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好牛.好年.好運：林煥彰詩畫集

為了解決來生不做中國人香港的問題，作者林煥彰 這樣論述：

　　「今年生肖屬牛；我從二十歲算起正式寫詩，到今年我寫詩已超過六十年，自認為詩已是我活著的重要記錄；也或許可算是我的另類的一種日記，一種自言自語的記錄，也或許是一種自己看得見的心聲……所以，關於寫詩這回事，我是從未想過要停下來，也自認為在自己有生之年，無論如何，一定要求自己一直寫下去…… 　　今年這個屬於牛年出版的詩畫集，我勉勵自己把小時候種田養牛、牧牛的生活經驗，憑藉久遠的印象畫下來，一樣是不計好壞，旨在完成自己的心願。」──林煥彰 本書特色 　　1.詩人林煥彰「牛年」生肖年度詩畫集。 　　2.朱介英（《WAVES生活潮藝文誌》總編）、羅文玲（明道大學國學研究中心主

任）誠摯推薦。 各界推薦 　　朱介英（《WAVES生活潮藝文誌》總編） 　　羅文玲（明道大學國學研究中心主任）

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成長生產取向中年女性為幸福晚年生涯規劃之探究

為了解決來生不做中國人香港的問題，作者靳秀麗 這樣論述：

本研究旨在探討以生產老化為目標做規劃性退休的中高齡專業女性，以提早預作退休規劃的角度來探索此階段女性的心理狀態與需求，及現實環境如何影響個體的選擇與行動。目的在了解影響中年專業女性選擇未來生產性生活的觀點及規劃本研究採用目的取樣訪談六位年齡在45 歲至 64 歲的中年專業女性，藉由擬定之訪談大綱，以半結構訪談方式並採質性研究的方法進行資料蒐集、分析本文、歸納與詮釋，研究結果如下: 前瞻規劃具生產性老年生活的中年女性普遍把健康與財務視為最基礎的準備，另外具備的特質與準備歸納如下:有高自我效能感，有解決問題的能力，有自我覺察的能力，有創造新的意義的能力，對未來有期待，持續累積資源，包括能力資源與

人際資源，健康飲食，持續學習與保持社會參與。研究發現成長生產取向中年女性選擇的晚年生活，因受到過去生命經驗或重大事件、原生家庭成長背景與個人性格之影響，而有不同的內涵與實踐。她們成長於社會取向的台灣社會，受到傳統性別角色信念的影響，會主動承擔照顧家庭責任，但是在盡到社會責任之後，會開展回歸自我的人生，她們的成功經驗與自我效能讓她們在人我之間達成平衡，但仍有偏重個人取向與社會取向的發展。

生生不息：一個中國企業的進化與轉型

為了解決來生不做中國人香港的問題，作者范海濤 這樣論述：

從某種程度上說，守業比創業難。很多傳統企業在初始階段順風順水，但是在發展到某種規模之後，原始的積累被緩慢消耗，新的發展路徑無處找尋，企業開始陷入停滯、蕭條……   可以肯定地說，在一家傳統企業基礎上，再造一家企業，實現業務模式的切換與轉型，比守業更難。這本書就是講述一個企業從創業到守業，再到企業再造的故事。   在這本書中，知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談，並採訪了金山集團的高層和諸多內部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創業到守業，再到企業再造的故事。   但這本書又不僅僅是一本企業傳記，它講述了雷軍面向未來的獨特觀察，揭秘了其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧，體現了其內心純粹的企

業家精神。可以說，這本書是雷軍企業戰略規劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業經營方法論，而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯網經營思維，三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略啟動了金山在移動互聯網時代的生機。   這本書為傳統企業解決守業、再造等困擾無數企業家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。   對於那些還徘徊在互聯網、智慧世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者，對於那些還處在發展路徑依賴、組織內卷狀態中的企業，這本書不容錯過。而對想要瞭解雷軍、瞭解金山，瞭解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。

范海濤 第一位在哥倫比亞大學獲得口述歷史專業碩士學位的中國人，歷任《北京青年報》財經記者、新浪網駐華盛頓記者、《美國新聞與世界報導》中國區代表。   2009年，與李開複博士合著出版《世界因你不同：李開複自傳》，迄今銷量超100萬冊，並獲得藍獅子中國最佳本土商業作者獎。   2011年赴美留學。2013年獲得哥倫比亞大學口述歷史碩士學位，成為獲得該學位的第一個中國人。   2014年，創辦"範海濤口述歷史·人物傳記工作室"。   2016年，出版《就要一場絢麗突圍——30歲後去留學》（2020年再版為《三十不設限》）。受北京大學、香港中文大學、中國傳媒大學、暨南大學邀請，講述非虛構寫

