企業公司英文的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

六大動詞，10天速成英語表達：多益考高分還是不敢說?本書幫你開口說，對方秒懂

為了解決企業公司英文的問題，作者周昱葳（葳姐）,李存忠（Mitch）,吳惠怡（Flora）、,林宜珊（Amy） 這樣論述：

　　連大人都想排隊報名的「葳姐親子英語共學」版主葳姐領軍！ 　　橫跨金融、電子科技、英語教學界最強專業師資群！   　　★隨書附贈！發音示範！QR Code線上音檔，現學現說！   　　◎please代表請，但如果說：「Give me some water, please.」你就會被當成奧客。 　　◎別再跟部屬說：Do you understand?（你懂我意思嗎？）， 　　更好的說法是：Do you get it? 　　◎點餐要用哪個動詞？別用order，你得說：I’d like to have… 　　◎say、tell、talk，都是「說」，用法差在哪？see、look、watch，又

該怎麼分？   　　本書作者周昱葳（葳姐），成立「葳姐親子英語共學」線上平臺近5年， 　　因為簡單說故事，且具有MBA商學院背景， 　　她設計的英語線上課程，實用到連大人都搶報名。   　　本書從心智圖、片語動詞、時態變化、助動詞、基本句型， 　　搭配超過200組的生活例句、實戰練習題， 　　告訴你，英文要學好，這6個動詞就夠了！   　　◎ 六大動詞，10天英語表達能力速成      　　介紹六大動詞：be、have、do、say、get、make， 　　教你用你早就會的簡單動詞，食衣住行玩，完整表達自己的想法、經驗。   　　問同事午餐哪裡吃？have lunch比eat lunch更道地

！ 　　like只代表喜歡？美國明星泰勒絲曾在致詞典禮上，提到了20次的like。 　　本書特別收錄like六大用法 ╳ 大明星金句 ╳ 獨創心情溫度計（第4天）。      　　◎ 職場、考試、生活，一定會用到的動詞   　　用圖像式記憶，教你從核心字義掌握，一學就懂！例如：   　　‧打開（關掉）電視，用open（close）？正確是：turn on（turn off）。 　　‧交報告怎麼說？你可以用turn in the report，或是submit the report。 　　‧take（拿） ＋ off（離開）＝請假： 　　I want to take two days off.（

我想要請假兩天。） 　　‧搭公車用get on、搭乘計程車則是用get into。 　　‧倒垃圾、外帶食物，都是用take out。   　　◎ 職場英文好好聊！疑問詞＆附加問句   　　只要用5W1H，就能輕鬆打開話匣子，跟別人聊不停！例如： 　　Who’s calling?（電話中，請問你是誰？） 　　Who will join us?（誰會跟我們一起去？） 　　When will the meeting start?（會議何時開始？） 　　還有3個聊天萬用句，教你提出邀約、建議、詢問意見： 　　What／How about、Why don't you、What if。   　　萬用句型公

式 ╳ 使用率破表的片語動詞 ╳ 文法急救包 ╳ 13首流行歌曲， 　　幫你立刻開口說，對方馬上懂。   名人推薦   　　歴任友達光電及台達電集團人資長／林瑞娟 　　自媒體創作者、TESOL認證ESL教師／倉庫的女人Claire 　　YouTuber、英語學習推廣家／Catherine 　　《通勤學英語》Podcast主持人／John老師 　　Ricky英語小蛋糕

企業公司英文進入發燒排行的影片

高階市場定位的反向選擇問題與策略—以台彎窗簾產業A公司為例—

為了解決企業公司英文的問題，作者林建良 這樣論述：

本研究始於筆者對台灣中小企業之觀察，中小企業長久以來為我國經濟發展的主幹，對台灣經濟發展有重大貢獻。一如臺灣其他中小企業的榮景之一體兩面：針對窗飾產業，在製造上，因為新東廠的解散，讓市場蓬勃的分工與成長；後來因為進入障礙低，且產品資訊透明度高，使得窗飾產業競爭相當激烈，如此一來也同時造成了發展上的困境。對於高階的廠商而言，在此競爭激烈的環境裡，在銷售上由於資訊不對稱；消費者對窗簾機構的不了解，製造商易遇到反向選擇的問題。本研究以A公司為例，將循依序說明：一、反向選擇的困境。二、A公司如何以相對價格區隔市場，克服反向選擇的問題。

