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以追求成長為目的之購併策略：以國巨公司為例

為了解決公開資訊觀測站首頁的問題，作者沈卉庭 這樣論述：

本研究以「教學用個案」方式撰寫論文，正文內容主要包括個案本文與教學指引。此個案之討論問題一共有四題，分別是：一、購併標的物的選擇與國巨公司發展策略之佈局為何？二、哪些因素影響到被併方併後品牌繼續存在？或是被併入國巨公司而消滅？三、若被併方需被併入國巨公司而消減，併後整合要如何規劃與進行？所面臨的挑戰為何？四、資本額約140億的國巨，應不應該花180億併購飛利浦被動元件部門？併購案發生在2000年，請以當時的時空環境，評估買與不買對公司發展的利弊得失。

保險業主管的情緒控管和組長的業績績效之關聯性－以S保險公司為例

為了解決公開資訊觀測站首頁的問題，作者李欣佳 這樣論述：

保險業的主管情緒管理能力的EQ來說是比IQ的智商來說是非常的重要性。會影響保險業組長投入心力和努力的變數是非常的多，以至於產出的效果大小卻不一致。本研究提出領導者的風格、團隊的向心力與聚集力、主管的專業度及關懷度及對於組長的投入是否有所影響，而組長是否有向心力及對主管是否會有一心，對於工作績效亦會有所影響，而主管的人格特質對於領導一個團隊是否會有不良的反效果，而主管是否能把情緒控管的得當，對於他的團隊整體來說，是一個非常重要的影響因素。研究者以S人壽保險公司為為例，訪談期間為2020年10月至12月，調查對象為於北部地區新光人壽擔任1年至5年以上之組長職級的員工做為深度訪談的對象。因此，本研

究的主要研究目的是： 1.探討保險業單位主管情緒的管理與人格特質之間的關聯性。 2.探討保險業單位主管情緒的管理與溝通之間的關聯性。3.探討保險業單位主管情緒的管理與員工投入之間的關聯性。4.探討保險業單位主管情緒的管理與團隊向心力之間的關聯性。研究人員認為，除了明智、積極的企業領導者外，領導者的人格特質和領導者的向心力與組織整體效能的提升密切相關，上述命題皆通過驗證。