企業是什麼的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

企業是什麼的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦PeterF.Drucker寫的 杜拉克管理精華 和彼得‧杜拉克的 管理導論 (上下冊不分售)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站社會企業是一種暫時的流行還是改造資本主義的長期趨勢?也說明:社會企業是一種暫時的流行還是改造資本主義的長期趨勢? 英國名廚Jamie Oliver 創辦15 餐廳,招募失學失業的15 歲青少年受訓當廚師,學會養活自. 己的專業技能。

這兩本書分別來自博雅 和博雅所出版 。

實踐大學 服裝設計學系碩士班 曾慈惠所指導 劉千禔的 服裝租賃與品牌永續經營效益之研究 (2021),提出企業是什麼關鍵因素是什麼,來自於服裝租賃、循環時尚、循環經濟、共享經濟、永續經營、體驗經濟。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 黃國峯、傅浚映所指導 鄭羽宸的 社會企業之創新商業模式研究—以 F 公司為例 (2020),提出因為有 社會企業、三重盈餘商業模式的重點而找出了 企業是什麼的解答。

最後網站什麼是顧客經營? 讓企業完善掌握老客戶、新客戶- Ocard Blog則補充:若企業與客戶的關係維持越久,則客戶會為企業帶來更多的利潤,然而我們能了解,顧客經營是有多麼重要。但在這樣擁有滿坑滿谷選擇的時代中,顧客變得沒有品牌忠誠度,因此各 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了企業是什麼,大家也想知道這些:

杜拉克管理精華

為了解決企業是什麼的問題,作者PeterF.Drucker 這樣論述:

  彼得.杜拉克60 年來關於管理的著述,需要一本入門式的總覽,尤其管理學是大眾感興趣的領域,各大專院校也多把管理學視為通識教育的一部分。若想藉由閱讀彼得.杜拉克的著作來學習管理學,這本集結杜拉克60 年來的精選集就是一本非常適合的入門書。

企業是什麼進入發燒排行的影片

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服裝租賃與品牌永續經營效益之研究

為了解決企業是什麼的問題,作者劉千禔 這樣論述:

時尚,隨著全球永續環保的意識興起,開始朝著新型態轉變與進化。為了避免衣物浪費與丟棄所造成的垃圾與汙染問題,「循環時尚」相關新興商業模式近年在歐美國家快速發展。「服裝租賃」是循環、共享經濟的實際行動之一,在衣服不斷被循環利用的情況下,較不易造成丟棄或閒置疑慮。研究者參與實踐大學服裝設計學系之女裝品牌PRAXES實務期間,體認服裝品牌若要朝向循環時尚、永續經營等目標邁進,提高每一件衣物之利用價值,將是一個關鍵;尤其是累積在倉庫裡的過季品或樣衣,也可以藉由租賃轉化成提升品牌價值的資源。本研究為了解影響消費者服裝租賃意願的因素與服裝租賃和品牌永續經營之關係,先以質化研究達成概括性的認知,再發展量化問

卷進行調查並分析結果,得出消費者觀念、服務內容與行銷模式對於消費者服裝租賃意願皆具有顯著影響,而服裝租賃對於品牌永續經營也具顯著正向影響。參考案例分析與問卷調查之資料和結果,本研究亦針對PRAXES設計租賃企劃「PRAXES Rental」,規劃可行的商品管理、方案設計、服務、行銷等內容。最後本研究觀察,即使服裝租賃在台灣尚處於萌芽期,但隨著永續消費概念愈加普及,加上歐美國家循環時尚風潮影響,多數台灣消費者具有租賃意願。目前台灣消費者偏好的租賃商品以特殊場合穿搭且品質良好的中高端設計師品牌與精品為主;除了商品選擇,台灣的租賃平台與品牌也需進行有效、充足的行銷觸及更多消費者。服裝租賃在台灣市場具

有可行性,是一項可持續開發的新興商機。

管理導論 (上下冊不分售)

為了解決企業是什麼的問題,作者彼得‧杜拉克 這樣論述:

  杜拉克重新調整了《管理:任務、責任、實務》、刪去若干章節,文字再精簡濃縮,整編為七大部,共39章,並以《管理導論》為書名發行。     本書分成的七大部,分別是:(1)企業績效、(2)服務機構的績效、(3)有成效的工作和有成就的員工、(4)社會衝擊和社會責任、(5)管理者的工作和職務、(6)管理技能、(7)管理層組織。與一般管理書籍不同,本書不從企業功能導入,從人(管理者)切入;不從(組織)內部檢視管理,從(環境)外部推論管理;不直接陳述原則理論,卻不斷提問題,教人問對問題,再提供答案。

社會企業之創新商業模式研究—以 F 公司為例

為了解決企業是什麼的問題,作者鄭羽宸 這樣論述:

在經濟全球化的過程中,企業與整體社會間互動日趨緊密,也產生了資源 浪費、貧富分配不均等問題,社會對於企業之期望與其所擔當之社會角色也受 到廣泛討論。在這樣的反思聲浪,歐美國家率先提出社會企業(Social Enterprise) 的思維,其後迅速實踐與擴展,近十年來,社會企業一詞在全球蔚成風潮,形成了新的企業自覺,而這股風潮也吹向了國內。本研究以新創社會企業F公司為例,採用個案分析法,透過分析個案公司 的商業模式,了解社會企業商業模式之特色。有鑒於研究社會企業商業模式之 文獻不多,本文將以三重盈餘商業模式為架構,分析個案公司之商業模式要 素,探討其商業模式要素與一般企業創新之處,並檢視三重盈

餘商業模式之適 用性,歸納出適合社會企業建立的創新商業模式內涵,期能對於台灣社會企業 之成長有所貢獻,從中擷取經驗予欲投入社會企業領域之有志者些許參考。