2022台灣菸酒從業評價職位人員[訪銷推廣]套書+考前短期衝刺課[USB隨身碟版]

為了解決企業公司英文的問題，作者三民補習班名師群 這樣論述：

　　對應台灣菸酒從業評價職位人員訪銷推廣命題趨勢，市面最強專用教材同捆包，完全版考用套書+考前衝刺班課程，上榜前必讀！   　　★經典攻榜套書，命題脈絡最契合、重點網羅最全面！ 　　★業界名師聯合出招，最後一課、最關鍵解題！ 　　★國營事業系列書類口碑最悠久最高、考生最支持！   　　【考試簡介】 　　台灣菸酒「從業職員」與「從業評價職位人員」起薪高於民間企業，定期發放各種津貼或獎金，每年稅前盈餘確定達標，台灣菸酒員工則能拿到最高4.4個月的年終獎金。從歷史數據來看，台灣菸酒離職率低，代表薪資工作福利穩定讓人安心，在準備國營事業考試中，是不可放棄的優質對象。另外因應退休潮來臨，台灣菸酒公司

近年每年都會大規模辦理徵才活動；退休潮也使新人升遷機會多，未來薪資行情可期。   　　【訪銷推廣工作介紹】 　　台灣菸酒從業評價職位人員「高中職以上學歷」即可報名。採分區報名、錄取及分發，可選定自己要任職的區域報考。以評價職位人員的訪銷推廣類別來說，筆試科目只有共同科目（國文、英文）與專業科目（企業管理概要、行銷管理學概要）共4科，全為單選題，沒有科系的限制，準備考試相對容易，想進入台灣菸酒不妨就從這裡開始。   　　台灣菸酒從業評價職位人員訪銷推廣類別之工作內容為各營業處轄區通路、特販營業處之連鎖通路：店頭商化、商品陳列、鋪點查核、活動調查、商情搜集、通路拓展、櫃臺作業、菸酒倉庫作業等訪銷相

關業務。   　　※應試及公司資訊請以正式簡章及公司公告為準※   　　Part.1 《2022台灣菸酒從業評價職位人員[訪銷推廣]套書》 　　★2022年最新版，台灣菸酒從業評價職位人員[訪銷推廣]考科重點（共同+專業4合1）！ 　　★套書附贈公職英文單字[基礎篇]，讓考生善用零碎時間加強英文字彙能力！ 　　★套書另贈國營事業口面試技巧講座，讓考生能從容應對口面試！   　　【本書適用】 　　這套《台灣菸酒從業評價職位人員[訪銷推廣]套書》適用於報考台灣菸酒從業評價職位人員甄試[訪銷推廣]類別之考生。   　　【套書有什麼】EAN：4711100554817 　　◎《國文》2022/01 　

　◎《英文》2022/01 　　◎《企業管理》2021/12 　　◎《行銷學（行銷管理）》2020/04 　　◎ 贈：《公職英文單字[基礎篇]）》2020/02 　　※套書出版日期為上架日，實際出版日以各單書為準※   　　【套書內容】   　　一、國文   　　（一）字音字形辨正 　　精選常考易混淆字音250字＋易混淆字形500字＋字音字形綜合測驗100題，幫考生治療音形不分的症狀。   　　（二）重要修辭及應用文知識 　　根據大量考古題出現之成語，依主題分類，並附成語解釋，易懂易讀。各類題辭分門別類，一起記憶，事半功倍。另外令大多數考生頭痛不已的書信結構用語，本書已將之濃縮並以圖表統整為三