作和口述歷史。   2017年1月，當選某網年度影響力作家。   2017年11月，合著出版《顛覆者：周鴻禕自傳》。   2019年7月至今，任天津體育學院中國體育口述歷史研究中心客座教授。   2020年8月，出版《一往無前：雷軍親述小米熱血10年》。 序　每一道傷痕都將是未來的勳章 雷軍 V 前言　一個驚豔的企業轉型故事 IX 第一部分　 困局 第一章 十字路口：“像恐龍一樣消失”——傳統公司之困 把公司賣掉？ 003 青山常在，綠水長流 008 創小米：無界，一定是未來的趨勢 023 金山困局：漸入低谷——傳統公司的路徑依賴 029 第二章 雷軍回歸：“去探險、去俘獲”

——企業家的首要特質 深水炸彈：3Q 大戰——還原真相 036 飛往香港，決定回歸 044 守護信仰：與資本對決——終究還是要回來 048 第二部分　 破局 第三章 進軍移動互聯網：“戰略就是這樣”——選准賽道，跨越週期 再造金山，難度不小：大刀闊斧——雷軍的五步戰略改革 067 “關停並轉”，“包產到戶”：一場關於信心的博弈 079 觸達移動端：“先做了再說” 093 資本運作：新經濟時代的商業模式 106 靈光乍現：一個新的可能性 111 雲：一個嶄新的賽道 120 第四章 “3+1”模式：“要全面進攻，不要防守”——鯰魚效應，釋放100% 潛能 金山網路：“走出去” 128 WPS：移

動端商業化 138 西山居：成長與掙扎 149 金山雲：一個至關重要的戰略 157 “不怕死的決心和向死而生的勇氣” 166 斷臂轉型：從傳統企業到新興互聯網企業 176 第三部分　 變革與轉型 第五章 風口又來了：“專注、極致、口碑、快”——抓住行業增長的紅利 WPS的雲戰略：擁抱雲時代 199 “最後通牒”：“說實話，你們只有一年的視窗期了” 210 探尋流量變現、內容變現的最好方式：“殺不死我的，必使我更強大” 219 視頻雲：行業發展的新物種 231 創業時代的《波希米亞狂想曲》 244 第六章 “道”的力量：“用技術服務、改善這個世界 ”——企業基業長青的密碼 開疆拓土：政務雲、企

業雲、醫療雲、金融雲、智慧城市 253 變局和曙光：停不下來的變奏曲 263 進入雲端協作辦公時代 274 堅持與夢想：“道”比“術”更深邃 282 第四部分　 生生不息 第七章 持續進化：“開拓前行，領跑未來”——生生不息，如同物種進化一般 “乘夢萬里，山海相逢” 301 持續30年的英雄夢想 310 “騰籠換鳥”商業思維的一次經典勝利 320 結語 不是終局——一個中國企業的轉型 後記　堅持用口述歷史記錄中國商業文明 349

用陰柔與陽剛導演人生-從 Goffman的劇場理論探討陰柔特質男同志 在校園遭受性霸凌之空間、權力與性別展演

為了解決來生不做中國人香港的問題，作者紀幃翔 這樣論述：

摘 要 本研究透過五位男同志的生命歷程與敘述，探究在遭受性霸凌時他們所處的空間、權力。同時解構陽剛的校園空間。希望透過他們的經驗批判既有的空間、制度。並期望可建構出「友善校園空間環境」。本研究以高夫曼的「劇場理論」理論基礎，並從受霸凌學生之觀點，檢視校園空間、制度的建置與性別意識。在研究方法上，本研究採質性研究中的半結構式訪談與生命史訪談進行資料的蒐集，共訪問了五位曾在就學階段曾因自身性別氣質、性傾向、性別認同慘遭霸凌的陰柔特質男同志，歸納出以下的三點結論：1. 「陽剛權力」與「陽剛制度」交互影響，構築出「男同志完全敵意空間」導致陰柔特質男同志在校園中遭受霸凌。2. 「男同志完全敵意空間

」的形成，與制度的建構息息相關「校園環境建構」、「霸凌通報制度的失能」、「教師缺乏性平意識」、「導師的態度」。皆會影響男同志在校園中的空間與權力。3. 校園權力、空間的形成會直接或間接影響著研究參與者的行為轉變。陽剛空間的型塑壓迫了多元性別的展演。陰柔特質男同志為了符應此環境與空間做出了些許改變，積極加入陽剛陣營又或者無能為力逃離空間。