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企業管理(含大意)

為了解決企業管理內容的問題，作者陳金城 這樣論述：

　　「企業管理」內容深廣，考題變化多端，對考生而言，準備起來常有見樹不見林的現象，為使考生在本科考試中應付裕如，特別建議考生依此順序準備： 　　一、建立整體觀念架構。 　　二、充實管理知識內容。 　　三、模擬試題演練熟作。 　　本書即依此方向精心編纂，統合企業管理一科的最重點，分類分章整理，必要處並附以圖表。各章後更有精選測驗題，包含單選與複選，書末更附有針對考情編寫之模擬試題及最新試題，解說最詳盡，內容最完整，提供讀者最新、最完備的企業管理必考焦點。 　　本書將全面的理論、豐富的實務經驗、考前必讀最新議題一舉囊括，是高分必備的一本參考書籍。  

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中國大陸企業管理改革之研究

為了解決企業管理內容的問題，作者張巧薇 這樣論述：

中國大陸自一九七八年十二月十八日召開中共第十一屆三中全會，確定兩個基本政策，一是堅持全面改革，克服現行經濟制度的弊端，進一步改善仍受到束縛的生產力，促進生產力快速發展﹔二是堅持對外開放，不斷發展對外經濟技術交流與合作，以加速大陸科技進步與提高經濟效益。此後大陸政府開始推行許多經濟與企業改革的措施，希望使大陸企業可以適應市場經濟要求，成為產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。而其改革的方向有二：一是讓資本向優勢企業集中，二是使資源向優秀企業家集中。對於大陸企業改革迄今所追求的改革內容歸納共有六項，包括：競爭公平化、經營市場化、組織活力化、企業現代化、技術創

新化、制度公司化，這一些改革的內容，分別對大陸企業在組織網路、經營制度、領導體制、人力資源、技術能力、產品管理、購銷體系、企業文化與社會保障制度上起了相當的變化，這一些變化所描繪的是大陸企業觀念與想法的轉化，所體現的是大陸企業經營的基礎與未來發展的方向。 本論文採用歷史研究法、內容分析法、歸納法等三個方法，運用管理學的相關理論與方法，從中國大陸企業改革的歷程中尋求內在邏輯，並藉由對企業經營方式變革的比較，描繪出企業改革在管理上的軌跡。論文首先就大陸企業改革的改革目標與方向描述，以架構出企業改革的骨架，再將企業改革採縱剖面與橫剖面的方式加以解析。縱剖面以歷程的描述與分析為軸，

包括企業改革的時間演化、產權觀點與制度變化﹔橫剖面則是現狀的描繪及改革的歸納與比較，分為企業管理內容的改革與企業改革對企業經營方式的改變兩章。經由之前描繪與分析，統整企業改革至今的成效與問題，並在最終章節做出結論與建議。 具體而言，大陸逐步開放的政策，提供給政府與社會足夠的時間與空間接受變革，也緩衝了企業改革對企業、政、經、社會各方面帶來的衝擊。改革使大陸經濟持續與穩定的發展，產業趨於合理化與經濟市場化，國有企業與國有經濟調整步上軌道﹔但是大陸現在地區分割嚴重，政府與企業權責模糊等，這些問題都顯示著企業改革還有繼續深入與持續的必要。

漫畫 征服人心，先抓住人性的《君王論》：馬基維利親授，笑傲職場的主管生存術

為了解決企業管理內容的問題，作者馬基維利青木健生幸田廣信 這樣論述：

無論是新手主管、中階管理者、空降經理人 還是每天得忍受無能老闆的平凡上班族 《君王論》教你不僅在職場上如何求生 更要在公司裡大翻身！ 　　37歲的 木之下秀斗 任職於食品公司，某天突然接獲人事命令，被升職為課長。 　　然而優柔寡斷的他，完全不知如何管理手下三個員工，更無法提升業績。 　　這時，總公司空降了一位女總經理 武智光希，她會用什麼方法改革公司？ 　　她將傳授給 木之下秀斗 什麼心法？ 　　她所奉行且尊為聖經的《君王論》到底在講什麼？ 　　馬基維利的理念如何應用在現今的公司管理呢？ 　　政治思想家馬基維利（Niccolo Machiavelli）的經典著作《君王論》（Il Princ

ipe）共有二十六章，本書節錄出幾章與企業領導者有關的章節，將焦點集中在企業管理，內容淺顯易懂，再加上以漫畫型態來呈現，更易於讀者閱讀。無論是已經成為管理階層的人，或者是有此目標的人，都必須閱讀本書。 　　領導學不只是適用於企業當中，像是社團、醫院、學校等，只要是組織都會與領導管理有關。五百年後重讀《君王論》，讀者會發現書中許多領導者的觀念，不僅發人深省，落實在組織管理上也非常貼切而實用。 　　通過漫畫形式，提出《君王論》如何實用於公司管理： 　　主管守則 1：成果決定一切 　　‧只重視理想而輕忽現實的人，終將招致滅亡。 　　‧只要結果是好的，手段隨時都能加以正常化。 　　主管守則 2