頁內容，只要花點時間背誦，考出來立馬拿分。   　　（三）國學常識 　　幫考生歸納整理從先秦到清代的各家學說流派及著名作家，並以簡單易記表格呈現，讓國學常識不再艱澀難背。   　　（四）閱讀測驗 　　按時間順序收錄多篇先秦到清代的著名文章，每一篇皆有白話語譯，大幅提升考生閱讀理解能力。 　 　　（五）公文格式 　　詳細介紹公文基本格式，提示撰寫要點，並將重要公文用語以表格呈現，簡單易懂。   　　（六）歷屆試題詳解 　　書末收錄109年～110年各大國營事業國文考科試題共21份，總計404題，並由三民補習班國文名師針對所有題目提供詳盡解析，幫助讀者快速掌握命題重點，輕鬆破解考題！   　　二、

英文   　　（一）文意字彙 　　想要在英文科繳出漂亮的成績單，字彙能力就是考生最大的武器，考試時如果連單字都看不懂，就遑論要有好的表現了。為了以最快的速度讓考生累積單字量，本書精心整理了各大考試（國營事業、公職考試、銀行招考等）常考單字1000個，依字母分類，並搭配精選200題國營事業招考的字彙考古題，有效幫助考生告別字彙量不足的惡夢！   　　（二）重要文法 　　根據各大銀行近年來命題方向，系統化整理常考文法重點，本部分共分12個單元：1.八大詞類及五大句型、2.動詞與主詞的一致性、3.動詞時態、變化及種類、4.助動詞、5.不定詞用法、6.動名詞用法、7.分詞用法、8.名詞與冠詞、9.介系

詞、10.被動句、11.假設句、12.三大子句。每章後配合單元練習厚植實力，版面清晰明瞭，搭配圖表幫助理解及活用文法。   　　（三）歷屆試題詳解 　　書末收錄109年～110年各大國營事業英文考科試題共19份，總計584題，所有題目皆由三民補習班專業英文名師提供詳盡解析，幫助讀者快速掌握命題重點，輕鬆破解考題！   　　三、企業管理   　　本書由〈管理學〉、〈企業概論〉及〈最新試題詳解〉構成：〈管理學〉分為13章完整介紹管理的基礎理論與方式，依序從管理組織理論概要、組織規劃與控制、「激勵、領導、溝通」管理內涵，乃至企業的變革管理與創新、價值鏈管理，以及高階段的組織管理決策，皆幫考生統整在這

本篇中。〈企業概論〉分為12章探討企業營運的目標、功能，企業內外部的營運、行銷、競爭，及企業決策與策略管理等內容，循序漸進的剖析企業功能與營運方式，搭配大量豐富圖表輔助記憶，引導考生從企業的角度充分了解企業管理之內涵。〈最新試題詳解〉收錄110年台電雇員、經濟部新進職員、菸酒公司從業評價職位人員、郵政內勤、鐵路特考等最新年度之企業管理考科試題，共8份。選擇題題題詳解，問答題題題附有擬答。   　　台灣菸酒從業評價職位人員甄試企業管理概論考科題型皆為選擇題，題目多為企業管理學之基礎理論，尤是企業管理相關之專有名詞解釋出題占比高，故考生在讀完企業管理的內容與重點後，可多加練習歷屆試題。在練習過程中

，強化重複出現的考點，對於重點內容的基本掌握是裨益良多！   　　四、行銷學（行銷管理）   　　（一）精華重點整理，命題趨勢報你知！ 　　行銷學（行銷管理）一科，範圍廣博，理論繁雜；命題委員著重之處，也常因人而異。與其讀過多書、備多分力，不如精讀一本濃縮精華。本書秉持此理念，由三民補習班名師邵康，根據多年教學經驗，精心彙整各家學理，並參酌過去大量考古題之出題趨勢，去蕪存菁，只留給讀者非讀不可的重點，希望讓應試本科目的考生覺得：聚焦這一本就夠了！ 　 　　（二）雙色圖表+重要程度圖示，重點章節不錯漏！ 　　本書在各章節首頁皆以1～10標示出重要程度，讓考生清楚知道重要章節所在，以利讀書時間分配

