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最強保險搭配法則：只要活用「社會保險及商業保險」，就能花小錢聰明打造CP值最高的 超級保單

為了解決全家便利商店廣播的問題，作者吳家揚 這樣論述：

　　．假設A小姐在離職後一個月發現懷孕3個月，她可以申請勞保給付嗎？ 　　．假設B先生在9月11日上班，但因為提供資料不齊，9月12日上午資料補齊後公司才郵寄勞保局，卻不幸在9月12日下午3點發生意外導致失能，他是否可以申請勞保給付？ 　　．你知道勞工保險和國民年金保險有哪些保險給付嗎？ 　　．你知道非因公生病住院４天以上，有無勞保給付？ 　　如果你對現行社會保險沒有清楚的概念，就會非常非常容易把錢花在不該花的地方，而那筆錢你原來是可以用在投資上、或是提升生活品質。 　　人吃五穀雜糧，總是會有倒楣事發生，因此需要買保險，以轉嫁風險。風險的轉嫁不是無價，但是要如何把費用降到最低，免得因為

「保險」而產生財務「風險」？ 　　一個最基礎的概念，就是商業保險要與社會保險妥善的搭配，用商業保險補社會保險的不足。很可惜，多數人上班多年，還是不太清楚自己的社會保險有哪些。反正出了事，去會問公司人事就好了。 　　在這樣的情況下，談什麼商業保險和社會保險的搭配呢？ 　　我國社會保險超強，提供以下左列的給付，不足之處則用相對應的商業保險（右列）來補足： 　　死亡給付              →人壽保險、投資型人壽保險 　　老年給付              →年金保險、投資型年金保險 　　失能給付、健保        →長期看護險、特定傷病險 　　生育和傷病給付 、健保 →醫療險，重大疾

病險、特定傷病險 　　重點是以社會保險為基礎，補不足之處。如果你擔心遇到重大的意外，「人沒有死」，但是失去工作能力，怕因此而拖累家人，所以你想買長期看護險、特定傷病險來消除風險，那你應知道在勞保的保險期間內，因故（不必是因公）「終身無工作能力」，你可以申請失能年金給付，日後死亡時，則得由其符合資格的遺屬選擇請領遺屬年金。 　　如果你確知你失能年金的給付金額是多少，不足之處，就用商業保險補足。這樣才可以把資金用在刀口上，更健全你的人生保障。如作者建議：「我認為的『最少』保障原則：癌症險住院日額1萬元，重大疾病100萬元，失能扶助險每月理賠4萬元。保障不夠的人，應逐漸將安全網買足。」 　　「

最基本的商業保險防護網為壽險主約附加意外險、意外醫療、實支實付、住院日額、癌症，有錢再逐漸加強到完整保障，才能享受高品質的醫療和退休後生活。如果體況或年紀已經無法買商業醫療險，只好多存一些錢來因應。」 　　把錢花在刀口上！投保商業保險為的是補足社會保險之不足，不要白白浪費一分錢。本書不但是收入有限的上班族必備，也是每位認真繳稅的國人保障自己權益必須知道的保險之道！ 本書特色   　　     　　◆提供保險要訣，讓你少付多領 　　例如，如果你在職場生涯中，曾短期兼差，可能可以增加百萬以上的老年給付。以以下例子說明： 　　志明50年次，在甲公司專職工作40年，65歲請領勞保老年給付。近10

年工資都是36,000元，勞保投保薪資為36,300元，健保投保金額36,300元。先不考慮勞（就）健保費用的調整。 　　A：志明每月甲公司勞保負擔=36300×11.5%×20%=835元；健保負擔=36300×5.17%×0.3=563元。勞健保40年總負擔=（835+563）×12×40=671040元。如果志明領年金而非一次金，勞保年資40年，65歲退休開始請領，到85歲身故。 　　勞保B式=36300×40×1.55%=22506元（擇優給付）。 　　假設志明也同時在乙公司部分工時兼職5年，工資4,000元。勞保投保薪資為11,100元，健保投保金額24,000元。志明每月乙公

司勞保負擔=11100×11.5%×20%=255元；不需重複繳交健保費。勞健保5年總負擔=（255+0）×12×5=15318元。乙公司的型態可能是大賣場、清潔工、速食店、便利商店、保全等等行業。 　 　　兼職後的勞保投保薪資為上限45,800元（36300+11100>45800）。 　　勞保B式=45800×40×1.55%=28396元（擇優給付）。 　　有兼差的新制勞保老年給付每月多5,890元（=28396-22506），20年多領1,413,600元（=5890×12×20）。5年只要多繳15,318元，就可以達到多領1,399,620（=1413600-13980）元的