：別怕當壞人 　　‧遭到懼怕比受人愛戴要來得有保障。 　　‧該警惕的是不要被鄙視，也不要遭人怨恨。 　　‧要加害他人時，就必須做到不用擔心遭到報復的程度。 　　‧過於仁慈將會招致混亂。 　　主管守則 3：善用恩威並濟 　　‧君王必須巧妙分別善用獸性與人性。 　　‧為了讓人們更深刻體會到恩惠，應該不時施以小恩小惠！ 　　‧從原本以為會加害自己的人手中接受恩惠，將會感到格外情深意重。 　　主管守則 4：避免招至怨恨 　　‧君王必須讓民眾跟自己站在一起。 　　‧要避免叛亂最有效的一項策略，就是不要招致多數人的怨恨。 　　‧君王自己扮演施恩的角色。招人怨恨的工作交給其他人去做就行了。 　　主管守

則 5：有能力就不怕戰爭 　　‧君王絕不能受制於人。 　　‧要保住領土，必須將舊統治者的血緣斬草除根。 　　‧戰爭根本無可避免，空等拖延只會讓對手得利。 　　‧君王若是完全仰賴命運，就會與命運的轉變同歸於盡。 　　‧以能力成為君王的人，雖然征服一個國家很辛苦，維持起來卻輕鬆多了。 　　本書給每個主管的建議： 　　別只想做好人！但也別只想做壞人！ 　　只要掌握《君王論》，就不會做死自己，也可以成功帶領公司團隊，笑傲職場， 　　找到做一個好主管、也能管理員工的生存之道。   作者簡介 馬基維利（Niccolo Machiavelli, 1469-1527） 　　生於義大利佛羅倫斯的政治

思想家，也是歷史學家、詩人和劇作家。29歲被任命為佛羅倫斯共和國的國務秘書。當時義大利並非為獨立國家，而佛羅倫斯也受到德意志、法國、西班牙等強國的覬覦。 　　在如此局勢中，馬基維利活躍於外交以及軍事的交涉，但是在43歲那一年因涉及陰謀罪而入獄。 　　失意中，他將自己的政治經驗，以及見證了切薩雷‧波吉亞等君王盛衰的經驗寫出《君王論》。原本打算藉由此書能謀得一官半職，但最後卻未獲青睞。雖然《君王論》被視為惡德之書，但也創造出「馬基維利主義（為達目的不擇手段的權謀術主義）」這個名稱，在500年後的今日仍被領導者奉以為圭臬。 譯者簡介 葉韋利 　　1974年生，水瓶座。 　　慣於跳躍式思考的

隱性左撇子。 　　現為專職主婦譯者，熱愛翻譯工作。 　　享受低調悶騷的文字、cosplay與平凡充實的生活。 　　譯者葉韋利工作筆記FB專頁：www.facebook.com/licaworks   第1章　課長也是君王？ 君王必須是百分之百的務實主義者。   第2章　君王要冷酷!? 君王與其受人愛戴，不如令人懼怕。   第3章　君王的工作術 君王應以偉大的事業當作示人的典範。   第4章　君王的「恩威並濟」 讓其他人「認為」君王若具備恢宏的氣質，是很有幫助的。   第5章　守住「領土」！ 君王主動扮演施恩的角色，招人怨恨的行為就交給其他人去做。   第6章　機運及力量 君王的「力量」將影

響維持領土的難度。   Point 1　君王必須是百分之百的務實主義者《君王論》著作的時代背景出生於十五世紀到十六世紀佛羅倫斯的政治思想家，馬基維利（一四六九～一五二七），他在一五一三年寫下了《君王論》（一五三二年出版）。這本書著作的當時，義大利半島上分布著羅馬教皇國、威尼斯共和國、米蘭公國、佛羅倫斯共和國、拿坡里王國等五大強國，以及各個其他小國。並非是統一的國家，就像日本的戰國時代。包括德國、法國，甚至連西班牙都對義大利半島的領土有野心，虎視眈眈。時值二十九歲，擔任佛羅倫斯共和國國務祕書的馬基維利，在負責分內的公務之外，也與周邊國家進行外交與軍事上的交涉。他與知名的切薩雷‧波吉亞，也是在

百忙之中結識。然而，馬基維利在一五一三年，也就是他四十三歲時因冤獄而失勢。在落魄失意之際，他將本身在政壇上的經驗，以及眼見切薩雷‧波吉亞等多位君王興衰的過程，歸納撰寫成《君王論》一書。馬基維利希望藉由本書展現一己才華，再次覓得一官半職。但他的願望並沒有實現。光做些表面工夫，或空談理想，並無法治國、管理公司。馬基維利為一名歷經動盪時代且真知灼見的政治人物，在他著作的《君王論》中蘊含了各個時代的領導人物所必須具備的「普遍精神」。身為領導者，要整合組織，將其改造為「戰鬥團體」。促進組織成長，不被巨大的對手擊垮，存活下去。為此，需要的不是表面工夫。馬基維利認為，在冷靜洞悉「人類心理」及「人性本質」之下

，才能率領組織。‧只重視理想而輕忽現實的人，終將招致滅亡。馬基維利的這句話，無論針對課長、社長，甚至一國的總理都一體適用。領導者應該先務實觀察現況，再做出判斷與決策。Point 2　君王與其受人愛戴，不如令人懼怕必須冷靜洞悉他人的心理，放棄「立志當好人」。馬基維利在精準掌握人性心理之外，也說明了君王該有的行為。領導人之間經常有的爭議，究竟是「部屬要誇獎才會成長」還是「部屬要責罵才會成長」。但馬基維利提出的觀念是「主管首先必須嚴格」。的確，擔心遭到部屬討厭而討好眾人的主管，反倒會遭到蔑視。嚴格的主管不會一不小心就受到部屬暗算。