；內容以黑白藍三種色調，呈現專業的重點歸納整理，搭配生動的圖表編排，將行銷學龐雜的內容化繁為簡，讓您易讀易懂，直接在密密麻麻的文字間抓出考試要點，助您以最快最有效率的方式，完成備考功夫！   　　（三）近700道精選試題，選擇+問答，大量題庫助您一臂之力！ 　　第一部分「重點整理」，各章節最末均附有精選試題，讓考生在研讀完內容後即刻進行測驗，找出自己未讀通透之處；第二部分「模擬試題」，則是參考近年各大考試命題趨勢，由老師親自編撰而成六回經典試題，幫助您臨陣磨槍，隨時保持最佳戰力。   　　（四）收錄歷屆試題，以古為鏡知興替，強取勝機非難事！ 　　本書收錄96～108年電信、郵局、台菸、台糖、捷

運、港務公司等國營事業行銷學考科歷屆試題共29份，問答題皆有詳盡擬答，選擇題亦有難題解析，在編排上採題目、答案、解析分開排版的方式，使考生在做題目驗收學習成果的同時，更可以模擬考試實況，增加臨場感，待正式上場時能臨機應變不慌張，難題迎刃而解！   　　【獨家附贈】公職英文單字[基礎篇] 　　套書附贈《公職英文單字[基礎篇]》，其特色如下： 　　（一）隨身攜帶 　　公職英文單字[基礎篇]體積小、厚度僅約1公分，能無痛滑進衣褲的口袋，便攜的特性讓考生隨時隨地都能夠善用零碎時間，聚沙成塔、快速累積英文單字量！上考場嫌傳統辭典太重太累贅的話，帶這本讓你神清氣爽，俐落地將考場的零碎時間化為涓涓入袋的分數

。   　　（二）雙色編排 　　公職英文單字[基礎篇]全書採雙色印刷，版面清晰易讀性高，且於每一單字左側皆標明重要度，單字下更完整收錄其相似詞與衍生詞，讓學習效率事半功倍！   　　（三）考題解說 　　本書單字皆搭配歷屆考題例句，附中譯及解析，將抽象之考點具體化，除更易背誦外，考生也順便熟悉了考試命題的方向；誰說魚與熊掌不可兼得呢？   　　Part.2《2022年台灣菸酒從業評價職位人員[訪銷推廣]考前短期衝刺課(USB隨身碟版4堂共12小時)》 　　【商品內容】 　　USB 2.0隨身碟(32GB) 1入：內含4堂課程、PDF檔教材 　　※※講義提供於USB隨身碟中，每堂頁數不等，非紙本提

供。※※ 　　★優惠期間附贈文具組   　　【USB課程特色】 　　★節省考生備考壓力，由名師替你分析考試趨勢及掌握重點。 　　★課程收看無限制、重複播放看到飽 　　★課程進度自己掌握免通勤、免排隊 　　★購買課程即得一顆USB隨身碟   　　【課程內容】： 　　1.共計4堂科目的精華雲端課程： 　　(贈)國文1堂+(贈)英文1堂+企業管理概要1堂+行銷管理學概要1堂 　　2.課程大綱：命題範圍掌握+重要考點整合複習+歷屆試題精選解析 　　3.重要常考命題重點總整理，由三民補習班王牌名師群分析強化考試重點，無論你用甚麼方法準備台酒考試，最終關頭都需要名師彙整考前搶分強力加持。   　　【師資介

紹】 歷年三民上榜生強力推薦： 　　輕鬆破解國文考題-李仁老師 　　★中國文學博士、各大學助理教授、知名講師 　　★補教國文名師縱橫業界10餘年 　　★歷屆國考、證照解題雙指標備受推崇   　　【繳出漂亮英文成績-黃聖如老師】 　　★補教界二十餘年，經驗豐富，任教於各升大學、高普考體系補習班 　　★熟悉國內各高普考英文考科出題重點及趨勢 　　★教授文章型題組，快速解題技巧，適合需要在短時間內建立完整英文語法架構之考生   　　【商學企管界權威-顏回老師】 　　★國立大學商碩士、國際經濟博士 　　★超過300場以上的校園專題演講、具20年以上補教界教學經驗 　　★廣泛商學領域科目，教學功力深厚

