀的業務人員以外,其業務單位之管理人更是讓該部門順利運作取得最大效益的關鍵人物,亦為企業成功與否不可或缺之關鍵因素。對於有線電視業者來說,有線電視業者朝向企業永續經營的作法之一為人員素質提昇,而如何做好有線電視業務人員績效評估工作實屬重要。本研究目的包含:(1)根據文獻、業界資料、訪談相關主管取得有線電視系統台評估業務主管績效之次準則,並透過專家訪談建立層級架構。(2)藉由層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP),建立有線電視系統台業務主管績效評估之模式。(3)將所建構之決策模式付諸操作,以協助公司了解業務主管績效表現

之良莠並做為公司人力資源規劃發展參考,藉以有效提昇整體產業競爭能力。本研究以個案公司進行實證分析,委請相關決策主管依本研究所建立之有線電視業務主管績效評估層級架構,實際操作評估該公司業務部門業務人員之績效,根據本研究提供之關鍵指標,可作為有線電視系統台業務主管之績效評核的基礎,除將提供企業人力資源發展之規劃參考,亦可以有效整體企業組織競爭力,將可協助有線電視系統台評核業務主管績效之標準。