效果。 　　◆圖文對照，快速掌握重點 　　許多抽象的事物，用敍述的方式讀者不易理解，本書用大量的圖例，讓你輕易了解複雜的觀念，內心不再糾結。 　　◆大量案例，化抽象為具體 　　抽象的文字說明，有時讓人難以理解，但是一個實際的案例，就說明了一切。本書用大量的案例說明，讓你由新手變專家。如： 　　志明45年次，在53歲就離開職場，當年國保開辦不久，自然就被納入國保。57歲國保期間因意外死亡，國保年資有4年，同時還有勞保年資20年，退保前最後10年的月投保薪資都為43,900元，遺有1子滿26歲。57歲的志明申請勞保老年減給年金，才領幾個月就身故。志明身故後，兒子可以申請什麼給付？ 　　勞保

退保當下，53歲的志明還不具請領勞保「一次請領老年給付」資格。57歲時，志明可以領取勞保老年年金減給給付=43900×20×1.55%×（1-3×4%）=11976元（以公式B擇優領取）到身故。 　　志明屬於勞保斷保族，除非後來再重新加入勞保，否則勞保權益就會中斷。若請領勞保年金其間死亡，遺屬只能依規定請領遺屬年金，不得改請領差額。因遺屬不符資格，所以也無法請領遺屬年金。 　　◆參考資料、主管機關詳列 　　法規不時變動，你要如何跟上？本書詳列各內容主管機關的相關網址，讓你必要時可以查到最新的規範及案例。 重磅推薦 　　中華電視公司總經理 莊豐嘉 　　中央廣播電台新聞部經理 沈聰榮 　　

國立政治大學教育系教授 秦夢群 　　中鋼公司智財與檢測技術處專家室工程師 黃延真 　　磐安智慧財產教育基金會董事長 劉江彬

全家便利商店廣播進入發燒排行的影片

超商行動APP的功能差異對消費者實體店偏好影響之研究-以全家、7-11為例

為了解決全家便利商店廣播的問題，作者康巧欣 這樣論述：

臺灣便利商店風行已久，至今門市的密度更是位居世界第二，是國人日常生活消費的重要管道。綜觀零售的發展歷史，新零售概念的出現掀起了改革的巨浪，所有零售企業必須在新到來的環境下預先做好準備，以配合新規則下的零售市場，且全球各地無一倖免。因此台灣的便利商店也做出的應變決策，紛紛推出了專屬的行動APP，為了就是更快速的串聯線上與線下眾多的實體店面，提供消費者全新的購物體驗。 行動網路與裝置的普及讓行動行銷備受重視，其中又以APP行銷為目前企業和品牌執行的核心，且在新零售這個看重用戶體驗的時代下，將體驗行銷與APP行銷結合是目前的趨勢，便利商店行動APP也勢必是要迎合這個潮流的，故在APP

裡設置了許多的功能輔助消費者，為消費者塑造更便利的購物體驗，從中建立其對特定便利商店的品牌忠誠。近年來觀察到一直處於「超商老二」地位的全家似乎有趕超7-11的趨勢，數位的領先布局是全家扭轉情勢的一大要點，此後7-11也加快了數位轉型的腳步，超商間的角力也延伸到了APP的戰場，拓展會員人數與忠誠用戶的培養是兩者採用APP體驗行銷的主因。因此，本研究以APP體驗行銷中互動性高、精準性與持續性強的三個特點做為後續消費者超商APP使用體驗的問題設計基礎，探究是什麼影響了消費者對於便利商店偏好選擇，又是什麼影響了使用體驗的好壞，與兩者所推出的APP功能之間的差異是否有直接的關係。

零售點睛術：美西2500公里x歐洲8000公里的商機科普筆記

為了解決全家便利商店廣播的問題，作者朱承天（Rosida） 這樣論述：

點看成金，玩轉商機大無限！ 市場實境SHOW，鮮活碰撞，後疫情時代仍百顛不破── 30年資深行銷人，橫跨歐美八國的紙上實境秀，帶領一窺世界零售市場的商業文化！   　　一窺美國、英國、波蘭、荷蘭、比利時、盧森堡、法國、德國， 　　鮮活零售、生猛文化、出奇攻心、推坑產品……。   　　➤不讓市場專「美」，零售龍頭換人當？──美西篇 　　歡樂有餘，提袋率卻遠遠不及的派克漁市場，原來只差關鍵的臨門一物？無人商店還在實驗階段就黯然收場，另一個更具智慧的AI商店卻趁勢崛起，勢頭無法擋？   　　➤你不知道的，倫敦在地漫遊趣──英國篇