  　　【播放設備規格需求】 　　支援作業系統：適用Windows XP及Windows 7 以上，同時支援Mac OS。 　　其他：搭配使用耳機或喇叭。   　　※本公司販售之影音商品，USB相關函授教材屬於授權著作財產權，一經使用、看（聽）、拆除包裝或商品本身之破壞性包裝，除非瑕疵（非人為因素），將不接受退貨。   　　※商品因消費者個人不當使用而造成故障、損毀、刮傷、髒污、包裝破損不完整者，非商品原有之全新樣貌，附配件不齊者，恕不接受退貨。   　　※本USB課程售價內含30元押金，課程結束後，歸還USB隨身碟可領回押金。   　　【版權聲明】 此影片所有內容均屬著作權人三民輔考資訊所有

，均不得以任何形式剪接、複製、再發行、上載、公布、傳送或散布以免觸法，違者須承擔相關法律責任及賠償損失。   　　【台灣菸酒訪銷推廣上榜實據】 　　台灣菸酒上榜生—黃雨晨 　　離開校園後，進入會計師事務所擔任查帳員，幾乎每天都要加班，旺季更是假日也不得休息，偶爾還要遠赴大陸出差，雖然工作壓力大，也讓我在短時間內學到很多；但待了兩年多後，因為自己不是會計系出身，也沒有會計師執照，未來發展有限，於是我決定尋找一個較穩定的工作。   　　我是先自修讀三遍以後才開始看函授課程，課程內容淺顯易懂，讓第一次上企管課的我也能全部瞭解；老師也會在課堂上做不同學派或易混淆觀念的比較，針對這些觀念提問，自己要讀到

可以馬上在心裡回答老師的所有提問，上榜便指日可待。

國營事業民營化過程中人才外移對於產業所造成知識外溢效果之研究─以漢翔公司為例

為了解決企業公司英文的問題，作者陳心玲 這樣論述：

「國營事業民營化過程中人才外移所造成知識外溢效果之研究 －以漢翔公司為例」論文摘要 一、研究問題 國營事業民營化，常僅從「提高資源使用效率」著眼，未考慮國營事業及員工的知識技術，對於員工只有消極的權益補償、年資結算及輔導就業。由於部分人員轉業不易，致產生一些社會問題及員工抗拒民營化之現象。而高科技的國營事業在民營化過程中外移者之知識技術，應係產業內民間廠商所需要的，那麼這些人員外移對於產業會造成什麼影響？本研究從這個角度，來思考幾項問題： （一）國營事業民營化過程中，人員外移的現象。 （二）上

述人員外移對於產業是否造成知識外溢的效果。 （三）前項之知識外溢對於產業發展是否發生產業價值提昇的效果 二、研究方式與程序 本研究將採行個案研究、深度訪談方式。首先將整理航空工業及個案公司資料，再撰擬訪談大綱，並列出預計訪談名單，訪談對象包括個案公司副董事長、總經理、知識管理委員會之專案經理、人事處長及人員訓練中心主任、漢翔公司人員外移至民間廠商、航太小組、大專院校、工研院航太中心、經濟部技術處者，及工業局主政人員等。經整理訪談結果，並配合文獻探討後確立之產業績效指標，收集相關數據，由各項產業績效指標比較結果，探討漢翔人才外移對於航太

產業知識外溢之效果，最後提出結論與建議。 三、研究架構 本研究第貳章及第參章分就民營化、產業政策、知識外溢及產業績效四個構面進行文獻探討，並於此二章之後，分別有專節探討該章與本研究之聯結。 本研究之第伍章介紹航太產業，包括相關文獻簡述、全球產業概況、我國航太產業之歷史發展、現況、產業政策，及我國航太產業在全球分工體系定位之變遷。 第陸章為漢翔公司個案介紹，敘述漢翔公司之歷史發展與背景、歷年技術能量發展情形、我國航空科技人才發展之特徵、漢翔公司現況與組織、人員現況、人才外移的情況、知識管理的架構與作法，及其民營化方案

