全國廣播 Podcast的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

根本在旅行

為了解決全國廣播 Podcast的問題，作者涼子,克里歐 這樣論述：

　　單純追求可以一邊看海、一邊工作而來， 　　才安頓好沖繩住所，一心等待農曆年過後開工，豈料竟遇上了疫情……。 　　她從沒想過有一天，要回到僅距離627公里遠的台灣竟會這麼困難。 　　一個人，一隻黃金獵犬， 　　在沖繩生活，要熬過沒有工作更不知疫情何時結束的未知。 　　她看過沖繩觀光的榮景，也見證捱不過疫情而歇業的店家， 　　因此對於當地人同島一命的精神與互助……，倍覺有感。 　　因為接受過暖心照顧，故而也想藉一己之力回饋， 　　這份台日互助的情感，成為她翻轉危機，勇敢創業的核心價值。 　　在疫情衝擊的大環境之下創業，驗證了她在成長歷程中，逐步累積的寶貴學習經驗： 　

　堅持自己的信念，可以一邊旅行，一邊工作，一邊圓夢。 　 跨界熱情推薦 　　WHOSMiNG品牌藝術家│MiNG 　　沖繩旅遊達人│史丹利 　　旅日作家│歐陽靖  

全國廣播 Podcast進入發燒排行的影片

以系統觀探討廣播電台的演進模式-以M Radio個案為例

為了解決全國廣播 Podcast的問題，作者童玉蘭 這樣論述：

廣播產業是一個歷史悠久的產業，傳統媒體面對不斷的新興媒體競爭之下，面臨收聽人口數下滑、廣告投放量減少等衝擊，導致經營陷入困境。M Radio是一家崛起於台灣中部的廣播公司，在27年的發展歷程中，從一個傳統媒體起家，經歷過廣播的黃金年代，到目前遭遇新媒體的衝擊下，不但沒有衰退，反而創造出更多元、營收更高的創新經營型態，這個成功的案例很值得深入探究。若能透過成功案例的探討，整理出個案廠商建立決策背後的思維與結構，應當更能協助產業提升能力。本研究以廣播業的發展歷程與現況為背景，選擇M Radio作為個案研究對象，以系統思考的方法來探討傳統媒體應變或轉型的因果結構，針對M Radio歷年來的發展歷程

進行分析，並對最近之跨領域新媒體概念、形態與本質的探討，具體分析電台的未來發展機會。研究結果發現M Radio經歷了三階段的演化發展，這三個階段的發展顯示，企業在不同的發展階段，其策略重點與發展模式須隨著企業能力與環境的變動而改變。本研究之研究成果，對產業經營者而言，應當會有一定程度的管理實務價值與幫助。

破壞性競爭：Apple vs. BlackBerry，H&M vs. ZARA，Bumble vs. Tinder，看巨頭爭霸如何鞏固優勢、瓜分市場!

為了解決全國廣播 Podcast的問題，作者DAVIDBROWN 這樣論述：

★美國熱門Podcast節目「商戰」（Business Wars）深化文字版 ★Podcast下載量超越3,500萬次，每月聽眾超過400萬人次，完聽率95％ ★《財星》（Fortune）雜誌最佳商業Podcast節目 ★亞馬遜網路書店讀者平均4.6顆星評價 每場商戰都是史詩級的冒險，誰才能在市場上贏到最後？ 當巨頭林立，新進黑馬又如何攻其不備？ iPhone打趴黑莓機，H&M和Zara各擅勝場，Netflix狠甩其他影音平台好幾條街…… 從史上最經典的商戰案例，看見鞏固自身優勢、立足競爭洪流的商場謀略！ 本書中可以看到26場名留青史的商業對決，每一場商戰都是史詩級的冒險，賭

上萬千資源、人力與腦力。 作者依時間順序介紹企業的崛起，談他們如何征服對手、提出創新計畫並依據社會需求的轉變做出調適。 那些企業的目標只有一個，就是要確保自己持續在賽事中占據領先地位，並以勝利者之姿成為產業龍頭。 而作者也將逐章分析商業抗衡中的祕訣，例如： 產品發佈與進場（IBM vs. UNIVAC）、找到正確的策略（麥當勞的崛起之路）、定位（Apple vs. BlackBerry）， 讓讀者從過往的商戰故事中借鏡、學習。 畢竟商場就是鬥智計、比謀略、弱肉強食， 各個領導人爭輸贏的意志同等堅決，他們為了戰勝敵軍而擘劃策略、集結資源。 局勢可能因為極小的細節而逆轉，單一戰術的失敗就足以顛覆

整個帝國。 想要在嚴酷的生存競爭中活下來，就必須要了解如何攻其不備、出奇致勝！ 各界好評推薦 Adam Grant 華頓商學院教授 Joe Nocera 《彭博社》產業版專欄作家 Rich Greenfield 美國創投LighShed Ventures合夥人暨分析師 古永嘉 國立台北大學企管系教授暨國際財務金融IEMBA執行長 巫立宇 政大企管系教授 張國洋 大人學共同創辦人 蘇書平 為你而讀先行智庫執行長 （按姓名筆劃序排列） 「這本書活潑地描繪了世界上幾場最經典的商戰。如果你正擔心知名的勁敵或未知的顛覆者會對你造成影響，或是喜歡看創業家如何做決策、領導人提出了哪些策略、企業有什

麼故事，這本彙整了熱門podcast精華的書籍會幫助你學習並帶給你樂趣。」 ——亞當‧格蘭特（Adam Grant），華頓商學院最年輕終身聘教授暨《給予》作者 「任何覺得做生意就是看資產負債表和損益表的人都必須拜讀這本《商戰的藝術》。不管是在講蘋果擊垮黑莓機的故事，或是美泰兒打造芭比娃娃與肯恩的過程，大衛‧布朗都絕妙地揭露了數字背後最真實的商業事物：自我、熱情、野心，以及全力以赴的戰鬥。」 ——喬‧諾塞拉（Joe Nocera），《彭博社》產業版專欄作家 「如果想了解新進者如何顛覆產業中的領先者，甚至連最強而有力、地位穩固的龍頭也能擊潰，一定要聽「商戰」podcast。《商戰的藝術》以「商

戰」幾大重點為基礎，藉此說明顧客至上的重要性，點出為什麼把顧客擺第一才能直攻市場先進者的弱點。那些原本就在市場中的企業往往難以破壞自己傳統的商業模式，如果百視達當年有從「商戰」中學到「商戰的藝術」，或許就不會被Netflix給顛覆了。」 ——里奇‧格林菲爾德（Rich Greenfield），美國創投LighShed Ventures合夥人暨分析師