　　曾經輝煌一時、風光無兩的「日不落國」，日行萬步走遍大街小巷，從計程車、觀光市場、街頭美食到派樣，也看見了整體經濟環境。   　　➤不會找路看熱鬧，大內高手窺門道──歐陸篇（波荷比盧法） 　　荷蘭不只有風車，還有獨特的鹿特丹的市集、阿姆斯特丹的創意櫥窗甜點店；比利時不只有巧克力，以及德國總理梅克爾也來排隊的餐車。   　　➤嗯，意猶未盡的旅程──德國篇 　　令人餘韻無窮的德國，再次走訪超市、連鎖店和購物中心，一窺在地零售的獨門商機。   　　◎額外收錄：「德國好好買，我自己也會買！」好物開箱、歐陸旅行該注意的幾件小事  

　　市場後浪推前浪，前浪更應樹立新標竿，單一零售無法專美於前，那麼就開枝散葉，共同撐起一片天！   本書特色   　　⊕融合作者朱承天老師30年的實戰經驗，結合市場趨勢及管理心法，一起窺探歐美國家的行銷訣竅！ 　　⊕朱承天老師開闢新徑，一邊玩樂，一邊學習其他國家的零售技巧。 　　⊕不只是購物指南，更是「創業者」的參考書！ 　　⊕全書搭配作者親自拍攝的照片，全彩印刷，方便讀者沉浸其中。 　　⊕《聯合報．繽紛版》旅途加載，搶先刊佈！   名人推薦   　　♟超歐趕美．超激熱搜 　　　O season輕珠寶

品牌創辦人  林俊佑  　　《為什麼他賣得比我好》作者暨金牌行銷教練 陳家妤 　　連續創業家&作家  崴爺  　　（依姓名筆劃排序）

運動商品零售的數位轉型-以NIKE TAIWAN為例

為了解決全家便利商店廣播的問題，作者魏毅 這樣論述：

現代社會因為對於休閒生活、運動的需求日漸提高,運動產業的發展也逐漸興起,為運動零售產業帶來可觀的產值與商機。據國際調查機構Plunkett Research指出,至2021年全球運動休閒產業的產值有機會達到2兆美元門檻。而臺灣伴隨著運動的風潮,根據教育部體育署統計,在運動器材出口、就業機會創造、運動人口比例以及運動消費支出等方面也都有大幅提升。然而在2019年12月,爆發一種新型冠狀病毒感染的肺炎(COVID-19),隨之而來的全球病毒擴散,根據WHO最新截至2021年1月底確診案例數字顯示,全球已有1.03億確診病例數,也造成全球224萬人死亡。新冠肺炎疫情的爆發對全球健康與經濟都造成嚴重

衝擊。身為運動用品業界龍頭NIKE也難逃這波疫情的影響。2020年3-5月為疫情爆發最為嚴重之初,也正好落在NIKE財會年第四季,使得當季度全球業績淨損7.9億美元,同期增漲首度呈現負38%。同年6月,全球總部發表全新戰略架構-Consumer Direct Acceleration (CDA),轉型策略將會使NIKE較過往更加貼近消費者。因此,本研究指在爬梳NIKE伴隨著疫情的爆發,開啟以消費者為中心的運營戰略,針對市場、商品及科技等等方面,探討在臺灣市場可行的因應及轉型方向,並就臺灣當前市場運營狀況、零售市場「人、貨、場」等提出建議。本研究建議,NIKE TAIWAN從「人」的角度應要精準

觸及,藉由掌握數據來驅動整體規劃;從「貨」的角度應持續規劃具有識別度的產品且與消費者有效溝通;從「場」的角度應重視消費者線上接觸訊息的管道,進行線上線下全渠道的整合。此外,也建議NIKE TAIWAN應發展更完整的線上場域,同時規劃完整的全通路體驗行銷,並且與消費者建立更有效的品牌連結,才能使品牌精神與價值完整傳遞,優化整體零售場域。