與辦理情形。第柒章綜合整理上述研究發現。最後在第捌章提出結論與建議。 四、文獻探討摘要 （一）民營化部分 民營化是政府為達國家經濟發展、促進資源有效利用或提供良好的社會服務所用之政策工具之一，民營化之公共責任以及經濟與產業政策之制定等方面仍需由政府來承擔；政府須展現其能力與效率，強化其制定總體政策、監督與評估之能力，才能保證民營化與整體施政之成功，進而提昇人民福利，滿足其公共需求。換言之，民營化需以經濟與產業政策為基礎；在進行方式上，則應注重與私部門的合夥關係，共同建設美好的社會。另一方面，經由民營化促進資源有效利用，以及相關政策措施

之導引，又可回過頭來促進相關產業與經濟之發展。 （二）產業政策部分 廣義的產業政策是「為了促進經濟發展、經濟現代化、加強國際競爭力、使衰退產業復甦、維持就業及平衡地區經濟之發展等社會與經濟目的，由政府促進或干預個別或全部產業之活動、產品市場及生產要素市場政策之總稱」。 未來的產業政策趨勢是：朝向人力資源發展、重視高科技產業政策，及由特定之產業政策走向一般化的產業政策與資訊網路之建設等。 （三）知識外溢部分 本文綜合學者對於知識的定義為：「正確與真實的直覺、經驗與程序，並能化為系統資訊及專家觀點的

流動綜合體，能引領人們的想法、行為及溝通，它是一種行動與過程的概念，並能應用在許多狀況中並持續一段相當長的時間」。 一般所使用的知識經濟定義或概念似有三大種類，一種是OECD所下的定義－「以知識資源的擁有、分配、生產和使用為重心的經濟型態」；第二種是被當作新經濟的同義詞－指「科技進步和全球化孕育較佳的經濟表現：生產力成長率提高、失業率與通膨率成反比的關係較緩和了，經濟成長速限也提高了，經濟擴張期延長、低迷期和調整期縮短」的一種經濟現象；第三種則是指「以知識為社會財富創造泉源，以此打造出來的經濟」（Thurow, 1999；Soelvell等, 2000 ），其概念似偏向在財

富創造面。 本文所採用知識經濟的概念，係就世界銀行的知識觀點及OECD的經濟衡量指標引申，用企業的知識管理定義與流程，擴大至國家整體的應用，來促進經濟及產業的發展。 綜合本段整理，知識管理是一種使適當的人在適當的時間獲得適當知識的策略，能幫助成員分享情報並化之為提昇組織效益的行動；藉由知識共享，發揮集體智慧，進而提高整體應變與創新的能力。知識管理可提升創造性知識的質與量、強化知識的可行性與價值。有效運用知識才能稱為知識管理，重要的是為何而管理，管理是手段不是目的。知識管理是價值創造的基礎，所謂價值是建立競爭優勢、獲得商業性的成功。 要

進行知識管理，是要不斷累積與學習知識、彙集知識後再予利用以解決問題、分享與溝通知識，進而創新產生新知識。 (四)產業價值之提昇 為衡量本文知識外溢的效果，臚列產業績效理論中所採用的績效衡量指標，大約有下列幾種： (1)利潤率=「稅後利益/淨值」或「稅前盈餘/淨值」。 (2)稅前總資產報酬率=「稅前利潤／總資產」或「利潤/營運資產淨值」。 (3)Lerner指數=營業利益/營業收入。 (4)價格－成本邊際值=A. 「稅前毛利/銷售額」或 B. 產業的(附加價

