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全球影城票價2021進入發燒排行的影片

本集主題:「大井頭放電影:臺南全美戲院」介紹

訪問作者: 王振愷

內容簡介:
臺南全美戲院是李安導演電影的啟蒙地,
顏振發師傅手繪看板的保存地,
「兩片同映,一票價」在地影迷流連的二輪戲院,
全球媒體爭相報導的老戲院。

  說到全美戲院,許多人都會想到手繪看板師顏振發師傅,以古早的手工方式繪製電影海報;還有國際導演李安,在青少年時期背著父親,偷偷到全美戲院觀摩西方電影製作拍攝的技巧。

  故事從1950年臺南富商與政要歐雲明先生在永福路投資興建的「全成第一戲院」說起,這間戲院與其他兩間「大全成、小全成戲院」結合為三家全成戲院系統,見證了「電影時代」的興起。之後由吳家接手經營,在1969年4月12日改名為「全美戲院」,從此進入全美的時代。

  為求生存,當時全美戲院採取「插片」的運作方式,後來因無法取得首輪電影的配額,而改為「二輪電影院」,甚至採「兩片同映、不加票價」的策略,開始邁向全然迥異於同業倒閉的命運,1970年代中後期是全美收入最豐厚的時期。到了1983年,吳家接手原小全成戲院,改名為「今日戲院」。於是「今日.全美戲院」成為臺南二輪戲院的代表。

  歷經1980年代彩色電視的普及,1990年代第四台、錄影帶、VCD、DVD、盜版光碟的猖獗及網際網路的崛起,2000年前後「影城」進駐百貨公司,2010年初電影放映機全面從膠捲汰換成數位,2020年全美戲院邁入古稀之年,七十年來全美戲院孕育了李安導演和顏振發師傅,也在每個階段絕處逢生。全美戲院距離大井頭不到十公尺,如果說大井頭帶給臺南庶民的水源與商業的興盛繁榮,那麼全美戲院就是帶給臺南人電影劇場的文化養分。

  這間擁有獨棟戲院配置、保存相當多電影文物的大戲院,在臺灣已所剩無幾。本書以近兩年的時間製作,以過去今日.全美戲院所累積的資料、及經營者對於戲院歷史的詮釋作為基礎,然後透過大量口述訪談及作者在文創、藝術與電影評論的專業訓練,以嶄新的觀點爬梳今日.全美戲院的歷史。

  當全美戲院老闆和員工述說七十年來如波浪般起伏的辛酸歷史時,我們從書中看到的不只是全美戲院史或臺南市的戲院史,也是整個戰後臺灣的戲院史。

作者簡介:王振愷
  臺南永康人,1993年生,畢業於國立臺北教育大學文化創意產業經營學系、藝術理論與評論研究所,現任臺灣影評人協會理事。他長期從事電影與當代藝術的獨立研究與評論書寫,並關注書寫與影像間的跨媒介,實踐一種獨特的策展方法。策展作品有:「菲林轉生術」電影文物特展、「觀光記」當代影像展覽(獲得2020年第三季台新藝術獎提名)。

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「預見新力-新二代多元培力」工作坊之社會投資報酬

為了解決全球影城票價2021的問題,作者白欣皓 這樣論述:

早期台灣企業對企業社會責任的理解僅停留在捐錢從事社會公益,然而隨著來自下游品牌商的要求、國內消費者的觀念改變、公部門中對於企業社會責任報告書直接的規範與私部門中鼓勵優良企業的相關獎項,企業對於企業社會責任的重視日漸提升。因而也可以觀察到,近年來有越來越多國內企業將企業社會責任之落實逐漸轉移到結合公司核心產品與服務、策略亦或是商業模式等。隨著企業社會責任的普及,各大企業、慈善機構甚至是投資機構都開始重視資金投入所產生的效益,並期望不只是投入金錢於公益,還需最大化每一分錢的運用,甚至做到改進使效益逐年提升,因此相關的企業社會責任活動評估方式也被相繼提出,其中社會投資報酬即是最新且為當今主流的社會

影響力評估辦法,本研究也使用了此架構進行計算。本研究計算的標的有二:團隊合作工作坊與服務學習體驗工作坊。此二工作坊皆為C公司與E基金會合作開辦之新住民二代多元培力課程中的一部份。經由訪談與問卷共接觸89人次後,得到之研究結果顯示,團隊合作工作坊與服務學習體驗工作坊的社會投資報酬率分別為2.83與2.92,代表每投入1元,估計分別可獲得2.83元與2.92元的社會影響力。本研究作為國內少數以SROI計算營隊活動的研究,為未來的研究者與企業提供了一次示範,透過本研究,欲計算類似活動者除對整體架構有完整的認識之外,也能參考計算的細節,如訪綱重點、問卷設計、財務代理變數選擇……等,透過本研究詳實的紀錄

,能幫助其降低計算的麻煩。由於特殊的活動設計,本研究計算之活動具有小樣本的特性,即是問卷的樣本數等同於母體,在此情況下每個利害關係人意見都可以被完整考慮,因此在計算邏輯上也與一般的研究不同,並非以平均數代替整體,而是必須以個人為單位計算,必須考慮到活動對每個人所產生的不同變化與感受到的不同價值。在於研究過程中,本研究也歸納出了四點研究限制,並提出了兩點未來展望。研究限制為 (1) 活動的迭代設計限制長期影響的價值預估、(2) 活動內容逐年更新使計算細節較難標準化、(3) 問題詳細度受填答者年齡限制而簡化與 (4) 工作具公益性質的利害關係人較難為成果估價。而未來展望為 (1) 主要須納入的成果

最好先由投入方之目標或期待決定與 (2) 將來可考慮計算長期效益的影響力價值。