值－薪資總額)/銷售額 註: A式中之稅前毛利等於：產出之銷售值－直接(變動)成本－(人事成本－利息與折舊費用) 其他衡量產業價值提昇的指標，可能有產值、就業人數的變動等。 五、航太產業介紹 全球航太產業的特性之一，係由歐美少數幾家廠商主導、各國政府基於國防安全、帶動相關工業與技術發展及國家形象等項原因，常對此產業多所扶植或補貼。全球航太產業發展趨勢大體上是持續成長、客、貨運方面逐年增加，並有向亞洲移動之趨勢，我國因地利之便，又為進入中國大陸的門戶，未來數年航太業務應會不斷引進。 但我國航太產業

目前以維修及內裝件部分較佳，飛機製造體系方面，由於產業龍頭漢翔公司由軍機轉民用機，尚未達成功階段，業務量不足，故中衛體系亦未能蓬勃發展。由於航太產業的特性是投資金額大、回收期長，一般投資人未能青睞此產業，而政府目前主導性專案申請資金之辦法對航太廠商不合用，廠商目前普遍面臨籌集資金不易的困境。 六、漢翔個案簡介 依據資料收集及截至目前訪談結果之彙總，漢翔公司對於軍機全機製造、系統整合、工程設計、精密機械製造等方面確有過人之處，惟鮮為外界所知，而漢翔人員之缺點則為普遍缺乏成本與利潤概念及經營企業之經驗。 目前漢翔公司已爭取成為波音公司及邦

巴迪公司之二級供應商，並將部分零組件業務下包給國內中衛體系，造成全鋒、瑞利等中衛廠商的產能滿載。惟漢翔公司雖有民用航機業務，其成本結構尚維持軍機時代的形貌。由於民用航機產業以成本領導及品質為關鍵成功因素，漢翔公司為因應競爭，已預備改善成本結構，否則後續將有愈做愈賠之虞。 七、研究發現 綜合訪談結果，本研究列出漢翔公司人員外移的原因、職能類別與部門分布、外移領域及未來發展，並分別就知識外溢的載具、外溢知識的種類以及產業知識的儲存、傳承與移轉等項，來表達漢翔公司人員外移對於產業知識外溢的效果－研究發現以正面效果居多。 關於漢翔公司人員外移

產生產業知識外溢對於產業價值提昇效果之探討，由於航太產業的發展現況不甚理想，不適合衡量整體產業績效，故對於這一問題，便改為選取A、B兩家個案公司分別作定量與定性之衡量。 A、B兩家個案公司雖然營運策略與路線不同，在航太業界均是頗負盛名的公司，綜合本節定量衡量可見，兩家公司航太事業之績效原則上都是上揚的趨勢，惟A公司因係純本土企業，又具兼營航太、跟隨漢翔公司之性質，故近年營運上受亞洲金融風暴、經濟不佳使本業營運遜色，致不能挹注航太事業部、及漢翔公司經國號量產結束等外在因素影響，其航太事業部之營運數字乃在1999年掉落，惟就其他年度而言，均為上揚趨勢。B公司因其國際化背景，妥善

運用策略及在地資源等因素，在開業期間之後，均維持大幅成長趨勢。 至於定性衡量方面，大多數受訪者均認為漢翔公司對於民間廠商或業界有正面效果。基本上，行政機關及國營事業有技術，可能較偏向深入的基本研究，如將其轉為應用層面，其實有許多可用之處。但他們能力的發揮，也有其限制面，例如受到與新雇主的互動，以及產業面、經濟面與政治面等複雜因素影響，致公司及產業整體績效未必呈現蓬勃發展的局面。 八、結論與建議 本研究發現，經由產業績效理論的績效衡量指標，及定性的衡量，發現國營事業人員外移對產業確有產生知識外溢的效果。因此漢翔公司及政府應如何掌握其知識

管理，以提昇國家智慧資本的存量，並有效掌握知識流向、擴大知識儲存、移轉、分享與創新加值，達到提昇公司獲利，並促進產業與經濟發展的效果，應為重要課題。本研究在最後，對於民營化政策、產業政策及漢翔公司分別提出建議。